211service.com
Ārštata darbinieki tīklā
Liels skaits darbinieku pāriet no darba organizācijās uz ārštata darbiniekiem darba tīklos. Tādas platformas kā UpWork, Fiverr un Freelancer ļauj ārštata darbiniekiem atrast tirgu saviem pakalpojumiem. Citi ir vairāk specializēti: Dribbble un 99Designs ļauj dizaineriem atrast jaunus darbus, Clarity un Experfy audzē augstākās klases speciālistus, bet Zaarly un TaskRabbit saskaņo strādniekus ar zemākiem darbiem. Meetup sniedz ārštata darbiniekiem iespēju sazināties ar vienaudžiem un mācīties no viņiem, savukārt Twitter, Medium, Quora un LinkedIn ļauj šiem neatkarīgiem darbiniekiem izveidot zīmolu un palielināt savu ietekmi tirgū.
Pieaugot šīm platformām, būs lielāka kontrole pār iesaistīto darbinieku karjeras izredzēm un iztiku. Jo vieglāk tiek pārvērsts darba veids, jo vairāk spēku līdzsvars novirzīsies no darba ņēmēja uz platformu. Uber vadītājs var būt vairāk aizvietojams vai aizstājams ar kolēģiem nekā saimnieks vietnē Airbnb vai pārdevējs vietnē Etsy. Etsy un Airbnb ir ieguldīts ražotāju kopienai savās platformās, atzīstot to vērtību patērētājiem. Līdzīgi, Dribbble demonstrē dizainerus, dodot viņiem iespēju izveidot savu zīmolu un atrast augstas klases darbu, savukārt 99Designs pieprasa dizaineriem savstarpēji konkurēt par projektiem. Indivīdiem, kas sāk darbu tīklā, būs stratēģiski jāizvēlas platformas, kurās viņi var visefektīvāk veidot savu reputāciju un klientu bāzi.
Jo vieglāk tiek pārvērsts darba veids, jo vairāk spēku līdzsvars novirzīsies no darba ņēmēja uz platformu.
Ieguvumi, ko sniedz pastāvīgs darbs, šajā ārštata platformu pasaulē tiek piedāvāti tikai daļēji, tāpēc tīklā strādājošiem darbiniekiem ir jābūt apdrošinātiem pret riskiem, kas saistīti ar dalību alternatīvos tirgos. Piemēram, Airbnb saimnieki riskē, ka kāds ceļotājs izmetīs viņu dzīvokli miskastē. Neatkarīgiem darbiniekiem ir nepieciešami mācīšanās un uzlabošanas mehānismi. Lai tos nodrošinātu, platformas varētu ieguldīt kopienas pārvaldības praksē un piedāvāt lietotājiem pastāvīgu atgriezenisko saiti, pamatojoties uz iepriekšējo mijiedarbību.
Vissvarīgākais ir tas, ka mūsdienu tīkla darba vide nepiedāvā tradicionālā darba stabilitāti vai veselības aprūpes priekšrocības: to neregulē tāda paša veida sociālais līgums. Regulatoriem ir jāizstrādā politika, lai risinātu problēmas, ar kurām saskaras darbinieki šajā jaunajā vidē. Trešās puses, kas nav saistītas ar konkrētām platformām, varētu arī attīstīt jaunus uzņēmumus, piedāvājot šos pakalpojumus tīklā iesaistītajiem darbiniekiem, lai aizstātu tos, ko kādreiz sniedza tradicionālie darba devēji.
Pagātnes karjera bija atkarīga no mūsu spējas uzlabot attiecības bezsaistes profesionālajos tīklos. Nākotnes karjera būs atkarīga no mūsu spējas izmantot tiešsaistes tīkla platformas. Darba ņēmēju reputācija šajās darba platformās un viņu spēja veidot uzņēmējdarbību vairākās platformās, nekļūjot atklāti atkarīgas no vienas, noteiks panākumus tīkla darba laikmetā.
Autors, Platform Thinking Labs dibinātājs, pateicas Džefrijam Pārkeram un Māršalam Van Alstīnam par idejām, kas sniegtas šajā rakstā.