Atklāta vēstule par digitālo ekonomiku

Mēs atrodamies lielu tehnoloģiju pārmaiņu laikmeta sākuma stadijā. Digitālās inovācijas pārveido mūsu nozari, ekonomiku un sabiedrību tāpat kā tvaiks, elektrība un iekšējā sadedzināšana. Tāpat kā viņu priekšgājēji, datori un viņu radinieki ir lielas labklājības dzinējspēks. Aparatūras, programmatūras un tīklu attīstība uzlabo mūsu dzīvi neskaitāmos veidos un rada milzīgu vērtību. Lai ņemtu tikai dažus piemērus, mākslīgā intelekta sasniegumi palīdz ārstiem diagnosticēt slimības; jauni sensori ļauj drošāk vadīt automašīnas; digitalizācija sniedz zināšanas un izklaidi plašāk nekā jebkad agrāk; un mobilie tīkli pirmo reizi savieno planētas iedzīvotājus. Digitālā revolūcija ir labākās ekonomikas ziņas uz planētas.

Taču pierādījumi ir skaidri, ka šo progresu pavada daži sarežģīti izaicinājumi. Lielākajai daļai ASV mājsaimniecību ienākumu pieaugums vairāk nekā 20 gadus ir neliels, vai vispār nav palielinājies, nacionālā ienākuma procents, kas tiek izmaksāts algās, ir strauji samazinājies ASV kopš 2000. gada, un Amerikas vidusšķira, kas ir viens no mūsu valsts lielākajiem radījumiem. , tiek izurbts. Ārpakalpojumi un ārpakalpojumi ir veicinājuši šīs parādības, taču mums jāpatur prātā, ka nesenais globalizācijas vilnis pats par sevi ir atkarīgs no informācijas un komunikācijas tehnoloģiju sasniegumiem. Pamatfakti ir tādi, ka mēs dzīvojam arvien digitālākā un savstarpēji saistītā pasaulē, un šī tehnoloģiskā uzplaukuma priekšrocības ir bijušas ļoti nevienmērīgas.

Iepriekšējie pieaugumi ievērojami palielināja pieprasījumu pēc darbaspēka un stabilu darba vietu un algu pieaugumu. Šoreiz pierādījumi dažiem cilvēkiem liek aizdomāties, vai viss ir savādāk. Vai arī, pārfrāzējot daudzus nesenos virsrakstus, vai roboti apēdīs mūsu darbu?

Mēs domājam, ka tas ir nepareizs jautājums, jo tas pieņem, ka mēs esam bezspēcīgi mainīt vai veidot tehnoloģisko pārmaiņu ietekmi uz darbu.

Mēs noraidām šo ideju.

Tā vietā mēs uzskatām, ka mēs varam darīt daudz, lai uzlabotu ikviena izredzes. Mēs piedāvājam trīs virzienus.

Pirmkārt, mēs iesakām a valsts politikas pamata izmaiņu kopums izglītības, infrastruktūras, uzņēmējdarbības, tirdzniecības, imigrācijas un pētniecības jomās. Pastāv spēcīga vienprātība, ka tie var ātri uzlabot Amerikas ekonomiku un tās darbaspēka labklājību.

Ir arī pienācis laiks sākt sarunu par dziļākām izmaiņām, kas būs nepieciešamas ilgtermiņā — mūsu nodokļu un pārvedumu sistēmā, mūsu valsts ieguldījumu būtībā un apjomā un pat par to, kā demokrātija var un tai vajadzētu darboties tīklā savienotā pasaulē. .

Otrkārt, mēs aicinām uzņēmumu vadītājus izstrādāt jaunus organizācijas modeļus un pieejas, kas ne tikai uzlabo produktivitāti un rada labklājību, bet arī rada plašas iespējas. Mērķim ir jābūt iekļaujošai labklājībai.

Korporācija pati par sevi ir spēcīgs jauninājums, un tas var darīt daudz vairāk, nekā tikai gūt peļņu un nodrošināt konkurētspējīgu atdevi tiem, kas piegādā kapitālu un uzņemas risku. Tas ir gan instruments, lai idejas pārvērstu produktos un pakalpojumos, kas risina sabiedrības problēmas, gan līdzeklis, ar kuru daudzi cilvēki pelna iztiku. Līdztekus pašreizējiem inovāciju viļņiem tehnoloģiju jomā mums ir arī iespēja no jauna izgudrot korporāciju un mūsu biznesa sistēmas.

Treškārt, mēs apzināmies, ka mums nav visu atbilžu. Tāpēc mēs aicinām vairāk un labāk pētījumi par digitālās revolūcijas ekonomiskajām un sociālajām sekām un pastiprināti centieni izstrādāt ilgtermiņa risinājumus, kas pārsniedz pašreizējo domāšanu.

Rezumējot, mēs uzskatām, ka digitālā revolūcija nodrošina vēl nebijušu rīku kopumu izaugsmes un produktivitātes veicināšanai, labklājības radīšanai un pasaules uzlabošanai. Taču mēs varam izveidot kopīgu labklājības sabiedrību tikai tad, ja atjauninām savu politiku, organizācijas un pētniecību, lai izmantotu iespējas un risinātu problēmas, ko šie rīki rada. Pievienojies mums .

Parakstījis:

Ēriks Brynjolfsons, MIT

Endijs Makafijs, MIT

Stīvs Jurvetsons, Drapers Fišers Jurvetsons

Tims O'Reilijs, O'Reilija mediji

Džeimss Manyika, McKinsey & Company

Laura Taisone, Hāsas Biznesa skola, Kalifornijas universitāte, Bērklijs

Marks Beniofs, Salesforce

Kārlis Bass, Autodesk

Džo Šēndorfs, Accel Partners

Tims Bresnahans, Stenfordas universitāte

Vinod Khosla, Khosla Ventures

Džeremijs Hovards, Enlitiks

Maikls Spenss, Ņujorkas Universitāte

Mustafa Suleyman, Google DeepMind

Skots Stterns, MIT Sloanas skola

Deivids Kirkpatriks, Techonomy Media

paslēpties