211service.com
Inovācijas hibrīdai darba nākotnei
Saistībā ar EMAIL
2020. gada martā ar pandēmiju saistītu slēgšanu dēļ lieliem un maziem uzņēmumiem visās nozarēs un visā pasaulē gandrīz vienas nakts laikā nācās pāriet uz attālinātu darbu. Patiesībā, vairāk nekā trešdaļa ASV strādnieku ziņoja, ka šajā laikā strādājuši attālināti, tostarp gandrīz trīs ceturtdaļas no augstākajiem ienākumiem strādniekiem. Digitālās sapulces un sadarbības rīki, piemēram, Zoom, Microsoft Teams un Slack, kļuva par ierastu lietu. Organizācijas izdomāja, kā pieņemt darbā darbiniekus, viņus neredzot klātienē. Daudzi darbinieki uzmundrināja, ka beigsies garas pārvietošanās un vairāk laika kopā ar ģimeni, savukārt citi žēlojās, ka nav robežu starp darbu un mājām.
Inovācijas hibrīdai darba nākotnei
Skepse par to, cik produktīvi varētu būt darbinieki, ja viņi strādātu no mājām, arī mazinājās. An 2021. gada aprīļa pētījums no Becker Friedman institūta Čikāgas Universitātē pārbaudīja uzņēmumu attālinātā darba plānus pēc Covid un konstatēja, ka ASV ekonomikai paredzams produktivitātes pieaugums par 5%. Un a PwC 2020. gada decembra aptauja atklāja, ka 34% darbinieku teica, ka ir produktīvāki nekā pirms pandēmijas, savukārt vairāk nekā puse vadītāju teica, ka darbinieku vidējā produktivitāte ir uzlabojusies.
Pašlaik notiek tikpat plaši traucējumi hibrīddarba veidā: lai gan dažas organizācijas pieprasa darbiniekiem atgriezties birojā uz pilnu slodzi, daudzas gatavojas jaunai normai, kad darbinieki dažas dienas pavada birojā un dažas dienas strādā attālināti. ar virtuālo un klātienes tikšanos un sadarbības kombināciju. CNBC aptauja Cilvēkresursu, finanšu un tehnoloģiju vadītāji atklāja, ka 2021. gada otrajā pusē nedaudz mazāk kā puse uzņēmumu izmantos hibrīda darba modeli.
Es uzskatu, ka hibrīddarbs ir viena no lietām, kas uzņēmumiem ir jāpanāk pareizi, saka Denizs Kallars, PwC ASV organizācijas stratēģijas prakses direktors. Mums ir no jauna jāizgudro, kā mēs strādāsim kopā, un, ja mēs nesaņemsim pareizo hibrīda modeli, uzņēmums nebūs tik produktīvs. Un dažās nozarēs pat viena līdz divu procentu produktivitātes izmaiņas var radīt diezgan lielas atšķirības.
Tas viss notiek uzņēmējdarbības vidē, kur arvien vairāk darbinieku pieprasa pastāvīgu elastību pēc pandēmijas. Saskaņā ar Accenture 2021. gada darba nākotnes pētījums , piemēram, 83% darbinieku dod priekšroku hibrīddarba modelim. Un uzņēmumi ieklausās: viņi zina, ka izvēle, ko organizācijas izdarīs tagad, būs ļoti svarīga, jo īpaši tāpēc, ka viņi sacenšas, lai piesaistītu un noturētu talantus konkurētspējīgā tirgū.
Kad uzņēmumi gatavojas uzņemt cilvēkus atpakaļ birojā, tiem ir jāatzīst darbinieku vajadzības un motivācija saistībā ar darbu un tas, kā viņi ir mainījušies un attīstījušies, saka Džefs Vongs, EY globālais galvenais inovāciju vadītājs. Uzņēmumi vēlas piesaistīt un noturēt labākos cilvēkus, taču gandrīz visi saka, ka vēlas kaut ko citu, nekā pastāvēja pirms Covid.
Organizācijas visā pasaulē saskaras ar izaicinājumu, strādājot, lai izveidotu pareizos procesus, novatoriskas tehnoloģijas un vadības atbalstu, lai palīdzētu tām sasniegt šo spēcīgo brīdi.