211service.com
Elastīgu piegādes ķēžu veidošana
Saistībā ar Kernijs
Nemierīgi laiki var atklāt nepilnības izplatīšanas ķēdēs, radot spriedzi traucējošajiem punktiem un samazinot piekļuvi kritiskajiem komponentiem, piegādātājiem un kapitālam. Spēja ātri un efektīvi reaģēt uz izmaiņām ir atkarīga no dažādiem aktīviem un biznesa iespējām: piegādes avotu aizstāšanas vai palielināšanas, reaģējot uz partneru krājumu problēmām vai tirdzniecības kara izraisītiem tarifiem vai ierobežojumiem, kā arī elastīgiem ražošanas procesiem, kas samazina atlaišanu un racionalizē produktu. ievades.
Lejupielādējiet pārskatu šeit .
Katrs šī sarežģītā faktoru tīkla pavediens, kas ietekmē piegādes ķēdes noturību, ir jāpārbauda un jānovērtē atsevišķi, lai identificētu iespējamās ievainojamības un mazinātu tās. Tajā pašā laikā lielākā daļa šī tīmekļa vienkāršo līdz diviem galvenajiem virzieniem, kopīgām iespējām, kas darbojas katrā elastīgajā biznesā: palielināt redzamību un uzturēt pietiekamu piegādes ķēdes dažādību.
1. iespēja — ieskats
Datu iespēju un analīzes rīku izstrāde, kas sasniedz piegādātājus un partnerus visā vērtību ķēdē līdz gala klientiem, ļaujot uzņēmumiem paredzēt un novērst piegādes traucējumus.
2. spēja — veiklība
Spēja ātri mobilizēt efektīvu reakciju uz traucējumiem nozīmē plašu piegādātāju ekosistēmu pārvaldību visos piegādes ķēdes aspektos.
Tā kā digitalizācija ir galvenais piegādes ķēdes noturības virzītājspēks, uzņēmumi meklē pieejas savas digitālās infrastruktūras un procesu mērīšanai un salīdzināšanai. Kērnija noturības stresa tests novērtē piegādes ķēdes noturību astoņās dimensijās, kas aptver gan paša uzņēmuma, gan piegādātāju un partneru procesus — katrā no tiem mērot kritiskās digitalizācijas pakāpi. Tie ietver IoT sensoru izmantošanu loģistikas vai izpildes operācijās, robotizētu procesu automatizāciju ražošanā vai izplatīšanā, kā arī analīzi un mašīnmācīšanos ražošanas centros, krājumu pārvaldību un finanšu kapitāla pārvaldību.
Izmantojot stresa testu, lai analizētu un novērtētu piegādes ķēdes noturību desmitiem globālu organizāciju vairākās vertikālēs, Kērnijs atklāja, ka vadošā prakse katrā dimensijā ir vērsta uz organizācijas spēju izmantot ieskatu no saviem rīkiem un pārvaldības procesiem un reaģēt veikli, elastīgi procesi, komunikācija ar ekosistēmas partneriem un saprātīga lēmumu pieņemšana.
Paraugprakse ir atrodama visās vertikālēs, lai gan ir dažas iespējas, kas dažās organizācijās tiek izmantotas dabiskāk nekā citās. Piemēram, tehnoloģiju un patēriņa preču uzņēmumiem parasti ir labākas iespējas pārvaldīt piegādātāju sarežģītību. Tehnoloģiju uzņēmumi parasti izstrādā produktus un risinājumus ar lielu komponentu masīvu vai piegādātāju ievadi, un patēriņa preces pārvalda arī lielus piegādātāju portfeļus. Tāpat uzņēmumi nozarēs ar tradicionāli sarežģītiem un ilgstošiem ražošanas procesiem, piemēram, farmācijas un ķīmisko vielu ražošanā, parasti iegūst augstākus punktus sistēmas ražošanas dimensijā.
Lejupielādēt pilnu pārskatu šeit .
Šo rakstu ir uzrakstījis Insights, MIT Technology Review pielāgotā satura nodaļa. To nav rakstījuši MIT Technology Review redakcijas darbinieki.