211service.com
Atrasts tulkojumā
Pēc astoņarpus gadiem MIT Lisa Su bija ieguvusi trīs grādus elektroinženierijā un ļoti vēlējās sākt savu dzīvi. Bet pirms viņa pameta Kembridžu, lai iegūtu pirmo darbu uzņēmumā Texas Instruments, viņas padomnieks Dimitri Antoniadis sniedza viņai dažus karjeras padomus. Palieciet tehniski, cik ilgi vien iespējams, viņš viņai teica. Kad to pametīsit, jūs nekad vairs nevarēsit darboties tajā pašā līmenī. Su klausījās, varbūt pat pamāja, bet tad turpināja pierādīt, ka viņam nav taisnība.
Cilvēki uzskata, ka jums ir jāizdara izvēle starp būt nopietnam pētniekam vai uzņēmējam, saka Su. Viņa nepiekrīt. Un viņas straujais pieaugums IBM, kur viņa tagad ir pusvadītāju pētniecības un attīstības centra viceprezidente, ir pierādījums tam, ka ir iespējams un viņas gadījumā pat izdevīgi izvēlēties nevis vienu vai otru, bet gan abus. Man šķiet, ka ļoti noderīga ir spēja pārvietoties uz priekšu un atpakaļ, viņa saka. Ir ļoti, ļoti izdevīgi būt dziļam ekspertam vienā jomā. Man vienkārši liekas, ka tas ir viens ceļš. Man vairāk patīk būt mērenam ekspertam daudzās dažādās jomās.
Su ir tikpat ērti saskarsmē ar vadītājiem, cik viņai ir tehnoloģiskas diskusijas ar universitāšu profesoriem un IBM pētniekiem. (Viņa saka, ka man ir jāpārliecina gan izpilddirektori, gan dziļo tehnoloģiju speciālisti, ka mēs zinām, par ko mēs runājam.) Un, saglabājot savas zināšanas tehnoloģiju jomā pat tad, kad viņa ir uzņēmusies vadošos pienākumus, viņa ir spējusi kalpot. kā tulkotājs starp divām ļoti atšķirīgām pasaulēm.
Dažreiz dziļajiem tehnologiem bizness un stratēģija šķiet garlaicīgi, viņa saka. Bet es nē.
1986. gada rudenī Su ieradās MIT no Bronksas Zinātņu vidusskolas, plānojot iegūt specialitāti elektrotehnikā vai datorzinātnēs; pēc 6.001. un 6.002. klases izraušanas viņa izvēlējās elektrotehniku, jo viņai tas šķita grūtāk. Būdama pirmkursniece, viņa ieguva bakalaura pētniecības iespēju programmas (UROP) uzdevumu Henka Smita pusvadītāju laboratorijā 39. ēkā, izgatavojot divu collu vafeles viņa rentgena litogrāfijas pētījumiem. Viņa saka, ka tas bija tīrs rupjš darbs, bet kā bakalaura students es to nezināju; tas bija lieliski. UROP pieredze un vasaras darbi uzņēmumā Analog Devices izraisīja viņu interesi par tehnisko karjeru pusvadītāju jomā. Tajā laikā man bija tik daudz kolēģu, kuri devās uz Volstrītu vai izmantoja savu tehnisko pieredzi un pielietoja to citās jomās, tāpēc tas bija diezgan liels lēmums palikt tehniskākam, viņa saka.
Būdams doktora grāda kandidāts, Su bija viens no pirmajiem pētniekiem, kas pētīja silīcija uz izolatora (SOI) tehnoloģiju, kas tolaik nebija pierādīta metode tranzistoru efektivitātes palielināšanai, veidojot tos uz izolācijas materiāla slāņiem. Tās bija diezgan aizraujošas lietas, viņa saka. SOI pielietojums šobrīd ir ļoti svarīgs mikroprocesoros. Toreiz nebija tik skaidrs, kāda ir pareizā lietojumprogramma.
Mūsdienās SOI izmanto, lai palielinātu mikroshēmu veiktspēju līdz pat 30 procentiem vai ievērojami samazinātu to jaudas prasības. Lai gan Su doktorantūras pētījumi izrādījās tālejoši, viņa uzstāj, ka doktora grāda iegūšanai svarīgs nav projekts, pie kura jūs strādājat. Viņa saka, ka tai nav jābūt darba apmācībai. Tā ir pārliecība, ko veidojat. Kad es absolvēju MIT, es jutos kā viens no pasaules ekspertiem SOI ierīču jomā. Un tā bija lieliska sajūta.
Ieguvusi doktora grādu, Su pavadīja gadu Texas Instruments, pirms pievienojās IBM 1995. gadā. Big Blue viņa tika norīkota uz projektu, kura mērķis bija nomainīt pusvadītāju tradicionālos alumīnija starpsavienojumus ar ātrākiem vara savienojumiem, neļaujot vara piemaisījumiem piesārņot mikroshēmas. ražošanu. Viņa saka, ka mana specialitāte nebija vara, bet es migrēju tur, kur bija problēmas. Su strādāja ar IBM dizaina komandām, lai noskaidrotu ierīces dizaina detaļas. Kad viņa domāja, ka tehnoloģija ir nobriedusi, viņa bija gatava turpināt darbu un teica priekšniekam, ka vēlas jaunu uzdevumu. Es ļoti skaidri atceros, viņš man teica: 'Nē, jūs neesat pabeidzis, kamēr mēs nenosūtīsim produktus,' viņa atceras.
Ir ļoti viegli vienkārši apstāties pirms beigām, jo jūs domājat, ka visi jauninājumi ir paveikti, viņa saka. Pēdējo dažu mēnešu laikā jūs nerakstīsit jaunus patentus, taču jūs apgūsit neticami daudz praktisku zināšanu. Su saka, ka pēdējie seši mēneši pirms produkta nosūtīšanas ir visgrūtākie, jo tieši tad jūs atpazīstat visas otrās, trešās un ceturtās kārtas problēmas un ir jārisina. Tās ir lietas, kuras nevar iemācīties grāmatās, viņa uzstāj. Darbs atmaksājās, kad IBM ieviesa vara mikroshēmas, kas ir par 10 līdz 20 procentiem ātrākas nekā parastās mikroshēmas, kas izgatavotas no alumīnija.
Kad vara mikroshēmas tika nosūtītas, Su tika piezvanīts, lai kalpotu par IBM priekšsēdētāja un izpilddirektora Lū Gerstnera tehnisko palīgu. Man paveicās, saka Su. Viņa bija strādājusi IBM tikai piecus gadus, bet Gerstnere vēlējās cita veida tehnisko palīgu, kādu, kas ir jaunāks šajā biznesā un tādējādi tuvāk jaunajām tehnoloģijām. Parādot viņam to, ko viņa sauc par dažiem jaunākajiem tehnoloģiju trikiem, Su ieguva klātienē redzēt, kā viņš pievērsās lielas organizācijas vadīšanai, un uzzināt, par ko vēl domā izpilddirektors. Gerstnere daudz domāja par konkursu, viņa saka.
Lū ļoti interesēja pati tehnoloģija; viņš gribēja to saprast, saka Su. Tāpēc daļa no mana darba bija pārvērst dziļās tehnoloģijas par kaut ko tādu, ko varētu saprast biznesa līmenī.
Paredzētais Suu ceļš, pabeidzot savu viena gada darbu pie Gerstner, būtu bijis atgriezties un vadīt lielāku pētniecības organizāciju IBM ietvaros. Bet viņa nevēlējās sekot ierastajam karjeras ceļam; viņa vēlējās uzzināt vairāk par biznesu un tā vietā uzņēmās jauno produktu direktores lomu. (Būtībā es biju pati direktore — grupā nebija neviena cita, viņa saka.) Meklējot veidus, kā izmantot tehnoloģijas ārpus personālajiem datoriem un serveriem, IBM pievērsās spēļu mašīnu nozarei, kurā joprojām dominēja 300 - megahercu ierīces. Sū drīz vien atklāja, ka pārstāv IBM, sadarbojoties ar Sony un Toshiba, lai izveidotu nākamās paaudzes mikroshēmas spēlēm un citām lietojumprogrammām, kas darbotos nākamos 10 gadus. Sony Computer Entertainment izpilddirektors Kens Kutaragi uzdeva līdzstrādniekiem par spēļu automātu procesoru veiktspējas uzlabošanu 1000 reizes. Viņš gribēja spēku, sniegumu, un pareizā cena. Patiesību sakot, mēs atgriezāmies ar dažiem evolucionāriem risinājumiem, un viņš būtībā teica: “Nē, neinteresē,” atceras Su. Un mums tas būtu jāizrauj un jāatgriežas pie rasēšanas dēļa. Mums vajadzēja pāris mēģinājumus.
Galu galā komanda nāca klajā ar ideju par deviņu procesoru mikroshēmu. Viens procesors darbojas kā satiksmes policists un rūpējas par ikdienas lietām. Papildu astoņi procesori ir optimizēti, lai apstrādātu multivides saturu vai veiktu daudzas lietas paralēli. Papildus ļoti gaidītās Sony PlayStation 3 ievērojami uzlabotās grafikas darbināšanai Cell mikroshēma, par kuru IBM, Sony un Toshiba paziņoja 2004. gadā, tiks izmantota, piemēram, ātrdarbīgai medicīniskai attēlveidošanai, kam nepieciešama liela apjoma vizualizācija reāllaikā. sarežģītu datu apjomu.
Su uzskata, ka silīcija jomā ir vietas vairāk inovācijām. Visi prognozē Mūra likuma beigas. Es domāju, ka mums vēl ir ejams diezgan garš ceļš, viņa saka. Šodien mēs nospiežam ierīces izmērus divdimensiju veidā, samazinot un ātrāk. Tomēr pēc 10 gadiem mēs, iespējams, veiksim trīsdimensiju integrāciju, sakraujot ķēdes, lai katrā mikroshēmā ievietotu vēl vairāk.
Cenšoties palīdzēt IBM sekot līdzi Mūra likumam, Su izmanto veselīgu pacietību un nepacietību, kā viņa saka. Viņa ir ļoti pacietīga mācībās un ir gatava ieguldīt laiku, lai padziļināti izprastu biznesa vai tehnoloģiju situāciju. Taču viņa ir nepacietīga, kad runa ir par cilvēku pārvietošanos un pārliecināšanos, ka neviens neatgriežas pie tvertņu mentalitātes. Ja katra komanda veic optimizāciju savā lodziņā, jūs saņemsiet vienu atbildi. Bet, ja katra komanda var atvērt savu kastīti un parādīt viena otrai, kur atrodas viņu saspiešanas punkti, jūs varat izdomāt daudz labāku atbildi, viņa saka. Nav tā, ka cilvēki to nevēlas darīt; problēma ir tulkojumā. Cilvēki nerunā viens otra valodā.
Su ir spējīga tulkotāja, jo viņa saka, ka viņa vienmēr ir bijusi daudzu interešu persona. Lai gan jūs mācāties tehnoloģiju skolā, tas nenozīmē, ka tas ir viss, kas jūs interesē, viņa saka. Su domā, ka daudzus MIT cilvēku 51 procentus interesē tehnoloģija un 49 procentus interesē citas lietas. Secina Su: Viss, ko es izdarīju, ir tas, ka es neļāvu šiem 49 procentiem samazināties.