211service.com
Centrālais savienojums
Tādas iestādes kā MIT Media Lab vadīšana ir neticami izklausošs darbs koledžas pametušam cilvēkam. Bet, kad Džoiči Džoi Ito pagājušajā gadā devās uz Kembridžu no savām mājām Japānā, lai intervētu, viņš drīz vien parādīja, kāpēc viņš ir piemērots vadīt iestādi, kas apgalvo, ka tā koncentrējas uz cilvēka pielāgošanās spēju. Viņš tikās ar studentiem un mācībspēkiem tikai vienu dienu, kad pie Japānas krastiem notika 9,0 magnitūdu zemestrīce, izraisot cunami un sliktāko kodolkrīzi kopš Černobiļas. Telefoni bija nolaisti. Izmisīgs par ziņām par savu ģimeni un radiācijas risku, Ito iekļuva internetā.
Vairāku stundu laikā viņš apstiprināja, ka viņa ģimenei viss ir kārtībā. Bet viņa radiācijas informācijas meklējumi, kas sākās ar vēlu vakara e-pastiem un Twitter pārsprāgst , ātri izauga par globālu brīvprātīgo operāciju, kas tagad pazīstama kā Safecast. Izveidojās bezpeļņas organizācija, un dažu mēnešu laikā tā bija izstrādājusi, izveidojusi un izveidojusi globālu mobilo Geigera skaitītāju tīklu un pēc tam apkopojusi datus un izveidojusi radiācijas rādījumu tīmekļa kartes. Līdz šim Safecast brīvprātīgie ir apkopojuši un kartējuši vairāk nekā trīs miljonus rādījumu.
Kad notiek šie vērienīgie notikumi, daudzi jūsu izveidotie tīkli sāk darboties, saka Ito. Nedēļas laikā mums bija eksperti aparatūras un starojuma, fizioloģijas un sensoru un ražošanas jomā.
Ito pieredze, veicinot šāda veida strauji mainīgas, bikses pieguļošas inovācijas, palīdzēja viņam iegūt Media Lab direktora darbu. Mediju laboratorija, kas dibināta 1985. gadā, vienmēr ir bijusi vieta, kur var vienkārši būvēt, dodot priekšroku praksei, nevis teorijai un būvniecībai, nevis apmācībai, cenšoties iztēloties jauno tehnoloģiju ietekmi. Ito, laboratorijas ceturtais direktors, piedāvā atvērtu, uz sadarbību vērstu orientāciju, kas maina veidu, kā tā izglīto potenciālos novatorus, iesaista uzņēmumus, kas finansē lielāko daļu tās pētījumu, un dalās informācijā par saviem projektiem ar ārpasauli.
Joi pārvietos laboratoriju no objektiem uz tīkliem, no sevis un uz kopienu, saka Media Lab līdzdibinātājs Nikolass Negroponte. Viņš ir ideāls laikam.
46 gadus vecais Ito uzauga Japānā un ASV, būdams ķīmiķa tēva dēls un māte, kura strādāja Japānas raidkompānijā. Lai gan viņš nekad nav pabeidzis koledžu (viņš sāka divreiz, iestājoties Tuftsā bakalaura grāda iegūšanai elektroinženierijā un Čikāgas Universitātē fizikas specialitātē), viņa CV ir iespaidīgs; viņš palīdzēja uzsākt pirmo komerciālo ISP Japānā un bija agrīns investors vairāk nekā 40 uzņēmumos, tostarp Flickr, Kickstarter un Twitter. Viņš ir atklāts digitālās brīvības atbalstītājs un ir bijušais Creative Commons vadītājs un pašreizējais priekšsēdētājs, kas veicina fotoattēlu, mūzikas un citu radošo līdzekļu digitālu kopīgošanu. Viņš iestājas arī par politisko brīvību, sēžot cilvēktiesību grupas Witness valdē. Viņu aizrauj kopienas, mācoties no virtuālajām versijām, piemēram, versijām, kas aptver spēli World of Warcraft (kur viņš ir ieguvis ģildes meistara statusu), gan fiziskajām, piemēram, kopienām, ko viņš novēroja AIDS krīzes laikā astoņdesmitajos gados, kad viņš strādāja par dīdžeju Čikāgas naktsklubu vidē. Viņš ir rijīgs, neatkarīgs skolēns, apgūst tik dažādas tēmas kā niršana ar akvalangu (ko viņš nodarbojas haizivju inficētos ūdeņos) un dzen meistara Tiča Nhata Hanha mācības. (Ikviens var iemācīties meditēt klosterī, Ito saka, pārfrāzējot Hanu. Izaicinājums ir iemācīties meditēt, atrodoties reālajā pasaulē.) Es daudz mācos, mijiedarbojoties ar cilvēkiem, nevis lasot un klausoties lekcijas. , viņš saka.
Varētu domāt, ka būtu mazliet biedējoši ierasties MIT bez standarta akadēmiskās akreditācijas dokumentiem vai pat bakalaura grāda. Taču daudzi cilvēki to uzskata par Ito goda zīmi. Negroponte ir viens no tiem. Viņš saka, ka fakts, ka viņa paša mācīšanās bija saistīta ar interesēm, ir iezīme, nevis kļūda. Un tur ir praktisks ieguvums no tā, ka Ito izvairās no tradicionālajiem akadēmiskiem kanāliem: tas palīdz man daudz vairāk koncentrēties uz institūtu, ja man nav jāuztraucas par saviem akreditācijas datiem, Ito smejoties saka. Un, tā kā tāda nav, ir patiešām viegli uz to nekoncentrēties.
Atvēršanās
Tā vietā Ito ir vērsta uz to, lai mainītu veidu, kā Media Lab mijiedarbojas ar vairāk nekā 80 sponsoriem - galvenokārt aparatūras uzņēmumiem un lielām korporācijām -, kas nodrošina aptuveni 85 procentus no tā finansējuma. Ito saka, ka laboratorija piedāvā tādu perifēro redzi, kādu nevar atrast korporatīvajās laboratorijās. Viņš saka, ka mēs sniedzam sponsoriem ieskatu traucējošās vietās. Mūsu galvenais rezultāts ir idejas, nevis koda gabali… [sponsori] pieņems vairākus miljardus dolārus tērējošus lēmumus savādāk, jo viņi redzēja Media Lab.
Semantiskā maiņa — korporatīvo finansētāju izsaukšana par biedriem, nevis sponsoriem — norāda uz šīm orientācijas izmaiņām. Vecā Media Lab bija kā konteiners — informācijas krātuve, un Ito vēlas to padarīt vairāk kā platformu inovācijām, organizējot vairāk sanāksmes dalībnieku starpā un aicinot arī bezpeļņas organizācijas un fondus kļūt par dalībniekiem. Es vēlos, lai liela daļa no mūsu vērtības būtu dalībnieku savstarpējā mijiedarbība, nevis tikai attiecības ar mums, viņš saka.
Šīs maiņas ietvaros laboratorija ir kļuvusi par Creative Commons licencētāju un sāka straumēt visas savas sarunas un pētījumu atjauninājumus, kas agrāk tika sniegti tikai sponsoriem privāti. Ito arī raksta emuārus par laboratorijā notiekošo. Mūsdienās, ja jūs nevarat meklēt internetā, jūs neesat īpaši nozīmīgs, viņš saka. Labākais veids, kā atrast cilvēkus, kurus interesē tas, ko mēs šobrīd darām..., ir būt atvērtiem.
Daži sponsori ir pauduši bažas par šīm izmaiņām, saka Ito, domājot, ka atvērt nozīmē atdot visu. Viņš uzsver, ka tas tā nav; daži intelektuālā īpašuma veidi, piemēram, medicīniskie pētījumi, var būt jāaizsargā. Tā vietā viņš saka, ka viņa pieeja ir paralēla tiešsaistes izglītības centieniem, piemēram, MITx iniciatīvai, kas ir sākusi piedāvāt bezmaksas MIT kursus internetā (skatiet sadaļu Vai MIT atdod saimniecību? ). Viņš saka, ka lekciju ievietošana tiešsaistē nenovērtē MIT izglītības pieredzi studentiem universitātes pilsētiņā; tas nozīmē, ka MIT studenti var skatīties lekcijas mājās un pēc tam pavadīt laiku klasē, sarunājoties ar profesoriem un citiem studentiem un būvēt lietas laboratorijā. Pats retākais resurss mūsdienās ir attiecības, saka Ito. Brīdī, kad sākat domāt, ka Media Lab iznākums ir daudz papīru, kas ir sadalīti no interneta viedokļa.
Mediju laboratorijas 26 pētniecības grupas un 350 pētniecības projektus vāji vieno kopīga tēma par to, kā jaunās tehnoloģijas var būtiski pārveidot ikdienas dzīvi. Piemēram, sintētiskās neirobioloģijas laboratorijā pētnieki izstrādā instrumentus neironu ķēžu analīzei, kontrolei un inženierijai; Tikmēr šķidro saskarņu grupa pēta jaunus veidus, kā integrēt digitālo informāciju cilvēka dzīvē, izmantojot tādas tehnoloģijas kā Cornucopia, 3-D printeris pārtikai.
Tomēr viena lieta, kas Media Lab trūkst, ir tas, ko Ito sauc par grandiozu izaicinājumu — iniciatīvu kopumu, kas ietekmē miljardu dzīvību, kas ir pilnīgi unikālas un sava veida maģiskas, un kas palīdzēs laboratorijai pastāstīt savu stāstu finansētājiem un pasaulei. . Ito ir sācis prāta vētru ar mācībspēkiem par to, kā šādas iniciatīvas varētu izskatīties. Viņš kā modeli min Qualcomm Tricorder X Prize, izaicinājumu, kura mērķis ir izstrādāt reālajā dzīvē līdzvērtīgu izdomātai ierīcei, kas pazīstama Zvaigžņu ceļš faniem, kas piedāvā tūlītējas medicīniskās diagnozes, izmantojot ātru, neinvazīvu ķermeņa skenēšanu. Tas aizrauj jūsu iztēli pavisam savādāk, nekā sakot: “Mūs interesē slimnīcu biometriskie dati,” viņš saka.
Inovāciju un izglītības nākotne
Ito saka, ka jauno tehnoloģiju izmēģināšanas izmaksas ir ievērojami samazinājušās, pateicoties internetam, atvērtai programmatūrai un atvērtai aparatūrai, piemēram, Arduino platei, atvērtā koda platformai elektronisko ierīču prototipēšanai (Deivids Melliss, Media Lab absolvents , ir galvenais Arduino programmatūras izstrādātājs). Ito saka, ka Safecast ir ideāls piemērs šim strauji mainīgajam inovāciju stilam un arī pievilkšanas spēkam, izmantojot bijušā Xerox galvenā zinātnieka Džona Sīlija Brauna izdomāto frāzi, kas ir kļuvusi par viņa leksikas daļu. Tas attiecas uz elastīgāku modeli privātpersonām, uzņēmumiem un pat izglītības iestādēm, kurām jāpārvietojas ātrāk nekā agrāk. Tradicionāli uzņēmumi pavada daudz laika, uzkrājot zināšanas un rūpīgi izstrādājot plānus pirms došanās uz jaunu tirgu, un viņi piesaistīja naudu pirms produkta izveides. Tomēr mūsdienās daudzu lietu apguve, jo to var izmantot vēlāk, ir diezgan riskanta likme pasaulē, kurā lietas mainās ļoti ātri, saka Ito. Vilkšanas spēks apvērš šo pieeju: jūs izdomājat ideju, jūs piesaistāt resursus un apgūstat to, kas jums nepieciešams, un pēc tam izveidojat to un pēc tam piesaistāt naudu.
Ito saka, ka labākais veids, kā sagatavot studentus veiksmīgai attīstībai šajā jaunajā vidē, ir uzsvērt uz projektiem orientētu un uz interesēm balstītu mācīšanos, nevis tradicionālo akadēmisko pieeju zināšanu uzkrāšanai, ko var (vai nedrīkst) izmantot vēlāk: Tas ir 'Es gribu'. lai to izdarītu. Kas man jāiemācās, lai to izdarītu?”, nevis “Es tikko to uzzināju. Ko man tagad darīt?’ Viņš uzskata, ka Media Lab ir prototips šādai maiņai, un uzskata, ka grādiem ir jābūt izglītības blakusproduktam, nevis uzmanības centrā.
Nav pārsteidzoši, ka viena no Ito prioritātēm ir panākt, lai Media Lab labāk atbalstītu studentus ar uzņēmējdarbības mērķiem un uzturētu saites ar viņiem pēc skolas beigšanas, izmantojot tādus kanālus kā formālāka Media Lab absolventu grupa. Studenti, kurus interesē starta ceļš, bieži vien ir ļoti noraizējušies, cenšoties strādāt pie demonstrācijas vai izvēlēties finansējumu, viņš saka: “Es vēlos atbrīvoties no šī satraukuma, lai viņi varētu koncentrēties uz saviem akadēmiķiem, kamēr viņi mācās skolā. .
Ito ir redzējums, kā mainīt veidu, kā laboratorija mijiedarbojas arī ar pārējo MIT. Viņš saka, ka vēsturiski Mediju laboratorija ir bijusi vieta, kur nederīgie devās uz laiku — tās pētnieki un idejas institūtā neiederējās viegli.
Viņš saka, ka ilgtermiņa mērķis ir redzēt, ka mēs esam vairāk iesaistīti MIT nākotnes plānošanā, nevis tikai kā atbrīvošanas vārsts. Un cerams, ka, ja netikšu atlaists, es būšu šeit uz ilgu laiku.