211service.com
Inovāciju meklējumos reģioni meklē kritisko masu
Kāds ir noslēpums, lai kļūtu par nākamo tehnoloģiju karsto punktu? 2013. gada 1. jūlijs
Netālu no MIT pilsētiņas Kembridžā, Masačūsetsā, atrodas vieta, kur, iespējams, ir pasaulē visblīvākā jaunuzņēmumu koncentrācija. Tur, netālu no Kendalas laukuma malas, deviņos stāvos pulcējas vairāk nekā 450 jaunuzņēmumu dibinātāji. Dažas aizņem koplietošanas telpas, kur noteikums ir Paņemiet jebkuru vietu, kuru varat.
Inovāciju siltuma kartē vieta mirdz spilgti sarkanā krāsā. Riska kapitāla firmas, kas kopīgi pārvalda fondus, kuru kopējais apjoms ir 8,7 miljardi ASV dolāru, dalās ar tām pašām liftu bankām. Pirms piecpadsmit gadiem vietējā tehnoloģiju aina bija anēmiska, un investoru bija maz. Tagad Kendall ir bāka, kas piesaista arvien vairāk tehnoloģiju uzņēmumu. Amazon ir pārcēlis mobilo ierīču izstrādes komandu uz šo apgabalu, Google ir ātri paplašinājies, ieviešot jaunas ēkas, un arī zāļu uzņēmumi pievienojas.
Kendala ir kļuvusi par to, ko ekonomisti sauc par klasteru, savstarpēji saistītu uzņēmumu koncentrāciju, kas gan konkurē, gan sadarbojas. Tam ir ekonomiska vērtība, ko apliecina biroja telpu cena: īres maksa ir pieaugusi līdz 70 USD par kvadrātpēdu, salīdzinot ar pusi no cenas pirms desmit gadiem, līdzīgi kā jūs maksātu Manhetenas centrā. Īres maksa nemelo, saka Tims Rovs, Kembridžas Inovāciju centra vadītājs.
Reģionam ir arī vērtība. Pilsētas mēdza mēģināt iegūt darbavietas, dzenot dūmus vai pievilinot lielas nozares. Taču lielie esošie uzņēmumi mēdz atteikties no darba, liecina pētījumi. Vismaz Amerikas Savienotajās Valstīs neto darba vietu pieaugumu nodrošina jaundibināti uzņēmumi, īpaši tādi, kas eksplodē no dažiem darbiniekiem līdz vairākiem tūkstošiem. Tehnoloģiju jomā šiem uzvarētājiem ir veids, kā iegūt vairāk uzvarētāju. Process sasniedz kritisko masu savstarpēji savienotu uzņēmumu, resursu, priekšrocību, ideju, talantu, iespēju un mierīguma tīklā, kas nosaka tehnoloģiju kopu.
Ir skaidrs, ka būtiskākais ir cilvēka talanta un jaunu ideju tuvums. Atlas Venture riska kapitālists Žans Fransuā Formela, kurš investē biotehnoloģiju jaunizveidotajos uzņēmumos, stāsta, ka viņš vairākas reizes nedēļā apmeklē Bostonas apgabala akadēmiskās laboratorijas, mēģinot atrast nākamo izgudrojumu, ko viņš varētu licencēt un pārvērst par uzņēmumu. Un, tā kā šajā apgabalā ir tik daudz doktoru un doktoru, viņš var ievērojami ātri izveidot uzņēmumu un izveidot komandu. Viņš saka, ka cilvēkiem pat nav jāmaina ēkas. Viņi vienkārši maina stāvus.
Lielākie jautājumi šajā mēnesī MIT tehnoloģiju apskats Biznesa ziņojumā ir norādīts, kāpēc rodas tehnoloģiju kopas un kādas ir sastāvdaļas, lai to izveidotu (skatiet Silīcija ieleju, ko nevar kopēt). Diemžēl reģioniem, kuri ir iztērējuši miljardus, mēģinot kļūt par nākamo Silīcija ieleju, atbildes uz šiem jautājumiem joprojām tiek apspriestas. Klasteri pastāv — tas ir empīriski pierādīts, man teica Jasuyuki Motoyama, Kaufmana fonda vecākais zinātnieks. Bet tas nenozīmē, ka valdības var tādu izveidot.
Ir skaidrs, ka viņi cenšas. Lielākais šāda veida darbs, par kuru mēs zinām, ir Skolkovas komplekss ārpus Maskavas, kur universitātē, tehnoloģiju parkā un fondā tiek ieguldīti 2,5 miljardi USD. Vēl viena, Vaterlo, Ontario, mērķis ir iegūt vadošo pozīciju noteiktā progresīvā tehnoloģijā, kvantu skaitļošanā. Cenu zīme tur: vairāk nekā 750 miljoni USD.
Valdību problēma ir tā, ka tās bieži cenšas definēt, kur un kad tiks ieviesti jauninājumi. Daži mēģina izvēlēties un finansēt uzvarējušos uzņēmumus. Šādi centieni reti ir bijuši veiksmīgi, saka Džošs Lerners, Hārvardas Biznesa skolas profesors. Viņš saka, ka valdības var spēlēt savu lomu, taču tām vajadzētu aprobežoties tikai ar galda klāšanu: izveidot likumus, kas nesoda neveiksmīgus uzņēmējus, samazināt nodokļus un tērēt lielus līdzekļus pētniecībai un attīstībai. Tad ej nost no ceļa.
Tomēr nav receptes, kas garantētu panākumus. Viens no iemesliem ir tas, ka kāda grūti kopējama sastāvdaļa — vēstures vai kultūras pieplūdums — bieži palīdz izskaidrot tehnoloģiju centra dinamiskumu. Ņemiet vērā Izraēlu, kur riska kapitāla ieguldījumi uz vienu iedzīvotāju ir visaugstākie no visām valstīm. Lielākā daļa jauniešu iziet obligāto militāro dienestu, kur viņi tiek pakļauti progresīvām tehnoloģijām un apgūst komandas darbu. Google priekšsēdētājs Ēriks Šmits pēc apmeklējuma pagājušajā vasarā bija pārsteigts par Izraēlas unikālo dzīvo šodienas attieksmei uzņēmējdarbības risku uzņemšanās (skatiet Izraēlas militāro un uzņēmējdarbības kompleksu, kam pieder lieli dati).
Tomēr plašāka pilsētu un reģionu grupa tagad tiecas kļūt par tehnoloģiju centriem. Viens no iemesliem ir tas, ka internets ir izplatījis gan starta kultūras ideoloģiju (arī jūs varat būt Marks Cukerbergs), gan līdzdalības līdzekļus, izmantojot lietotnes un tīmekļa programmatūru. Šķiet, ka tagad ikviena vieta no Čīles līdz Islandei līdz Adelaidei Austrālijā ir izveidojusi starta programmu, cenšoties uzsākt savu tehnoloģiju ainu bez dārgām laboratorijām vai pat augstākās universitātes.
Viens no šīs idejas atbalstītājiem ir Breds Felds, Foundry Group partneris un tehnoloģiju uzņēmuma akseleratora TechStars radītājs, kurš izstrādāja to, ko viņš sauc par Boulder Thesis, pamatojoties uz savu pieredzi Kolorādo (skatiet Tas ir atkarīgs no jums, uzņēmēji). Tas ir četru punktu plāns par to, kā uzņēmēji, nevis valdības vai universitātes, var organizēt un izveidot tā dēvētās uzņēmēju kopienas jebkurā pilsētā. Felds saka, ka starta kustība tagad ir milzīga globāla kopiena ar desmitiem tūkstošu, simtiem tūkstošu cilvēku visā pasaulē.
Bet vai uzņēmējiem izdodas izveidot klasterus, kur valdībām ir bijušas tik daudz grūtību? Pašlaik konflikts ir starp divām ekosistēmu izveides loģijām, saka Fiona Mareja, MIT Sloanas skolas profesore, kura konsultē kā sava veida terapeite klasteriem, tostarp Londonas TechCity. Viena no tām ir valdības loģika, kas saka, ka tas ir pārāk svarīgi atstāt uzņēmējiem un ka jums ir nepieciešams īpašs ieguldījums, piemēram, tehnoloģiju parks. Otra ir vērsta tikai uz cilvēkiem un viņu tīkliem.
Marejs uzskata, ka atbilde ir kaut kur pa vidu. Valdības labi prot organizēt, bet vājas vadīt. Mūsdienās viena populāra pieeja ir uzņēmējdarbības programmu apvienošana ar pilsētu revitalizācijas projektiem. Šajā numurā mēs apmeklējam Zappos izpilddirektoru Toniju Hsihu, kurš mēģina pārvērst Lasvegasas depresīvo centru par jaunuzņēmumu ainu. Viņš cenšas to padarīt par foršu vietu, un, tā kā Lasvegasa ir tik izplatījusies, viņš ir rezervējis 100 Tesla elektriskos sedanus prāmju uzņēmējiem pa pilsētu. Viņš saka, ka tādā veidā viņš palielinās neticības iespējamību (skatiet Zappos izpilddirektora likmi par 350 miljoniem USD uz Lasvegasas starta vietu).
Visu šo plānu risks ir tāds, ka ekonomisti joprojām nav vienisprātis par to, kādas sviras ir jāvelk, lai izveidotu tehnoloģiju kopu. Bet ir viens atklājums, par kuru viņi piekrīt. Inovāciju centri patiešām pārvietojas, dažreiz ātri, un mēdz doties tur, kur tika izgudrots jaunākais peļu slazds. Bostona atdeva savu vadošo pozīciju skaitļošanas jomā līdz Silīcija ielejai 80. gados pēc personālā datora izstrādes. Bet kas zina? Viens no šiem 450 jaunizveidotajiem uzņēmumiem Kendalā varētu vienkārši sasniegt kaut ko lielu. Šī iemesla dēļ jebkura vieta joprojām var cerēt — ar dažām desmitgadēm pūlēm un lielu veiksmi — arī kļūt par Silīcija ieleju.