Hmm, nāk nākamais Dot-com burbulis

Dažiem nākamajiem gadiem vajadzētu būt lieliskiem cilvēkiem, kam patīk burbuļu lēkšana (cc) Radošums103

Nākamreiz, kad dzirdēsit par tīmekļa biznesu, kas savu produktu izsniegs bez maksas un rezultātā “pelnīs acs ābolus”, apsveriet to: ASV ir ierobežots reklāmas dolāru kopums, un kopš tā izveidošanas šis fonds ir samazinājies par 25%. pēdējā virsotne 2007. gadā.

Tas, apgalvo ThingWorx līdzdibinātājs Riks Bulota , nozīmē, ka katra kustība, ko veic pat visgigantiskākie uzņēmumi tīmeklī, tostarp Google, Facebook, Twitter un Foursquare, ir mēģinājums nozagt daļu no šī biznesa no konkurenta. Citiem vārdiem sakot, viņi visi ir ieslēgti nulles summas spēlē.

(Protams, liela daļa no šiem reklāmas tēriņiem pašlaik tiek izmesta televīzijas reklāmām, kurās klienti kļūst gudrāki attiecībā uz grīdlīstes, tāpēc, iespējams, tīmeklim, ja ne plašsaziņas līdzekļiem kopumā, tā vēl nav nulles summas spēle.)

Arī uz šo modeli paļaujas ne tikai acīmredzami uz reklāmām orientēti uzņēmumi, saka Bullota. Vairums no viņa redzētajiem jaunizveidotajiem uzņēmumiem ir veidoti, pamatojoties uz reklāmas modeli, vai nu tieši (no ar reklāmām atbalstīta ieņēmumu modeļa), gan netieši (tīmekļa vai mārketinga analīze) vai perifēriski (satura rūpnīcas vietnēm, kas pelna naudu, izmantojot reklāmu).

Bet tas ne vienmēr bija šādi:

Tīmekļa pirmajās dienās vērtību radīja produktivitātes palielināšana. Informācija bija tikai viena klikšķa attālumā, atvienotie un nodalītie procesi tika konsolidēti un padarīti veseli, un tradicionālo pasauli pārcēlās tiešsaistē uz efektīvāku elektronisko platformu. Primārais saglabātais resurss tajos laikos bija laiks, lai gan, kas toreiz zināja, ka mēs to izjauksim, spēlējot Farmville un Mafia Wars?

Sekojot šai loģikai, mēs varam redzēt, ka, lai gan e-komercija bija esošo ekonomisko procesu uzlabošana, ar reklāmām atbalstītais modelis ir tikai komplekta sajaukšana — jauni, “sociālie” mediji pārņem ieņēmumus no vecajiem apraides modeļiem. Šajā procesā netiek radīts nekas cits, kā tikai jauns savienojuma līmenis (kam ir savas priekšrocības, bet arī trūkumi).

Viena no šī modeļa problēmām ir tā, ka, izņemot tādas tīrās uzņēmumu savstarpējās vietnes kā SalesForce.com, starp tajā iesaistītajiem uzņēmumiem nenotiek preču apmaiņa. No emuāra Inovācijas brokastis , pasākums tīmekļa uzņēmēju savienošanai Bostonā:

Citos, mazāk brīvos laikos, uzņēmēju kopienas atbalstīja viena otru. Viens mazs uzņēmums pērk produktus no otra, un sāk veidoties tīkls. Uzņēmumi sāk veidot savu ekonomiku. Uz freemium orientētā pasaulē tas nenotiek. Vai mēs veidojam neekonomiku?

Reklāmas izdevumi pieaugs, ekonomikai turpinot paplašināties, taču šis kopums vienmēr paliks nemainīgs. Atšķirībā no Henrija Forda, Lerijs un Sergejs faktiski nebūvē neko, ko varētu monetizēt ārpus uzmanības ekonomijas. Maksājot saviem darbiniekiem vairāk, viņiem netiks dota vairāk laika, lai apskatītu vairāk reklāmu — un pat tad, ja tas tā būtu, tas tikai mazinātu katras šīs reklāmas vērtību, kā tas jau notiek, jo tiešsaistes reklāmu kopums turpina pieaugt.

Kāds ir risinājums? Var cerēt, ka vienā vai otrā brīdī mikromaksājumi kļūs nozīmīgi kādam citam, nevis žurnālistiem un emuāru autoriem.

Kā tīmekļa izstrādātājs Alans Tomsons atzīmēja komentāros no ziņas par Inovācijas brokastīm:

Es domāju, ka freemium modelis ir vienkārši noapaļošanas kļūdas rezultāts. Kamēr bankas neļaus maksāt par pakalpojumiem internetā ar pensiem, nevis mārciņām vai dolāriem, pakalpojumu sniedzēji būs spiesti noapaļot uz leju līdz bezmaksas.

Sekojiet Mimsam Twitter vai sazinieties ar viņu pa e-pastu .

paslēpties