Galvenais novators

Kā viena no Sjerraleones jaunākajiem direktorātiem vadītāja Moinina David Sengeh, PhD '16, cenšas ieviest inovācijas valdības centrā. Autors

• Cara Giaimo, SM '15 arhīva lapa

2019. gada 24. oktobris

Deivids Sengehs | Nana Kofi Acquah

Zinātnes, tehnoloģiju un inovāciju direktorāta ēka Frītaunā, Sjerraleonē, nav jūsu vidējais valsts birojs. Noteiktā dienā cilvēki var būt sagrupēti ap 3D printeri vai kartēšanas programmu. Citi varētu doties ārā uz futbola pauzi, sapulci pagalmā vai datu kraušanas sesiju šūpuļtīklā zem kokiem. Tam visam pa vidu būs vīrietis ar laipnām acīm, drediem un krāsainām zeķēm, kas kādam veltīs savu aizrautīgo uzmanību.

DSTI ir viens no Sjerraleones jaunākajiem direktorātiem. Un centrā ir Moinina David Sengeh, PhD '16, valsts dzimtene un tās pirmais galvenais inovāciju darbinieks.

Pēdējā gada laikā Sengehs un viņa kolēģi ir pievērsušies dažām no valsts aktuālākajām problēmām — sākot ar ūdens drošību (skat. Līmenī, zemāk) un beidzot ar piekļuvi izglītībai — ar pārdrošību un radošumu, kas valdībā nav bieži sastopams, izvairoties no stingrām lomām un birokrātija par labu hakatoniem (skat. Atpakaļ uz skolu, zemāk) un starpdisciplināram komandas darbam.

DSTI atrodas prezidenta kancelejā, stāsta Sengehs. Bet es parasti saku: 'Ejam uz laboratoriju.'

Prom no mājām un atkal atpakaļ

Tāpat kā viņa metodes, Sengeha ceļojums valdībā bija neparasts. Pēc vidusskolas pabeigšanas Sjerraleonē viņš ieguva stipendiju, kuras rezultātā divus gadus mācījās UWC Sarkanā Krusta Ziemeļvalstu koledžā Norvēģijā, Starptautiskajā bakalaureāta skolā, kuras studenti ir no vairāk nekā 80 valstīm. Pēc tam viņš pavadīja savus bakalaura gadus Hārvardā, kur strādāja pie jauniem vakcīnu piegādes veidiem, un sāka doktora grādu Media Lab — vienīgajā vietā, kur man ļautu spēlēt, viņš saka.

Daudzas starptautiskās attīstības pamatā ir tehnoloģijas, nevis vietējās vajadzības.

Tur Sengehs izstrādāja godalgotas protēžu ligzdas, kuras iedvesmoja tūkstošiem cilvēku, kas tika ievainoti Sjerraleones pilsoņu kara laikā 1990. gados un 2000. gadu sākumā. Sengehs bija pamanījis, ka, lai gan amputētajiem Sjerraleonē bieži tika veikta protezēšana, daudzi tās neizmantoja, jo tie bija noberzti vai sasituši. Izmantojot precīzus mērīšanas rīkus, algoritmisko dizainu un 3D drukāšanu, viņš atrada veidu, kā izveidot personalizētas ligzdas, kas ērti iederas.

Prototipēšanas laikā viņš saņēma palīdzību no veterāniem un Bostonas maratona sprādziena amputēta cilvēka, kā arī no sava padomnieka, biomehatronikas profesora Hjū Hera, kurš pirms vairākiem gadu desmitiem zaudēja kājas kāpšanas negadījumā. Iespēja pārbaudīt lietas ar viņu kopā ar viņu bija atšķirīgs empātijas līmenis dizainā, saka Sengehs.

Būdams doktorants (pa kreisi), Sengeh izstrādāja personalizētas protezēšanas ligzdas. 2019. gada martā viņš atgriezās MIT kopā ar Sjerraleones prezidentu Jūliju Bio, lai apspriestu iespējamās pētniecības partnerības.

Pa ceļam viņš kļuva par TED stipendiātu un National Geographic Emerging Explorer. Viņš arī atrada laiku, lai izveidotu savu apģērbu dizaina uzņēmumu un izdotu dažas afrobīta repa dziesmas.

Līmenī

• Christabel Sitienei ’19

  Frītaunā dzīvo vairāk nekā miljons cilvēku, taču lielākā daļa Sjerraleones ūdens avotu atrodas simtiem jūdžu attālumā augstienēs. Tāpēc galvaspilsētas daļa ir atkarīga no lielām ūdens tvertnēm, kuras papildina kravas automašīnas, kas brauc turp un atpakaļ.

• Ir sarežģīti izdomāt, kad tās uzpildīt; pēc tam, kad iedzīvotāji ziņo par zemu tvertni, darbiniekam ir jāpārbauda līmenis. Process ir ļoti ilgs un grūts, saka Christabel Sitienei '19 (augšpusē, centrā), kura savu pēdējo IAP pavadīja, strādājot pie problēmas ar DSTI.

  
  
  

• Kopā ar Sjerraleones inženieri Ernestu Kamaru Sitienei izstrādāja reāllaika ūdens novērošanas ierīci. Tā galvenā sastāvdaļa ir pludiņa slēdzis, kas sūta signālu, kad ūdens nokrīt zem noteikta līmeņa, stāsta Sitienei. Tas iedarbina ar akumulatoru darbināmu mikrokontrolleri, kas nosūta īsziņu cilvēkiem, kas ir atbildīgi par tvertnes uzpildīšanu. Lai gan ierīce joprojām ir prototipa izstrādes stadijā, mērķis ir panākt, lai tā galu galā būtu katrā tvertnē valstī.

• Darbs šādā mērogā iedvesmo Sitienei, kurš dzimis Kenijā un apbrīno Sengeha uzticību savām mājām. Es esmu afrikāniete, kas vēlas pārcelties atpakaļ, viņa saka. Viņa dažreiz iedomājas, ka pēc 10 gadiem atrodas Sjerraleonē un vēro, kā cilvēki izmanto infrastruktūru, kuras vēl nav.

• Mēs esam tie, kas cīnās, lai to iestatītu, viņa saka. Es jūtos ļoti priviliģēts.

Bet pat tad, kad viņš guva panākumus ārzemēs, mana sirds vienmēr bija Sjerraleonē, viņš saka. Katru vasaru viņš atgriezās ar jaunām idejām vietējām iniciatīvām. Viņš nodibināja NVO Global Minimum un konkursu Innovate Salone, kuru mērķis ir dot iespēju jauniešiem rast risinājumus vietējām problēmām. (Tagad Innovate Salone ir ikgadējs pasākums, kas piesaista simtiem vidusskolēnu.)

Pēc doktora grāda iegūšanas 2016. gadā viņš pievienojās IBM Research Nairobi, lai strādātu pie mākslīgā intelekta. Tajā pašā laikā viņš rakstīja pilsoniskajiem līderiem savā mītnes valstī, viņš saka, mēģinot izprast viņu uzskatus par tehnoloģijām, lai noskaidrotu savu vietu tur.

Viens no cilvēkiem, ar kuru viņš sazinājās, bija politiķis Jūlijs Bio. Abi trāpīja: abiem bija mazi bērni un aizraušanās ar jaunajām tehnoloģijām. Un viņi abi domāja, ka administrācija, kas nolēma novatorismu likt valdības centrā, varētu pārveidot valsti, saka Sengehs.

Bio turpināja kandidēt uz Sjerraleones prezidentu. Kad viņš uzvarēja, 2018. gada maijā, viņš lūdza Sengehu īstenot viņu sarunas praksē. Būdams galvenais inovāciju darbinieks, Sengejam būtu sava komanda un pilnīga radošā kontrole. Es nevarēju pateikt nē, viņš saka. Jūlijā viņš pameta IBM, pārceļot ģimeni uz Frītaunu.

Iespēju zeme

Sjerraleone joprojām atgūstas no koloniālisma un Atlantijas vergu tirdzniecības mantojuma, kā arī no pilsoņu kara. Daudziem iedzīvotājiem nav uzticamas piekļuves tīram ūdenim un elektrībai, un vairāk nekā puse dzīvo zem nabadzības sliekšņa.

Vienā konkrētā veidā, Sengeh saka, šis attīstības trūkums ir priekšrocība. Tā kā Sjerraleonē nav izveidotas tradicionālās infrastruktūras un sistēmas, viņš saka, ka tā var veikt izmaiņas ātrāk nekā valstis, kurām varētu būt pakāpeniski jāatsakās no vecām metodēm un vienlaikus jāievieš jaunas.

Ņemiet vērā atjaunojamās enerģijas vai blokķēžu sistēmas: abas ir vieglāk izveidot no paša sākuma, nekā iekļaut esošās shēmās, viņš norāda.

Mūsu trūkums ir mūsu iespēja vadīt, viņš saka. Sjerraleone [var] būt priekšgalā.

Nana Kofi Acquah

DSTI ir dažas galvenās prioritātes. Pirmais, Sengehs saka, ir atbalstīt valsts attīstības plānu, kas veicina cilvēkkapitāla attīstību, izmantojot izglītību, veselību un lauksaimniecību. Pašlaik tās uzmanības centrā ir izglītība, kas ir būtiska nepieciešamība valstī, kurā 60% pieaugušo neprot lasīt vai rakstīt. Pagājušajā gadā cita valdības ministrija apkopoja datus par visām valsts skolām — aptuveni 10 000 — ar simtiem metriku, sākot no apmeklējumu uzskaites līdz eksāmenu rezultātiem.

DSTI dalībnieki palīdzēja notīrīt un iepriekš apstrādāt datus, un viņi strādā pie mašīnmācīšanās algoritmiem, lai noteiktu, kuri no šiem rādītājiem ir svarīgi mācību rezultātiem, saka Sengehs. Ierēdņi varēs izmantot iegūtos rezultātus, lai noteiktu politikas prioritātes.

DSTI grupa cenšas savus rīkus padarīt pēc iespējas plašāk pieejamus. Pēc prezidenta Bio lūguma viņi nesen izveidoja 3D drukātu valsts datu karti, kas parāda, cik tālu bērniem no dažādām vietām ir jāiet, lai nokļūtu skolā. Garāki maršruti kartē ir attēloti ar augstākiem apgabaliem, savukārt īsie maršruti ir īsāki. Šādas kartes — fiziski objekti, kurus cilvēki var aplūkot visi kopā, neizmantojot ekrānus vai strāvas padevi — tagad tiek rīkotas sanāksmēs, kad valdība izdomā, kā sadalīt autobusus un kur būvēt jaunas skolas. Notiek vairāki citi kartēšanas projekti, tostarp tiešsaistes portāls, kas ļaus cilvēkiem redzēt, piemēram, kur atrodas viņu vietējā tiesa un iegūt plašāku informāciju par strīdu veidiem, ko tā izskata, saka Sengehs. Kartes arī parāda, kur atrodas tādas lietas kā skolas, veselības aprūpes iestādes un šūnu torņi.

Šie centieni ir piemērs citai DSTI prioritātei: cilvēku izvirzīšana pirmajā vietā. Daudzas starptautiskās attīstības pamatā ir tehnoloģijas, nevis vietējās vajadzības, saka Etans Cukermans, MIT Pilsonisko mediju centra direktors, Sengeha draugs un biežs līdzstrādnieks.

Tā visa pamatā ir cilvēki, saka Sengehs. Tāpēc mēs darām to, ko darām.

Sāciet dziļā galā

Sengeh vēlas padarīt Sjerraleoni par inovāciju centru. Arī šeit viņam ir izaicinājums — un iespēja — sākt no nulles.

Viņš ir piepildījis DSTI ar inženieriem, dizaineriem un politikas veidotājiem. Daudzi ir Sjerraleones iedzīvotāji, savukārt citi, tostarp divi MIT profesori un deviņi studenti no MIT MISTI-Africa programmas, nāk no visas pasaules, lai strādātu pie projektiem.

Tā visa pamatā ir cilvēki, saka Sengehs. Tāpēc mēs darām to, ko darām.

Studentus piesaista iespēja veikt izmaiņas valsts mērogā un Sengeha pieeja vadībai, kas uzsver neatkarību. DSTI dalībnieks var pavadīt rītu, programmējot pretkorupcijas algoritmu, bet pēcpusdienā palīdzot izveidot bezmaksas kodēšanas skolu jauniešiem, kas tiks atvērta nākamgad.

Atpakaļ uz skolu

• Banti Gheneti '17, MEng '19

  Pārāk daudz datu var būt milzīgs, ja nav iespējas tos novirzīt. Pateicoties valsts mēroga apsekojumam, kas tika veikts 2018. gada rudenī, DSTI ir pieejami milzīgi mainīgo lielumu saraksti par Sjerraleones skolām, saka Banti Gheneti '17, MEng '19 (augšā, otrais no kreisās). Ar vienu pogas klikšķi DSTI dalībnieki var pastāstīt par skolēnu un skolotāju attiecību, mācību grāmatu skaitu vai vannas istabu skaitu konkrētā skolas ēkā.

• Tātad pagājušā gada jūlijā DSTI piedzīvoja pārejas rituālu: savu pirmo hakatonu. Laboratorijas locekļi, ministri, valdības darbinieki un apmeklētāji no Unicef ​​Ņujorkas un Pretorijas universitātes pavadīja 12 dienas kopā, runājot par stratēģijām un kraukšķinot skaitļus.

• Mēs ieradāmies, vēloties uzzināt, kādi faktori ietekmē to, cik labi studenti veic gala eksāmenus, saka Geneti, kurš šogad piecus mēnešus pavadīja Sjerraleonē, strādājot pie dažādiem projektiem. Tā bija arī laba iespēja iztīrīt datu kopu un cilvēkiem ar dažādām prasmēm tuvināt vienam otru.

• Dažas komandu nojautas piepildījās. Šķiet, ka, piemēram, uzticamāka piekļuve tualetei uzlabo pārbaudes rezultātus. Pats galvenais, Geneti saka, viņi saprata, ko uzlabot nākamreiz: kā iegūt datus, kas būs standartizētāki, ar tiem būs vieglāk strādāt un auglīgāki. (Piemēram, divi skolas identifikācijas numuri apgrūtināja secinājumus.)

• Šīs ir patiešām svarīgas atziņas, ko iegūstat, domājot par hakatonu, viņš saka. DSTI strādā, lai iekļautu šīs mācības nākamajā aptaujā.

Vai arī viņš var ierasties un pēc dažām dienām satikties ar augsta ranga valdības amatpersonām. Tas notika ar Amauche Emenari, doktora grādu skaitļošanas neirozinātnēs, kurš pagājušajā janvārī strādāja ar DSTI, lai racionalizētu līdzekļu kustību Sjerraleones valdībā. Lai pielietotu savu ieskatu un pieredzi šajā jaunajā kontekstā, Emenari saka, ka viņam bija jāpārdomā savi pieņēmumi par to, kā tehnoloģijai vajadzētu darboties.

Sākumā viņš, piemēram, nevarēja saprast, kāpēc naudas pārskaitīšanā tiek izmantots tik daudz papīra veidlapu, un viņš domāja par to ievietošanu tiešsaistē. Pēc tam viņa apkārtnē elektrības padeves pārtraukums izslēdza internetu. Pēkšņi visiem šiem dokumentiem bija liela jēga, viņš saka. Sjerraleone nekad negrasās tikai kopēt [amerikāņu] risinājumus.

Tāpēc Emenari un viņa Sjerraleones kolēģi sāka precīzi noteikt, kur un kā pārvietojas nauda, ​​kas kalpos kā aizsargs pret korupciju un palīdzēs valdībai pieņemt izglītotus lēmumus par finansējumu.

Tā ir praktiska mācīšanās — mans modelis no MIT, saka Sengehs. Jūs iemetat tos dziļā galā.

Visas valsts pārveide ir grūts uzdevums, un DSTI, tāpat kā daudzi tās dalībnieki, ir diezgan jauns. (Pašam Sengeham ir 32 gadi.) Sengeham ir daudz plānu, tostarp sadarbība ar starptautiskām universitātēm; viņš un prezidents Bio nesen tikās ar MIT un Hārvardas amatpersonām, lai apspriestu iespējamās pētniecības partnerības. Tā ir vīzija, viņš saka, citējot Igauniju un Keniju — divas valstis, kas ir ieguldījušas lielus ieguldījumus tehnoloģiju attīstībā un guvušas augļus. Viņiem bija vajadzīgi 20 gadi, lai būtu tur, kur viņi ir.

Tāpēc Sengeh dod sev un visai savai direktorijai tos pašus padomus, ko viņš sniedz saviem komandas locekļiem. Galu galā, viņš saka, tas ir par niršanu.

paslēpties