211service.com
DOE enerģijas centri uz robežas
Lielas pūles, lai atjaunotu pētniecību un attīstību Enerģētikas departaments enerģētikas ministrs Stīvens Ču uzskata, ka tas ir ļoti svarīgs ar enerģiju saistītu izaicinājumu risināšanā, Obamas administrācijai cenšoties paust savu viedokli skeptiskajam Kongresam.
Bela Nobels: Stīvens Ču, runājot MIT par enerģētikas inovāciju centriem, minēja Bell Laboratories panākumus izgudrojumu veicināšanā. Ielaidums ir slaids no viņa runas, kurā attēloti tranzistora izgudrotāji un pirmais no daudziem Nobela prēmijas laureātiem, tostarp Chu no Bell Labs.
Pagājušajā mēnesī Pārstāvju palātas un Senāta komitejas, kas bija atbildīgas par naudas piešķīrumu Enerģētikas departamentam, nojauca Ču ierosinātos enerģētikas inovāciju centrus, palāta nogalināja finansējumu visiem, izņemot vienu no astoņiem ierosinātajiem centriem, un Senāts provizoriski finansēja tikai trīs. Mājas komiteja nosauca centrus par liekiem un kritizēja Enerģētikas departamentu par plānošanas un skaidras komunikācijas trūkumu par tiem. Kopš tā laika departaments ir izdevis daudz detalizētākus centru pārskatus, un Obamas administrācija ir paziņojusi, ka stingri iebilst pret komitejas lēmumu samazināt pieprasītos līdzekļus.
Katrs centrs apvienotu labākos pētniekus zem viena jumta, lai risinātu vienu no astoņām lielajām problēmām saistībā ar enerģētiku, un tas būtu veidots pēc Manhetenas projekta, kas izstrādāja atombumbu, un leģendārās Bell Laboratories, kur tika izgudrots tranzistors un attīstība. informācijas teorija, cita starpā, palīdzēja padarīt iespējamu pusvadītāju nozari un internetu.
Nolūks ir radīt nežēlīgu steidzamības sajūtu, lai sniegtu risinājumus, teikts ziņojumā, ko publicējis DOE, reaģējot uz Kongresa kritiku. (Lai iegūtu pilnu astoņu izaicinājumu sarakstu un detalizētu centru aprakstu, noklikšķiniet šeit un šeit.)
Ideju izveidot centrus iedvesmoja Ču paša pētnieka amats uzņēmumā Bell Labs. Šajās labi finansētajās pētniecības iestādēs piedalījās labākie pētnieki, kuriem bija tiesības ātri izlemt, vai finansēt jaunu projektu, pamatojoties uz diskusijām ar pētniekiem, kuri nāca klajā ar šo ideju. Jūs varētu pateikt nē stundas laikā, un jūs varētu pateikt jā dienas vai nedēļas laikā, viņš teica sarunā šā gada sākumā MIT. Turklāt dažādu jomu vadošo ekspertu tuvums ļāva viegli uzzināt, kāds darbs ir paveikts attiecīgajā jomā un no kādām kļūdām vajadzētu izvairīties. Pēc sarunas ar pāris cilvēkiem jūs, visticamāk, sēdēsit kopā ar pasaules ekspertu, viņš teica. Uzņēmumā Bell Labs pētījumi tika veikti no pamata centieniem izpētīt, kā pasaule darbojas, līdz pētījumiem, kuros izmantoti šie atklājumi un izstrādāti tehniskie risinājumi — pētniecības un izstrādes posmi, kas parasti tiek turēti atsevišķi universitātēs un valstu laboratorijās.
Ierosinātie inovāciju centri atdarinātu šo pieeju, vadītājiem atrodoties uz vietas, nevis aiz galda Vašingtonā. Tie tiktu finansēti piecus gadus, atbrīvojot pētniekus no ikgadējiem finansēšanas cikliem, kas apgrūtina plānošanu. Un finansējums būtu ievērojams - 35 miljoni ASV dolāru pirmajā gadā un 25 miljoni ASV dolāru gadā pēc tam. Salīdzinājumam, pētniecības projekti universitātēs parasti saņem 150 000 USD gadā. Lai iegūtu otro piecu gadu finansējuma kārtu, centriem būtu jāparāda ievērojams progress, pierādot, ka to jaunās tehnoloģijas var darboties, lai izstrādātu kaut ko tādu, ko nozare varētu laist tirgū.
Saskaņā ar Chu teikto, inovāciju centri varētu novērst dažus Enerģētikas departamenta vēsturiskos trūkumus. Agrāk departaments nav koncentrējies uz tehnoloģiju komercializēšanu, un lielākā daļa tās centienu ir vērsti nevis uz atjaunojamo enerģiju, bet gan uz attīrīšanu pēc kodolieroču izstrādes, saka. Marks Muro , kolēģis un politikas direktors Brūkingsas institūtā Vašingtonā, DC. Iemesls, kāpēc Stīvens Ču vēlējās astoņus no tiem, kas izkliedēti visā laboratorijas pētniecības darbību korpusā, būtībā bija laboratorijas sistēmas kultūras un prakses pārveide, viņš saka.
Taču daži eksperti saka, ka Bell Labs replicēšana mūsdienās nav laba ideja un, iespējams, pat nav iespējama. Tik daudzi cilvēki ir mēģinājuši izveidot mini-Bell Labs, un tas nekad nav izdevies, saka Hovards Andersons , profesors MIT Sloan School of Management un riska kapitālists. Pirmkārt, laikā, kad Bell Labs bija uzplaukums, viņiem nebija 125 riska kapitāla uzņēmumu, kas būtu gatavi vienlaikus izsūkt visus spilgtākos cilvēkus, viņš saka. Kad riska kapitālisti redz kādu, kuram ir izrāviens un kurš saņem valdības algu, mēs sakām: nāciet šurp, paņemiet 5 miljonus dolāru, iespēju būt bagātam. Laika gaitā centrmezgli var tikt iztukšoti no labākajiem talantiem, kas ir būtiski, lai tie labi darbotos.
Bet Viljams Aulets , direktors MIT Uzņēmējdarbības centrs , teikts, ka Bell Labs pieeja rūpniecībā ir aizstāta ar jaunu pieeju, ko raksturo tādi uzņēmumi kā Cisco, kuri izmanto daudzus ārējos pētniekus un ir gatavi izmantot tehnoloģiju citos uzņēmumos. Viņš saka, ka, lai gan pētnieku kopas noteikti ir laba ideja, atvērtāka, Cisco tipa pieeja galu galā būs efektīvāka nekā laboratorija, kas mēģina visu darīt pati. Auletu mudina, ka jaunākajos DOE centrmezglu aprakstos ir ietverta saistība ar nozari, kas varētu palīdzēt veicināt šādu atvērtu modeli.
Pārstāvju palātas un Senāta komiteju apropriāciju rēķini tagad gaida konferenci, tāpēc pastāv iespēja, ka finansējumu centriem varētu atjaunot pirms galīgā balsojuma. Turklāt Waxman-Markey enerģētikas un klimata pārmaiņu likumprojektā, kas tiek izskatīts Kongresā, ir paredzēts arī ļoti līdzīgiem enerģijas inovāciju centriem.