EMC meklē TV novatorisku modeli

Pirms trim gadiem, iedvesmojoties no populārā TV šova Haizivju tvertne , datu uzglabāšanas un programmatūras uzņēmuma EMC mārketinga nodaļa uzsāka jaunu programmu, kuras mērķis ir radīt novatoriskas idejas. To sauc Launch Pad, un tas atkārto daudzus TV šova aspektus. Tajā ir arī uzņēmēji, kas iet pie paneļa, lai lūgtu naudu savu lielo ideju finansēšanai. Tas tiek filmēts uz komplekta ar spilgtām gaismām un dzīvu (lai gan nelielu) auditoriju, un tas tiek pārraidīts 50 000 darbinieku EMC birojos visā pasaulē. Uzņēmuma vadītāji strādā par tiesnešiem, pildot investora Marka Kubana, nekustamo īpašumu ekspertes Barbaras Korkoranas un citu lomu. Haizivju tvertne .



Ir arī atšķirības. Komplekts atrodas Bostonas priekšpilsētas biroju ēkas aizmugurē, un, lai gan var tikt uzdoti sarežģīti jautājumi, EMC tonis ir nepārprotami mazāk pretrunīgs. Vissvarīgākais ir tas, ka izrāde ir inovācijas procesa beigu punkts, kam, iespējams, ir lielāka atdeve nekā pašam konkursam.

Kad konkursa dalībnieki ir iesnieguši idejas, brīvprātīgie mentori, ko sauc par ideju rosinātājiem, pavada nedēļas, palīdzot viņiem precizēt priekšlikumus, izdomāt budžetu un pārbaudīt tos ar citām uzņēmuma nodaļām, kurām varētu būt kāda loma. Idejas vispirms tiek pārskatītas tiešsaistes platformā, un, lai gan ir iesniegti vairāki desmiti, šī ceturkšņa ieraksti būs tikai trīs.



Neatkarīgi no tā, vai esat tikko absolvējis koledžu vai strādājis EMC 10 gadus, ikvienam ir iespēja izvirzīt savu ideju un parādīt to, saka Kristena Gārvija, EMC iekšējās komunikācijas direktore un nesen notikušā Launch Pad šova tiesnese.



2015. gada pavasara šovā, kas tika filmēts septiņus mēnešus pirms paziņojuma par EMC rekordlielo 67 miljardu dolāru iegādi, ko veica Dell un privātā kapitāla uzņēmums Silver Lake, integrētā mārketinga programmas vadītājs Dens Keslers izvirzīja vienu no divām idejām, kas bija veiksmīgas. Viņa ideja bija piedāvāt esošajiem un potenciālajiem klientiem trešās puses veiktu bezmaksas viņu uzglabāšanas sistēmu novērtējumu. Tiem, kuriem nav problēmu, tas būtu vingrinājums labas gribas veidošanai attiecībā uz EMC. Bet tiem, kuriem ir problēmas, EMC pēc tam sekos informācijai par uzņēmuma produktiem, kas varētu atrisināt problēmas. 90 dienu izmēģinājuma izmaksas būtu 62 500 USD, taču Keslers, pamatojoties uz agrāku ierobežotu programmu, bija aprēķinājis, ka, maksājot 75 USD par novērtējumu, vienam klientam tika atpelnīti 190 USD.

Tiesneši jau no paša sākuma šķita entuziastiski, uzdodot jautājumus par īstenošanas detaļām. Viens tiesnesis jautāja, kāds būtu Keslera plāns periodam pēc pirmajām 90 dienām. Vēlāk, tiesnešiem apspriežoties, tika uzdots jautājums, kāpēc, ņemot vērā paredzamo ieguldījumu atdevi, pat radās jautājums, vai to darīt.

Auditorijā sēdēja Elizabete Korrenti, agrākā Launch Pad uzvarētāja, kuras ideja par iekšējo digitālo ziņu programmu EMC in:60 noveda pie tā, kas tagad ir viņas darba liela daļa. EMC :60 bija pirmais īstais biznesa solis viņas karjerā, saka Correnti. Tagad 1500 darbinieku skatās viņas iknedēļas uzņēmuma ziņu un izglītojošo programmu kombināciju.



Mēs vēlējāmies noteikt toni, ka ir pareizi ieviest jauninājumus un riskēt, saka Toms Laitls, uzņēmuma sociālo mediju direktors, kurš vada šovus un palīdz vadīt mentoringu pirms notikumiem.

paslēpties