Ārona Levija nepārtrauktā produktivitāte

Box izpilddirektors veido tiešsaistes failu glabāšanas sistēmu, kas paredzēta, lai pārveidotu nozares. Autors

• Teds Grīnvalds arhīva lapa

2013. gada 29. novembris

Ārons Levijs uz skatuves uzkāpj ar stand-up komiksu. Bet viņš neuzstājas komēdiju veikalā. Viņš atrodas Sanfrancisko Hilton Union Square lielajā balles zālē, uzsākot sava uzņēmuma ikgadējo klientu konferenci BoxWorks. Stīvam Džobsam bija melns bruņurupucis, Markam Cukerbergam pelēkā kapuce; Levija formastērps ir melns uzvalks, kapitulācija aizpogātajam uzņēmuma programmatūras tirgum, kuru viņš vēlas iekarot. Bet viņš to papildina ar nekaunīgu krāsainu sporta apavu pāri. Šodien tie ir spilgti sarkani.

Ārons Levijs

Pirmā darba kārtība: vienas no viņa iecienītākajām grupām Blink 182 izvēle, lai noslēgtu Box divu dienu pasākumu. Mēs vēlējāmies piesaistīt jaunāku demogrāfisko grupu, tāpēc pirmā izvēle bija Mailija Sairusa, viņš saka, mierīgi staigājot pa skatuvi. Bet savā līgumā viņa noteica, ka mums konference jāsasauc BoxTwerks. Pūlī viļņojas smiekli. Neuztraucieties, viņš piebilst. Joki kļūs labāki.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2014. gada janvāra numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Viņi dara. Viņš izceļ konkurentus, piemēram, Microsoft (ja tiktu uzskatīts, ka viņš aizpildītu Redmondas tikko tukšo CEO vietu, vai viņam būtu jālabo uzņēmums vai vienkārši jāizlaiž jauna Windows versija?) un nozares ikonas, piemēram, Leriju Elisonu (ja Jaunzēlande pārspēj Oracle izpilddirektora laiva Amerikas kausa izcīņā, Elisons varētu vienkārši iegūt valsti un to slēgt). Viņš pat nedaudz izklaidējas par sevi, parādot muļķīgu attēlu ar Boksa dalību nākamajā Amerikas kausa izcīņā: Levijs mij ar airu laivu pāri Sanfrancisko līcim.

Tas ir viegls priekšnesums, taču 28 gadus vecais Levijs savu biznesu uztver nopietni. Viņš vēlas nodrošināt internetu ar kaut ko būtisku: ar uzņēmējdarbību saistīto failu glabāšanas sistēmu, kurai darbinieki var piekļūt no jebkuras ierīces. Pēc viņa domām, Box tehnoloģija ir infrastruktūra jaunam darba veidam, kas ir spontānāks, plūstošāks, sadarbīgāks un produktīvāks.

Šī vēlme novieto Box starp Scylla un Charybdis uzņēmuma programmatūras ekvivalentiem. Vienā pusē ir Microsoft, kas joprojām ir milzīgs spēks biznesa programmatūras tirgū. No otras puses, tas ir Dropbox — fenomenāli populārs, uz patērētājiem vērsts pakalpojums, kas slīgst garām korporatīvajiem vārtsargiem, kas ir ievietoti darbinieku viedtālruņos. Tomēr Box var darīt daudz vairāk nekā jebkurš konkurents, lai virtualizētu biroju.

100 miljoni terabaitu

Mākonī saglabātie dati 2012. gadā

Spēki, kas virza Box, ir pulcējušies gadu desmitiem. Kad lieldatori padevās personālajiem datoriem, lielie uzņēmumi uzkrāja tādu kompāniju kā Microsoft un Oracle iesaiņotu programmatūru. Lai to palaistu, viņi ieguldīja serveru plauktos, galddatoru flotēs un informācijas tehnoloģiju vadītāju armijās. Tad līdzi nāca internets. Programmas, piemēram, Salesforce, piedāvāja programmatūru kā pakalpojumu, likvidējot pakotnes programmatūru, automatizējot atjauninājumus un ietaupot infrastruktūras un pārvaldības izmaksas, darbojoties mākonī. Līdz ar mobilo ierīču izplatību darbinieki ienesa birojā savas personīgās ierīces, kas ir aprīkotas ar savām lietotnēm, kas virzās ap vadības apstiprinātu programmatūru — parādību, kas ietverta frāzē IT patērētājs. Tradicionālā korporatīvā IT nodaļa sāka šķist novecojusi.

Pa ceļam IT vadītāji zaudēja kontroli pār vienu no uzņēmuma vērtīgākajiem īpašumiem: dokumentiem. Ja darbinieki izmanto savus e-pasta kontus, lai koplietotu slepenus līgumus vai uzglabātu prezentācijas par gaidāmajiem produktiem patērētāja līmeņa failu krātuves pakalpojumā, pastāv risks, ka informācija dažu minūšu laikā var izkļūt apkārt blogosfērā.

Levijs ir izstrādājis Box, lai atkal kontrolētu IT nodaļu, iepriecinot klientus, tostarp Amazon, GlaxoSmithKline, Procter & Gamble, Siemens un Toyota — 97 procentus no Fortune 500, kā viņam patīk teikt. Tāpat kā daudzi līdzīgi pakalpojumi, Box nodrošina failu glabāšanu mākonī — attālos datu centros kaut kur internetā. Tas ir pietiekami vienkārši, lai indivīdi varētu patstāvīgi sākt darbu ar nelielu vai bez maksas. Lietotāji pakalpojumam piekļūst no Box vietnes, tās mobilās lietotnes vai programmatūras, kas darbojas datorā. Pārvietojiet failu uz Box, un fails kļūst pieejams daudzās ierīcēs; mainiet failu, un izmaiņas tiek izplatītas arī citās ierīcēs. Bet zem virsmas Box nodrošina tādas funkcijas kā drošības un atļauju kontrole, kas ļauj korporatīvajiem IT departamentiem pārvaldīt veidu, kā informācija plūst caur organizācijām. Lai iegūtu šīs profesionālās kvalitātes funkcijas, uzņēmumi maksā Box no 5 līdz 35 USD mēnesī par katru darbinieku, kurš izmanto sistēmu.

Box ir 20 miljoni lietotāju. Tas ir maz, salīdzinot ar Microsoft, kurai ir vairāk nekā 385 miljoni kontu starp saviem uz patērētājiem un uzņēmumiem orientētajiem failu glabāšanas pakalpojumiem SkyDrive un SharePoint. Tas ir arī niecīgs blakus Dropbox, kurā ir 200 miljoni kontu. Tomēr Box ir priekšrocības salīdzinājumā ar abiem korporatīvajā tirgū. Lielākoties rakstīts pirms desmit gadiem, Microsoft kods ir cieši saistīts ar iepriekš mobilajām ierīcēm paredzētu, uz darbvirsmu balstītu, ar iekštīklu saistītu veidu, kā organizēt korporatīvo IT. Uzņēmums ir bijis cīnās, lai panāktu līdz ar mākoņa un mobilās skaitļošanas pieaugumu, savukārt Box ir izstrādāts tā, lai tas vienmērīgi iekļautos arvien neformālākā darba kultūrā, ko rada viegli lietojamas tīmekļa un mobilās lietojumprogrammas. Kas attiecas uz Dropbox, tas ir pavadījis gadus, rūpējoties par patērētājiem, un, iespējams, tērēs vēl daudz vairāk uzņēmuma līmeņa tehnoloģiju izveidei.

Taču Levija redzējums var būt izšķirošais faktors. Viņš norāda, ka Box ne tikai glabā dokumentus, bet arī atvieglo saziņu ap tiem. Un komunikācija — nevis labi formatēts, publicēšanai gatavs dokuments — ir būtisks darba rezultāts. Jaunākie Box pakalpojuma atjauninājumi padara dokumentu arhīvus interaktīvus, ļaujot lietotājiem pievienot metadatus, ātri ritināt augstas izšķirtspējas priekšskatījumus un meklēt teksta fragmentus. Sistēma arī veic lēcienu no satura krātuves uz satura ģenerēšanu, pievienojot Box Notes — pamata teksta redaktoru, kas veicina sadarbību: iemiesojuma ikonas izlaiž ekrānu reāllaikā, lai parādītu, kas ko raksta.

Tādā veidā Levie apdraud vairāk nekā tikai citus mākoņu krātuves pakalpojumu sniedzējus. Viņš šķūrē ogles uz mākoņdatošanas uzņēmumu pakalpojumu lokomotīvi, kas sola sagraut jebkuru programmatūras uzņēmumu, ja tas nespēs pārvērst savus galddatoru piedāvājumus gludās mobilajās lietotnēs, kas mijiedarbojas ar lietotāju datiem jebkurā laikā, vietā un jebkurā ierīcē.

Mākonis virzīs jaunu darba veidu, viņš saka pēc konferences. Iespēja dažu sekunžu laikā piegādāt medicīniskos pētījumus no laboratorijas līdz ārstam vai no izglītības izdevēja līdz studentam — tā ir reāllaika, sadarbības, sinhrona informācijas apmaiņa. Tas mainīs darbu. Ne tikai darba tehnoloģija, bet arī pats darbs.

* * *

Mākonis vai, precīzāk, strauji augoša mākoņdatošanas programmatūras uzņēmuma vadīšanas stingrība, noteikti ir veidojusi Levija ikdienu. Pulksten 11:00 viņš ierodas Box birojā — plašā darbvietā ar itāļu ārieni Losaltosā, Kalifornijā. Viņš apmeklē sanāksmes līdz pulksten 18:30. vai tā, pēc tam viņam būs vēl viena tikšanās vakariņu laikā vai jāiet pa El Camino Real uz vjetnamiešu pho māju. Pēc atgriešanās birojā viņš snauž 20 minūtes. Tad viņš ir atpakaļ darbā. Viņš dodas prom pulksten 2:00 un dodas uz tuvējo dzīvokli, kurā dzīvo kopā ar savu ilggadējo draudzeni, un 3:30 viņš guļ. Līdz pulksten 10:15 viņš ir nomodā un ir gatavs atsākt darba vietas iekarošanas plānu.

Īsajā laikā starp ierašanos savā dzīvoklī un spilvena sitienu viņš lasa: biznesa stratēģijas rokasgrāmatas, slavenu uzņēmēju biogrāfijas, ikonisku uzņēmumu vēstures. Viņš ir lasījis vairāk grāmatu par tehnoloģiju nozari nekā jebkurš cits, ko pazīstu, saka Džošs Steins, viņa agrīnais čempions riska kapitāla uzņēmumā Draper Fisher Jurvetson, kas ir viens no uzņēmumiem, kas kopā Box ir ieguldījis vairāk nekā 400 miljonus USD. Patiešām, sarunās Levijs izklausās mazāk kā pirmreizējs uzņēmējs, nevis profesors, kurš lasa lekcijas par jaunākajām tehnoloģiju ieviešanas cikla teorijām.

Šie stāsti pirms gulētiešanas ir arī pietiekami biedējoši, lai neļautu Levijam naktī nomodā (un birojā). Tas rada šo dziļo paranoju, viņš saka. Jebkurā brīdī jūs pieņemat lēmumus, kas var noteikt jūsu uzņēmuma izdzīvošanu. Tas nav piemērots mēnesim Havaju salās.

Ārons Levijs nekad nav īpaši interesējies par atpūtu. Dzimis Boulderā, Kolorādo štatā, astoņu gadu vecumā viņš vāca nezāles un staigāja kaimiņu suņus pēc naudas. Kad viņam bija 10 gadu, viņa ģimene pārcēlās uz Mercer Island, zemes joslu Vašingtonas ezerā starp Sietlu un Belvjū, 20 minūšu brauciena attālumā no Microsoft galvenās mītnes. Tehnoloģiju burbulis sāka uzpūsties; viņš un viņa vecāki, ķīmijas inženieris un runas patologs, pie pusdienu galda apsprieda biznesa idejas. Viņš bija vienaldzīgs students, taču viņš pavadīja savu brīvo laiku, veidojot tīmekļa vietnes: meklētājprogrammu, nekustamo īpašumu vietni, lejupielādējamu rīkjoslu, kas publicēja ziņas. (Viņš joko, iespējams, tas jūs izraisīja vīrusu.) Viņa draugs Džefs Kīsers, tagad Box tehnisko operāciju viceprezidents, nodrošināja tehniskās zināšanas. Apmēram katru mēnesi es saņēmu zvanu pulksten 1:00, lai atnāktu uz viņa burbuļvannu, kur viņš izteiktu ideju, atceras Kīsers.

Levijs vēlējās kļūt par filmu režisoru Kventina Tarantino formā, taču Dienvidkalifornijas Universitātes kinoskola viņa pieteikumu noraidīja. Viņš apmetās USC Māršala biznesa skolā. Otrajā kursā 2004. gadā mārketinga klases projekts lika viņam izpētīt tiešsaistes datu krātuvi. Sākotnējie šīs tehnoloģijas nodrošinātāji bija izpostīti, kad 2001. gadā plīsa dot-com burbulis. Tomēr tehnoloģija bija attīstījusies līdz tādam līmenim, ka failu glabāšana cietajā diskā mākonī varētu būt praktiska parastajiem datoru lietotājiem. Viņš saka, ka pastāvēja nesaistība starp uzņēmumiem un iespējas lielumu.

Viņš pierunāja Dilanu Smitu, Mercer Island draugu, kurš studēja ekonomiku Djūka universitātē, lai risinātu finanses, un 2005. gada aprīlī pāris uzsāka Box par aptuveni $20 000, ko Smits bija laimējis tiešsaistes pokerā. Dažu nedēļu laikā viņiem bija tūkstošiem klientu. Iesākumā viņi nosūtīja e-pastu miljardierim Markam Kubanam, kura populārais emuārs, pēc viņu domām, varētu uzlabot viņu publisko atpazīstamību. Kubans atbildēja ar lūgumu investēt. Dibinātāji ar prieku izmaksāja viņa čeku 350 000 USD vērtībā, pameta koledžu un pārcēlās uz Levija tēvoča garāžu Bērklijā.

Līdz 2007. gadam Box lietotāju bāze bija dubultojusies 20 reizes, un gada ieņēmumi bija aptuveni 1 miljons ASV dolāru. Taču Levijs jutās neomulīgi. Cieto disku cena ik pēc 12 līdz 18 mēnešiem samazinājās par 50 procentiem. Tā kā tiešsaistes krātuve kļuva par preci, kas atturētu Apple, Google vai Microsoft to piedāvāt klientiem bez maksas? Viņš pamanīja, ka klienti, kuri turēja visilgāk, neglabāja MP3 vai JPEG, bet gan Word, Excel un PDF failus. Citiem vārdiem sakot, biznesa klienti. Turklāt viņu kolēģi sekos viņu piemēram, radot pastāvīgu jaunu reģistrēšanās plūsmu. Levijs nolēma atteikties no nepastāvīgā patērētāju tirgus un koncentrēties uz uzņēmumu apkalpošanu, uzņēmumiem ar tūkstošiem darbinieku, kuri būtu gatavi maksāt par viņu vajadzībām pielāgotu uzglabāšanas pakalpojumu. Viņš nolēma pievienot lieliem uzņēmumiem nepieciešamās iespējas: meklēšanu, drošību un iespēju izveidot un dzēst kontus, pārvaldīt piekļuvi failiem un piešķirt atļauju skatīt, rediģēt vai dzēst.

Aptverot uzņēmumu klientus, Levijs uzņēmās tobrīd lielāko tehnoloģiju uzņēmumu pasaulē — Microsoft. Un Redmonds, iespējams, viņu būtu saspiedis, ja vien veiksmes dēļ. 2007. gada beigās Apple iepazīstināja ar iPhone. Daudziem cilvēkiem šī ierīce bija pirmais viedtālrunis, un viņu lejupielādētās lietotnes pārveidoja e-pastu, dokumentu skatīšanu un pat dokumentu rediģēšanu mobilajās ierīcēs. Pēkšņi darbinieki tika atbrīvoti no stingri pārvaldītās korporatīvās IT vides ar tās ar paroli aizsargātajiem iekštīkliem un gausajiem virtuālajiem privātajiem tīkliem. Ja viņi uzskatīja, ka biroja režīms ir pārāk ierobežojošs, viņi vienkārši lejupielādēja lietotnes, kas darbojās mākonī, tostarp vienu no Box.

Kā tas notika, Apple, Google un Microsoft ieviesa patērētāju kvalitātes failu glabāšanas pakalpojumus mākonī. Microsoft palaida SkyDrive 2007. gadā, lai kolektīvi žāvātos ārpus Windows pasaules, kas saistīta ar darbvirsmu. Apple iCloud izstājās 2011. gadā, un Google disks beidzot parādījās 2012. gadā, pilnībā septiņus gadus pēc Box debijas. Tikmēr Dropbox sāka darboties 2008. gadā un ātri ieguva brīnišķīgas atsauksmes, strauji augošu lietotāju bāzi un ieguldījumus no labākajiem riska kapitāla uzņēmumiem. Mūsdienās tas dominē patērētāju tirgū, kuru Box pameta.

Bet Levijs nekad neatskatījās.

* * *

Kastes birojs ir liels galdiem, starpsienām un sanāksmju telpām ar tādiem nosaukumiem kā Watson (IBM dibinātājam) un Revenue Bong (Levija kļūdaini atceras mārketinga frāzes pārdošanas piltuvi). Telpā ar nosaukumu Fry’s (tāpat kā elektronikas preču tirgotājā) izpilddirektors sēž ar astoņiem kolēģiem ap garu ozolkoka galdu. Viņš valkā savu melno uzvalka jaku virs spilgti tirkīza T-krekla ar Box logotipu un varavīksni. Tā ir dīvaina kombinācija, taču tā gandrīz neliecina par pārējo viņa ansambli, kas paslēpts zem galda virsmas: neondzelteni šorti, tirkīza zeķes līdz teļam (lai atbilstu kreklam) un sārtinātas kedas. Šodien ir Nacionālā iznākšanas diena, un šis apģērbs ir solidaritātes apliecinājums.

Nolicis priekšā uz galda divas kafijas tases, Levijs vērīgi skatās uz tālākās sienas projicētajiem slaidiem. Viņš apmāca komandu, jautājot, vai dotais skaitļu kopums ir faktisks vai prognozēts un kāpēc mērķi ir tik zemi. (Pieci miljoni 2013. gadam? Mums vajadzētu darīt 10. Izdarīsim 20!) Viņš runājot grozās un apgāž krēslu. Dažu minūšu laikā otra krūze ir tukša.

37 miljardi dolāru

Summa, kas iztērēta publiskajiem mākoņpakalpojumiem 2012. gadā

Komanda izstrādā View API stratēģiju, tehnoloģiju Box, ko pagājušajā gadā iegādājās uzņēmums Crocodoc. View API ir dokumentu skatīšanas programma, kas pārvērš Word, Excel, PowerPoint un PDF failus HTML5 formātā. Praktiski tas ļauj izstrādātājiem viegli parādīt Web lapās Box saglabātos failus. Bet tajā ir kas vairāk. Pirmkārt, tas ātri atveido dokumentus, lai tie izskatītos gandrīz tieši tādi, kādi tie būtu to sākotnējā lietojumprogrammā. Otrkārt, tehnoloģija tos dekonstruē to sastāvdaļās, ar kurām galu galā varētu manipulēt programmatūrā. Piemēram, pašvaldības ūdensapgādes sistēmas diagrammā sūkņi var iedegties, kad lietotājs virza kursoru virs tiem, atklājot datus par to, cik daudz ūdens plūst caur tiem.

Ja viss notiks saskaņā ar plānu, View API darbosies kā vārtejas līdzeklis Box platformai kopumā. Jebkurš uzņēmums, kas ir pārņemts ar e-pasta pielikumiem vai vēlas iegult dokumentus tīmekļa lapās — no ražotājiem līdz universitātēm, izdevējiem un tiešsaistes veikaliem —, būs ērti tos uzglabāt Box. Turklāt aptuveni 700 Box partneru piedāvātās lietotnes ļaus darbiniekiem saglabāt ģenerētos failus tieši Box. Darbinieki atklās, ka viņi var pievienot metadatus, piemēram, saistīt, piemēram, autovadītāja apliecības numuru ar apdrošināšanas prasību, vai ieprogrammēt sistēmu, lai tā pārsūtītu visus ienākošos dokumentus, kuros ir tālruņa numurs, pārdošanas komandai.

Sapulcei tuvojoties beigām, Levijs pieceļas, atklājot savu pilno Coming Out Day tērpu. Es izlekšu ārā, viņš saka, un izkāpj no istabas uz kailām, ar kofeīnu piepildītām kājām. Mirkli vēlāk Box darbinieks iebāž galvu durvīs. Ārons tikko paskrēja garām dzeltenos šortos, viņš saka. Vai viss ir kārtībā?

* * *

Levijs atver pho mājas stikla durvis pulksten 18:30. asa un paņem letiņu. Viesmīle pat neprasa viņa pasūtījumu; tā vienmēr ir vistas zupa, papildu nūdeles un A&W sakņu alus skārdene. Maisot savu bļodu, viņš paskaidro, ka Box izredzes ir atkarīgas no tā spējas pārveidot darbu no e-pastu, sanāksmju un ziņojumu sērijveida gājiena par paralēlu procesu, ko sauc. nepārtraukta produktivitāte .

Šo frāzi no visiem cilvēkiem cēlis bijušais Microsoft vadītājs — Stīvens Sinofskis, kurš dažādos laikos pārraudzīja Windows, Office un Internet Explorer, un pēkšņi pameta uzņēmumu 2012. gada beigās pēc vētrainās Windows 8 izlaišanas. Levijs redzēja šīs ziņas. un sazinājās ar viņu, iebāžot viņu Facebook. Kurš to vairs dara? Sinofskis saka. Laikam viņš domāja, ka esmu vecs cilvēks. Abi satikās, baudot vistas pho ar papildu nūdelēm, un Sinofskis drīz pievienojās Boksam kā padomnieks.

Sinofska jēdziens par nepārtrauktu produktivitāti ir šāds: tradicionālajās organizācijās informācija tiek koncentrēta vadības hierarhijas augšgalā un tiek izsniegta saskaņā ar grafiku. Savienotajās, mobilajās organizācijās, no otras puses, katram darbiniekam ir vienlīdzīga piekļuve informācijai, iespējams, reāllaikā, kad tā tiek uzkrāta. Tam ir tendence izlīdzināt vadības hierarhiju; priekšnieks var piezvanīt, taču darbinieki tos viegli novirza. Turklāt darbinieki var viegli koplietot informāciju ar cilvēkiem ārpus uzņēmuma. Tas mēdz izjaukt organizatoriskās robežas. Aktivitātes temps palielinās, dati aizstāj pieņēmumus, un izpilde ir svarīgāka par stratēģiju.

Sinofska idejas Levijam atgādināja 1937. gada eseja ar nosaukumu 'Firma būtība', kurā ekonomists Ronalds Kouzs izklāstīja uzņēmumu pastāvēšanas pamatojumu: tie ietaupa laika un naudas izmaksas, kas saistītas ar organizēšanu, likvidēšanu un reorganizāciju katram jaunam projektam. Tas bija taisnība laikmetā, kad mums nebija kopīgu saskarņu starp organizācijām, skaidro Levijs. Vairs ne. Arvien biežāk uzņēmumi var ātri savākt nepieciešamos resursus: datu centrus īrēšanai, līgumražošanu, kolektīvo pakalpojumu izmantošanu. Precīzāk ir tas, ka, pārmaiņu tempam pieaugot, viņiem nav citas izvēles.

Levijs vēlas Boxu likt šīs pārvērtības centrā. Viņa plāna galvenā daļa ir pievienot funkcijas un lietotnes, kas pielāgotas konkrētu nozaru vajadzībām, tostarp izglītībai, finansēm, valdībai, veselības aprūpei, tiesību aktiem, plašsaziņas līdzekļiem, iepakotām precēm un mazumtirdzniecībai. Tālāk Levijs paredz savienot ne tikai uzņēmumus, bet arī pašas nozares. Lai uzņemtu Holivudas filmu, viņš norāda, studijām, aģentiem, izplatītājiem, reklamētājiem un juristiem ir jāsadala faili. Viņš saka, ka katrā koplietošanas brīdī notiek palēninājums. Lielais jautājums ir, kā šo procesu paātrināt. Viņa atbilde: sasaistot partnerus, piegādātājus, darbuzņēmējus un tā tālāk ar sinhronizētu sadarbības pakalpojumu mākonī.

Lielāks jautājums ir par to, vai uzņēmumiem ir jānodod sava informācija mākoņpakalpojumu sniedzējam. Daudzi uzskata, ka izmaksu ietaupījumi ir pārliecinoši. Taču daži konkurenti liek derības, ka uzņēmumiem būs jāglabā faili iekšēji, vai nu tāpēc, ka šie faili ir ārkārtīgi lieli — tāpēc to augšupielāde, sinhronizācija un piekļuve tiešsaistē ir lēna — vai arī tāpēc, ka tie vienkārši ir pārāk jutīgi, lai tos uzglabātu publiskajā internetā. . Piemēram, uzņēmums ar nosaukumu Egnyte piedāvā tā saukto hibrīda risinājumu, kas apvieno mākoņdatošanu un lokālo krātuvi. Šāda kārtība varētu patikt ikvienam, ko uztrauc atklājumi, ka ASV valdība vai citi snoops var izlaupīt mākonī glabātos datus.

Scripps Networks, kas veido pārraides kabeļtelevīzijai, ir šīs terra incognita agrīnais pētnieks. Uzņēmums, kas atrodas Noksvilā, Tenesī štatā un kam ir biroji Londonā, Riodežaneiro un Singapūrā, pieņēma Box pēc tam, kad izpilddirektors 2011. gadā katram augstākajam vadītājam uzdāvināja iPad, neinformējot IT nodaļu. Scripps izmantoja SharePoint, taču Microsoft programma tajā laikā neatbalstīja Apple ierīces, un tā izrādījās apgrūtinoša ad hoc sadarbībai, saka Čaks Hērsts, mediju un satura izplatīšanas viceprezidents. Tā vietā darbinieki koplietoja konfidenciālus failus, izmantojot Dropbox un citas sistēmas, kurām trūka uzņēmuma administrēšanas iespēju. Juridiskajai nodaļai bija lēkmes.

Hērsts ieviesa Box 2012. gada beigās, un tas ir kļuvis par neatņemamu Scripps darbību. Mārketinga nodaļa to izmanto, lai apmainītos ar aktīviem ar reklāmas aģentūrām. Pārdošanas pārstāvji vada prezentācijas tieši no Box. Viņi var ātri dalīties ar lietām, un mēs viņiem netraucējam, viņš saka, tāpēc viņi ir laimīgi. Box vēl nav gatavs uzņemt apjomīgos failus, kas nepieciešami video ražošanai un pārraidīšanai, taču Hērsts uzskata, ka tas galu galā būs. Tajā brīdī tas varētu mainīt veidu, kā lietas tiek darītas viņa nozarē.

Restorānā Levijs slurps pēdējo savu pho. Pulkstenis septiņi ir tikai viņa darba dienas vidus. Kad viņš atgriezīsies, birojs lielākoties būs tukšs, taču tas viņam atstāj brīvu brīvību apsvērt turpmākās darbības. Viņš saka, ka mēs esam tikai 1 procents no ceļa uz to, kas ir iespējams šajā telpā. Viņš norāda, ka personālie datori nepārveidoja uzņēmējdarbību, kamēr viens nebija uz katra galda. Tāpat mākoņdatošana nepārveidos mūsu darba veidu, kamēr to neizmantos visi biroji visā pasaulē. Tikmēr 2014. gadā dzimušie nekad neizmantos galddatoru vai portatīvo datoru. Viņi zinās tikai tālruņus, planšetdatorus, Google Glass un visu iespējamo. Datoru maiņa ietekmēja miljonus; tas ietekmēs miljardus, viņš saka. Iespēja ir daudz lielāka nekā iepriekšējos uzņēmumu skaitļošanas laikmetos.

Ar to viņš samaksā čeku un atgriežas darbā, kur nekad nebeidzas uzdevums panākt, lai jau tā vienmēr ieslēgtā pasaule grieztos vēl ātrāk, efektīvāk un produktīvāk.

Teds Grīnvalds ir ārštata žurnālists Silīcija ielejā, kurš ir rakstījis Bloomberg BusinessWeek , Fortūna , un Vadu . 2013. gada septembra/oktobra numurā viņš raksturoja Dwolla dibinātāju Benu Milnu.

Šis stāsts tika atjaunināts 2013. gada 17. decembrī.

paslēpties