211service.com
Jauna mentoringa seja
Laba tīklu veidošana nepārprotami veicina panākumus karjerā, un īstā mentora atrašana var būt svarīgs veids, kā izveidot ietekmīgas saites. Jaunie profesionāļi bieži meklē mentorus, kuriem ir līdzīgs dzimums vai etniskā izcelsme, bet vai viņiem vajadzētu ierobežot savus meklējumus šādā veidā? Ne vienmēr, sacīja MIT absolventu vadītāju grupa, kas septembrī uzstājās universitātes pilsētiņā Alumnae Leadership Series pasākumā.
Pols Levijs ‘72 tērzē ar kādu auditorijas locekli.
Mūsu izaugsme un attīstība notiek caur attiecībām, sacīja Lorija Hanta, paneļa Mentorings pāri dzimuma un rases atšķirībām moderatore, kuru sponsorēja MIT Alumnae asociācija, Bostonas Sloanas absolventu klubs, MIT absolventu asociācija un MIT Sloan. Absolventu birojs. Hanta, Simmonsas koledžas Organizāciju dzimumu līdztiesības centra konsultāciju filiāle, uzskata veiksmīgu mentoringu kā divvirzienu mācību pieredzi un spēku. ar nevis varu beidzies , viņa teica.
Patiesi, diskusiju dalībnieki bija vienisprātis, ka visveiksmīgākās mentoringa attiecības sākas ar stipriem sakariem un draudzības iespēju. Farzana Mohamed ‘99, Beth Israel Deaconess Hospital-Needham personāla vadītāja un stratēģiskās plānošanas direktore, atrada savu mentoru, izmantojot savu iniciatīvu.
Iniciatīvas pieņemšana
Būdama bakalaura students, Mohameds nebija apmierināts ar viņai iecelto MIT akadēmisko padomnieku. Tāpēc viņa vērsās pie diskusijas dalībnieka Pola Levija '72, Beth Israel Deaconess medicīnas centra izpilddirektora, kad viņš bija MIT vides politikas asistents. Pēc klasesbiedru konsultācijas un dažu Levija stundu apmeklēšanas viņa iepazīstināja ar sevi un lūdza viņu konsultēt. Viņš kļuva par draugu, kā arī spēcīgu paraugu un galu galā savervēja viņu darbam Beth Israel.
Muhameda iniciatīva atmaksājās, sacīja Levijs, kurš piebilda, ka, ja meklējat mentoru, jums vajadzētu pievērst uzmanību smalkiem mājieniem, ka cilvēki ir ieinteresēti jūs profesionāli audzināt. Piemēram, kāds vecāks kolēģis var jautāt, ko jūs lasāt vai pie kā strādājat.
Šķēršļu attīrīšana
Auditorijas dalībnieki dalījās stāstos par to, kā stāties pretī saviem šķēršļiem darba vietā. Viena dalībniece, vientuļā sieviete savā birojā, sacīja, ka nevar atrast mentoru, jo viņas kolēģi jutās neērti, ik pa laikam pusdienojot ar viņu vai tiekoties vienatnē ar viņu aiz slēgtām durvīm.
Grupas padoms? Neaizveriet durvis, sacīja Levijs, un izmantojiet pašreizējo projektu, lai piesaistītu potenciālo mentoru: lūdziet parādīt kolēģiem, cik tālu esat progresējis, un izmantojiet viņu pieredzi, lai gūtu ieskatu par nākamo soli. Tāpat apsveriet iespēju sazināties ar viņiem tieši pirms vai pēc sanāksmēm, lai konteksts būtu publiski pieejams. Ja šādi neformāli centieni neizdodas, komisija teica, mēģiniet vērsties pie augsta līmeņa vadītājiem, lai lūgtu izveidot formālu mentoringa programmu, uzsverot veidus, kā šāda programma varētu palīdzēt darbiniekiem iegūt zināšanas un uzņēmumam attīstīt daudzveidīgu klientu bāzi.
Dialogu veicināšana
Cits auditorijas dalībnieks, kurš nodibināja nelielu uzņēmumu ar talantīgu, daudzveidīgu darbaspēku, nebija uzsācis dialogu par dzimumu vai citām atšķirībām, baidoties izcelt noteiktus darbiniekus. Lai radītu atmosfēru, kas veicina atklātu, atklātu diskusiju, Hants ierosināja, auditorijas dalībniece varētu, teiksim, pajautāt kādai sievietei kolēģei par viņas profesionālajiem izaicinājumiem. Pat ja kolēģe neminēja nekādas problēmas saistībā ar dzimumu, viņa varētu atzinīgi novērtēt sarunu. Levijs kā veidus, kā pārvarēt kultūras atšķirības, ieteica ēst pusdienas vai draudzības veidošanas pasākumus, kuros piedalās veselas ģimenes.
Grupas dalībniece Ketija Hūbere ‘83 ir sērijveida uzņēmēja un vadošā mentore MIT riska mentoringa pakalpojumā, kas atbalsta potenciālos uzņēmējus no MIT kopienas. Viņa atzīmēja, ka mentori var spēcīgi ietekmēt nepieredzējušus jaunos profesionāļus, un ieteica viņiem būt taktiskiem, sniedzot atgriezenisko saiti, jo īpaši ieteikumus uzlabojumiem. Viņa teica, ka nelielam vārdam vai toņa maiņai var būt liela ietekme. Savukārt labi mentori var gūt labumu, mācoties no saviem aizbilstamiem, piekrita diskusiju dalībnieki. Jūs varat vadīt savu mentoru, Mohameds ieteica jaunajiem speciālistiem.
Paceliet savu karjeru uz nākamo līmeni
Uzziniet vairāk par karjeras programmām, ko piedāvā MIT absolventu asociācija, vietnē alum.mit.edu/cs/ .
Institūta karjeras palīdzības tīkls: karjeras konsultācijas no vairāk nekā 2900 MIT absolventiem dažādās jomās.
MentorNet: nacionālais e-mentoringa tīkls, kas veicina dažādību tehniskajās jomās.
Darbavietas: Meklējiet citu absolventu publicēto darbu sarakstu vai pārbaudiet MIT pieredzi.
Uzņēmējdarbības mentoringa pakalpojums: programma, kas saskaņo topošos MIT uzņēmējus ar brīvprātīgajiem no korporatīvajām, uzņēmējdarbības un akadēmiskajām kopienām.