211service.com
Intel pārveido pētniecību un attīstību
Izsauciet ASV Aizsardzības progresīvo pētniecības projektu aģentūru (DARPA) tehnoloģiju aprindās, un lielākā daļa cilvēku domās par zilo debesu izpēti, ko aģentūra finansē, piemēram, par darbu, kas radīja internetu ( skat DARPA graujošās tehnoloģijas , ). Atsauciet Intel, un prātā nāk cits attēls: ne pārāk izdomas bagāta izpētes un izstrādes programma, kas izspiež vienu Pentium procesoru pēc otra. Lieliskas lietas, taču diez vai pētniecība spēs radīt rītdienas tehnoloģiskos sasniegumus.
Tas viss varētu mainīties, jo Intel pētniecības direktors Deivids Tenenhauss izstrādā savas organizācijas visaptverošu remontu, kas lielā mērā veidots pēc DARPA parauga. Tennenhauss, kurš trīs gadus vadīja DARPA Informācijas tehnoloģiju biroju pirms pievienošanās Intel 1999. gada beigās, saka, ka problēma ir vienkārša: lai gan Intel šogad iztērēs vairāk nekā 4 miljardus ASV dolāru par pētniecību un attīstību, ierindojot to starp nozares lielākajiem tērētājiem, uzņēmums reti uzdrošinās atteikties. pazīstamā pusvadītāju ceļa karte jaunās jomās, piemēram, visuresošā skaitļošanā, bezvadu tīklā un bioloģiskā skaitļošanā. Taču šādi graujoši pētījumi, pēc Tennenhausa teiktā, ir pētījumi, kas radīs Intel jaunu biznesu vai atklās jomas, kas izjauks ceļvedi.
Šis stāsts bija daļa no mūsu 2001. gada oktobra numura
- Skatiet pārējo izdevuma daļu
- Abonēt
Tennenhouse paziņo par Intel jauno pētniecības struktūru kā DARPA līdzīgu virtuālo laboratoriju. Uzņēmums sekos aģentūras piemēram, izmantojot nelielu programmu vadītāju loku, lai identificētu un finansētu projektus uzņēmuma iekšienē un kas atbilst Intel ilgtermiņa stratēģijai, bet ir ārpus tā esošo biznesa līniju un pētījumu jomas. Tajā pašā laikā Tennenhouse plāno atvērt sešas līdz astoņas nelielas laboratorijas pie labākajām universitātēm; pirmie trīs darbosies līdz šī gada rudenim.
Intel modelē ievērojamu daļu savu pētījumu, kas galu galā varētu sasniegt vairāk nekā 100 miljonus USD gadā pēc tam, kad valsts aģentūra biznesā šķiet unikāla, saka Hārvardas Biznesa skolas industriālās pētniecības un attīstības eksperts Henrijs Česbro. Izmaiņas, viņš atzīmē, ilustrē vajadzību uzņēmumiem līdzsvarot spiedienu uzlabot esošos produktus ar vēlmi sasniegt dažus mājas darbus. Katram uzņēmumam ir jāiemācās piekļūt ideju bagātībai, kas tiek izplatīta ārpus tā četrām sienām, kā arī tām, kas atrodas iekšā, saka Česbro.
Tennenhouse pavadīja vairāk nekā gadu, pētot Intel pētniecības un attīstības struktūru, pirms viņš sāka īstenot jauno plānu pagājušā gada februārī. Uzņēmums nodarbina aptuveni 6000 pētniecības un attīstības darbinieku, gandrīz visi biznesa nodaļas laboratorijās. Intel arī sponsorē aptuveni 360 universitāšu projektus, tostarp vairākus traucējošus pētījumus. Tennenhauss nevēlējās izjaukt šos centienus; viņš vēlējās tos uzlabot un, jo īpaši traucējošo projektu gadījumā, padarīt tos par daļu no formālākas ilgtermiņa stratēģijas. Viņš nevēlējās izveidot atsevišķu centrālo pētniecības laboratoriju, piemēram, IBM vai Microsoft.
Atbilde bija izveidot nelielu grupu, kurā būtu mazāk par 20 cilvēkiem, lai novērtētu, finansētu un pārraudzītu papildu traucējošos pētījumus, kas, viņaprāt, būtu vitāli svarīgi ilgtermiņa izaugsmei. Šie centieni var notikt Intel esošajās laboratorijās vai universitātēs un bezpeļņas pētniecības organizācijās ciešā sadarbībā ar Intel zinātniekiem. Ja un kad tie nobriest, centieni tiks novirzīti galvenajā pētniecības un attīstības cauruļvadā.
Tennenhouse noteica piecas nozares, kuras Intel izpētīt: mikroelektromehāniskās sistēmas (MEMS), sadalītās sistēmas, biotehnoloģija, statistika un mašīnredze. Nozaru direktoriem bija pienākums izstrādāt stratēģiskos plānus savās jomās un strādāt ar pētniekiem, lai izstrādātu projektus, kas atbilst šiem plāniem. Projekti, kas tiks cauri apstiprināšanas procesam, kuru vadīs Tennenhouse, divus līdz četrus gadus saņems 2–3 miljonus USD gadā. Pretstatā Intel tradicionālajiem pusvadītāju pētījumiem, kuros var iesaistīt simtiem cilvēku ar vienu piepūli, ideālais traucējošā projekta apjoms, iespējams, ir pieci vai seši cilvēki, saka Tennenhauss. Lielākā daļa labu pētījumu tiek veikti tādā apjomā.
Vēl viens princips, kas nosaka Tennenhouse redzējumu, ir tāds, ka daži sponsorētie projekti ir Intel izcelsme. Lielie uzņēmumi mēdz sagaidīt, ka graujošas idejas nāks ārpus kastes un ārpus to sienām. Tomēr Tennenhouse uzskata, ka iespēja strādāt pie traucējošiem projektiem būs radoša dzirkstele esošajiem darbiniekiem un pat varētu kļūt par lielisku darbā pieņemšanas un saglabāšanas rīku.
Daudzi no sākotnējiem finansētajiem centieniem faktiski notiek iekšēji. Viens no tiem ir Roy Want projekts Ubiquity. Ideja ir tāda, ka nākotnē cilvēki nesīs personīgos serverus, caur kuriem viņi izdos komandas vai pieprasījumus. Bet tā vietā, lai novietotu displejus un veiktu visu skaitļošanu pašas, ierīces izmantos vietējo skaitļošanas infrastruktūru. Pieņemsim, ka vēlaties pārskatīt PowerPoint prezentāciju, atrodoties ceļā, saka Want. Jūsu ierīce bezvadu režīmā pārraidīs pieprasījumu uz vietējo tīklu, un lapa tiktu parādīta tuvākajā displejā — viesnīcas istabas televizorā vai biroja monitorā. Pirms Intel Want strādāja Xerox Palo Alto pētniecības centrā, kas atbalsta daudzus šādus traucējošus projektus. Bet viņš saka, ka Intel programma atšķiras no PARC, jo viņa darbs tagad tiek veikts ciešā sadarbībā ar biznesa vienību. Viņš saka, ka PARC tālie centieni bija bez maksas, un tiem nebija nekādas saistības ar Xerox uzņēmumiem.
Paralēli iekšējiem centieniem Intel palielinās savu finansējumu traucējošiem projektiem universitātēs. Taču Tenenhauss ir noraizējies, ka universitātes datorzinātņu pētnieku uzmanība ir kļuvusi pārāk īsa, tāpēc viņš cer, ka jaunās etiķetes kļūs par līdzekli, lai veicinātu ilgtermiņa centienus. Mēs patiešām vēlamies, lai viņi [skatītos] tālāk uz priekšu, viņš saka.
Katra etiķete, kurā būs izvietoti 20 līdz 30 pētnieki, palīdzēs Intel izveidot savienojumu ar profesoru, kura darbs atbilst uzņēmuma stratēģiskajiem plāniem. Pētnieks paņems atvaļinājumu, iespējams, divus gadus, lai sāktu darbu. Nav nekas neparasts, ka uzņēmumi veido pētniecības laboratorijas blakus lielākajām universitātēm, saka Ed Lazowska, Vašingtonas Universitātes Datorzinātņu un inženierzinātņu katedras vadītājs, netālu no vietas, kur šī gada jūlijā tika sākta pirmā laboratorija. Tomēr īpaša ir šī intīmā sadarbība ar kaimiņu universitāti. Mums būs vairāki desmiti jaunu pētnieku, kas atradīsies blakus mūsu universitātes pilsētiņai, kuru uzdevums ir sadarboties ar mums.
Intel jauno struktūru ieskauj daudz problēmu. Vai, piemēram, etiķetes var izveidot pietiekami daudz kritiskās masas, lai lielā organizācijā varētu patstāvīgi darboties? Un Intel, atzīst Tennenhauss, ideja uzsākt traucējošu izpēti biznesa vienību laboratorijās ir sastapusi pretestību, jo tas nozīmē vadošo pētnieku atņemšanu no vitāli svarīgā ceļveža darba vai, iespējams, uzņēmuma fokusa uz savu pamatdarbību mazināšanu. Tennenhouse lēš, ka būs nepieciešami vismaz pieci gadi, lai noteiktu, vai jaunais modelis darbojas, un, iespējams, vēl vairāk. Un tad, pat ja daži lieliski projekti nonāks lejup pa straumi galvenajā pētniecības un izstrādes grupā, viņam būs vēl viena problēma: problēma ir tā, [ja] patiešām labie vai lieliskie cilvēki īstenos savus projektus tālāk, tas var atstāt jūs ar cilvēkiem, kuri ir diezgan labi, bet ne lieliski. Viņš saka, ka tas būtu drošs veids, kā jaunajiem centieniem novīst.