211service.com
Četri inovāciju pīlāri
Kā mēs varam kļūt inovatīvi, piemēram, MIT un Route 128 un Silicon Valley startup uzņēmumi? Šis ir visbiežāk uzdotais jautājums, ko esmu dzirdējis pēdējo 25 gadu laikā, jo privātpersonas un organizācijas Eiropā un Āzijā, kā arī Amerikas Savienotajās Valstīs cenšas iekļūt augsto tehnoloģiju inovāciju spārnos. Tūkstošiem grāmatu un žurnālu rakstu cenšas atbildēt uz šo jautājumu. Tomēr tās, kuras esmu redzējis, gluži neatbilst sastāvdaļām, kuras esmu uzskatījis par svarīgām MIT Datorzinātņu laboratorijas veiksmīgāko 60 jauno uzņēmumu vidū.
Divas sastāvdaļas, riska apzinīgs kapitāls un augsto tehnoloģiju infrastruktūra, ir acīmredzamas, taču reti sastopamas. Eiropā un Āzijā investori runā par risku, bet viņu psihi mudina viņus uz garantiju komfortu. Viņi nav gatavi zaudēt 10 jaunuzņēmumus par simtkārtīgu atzinību par to, kas padara to lielu. Amerikas Savienotajās Valstīs, kur kapitāls parasti apzinās risku, tas bieži ir mantkārīgs un tam trūkst noturības — divi papildu ceļi uz neveiksmi. Un daudzos pasaules reģionos ir maz infrastruktūras silīcija lietuvju, dizaina māju un cilvēku ekspertu veidā, kas tiem ir, lai nodrošinātu, ka jaunizveidotam augsto tehnoloģiju uzņēmumam būs ātra un vienkārša piekļuve šādiem galvenajiem resursiem.
Šis stāsts bija daļa no mūsu 1999. gada novembra numura
- Skatiet pārējo izdevuma daļu
- Abonēt
Iespējams, veiksmīgas inovācijas vissvarīgākā sastāvdaļa ir radoša tehnoloģiska ideja, kas kalpo neatliekamām cilvēka vajadzībām. Šāda veida radošumam, savukārt, ir nepieciešama šizofrēniska racionalitātes un ārprāta kombinācija, kas ir ārpus mūsu parastās pieredzes. Iedomājieties, ka visi pašreizējie izgudrojumi pasaulē un visi to iespējamie loģiskie paplašinājumi un lietojumi atrodas milzīgā balonā. Cilvēki diezgan labi spēj paplašināt šīs idejas, izmantojot loģiku un veselo saprātu. Taču to rezultāti, kas ir jau esošā loģisks paplašinājums, paliek balonā. Lai aizbēgtu no šīm vecajām idejām un nāktu klajā ar kaut ko radikāli jaunu, balonam ir jābūt caurdurtam ar kaut ko tādu, kas ir pretrunā saprātam — jaunai idejai, kas ir līdzīga neprātam. Tomēr lielākā daļa ārprātīgo ideju nespēj būt radošas; viņi vienkārši ir neprātīgi. Tāpēc veiksmīgiem novatoriem pēc idejas, kas šķiet traka, ir jāspēj nemanāmi pāriet uz idejas priekšrocību un nepilnību racionālu sadalīšanu. Kad šī ārprāta un racionalitātes mijiedarbība saplūst, uzmanieties! Ir dzimusi radoša ideja.
Tradicionālie mārketinga speciālisti un riska kapitālisti uz radošām tehnoloģiskām idejām reaģē ar sašutumu — viss, kas jums ir, ir risinājums problēmas meklēšanai — vai mantra — labāk sāciet ar tirgus vajadzībām, pretējā gadījumā jums nav nekā. Šīs frāzes labi spēlē pamācību grāmatās, bet ne manā pieredzē: veiksmīgi jaunuzņēmumi, kurus es pazīstu, sākās ar to, ko mēs sirsnīgi saucam par jaunu uzlaušanu - radikāli jaunu tehnoloģisku ideju, piemēram, Ethernet (3Com), izklājlapu (Lotus). ) un publiskās atslēgas kriptogrāfiju (RSA). Protams, tirgus stāsts vienmēr ir blakus tehniskajai idejai, taču sākumā tirgus bieži tiek nepareizi identificēts: kad mēs izgudrojām laika koplietošanas datorus, mēs to darījām, lai sadalītu miljonu dolāru vērtā procesora izmaksas starp daudziem. lietotājiem. Mūsdienās ar jaudīgiem procesoriem par dažiem simtiem dolāru bankas un aviosabiedrības izmanto šo tehnoloģiju pavisam citam informācijas apmaiņas iemeslam. Arī Arpanet tika izgudrots, lai samazinātu izmaksas, ļaujot Aizsardzības progresīvo pētījumu projektu aģentūras darbuzņēmējiem veikt aprēķinus vienam otra mašīnām. Neviens to nedarīja. Tā vietā jaunā tīkla iespēja radīja e-pastu, failu pārsūtīšanu un, visbeidzot, internetu. Īsāk sakot, diskusijas par to, vai inovācijas vadītu tirgum vai tehnoloģijai, nav svarīgas: veiksmīgi novatori izmanto savu dziņu un elastību, lai meklētu un apvienotu šos divus spēkus, lai kur tie parādās, vienmēr cenšoties neņemt vērā galveno sastāvdaļu – radošu ideju. kas kalpo neatliekamām cilvēka vajadzībām.
Otra svarīga inovācijas sastāvdaļa manā pieredzē ir uzņēmējdarbības kultūra, kuras centrā ir aizraušanās: uzvarētāji ir ne tikai sava amata lietpratēji, bet arī ticīgi, bez nosacījumiem uzticīgi savai radošajai idejai. Lai saprastu, cik svarīga ir aizraušanās ar jauninājumiem, aplūkojiet tehnoloģiju pārnesi, izmantojot nedzīvus dizainus. Mana pieredze liecina, ka cilvēkiem, kuriem tiek nodots kāda cita izgudrojums, tas nav ieinteresēts; agri vai vēlu viņi atrod attaisnojumu, lai to pamestu. Cilvēki domā, ka uzņēmēji dibina uzņēmumus, lai nopelnītu lielu naudu. Ne tie, kurus es pazīstu: viņi vispirms to dara aizraušanās un tikai tad naudas dēļ. Un kur nav kaislību, tur parasti nav arī naudas. Arī pareizai uzņēmējdarbības kultūrai ir nepieciešams spēcīgs līderis, kurš veicina aizrautību un liek visiem koncentrēties uz galveno misiju. Un, kad viņiem neizdodas, labākie novatori ir gatavi pāriet uz savu nākamo starta uzņēmumu, nedomājot.
Visas četras sastāvdaļas — risku apzinošs kapitāls, augsto tehnoloģiju infrastruktūra, radoša ideja, kas kalpo neatliekamām cilvēka vajadzībām, un uz kaislību orientēta uzņēmējdarbības kultūra — ir reti sastopamas. Vēl retāk ir gadījumi, kad viņi visi apvienojas jaunuzņēmumā. Varbūt tāpēc tik maz gūst panākumus. Bet, kad viņi to dara, atlīdzība ir liela: uzņēmēji gūst gandarījumu, pārvēršot savus sapņus par noderīgiem produktiem un pakalpojumiem. Viņi un citi kļūst bagāti. Un sirēnas dziesma kļūst skaļāka, aicinot vairāk jaunpienācēju uz vilinošu jauninājumu solījumu.