Feministiskā Silīcija ielejas kritika

Šenlijs Keins ir visinteresantāko un oriģinālāko jauno publikāciju, kas aptver tehnoloģiju, līdzdibinātājs un redaktors: Modeļa skata kultūra , ceturkšņa žurnāls un plašsaziņas līdzekļu vietne, kas lasītājiem piedāvā nežēlīgu feministu kritiku par Silīcija ieleju. Izdevuma rakstos, esejās un intervijās izteiktā kritiskā distance, kurā tiek izsmieti un dekonstruēti ielejas lolotākie uzskati un prakse, tika godīgi uzvarēta: Keins piecus gadus strādāja operāciju, tehniskā mārketinga un attīstītāju attiecību jomā vairākās infrastruktūrās. uzņēmumi Sanfrancisko līča apgabalā. Viņa bieži bija vīlusies par nepārbaudītajiem pieņēmumiem par savu nozari un aizkaitināta par savu vadītāju nekompetenci, viņa sāka emuārus par tehnoloģiju kultūru un vadības disfunkciju jaunizveidotajos uzņēmumos, kā rezultātā Modeļa skata kultūra (nosaukums ir spēle par tehnoloģiju, kas pazīstama programmatūras izstrādātājiem, ko izmanto, lai izveidotu lietotāja saskarnes), dibināta pirms gada. Viņa uztur dzīvīgu un bieži vien profānu Twitter personību, kurā viņa kaustiski noraida to vīriešu argumentus, kuri mēģināja viņas pacietību, kad viņa strādāja pie viņiem, un dāsni pastiprina viņu apbrīnoto rakstnieku un domātāju, galvenokārt sieviešu un minoritāšu, idejas. Viņa runāja ar MIT tehnoloģiju apskats galvenais redaktors Džeisons Pontins.

Šenlijs Keins

(Atklāšana: MIT tehnoloģiju apskats abonē Modeļa skatījuma kultūra, jo tas abonē daudzas citas publikācijas, un Džeisons Pontins savulaik sniedza nelielu ieguldījumu kāda žurnāla numura atbalstīšanā.)

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2015. gada janvāra numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Silīcija ieleja iedomājas sevi atvērtu ikvienam ar talantu, taču tās uzņēmumi bieži vien ir viendabīgāks sastāvā nekā citām korporācijām. Kāpēc ir tā, ka?

The Valley ir pārņēmusi priekšstatu par sevi kā meritokrātiju: pasauli, kurā ir pašsaprotami, gudrāki ģēniji, kas ir tik daudz labāki un gudrāki nekā jebkurš cits pasaulē, ka viņi ir pelnījuši mežonīgi nesamērīgas iespējas iegūt bagātību un varu. Problēma ir tāda, ka tas ir tieši pretējs Silīcija ielejai patiesībā ir: seksistisks un rasistisks bagātības sadales mehānisms, kura darbība balstās uz kronismu, korupciju un atstumtību.

Mūs neņem darbā un nepaaugstina amatā, un mēs tiekam sistemātiski padzīti no nozares.

Jūs domājat, ka tehnoloģiju uzņēmumi lepojas ar to, ka tie ir neprofesionāli pārvaldīti.

Tehnoloģiju nozare uzskata sevi par sacelšanos pret korporatīvo Ameriku: nav korumpēta, nav aizpogāta, nav tukša. Faktiski tehnoloģiju uzņēmums var būt tikpat korumpēts, bez dvēseles un tukšs kā jebkura korporācija, taču neprofesionalitāte palīdz mums saglabāt pārliecību, ka mēs kaut kā atšķiramies no Volstrītas.

Tehnologiem patīk svinēt hakeru un programmētāju. Kādas korporatīvās lomas nozare nenovērtē?

Acīmredzot programmētāji ir svarīgi, taču ļoti izplatīta disfunkcija, īpaši tehnoloģiju jaunuzņēmumos, ir programmētāju priekšrocības. Ja jūs nenovērtējat citas prasmes, jūsu inženieru komanda kļūst ļoti tiesīga un pat ļaunprātīgi izmanto citas uzņēmuma daļas. Ļoti svarīgas funkcijas, piemēram, mārketings, pārdošana, biznesa attīstība, finanses un juridiskās, kļūst nepietiekami finansētas un nepietiekami nodrošinātas. Mēs bieži nonākam pie uzņēmumiem ar lieliskām tehnoloģijām, kas tomēr mirst, jo nespēj izpildīt no netehniskā viedokļa.

Kāpēc daudzos tehnoloģiju uzņēmumos ir tik maz sieviešu? Vai tā ir tā sauktā cauruļvadu problēma, jo nepietiek sieviešu apmācībā par programmētājām un inženierēm? Vai arī tas ir tāpēc, ka sievietes atstāj nozari, kā jūs to darījāt?

Acīmredzot cauruļvads ir milzīga problēma. Taču pārāk bieži mūsu nozare koncentrējas uz cauruļvada agrīnajiem posmiem, kurus viņi nevar kontrolēt. Jūs redzat, ka riska kapitālisti runā par nepieciešamību vairāk 10 gadus vecu meiteņu iesaistīt programmēšanas darbā, un tas ir tik tālu no viņu tiešās ietekmes sfēras. Tajā pašā laikā, kad sievietes nokļūst šajā nozarē, visos karjeras posmos ir vērojama noplicināšana. Vairāk nekā 50 procenti sieviešu pametīs savas karjeras pusceļā. Mūs neņem darbā un nepaaugstina amatā, un mēs tiekam sistemātiski padzīti no nozares.

Tāpēc ļaut pamatskolām, vidusskolām un universitātēm, kas saprot izglītību, uztraukties par cauruļvadu?

Tas ir tik raksturīgi Silikona ielejas augstprātībai, ka šie bagātie, baltie riska kapitālisti vīrieši, kuriem nav ne jausmas par mācīšanos vai to, kā izglītot mazus bērnus, nāk klajā ar šādiem lieliem paziņojumiem par cauruļvadu. Tas ir rupji.

Bet kāpēc tehnoloģiju uzņēmumiem būtu jārīkojas pretēji savām interesēm un nepieņemtu darbā un nepaaugstinātu kompetentas sievietes vai cilvēkus no citām marginalizētām grupām?

Tas ir atkarīgs no viņu interesēm. Ja viņu intereses labāk kalpotu pasaulei, izmantojot tehnoloģiju kā sociālā taisnīguma spēku un taisnīgi sadalītu tehnoloģiju bagātību, lai bagātinātu sabiedrību... protams, viņi rīkotos pretēji savām interesēm. Taču realitāte ir tāda, ka tehnoloģiju uzņēmumi centralizē varu un bagātību nelielā priviliģētu balto vīriešu grupā. Ja tas ir mērķis, tad marginalizētu cilvēku darba izmantošana un piekļuves varai un bagātībai liegta viņiem 100% atbilst gala spēlei. Daudzveidīgāka tehnoloģiju nozare būtu labāka tās darbiniekiem un visiem pārējiem, bet tas būtu sliktāk priviliģētajiem baltajiem vīriešiem, kas atrodas tās augšgalā, jo tas nozīmētu, ka viņiem būtu jāatsakās no sava naudas un varas monopola. Un viņi pret to cīnīsies ar visu, kas viņiem ir, tāpēc mēs redzam šķēršļus vienlīdzībai visos nozares līmeņos.

Tehnoloģiju augstākajos līmeņos jūs parasti saskaraties ar baltajiem vīriešiem, kuri visu mūžu ir bijuši samīļoti, un viņi reti ir saskārušies ar pat vieglu kritiku.

Cik bieži sievietēm netiek piešķirts nopelns par uzņēmuma izveidi?

Kad viņi tiek pieņemti darbā agrīnās amatos uzņēmumā, cilvēki no marginalizētām grupām, tostarp sievietes, nesaņem tādu pašu akciju daudzumu, un viņiem netiek piešķirti tituli. Un daudzas reizes viņi tiek ievesti uzņēmumā tikai vēlākos uzņēmuma attīstības posmos, tāpēc viņi palaiž garām iespēju būt daļai no dibinātāju komandas. Mēs īpaši redzam melnādaino dibinātāju nepietiekamu pārstāvību. Un kopumā mēs pārāk lielu atzinību piešķiram atsevišķiem, baltajiem vīriešu kārtas dibinātājiem, ja uzņēmumus veido daudzi cilvēki, kuri ir [veltījuši] savu dzīvi, lai [darbinātu] savas organizācijas.

Twitter , jūs satriecat cilvēkus, kuri nekad iepriekš nav redzējuši feminisma kritiku, īpaši tehnoloģiju kritiku. Vai varat izskaidrot šo atbildi? VC vīrieši un uzņēmēji šķiet sašutuši, ka jūs viņu labos nodomus neuztverat ļoti nopietni.

Viņi sāk ar pieņēmumu, ka viņi ir pelnījuši visas šīs nesamērīgās priekšrocības un privilēģijas, un tad viņi saskaras ar pasaules uzskatu, kas saka: jūs ne tikai neesat pelnījuši šīs lietas, bet arī, lai atrisinātu tehnoloģiju nozares problēmas, jūs netaisāties var būt šīs lietas vairs. Tas ir pamatīgs izaicinājums tam, kā cilvēki redz sevi, un tas patiešām aizskar viņu jūtas.

Tas viņus aktīvi dusmo. Tomēr viņu mijiedarbībā ar jums ir sava veida mazohisms. Viņi nevar atturēties no jums pateikt, kāpēc jūs kļūdāties.

Tehnoloģiju augstākajos līmeņos jūs parasti saskaraties ar baltajiem vīriešiem, kuri visu mūžu ir bijuši samīļoti, un viņi reti ir saskārušies ar pat vieglu kritiku. Viņi to uztver kā patiesi graujošu, vardarbīgu triecienu savam ego. Tas ir liels izaicinājums cilvēkiem no marginalizētām un nepietiekami pārstāvētām grupām: mums visu dienu jāstaigā pa darba vietu ar olu čaumalām, izturoties pret viņiem kā pret mīkstiem kaķēniem.

Jūs esat nomelnojis to, ko jūs saucat par korporatīvo feminismu, kā to savā grāmatā pauž Šerila Sandberga Pieliecies. Kāpēc jūs iebilstat pret ideoloģiju?

Viens no būtiskākajiem iebildumiem ir tāds, ka tajā tiek ignorētas plašākas seksisma, rasisma, savdabīgās fobijas, transfobijas sistēmas, un šīs strukturālās apspiešanas ir iemesls, kāpēc sievietes negūst panākumus tehnoloģiju jomā. Tā vietā, lai par to runātu, Pieliecies saka: Jums ir jāstrādā cītīgāk un gudrāk, un jums personīgi ir jākļūst ļoti veiksmīgam, kas veicina izņēmumu, nevis strukturālas pārmaiņas. Ziniet, daudzas sievietes jau tagad strādā cītīgāk un gudrāk nekā visas apkārtējās. Ticība Gandija ir lielisks ieraksts par to, kā melnādainās sievietes jau sliecas.

Kādu padomu jūs dotu savam jaunākajam vai sievietēm, kuras šobrīd apsver karjeru tehnoloģiju jomā?

Patiesībā man nav daudz padomu. Nav daudz, ko varat darīt, lai jūsu karjeru nesagrauj naidāšana. Doma, ka, ja mēs varam pateikt cilvēkiem pareizo rīcības veidu, viņi spēs izvairīties no visas šīs strukturālās diskriminācijas un agresijas — tas vienkārši tā nav, pamatojoties uz manu pieredzi; tāpēc mans galvenais ieteikums būtībā ir darīt to, ko varat, un rūpēties par sevi.

Bet tu izliecās , Šenlijs. Jūs atkāpāties un nolēmāt darīt kaut ko citu. Jūs izveidojāt savu biznesu.

Man bija tāda iespēja, jo man kā baltai sievietei bija daudz finansiālu privilēģiju un daudz iespēju.

Kāpēc Silīcija ieleja ir tik atkarīga no alkohola, lai eļļotu tās mijiedarbību?

Es neesmu kritisks pret alkoholu; Es dzeru daudz vīna. Problēma ir tā, kā alkohols darbojas tehnoloģiju uzņēmumos: ja jūs varat panākt, lai visi pēc darba iziet dzert, viņi daudz vairāk laika pavada darbā ar saviem kolēģiem, domājot par darbu un darot to. Tas noved pie pilnīgas sevis identitātes saplūšanas ar uzņēmumu, kur sociālais un personiskais tiek sajaukts ar profesionāli. Ir arī ļoti svarīgi norādīt, ka tehnoloģiju notikumi ir vietas, kur notiek uzbrukumi un izvarošana, un alkoholu bieži lieto, lai veicinātu uzbrukumus.

Vai dažos no šiem jautājumiem, par kuriem rakstāt, vispār esat redzējuši uzlabojumu pazīmes?

Es neesmu no tiem, kas būtu optimistiski par šīm lietām, bet, ja tas ir nospiests, es varu piedāvāt dažus piemērus. Mēs saņemam rīcības kodeksus pasākumos, un, lai gan tas šķiet virspusēji, tas atspoguļo apziņu, ka mūsu pasākumi ir vietas, kur cilvēkiem ir slikta pieredze, kur valda nevienlīdzība un dažreiz ļoti nopietna vardarbība. Vēl viena lieta, ko esmu redzējis pēdējo divu gadu laikā, ir tas, ka ir daudz vairāk sociālo mediju organizācijas un aktivitātes, kas palīdz mainīt veidu, kā cilvēki uztver tehnoloģiju un to problēmas. Visbeidzot, labi ir tas, ka šogad Varavīksnes PUSH koalīcija paveica milzīgu darbu, lai panāktu, ka tehnoloģiju uzņēmumi dalās ar visiem saviem dažādības datiem, kas liek daudzām šīm problēmām atklāties. Nav attaisnojuma izlikties, ka mēs nezinām.

Jums ir burvju nūjiņa. Kādas ir pirmās trīs lietas, ko jūs mainītu tehnoloģijā?

Es domāju, ka es atņemtu Twitter Marks Andreesens . Nu, es domāju, godīgi sakot, es gribētu visādā ziņā atņemt Marku Andreesenu no varas; bet plašākā būtība ir tāda, ka man patiktu šie vecie, bagātie, baltie tēviņi domu vadītāji pārstāt būt par mūsu jomas centru. Ir izcili, dažādi tehnologi, kuriem netiek dota iespēja izteikties.

Otra lieta, ko es mainītu, ir tas, ka mums ir visu laiku sliktākie tehnoloģiju mediji. TechCrunch ir preses relīžu lapas un lapas; PandoDaily ir tik patērēts ar savu rakstnieku narcistiskajām sīkajām drāmām, ka tas ir tikai nesakarīgs haoss; un tā tālāk. Tāpēc es labprāt redzētu 10 jaunus neatkarīgus tehnoloģiju mediju uzņēmumus, kuriem ir vairāk godīguma, drosmes un kritiskas domas.

Un trešā lieta, ko es vēlētos mainīt, ir nauda. Ir ļoti svarīgi mainīt naudas plūsmas veidu Silīcija ielejā. VC piešķirs sieviešu vadītam jaunuzņēmumam 100 000 USD, bet tad uzņēmums, kuru vada priviliģēti vīrieši, saņems 500 miljonus USD. Tāpēc es mainītu riska kapitāla sadalījumu. Kā būtu, ja mēs teiktu, ka nākamos 10 gadus neieguldīsim cisgenderos, heteroseksuālos baltajos vīriešos, un tā vietā mēs finansēsim dažādus tehnologus?

Aprakstiet Silīcija ieleju vienā vārdā.

Varbūt es iešu ar korumpētu.

paslēpties