Indijas IT puisis

1969. gadā F. C. Kolli tikko bija datorizējis Mumbajas pilsētu (tolaik pazīstamu kā Bombeju) apkalpojošo elektrotīklu. Viņam kā Tata Electric ģenerāldirektoram tas bija iespaidīgs varoņdarbs, un tas liecina, ka viņš ir labi ceļā uz uzņēmuma vadīšanu. Taču Indijas lielākajam ģimenes konglomerātam Tata Group bija citi plāni attiecībā uz Kohli. Viņam tika lūgts palīdzēt uzņēmumam Tata Consultancy Services, tā jaundzimušajam informācijas tehnoloģiju pakalpojumu uzņēmumam, kļūt par galveno vadītāju.





Viņam priekšā stāvošais uzdevums bija biedējošs: viņam bija jādatorizē darbība jebkuram Tata vairāk nekā 50 uzņēmumam, kas bija ieinteresēts, un pēc tam jārauj bizness no ārējiem klientiem, lai gan vietējais tirgus vēl nebija nobriedis datorizācijai.

Tajā laikā visā Indijā bija tikai nedaudzi datoru. Sociālistiskā valdība ieviesa nopietnus ierobežojumus un lielus tarifus jaunu lieldatoru importam, kas tika uzskatīts par bezjēdzīgu greznību, kas draudēja izspiest cilvēkus. Neviens privāts uzņēmums nebija pat mēģinājis šādu pirkumu. Kam jaunais uzņēmums rakstītu programmatūru, ko izmantojot? TCS bija ieslēgts, taču tas nedarbojās, ironizē Koli. Tas prasīja vadības konsultāciju projektus, lai paliktu virs ūdens. Taču 1974. gadā, kad nomira TCS direktors, Kohli kļuva par viņa vietnieku un turpmākajās divās desmitgadēs to pārveidoja par 400 miljonu dolāru lielu uzņēmumu.

2012. gadā Elektrotehnikas un elektronikas inženieru institūts (IEEE) piešķīra Kolijam dibinātāju medaļu, atzīstot viņa ieguldījumu IT nozares attīstībā Indijā. Apbalvošanas ceremonijā demonstrētajā videoklipā Tata grupas izpilddirektors Ratans Tata viņu nosauca par Indijas ārpakalpojumu tēvu. Kad viņš sāka savu karjeru, Indija nebija pazīstama kā programmatūras avots. Šobrīd tās IT nozarē strādā gandrīz 2,8 miljoni cilvēku, un sagaidāms, ka 2012. gadā tās ieņēmumi būs pārsnieguši 100 miljardus USD.



Pendžabas universitātes fizikas absolvents Kolli, dzimis un audzis Pešavarā (mūsdienu Pakistānā), vēlējās iestāties Indijas flotē, taču viņš pieteicās arī uz stipendiju studijām ārzemēs. Otrais pasaules karš tikko bija beidzies, un, tā kā lielāko daļu kuģošanas kuģu joprojām komandēja karaspēks, viņa stipendija tika saņemta pirms viņa flotes piestātnes. Tāpēc viņš 1946. gadā devās uz Kanādu, ieguva bakalaura grādu elektrotehnikā Kvīnas universitātē un gadu strādāja Canadian General Electric Company. Pēc tam viņš devās uz MIT, kur ieguva maģistra grādu elektrotehnikā, un pēc tam viņš īsi apmācīja enerģētiķi Amerikas Savienotajās Valstīs.

1951. gadā viņš atgriezās nesen neatkarīgajā Indijā, lai pievienotos Tata Electric un piedalītos valsts veidošanas procesā. Kopā ar Viktorijas Jubilejas Tehniskā institūta elektroinženierijas nodaļas vadītāju P. K. Kelkaru viņš izveidoja maģistra programmu vadības inženierijā — pirmo šāda veida programmu Indijā. Bet viņš nav akadēmiķis, un es to domāju visjaukākajā iespējamā nozīmē, saka Arvinds, MIT elektrotehnikas un datorzinātņu profesors, kurš sauc tikai savu vārdu. Viņa stiprā puse ir tā, ka viņš patiešām saprot saikni starp akadēmisko aprindām un rūpniecību.

1959. gadā Kelkars kļuva par Indijas Tehnoloģiju institūta Kanpuras dibinātāju un mudināja Kolli pievienoties fakultātes personāla atlases komitejai. Pēc četriem gadiem deviņu cilvēku ASV universitāšu konsorcijs, ko neoficiāli vadīja MIT, organizēja institūta IBM 1620 datora saņemšanu. Ieradās ievērojamas personas ASV skaitļošanas jomā, lai noteiktai studentu grupai sniegtu avārijas kursu. Tas bija arī Kollija kunga praktiskais ievads datoros, saka Ross Basets, Ziemeļkarolīnas štata universitātes tehnoloģiju vēsturnieks. Studenti ilgi nomodā naktī, entuziastiski programmējot.



Kolli sajūsmā pārņēma. Pēc eksperimentēšanas ar lielu datoru Tatas Fundamentālo pētījumu institūtā, konglomerāta akadēmiskajā grupā, viņš vēlējās īpašu lieldatoru, lai kontrolētu Mumbajas elektrotīklu. Novatoriskais pirkums bija jānoformē kā izpētes projekts (fakts, kas viņu joprojām vērtē). Pārejot uz digitālo tehnoloģiju 1968. gadā, viņš apsteidza visus ASV komunālo pakalpojumu sniedzējus, izņemot dažus.

Uzņēmumā TCS Kohli attīstīja gatavu atjautīgu programmētāju avotu: datorzinātņu absolventus no IIT Kanpur. TCS pirmais lieldators, nekad neizmantots ICL 1903, tika ražots no valdībai piederošas apdrošināšanas sabiedrības, kas laimīgi izkrauja mašīnu par daļu no tās sākotnējās cenas pēc tam, kad arodbiedrība bloķēja darbu ēdošā monstra uzstādīšanu. Izmantojot šo un divas nomātas IBM iekārtas, viņa programmētāji sāka datorizēt iekšējās darbības, veikt starpnozaru saskaņošanu lielai nacionalizētai bankai un Mumbajas tālruņu katalogam.

1973. gadā Kolli kļuva par pirmo indieti, kas tika ievēlēts IEEE direktoru padomē. Ienāca apsveikuma pasts, tostarp MIT profesora Karla Vaildesa vēstule. Kolli bija vienīgais, kurš savā klasē ieguva augstāko atzīmi, atcerējās viņa vecā skolotāja. MIT bija vieta, kur es iemācījos turpināt mācīties, saka Kolli.



1974. gadā TCS vadībā viņš izmantoja savus IEEE savienojumus, lai veidotu profesionālus kontaktus Amerikas Savienotajās Valstīs. Tajā gadā TCS noslēdza līgumu no Burroughs, Detroitā bāzētā datoru ražotāja. Uzņēmums vēlējās, lai veselības aprūpes programmatūras pakotne tiktu pārdota kopā ar savu jauno datoru līniju. Bet mums Indijā nebija Burroughs mašīnas, saka Kolli. Tāpēc viņa komanda kodēja pieejamo ICL un uzrakstīja filtra programmu, kas veiktu Burroughs datora pārveidošanu. Iespaidots, Burroughs ātri atrada vairāk projektu TCS un kļuva par tā pirmo lielo pastāvīgo klientu ārzemēs.

Lai nodrošinātu kvalitatīvu darbu, TCS bija nepieciešams jauns Burroughs lieldators. Valdība piekrita importam, bet Kohli bija jāapņemas piecu gadu laikā eksportēt divas reizes lielāku mašīnas vērtību. Mašīna maksāja 340 000 USD. Izmantojot tarifus, TCS maksāja vairāk nekā divas reizes vairāk. Tomēr TCS izpildīja eksporta ieņēmumu solījumu. Tā panākumi lika Indijas valdībai pārdomāt savu nostāju attiecībā uz datoriem; Cīņā iesaistījās arī citi Indijas uzņēmumi, un Indijas IT konsultāciju bums sākās.

Kolli saka, ka valdībai ir pienācis laiks veicināt vietējās programmatūras izstrādi, jo īpaši programmatūru, kas var runāt indiešu valodās. Tikai tad mēs varam izstrādāt Indijai unikālas lietojumprogrammu sistēmas, lai uzlabotu efektivitāti valstī, viņš saka. Tad dators var kļūt par reālu valsts izaugsmes instrumentu.



Kopš aiziešanas pensijā 2000. gadā Kohli ir strādājis goda amatā Tata grupā, lai atrastu veidus, kā datorus izmantot kā Indijas attīstības rīkus. Ritīgs lasītājs, kurš aprij gan trillerus, gan statistikas ziņojumus, viņu satrieca aplēses 2000. gadā, ka Indijā ir gandrīz 150 miljoni analfabētu pieaugušo, kas atrodas 500 000 ciematu. Ar valodnieka palīdzību viņš noteica, ka pieaugušajiem vajadzētu atpazīt vidēji 500 vārdus, lai sāktu lasīt avīzi. Pēc tam viņa programmētāji izveidoja programmatūru, kas izmanto attēlus, lai iemācītu pieaugušajiem pabeigt vārdus pirms alfabēta mācīšanas. 10 nedēļu izmēģinājuma programmā 25 pieaugušie Beeramgudā, ciematā netālu no Haidarabadas, sāka lasīt avīzes savā dzimtajā telugu valodā.

Šis eksperiments ar manuāliem datoriem tika atkārtots dažādos reģionos un valodās. Līdz 2009. gadam programmatūra bija palīdzējusi vairāk nekā 120 000 cilvēku kļūt funkcionāli izglītotiem. Mūsdienās Indijas valdība izmanto šo programmatūru kā liela mēroga iejaukšanos, lai palīdzētu izskaust pieaugušo analfabētismu.

Kolli, kuram februārī aprit 89 gadi, turpina risināt dažas no satraucošajām problēmām, ar kurām saskaras viņa valsts. Viņš saka, ka IT daudzos gadījumos ir daļa no risinājuma. Un turklāt viņš, neprātīgi smejoties, piebilst, ko gan es citu darītu ar savu laiku?

paslēpties