Indijas 10 gadu patentu piedziņa

Desmit gadus pēc tam, kad Indija uzsāka inovāciju un patentu kampaņu, ir acīmredzamas agrīnas Indijas tehnoloģiju iebrukuma pazīmes. Tikai divi piemēri: ASV uzņēmums ir iegādājies patentu Indijas izstrādātai programmatūrai, kas novērš sarežģītu digitālo datu radīto troksni, un augļkopji Kalifornijā un Turcijā ir iegādājušies granātābolu sējmašīnu, ko izgudroja kāds Indijas koledžas pametis.

Kena Orvidasa ilustrācija

38 valsts finansētu Indijas laboratoriju patentu portfelis ir palielinājies no mazāk nekā 30 ASV patentiem 1995. gadā līdz vairāk nekā 720 patentiem šā gada jūlijā, un šie patenti sāk pārvērsties licencēs ārpus Indijas. Šis pieaugums atspoguļo dramatiskas pārmaiņas Indijas pētniecības kultūrā. Gadu desmitiem lielākā daļa Indijas slēgtajā ekonomikā veikto pētījumu bija vērsti uz reverso inženieriju — kopēšanas tehnoloģiju eifēmismu. Bez patiesām inovācijām mēs vienmēr atpaliktu no labākajiem, saka Raghunath Mashelkar, tīkla, kas savieno 38 publiskās laboratorijas, kas pazīstams kā Zinātnisko un rūpniecisko pētījumu padome jeb CSIR, ģenerāldirektors.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2006. gada septembra numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Pēc tam, kad 90. gadu sākumā Indija atvēra savu ekonomiku, ārzemju produkti ieslīdēja – no automašīnām līdz kukurūzas pārslām. Nozarēm un zinātniekiem bija jāsacenšas. Šajā mainītajā vidē Mašelkars vadīja patentu virzību un sludināja zinātniekiem jaunu mantru: patentējiet, publicējiet un zelt.

Tagad lielākā daļa zinātnieku un laboratoriju atlasa projektus tikai tad, kad viņi redz iespējas radīt intelektuālo īpašumu vai iegūt patentus. Dažkārt šīs iespējas slēpjas negaidītos virzienos: viena patentēta Indijas tehnoloģija — digitālais trokšņu filtrs — parādījās tāpēc, ka ķīmijas inženieris Bhaskars Kulkarni un viņa kolēģi Punes Nacionālajā ķīmijas laboratorijā nomaldījās no savas mājas.

Indijas patentu zināšanas ir arī pamudinājušas pasaules uzņēmumus izmantot vietējos Indijas pētniecības talantus un meklēt partnerattiecības ar CSIR laboratorijām. Protams, neapstrādāto patentu skaits ir diezgan mazs; tie nobāl līdzās tādu globālo korporatīvo liellopu, piemēram, IBM (vairāk nekā 2900 patentu pagājušajā gadā) vai Samsung (vairāk nekā 1600) rekordiem. Taču Mašelkars saka, ka CSIR laboratorijas, neskatoties uz diezgan niecīgo budžetu aptuveni 330 miljonu ASV dolāru apmērā, šobrīd iegūst vairāk ASV patentu nekā valsts finansētas laboratorijas tādās valstīs kā Vācija, Francija un Japāna.

Protams, tagad, kad Cisco, Intel, General Electric, IBM, Sun Microsystems un desmitiem citu uzņēmumu ir izveidojuši Indijas pētniecības centrus, daži baidās, ka Indijas potenciālais intelektuālais īpašums arvien vairāk nonāks daudznacionālos uzņēmumos. Viņi izmanto Indijas IQ, lai izveidotu sev IP, saka Mashelkar. Mums ir jāizmanto mūsu vietējais IQ, lai ģenerētu sev IP.

Tāpat visi nav apmierināti ar licencēšanas tempu. CSIR ir licencējusi tikai 133 patentus no 1915 piešķirtajiem. Atmosfēra riska kapitālam augsto tehnoloģiju jomā Indijā nav tik laba kā Amerikas Savienotajās Valstīs, saka Ajay Sood, Indijas Zinātņu institūta fiziķis Bangalorā. Ir jāuzlabo ideju pārvietošanas process no laboratorijas uz tirgu.

Taču nekas neaptur automatizēto granātābolu sējmašīnu. Atšķirībā no tā priekšgājējiem, sīkrīkam, ko izstrādājis inženierzinātņu skolu pametis Uddhabs Bharali, nav nepieciešams ūdens, lai darbotos. Rezultātā augļi netiek atšķaidīti, lepojas Chinzah Lalmuanzuala, Nacionālā inovāciju fonda amatpersona, aģentūra, kas cenšas veicināt tautas izgudrojumus.

paslēpties