211service.com
HP Labs palaišana
Viena no pasaulē vissarežģītākajām korporatīvās pētniecības laboratorijām — laboratorija, kas pasaulei piedāvāja kabatas zinātnisko kalkulatoru, tintes printeri, pirmo komerciālo LED un pavisam nesen eksperimentālos molekulārās loģikas vārtus, tikko ieguva jaunu direktoru. Un jau pēc dažām darba nedēļām viņš plāno lielu satricinājumu.
Jaunā direktore ir Prith Banerjee, ilggadēja akadēmiskā pētniece un sērijveida uzņēmēja. Viņš plāno samazināt lielāko daļu pētniecības projektu, kas tiek īstenoti HP Labs, IT giganta pētniecības grupā, un ieviest izmaiņas, kas, viņaprāt, uzlabos tehnoloģiju pārnešanu no laboratorijām produktos.
Viņš sāks, nākamo piecu gadu laikā samazinot projektu skaitu no 150 līdz 30, vienlaikus ieviešot jaunus projektus ar ātrumu pieci vai seši gadā. Samazinājumi ne vienmēr nozīmēs darba vietu samazināšanu, jo pētnieki tiks iedalīti jaunās grupās pēc viņu mājdzīvnieku projektu izzušanas. Banerjee stāsta, ka pārgrupēšanās jau notiek: pētnieku grupas sāk veidot alianses, un pētnieki pa pastu nosūta priekšlikumus par to pārnešanu uz konkrētiem projektiem. Viņš atzīmē, ka cilvēki vēlas būt vienādi ar uzvarētājiem.
Šķiet, ka viņa plāns uzlabot tehnoloģiju nodošanu no laboratorijām ir saistīts ar ideju izveidot pagaidu organizācijas HP, ko viņš sauc par inkubācijas laboratorijām vai mini jaunuzņēmumiem; tie tiks veidoti pēc viņa pieredzes, dibinot divus tehnoloģiju uzņēmumus: Binachip un Accelchip. Kā akadēmisks pētnieks Banerjee bija neapmierināts, ka pat tad, kad viņš atdeva savu pētniecības programmatūru reģistrētiem uzņēmumiem, programmatūra nenonāca tirgū. Šķiet, ka uzņēmumi nezināja, ko ar to darīt. Tāpēc viņš nolēma dibināt savus uzņēmumus. Viņš saka, ka šajos jaunizveidotajos uzņēmumos es pārnesu cilvēkus — maģistrantus — kopā ar tehnoloģijām un piesaistīju cilvēkus no ārpuses, kas zināja, kā veidot produktus. Un tas padarīja to veiksmīgu.
Viņš skaidro, ka pētniekiem ir labi jauninājumi, taču viņi nezina, kā ražot produktus. Tajā pašā laikā uzņēmēji zina, kā ražot produktus, taču tie ir pakāpeniski uzlabojumi savā pašreizējā produktu līnijā. Banerjee saka, ka noslēpums ir viņus apvienot. Izmantojot labāko no abām pasaulēm — inovācijas un produktu zināšanas — jums ir pārsteidzoša kombinācija.
Lūk, kā viņš to redz HP. Pētniecības projekti ilgs apmēram piecus gadus, pirms tie tiks izbeigti, un cilvēki un līdzekļi tiek pārdalīti citām grupām (kas izklausās pēc augstskolas studijām). Ja šajā laikā projektā tiks izveidots daudzsološs prototips, tas izraisīs inkubācijas laboratorijas izveidi. Uz laiku no 12 līdz 18 mēnešiem projekta pētnieki tiks atbrīvoti no pienākumiem veikt pētījumus un publicēties. Un atlasītie pārdošanas un mārketinga darbinieki no biznesa puses tiks atbrīvoti no pienākumiem nodrošināt pašreizējo produktu veiksmīgu pārdošanu. Pēc tam abas grupas apsēdīsies un izdomās, kā prototipu padarīt par pārdodamu produktu.
Kopumā Banerjee vēlas atdarināt uzņēmuma vērpšanas procesu no akadēmiskās laboratorijas, izņemot problēmas ar riska kapitāla piesaisti. Pētnieki iegūs atalgojošu pieredzi, pārbaudot projektu no sākuma līdz produkta ieviešanai, un pēc tam viņi varēs sazināties ar citu interesantu pētījumu grupu HP un sākt no jauna. Banerjee cer, ka šī iestatīšana kopā ar jaunām prakses programmām doktorantiem tiešā saskarē ar HP pētniekiem piesaistīs dažus no labākajiem un spilgtākajiem pētniekiem un galu galā padarīs HP laboratorijas produktīvākas.