Jauni biznesa modeļi, liela iespēja: tehnoloģija/ražošana

Saistībā ar Orākuls





2020. gada koronavīrusa pandēmija izjauca uzņēmumu uzņēmējdarbības veidu. Daži tiek galā labāk nekā citi, taču lielākoties uzņēmumi ir optimistiski par 2021. gadu.

Tas jo īpaši attiecas uz tehnoloģiju progresīvām organizācijām divās dažādās nozarēs — tehnoloģiju un ražošanas —, kuras plāno lielas biznesa iniciatīvas, lai pārietu uz krīzes situācijām un attīstītos pārveidotā korporatīvajā vidē. Pandēmija paātrina tendences, kas jau bija sākušās, un, lai gan 2020. gads, iespējams, tika pavadīts, lai pārvarētu krīzi, daudzi uzņēmumu vadītāji domā par nākamajiem soļiem.



Mēs esam pašā vidū, iespējams, vienam no lielākajiem stratēģiskajiem soļiem, ko uzņēmums ir veicis savā vēsturē, saka Ritu Raj, John Deere uzņēmumu inženierijas direktors. Tas ir liels paziņojums uzņēmumam, kas ir vecāks par 180 gadiem.

Jauni biznesa modeļi, liela iespēja, tehnoloģija/ražošana

Saskaņā ar vispasaules aptauju, kurā piedalījās 297 vadītāji, ko veica MIT Technology Review Insights sadarbībā ar Oracle, 80% ir priecīgi par savu organizāciju galīgajiem mērķiem 2021. gadam, sagaidot panākumus, piemēram, pārdot vairāk produktu un pakalpojumu, vai pārveidoties. mainīt biznesa modeļus, pārdošanas metodiku vai citādi rīkoties citādi.

Ikoniskais lauksaimniecības un celtniecības tehnikas ražotājs veido jaunu uzņēmuma darbības modeli, kura centrā ir tehnoloģija, saka Raj. Piemēram, traktori, ko tas šodien pārdod, apkopo datus par savu darbību un palīdz lauksaimniekiem precīzi veikt tādus darbus kā stādīšana. Tas ir viens no lielākajiem soļiem — jauni uzņēmējdarbības modeļi, apvienošanās un pārņemšanas, kā arī lielas tehnoloģiju izmaiņas, piemēram, plaši izplatīta automatizācija —, ko organizācijas veic vai plāno pandēmijas pārveidotā vidē.



Stāsts par divām nozarēm

Katrai nozarei ir unikālas īpašības. Protams, tas attiecas uz tehnoloģiju uzņēmumiem, kas pēc savas būtības strauji mainās. Nozare mēdz būt agrīna jauno tehnoloģiju ieviesēja, saka Maiks Saslavskis, Oracle augsto tehnoloģiju nozares stratēģijas vecākais direktors. Lielākajai daļai tehnoloģiju produktu ir ātrs, īss dzīves cikls: jums ir jāseko līdzi nākamās paaudzes tehnoloģijām, viņš piebilst. Ja jūs nepārveidojat un neattīstāt savu biznesu, iespējams, jūs tiksiet ārpus tirgus. Šis priekšnoteikums attiecas uz dažādiem uzņēmumiem, kas klasificēti kā tehnoloģiju uzņēmumi, sākot no mikroshēmu ražotājiem līdz patērētāju ierīcēm un beidzot ar biroja aprīkojumu, piemēram, kopētājiem.

Ražošana tradicionāli ir uzturējusi sarežģītākas attiecības ar tehnoloģijām. No vienas puses, nozare cenšas būt noturīga un elastīga nestabilā tagadnē, saka Džons Barkuss, Oracle nozares stratēģijas grupas viceprezidents. Ģeopolitiskas problēmas, piemēram, protekcionisms, apgrūtina produktiem atbilstošu materiālu piegādi, un pandēmijas laikā noteiktās bloķēšanas ir radījušas papildu problēmas piegādes ķēdē. Tas ir licis ražotājiem plašāk izmantot mākoņtehnoloģijas, lai savienotu partnerus, izsekotu preces un racionalizētu procesus.

No otras puses, nozarei ir īstermiņa domāšanas reputācija — ja tā šodien darbojas labi, es varu pagaidīt līdz rītdienai, lai to labotu, saka Barcus. Šo tuvredzību bieži vien saprotami izraisa naudas plūsmas problēmas un risks, kas saistīts ar investīcijām tehnoloģijās. Un tad pēkšņi atskan kaut kas jauns, kam viņi nebija gatavi, un viņiem ir jāreaģē.



Ir spoži piemēri tam, ko ražotāji varētu darīt. Piemēram, globālais auto detaļu ražotājs Aptiv 2017. gadā pārtrauca savu spēka piedziņas biznesu, lai koncentrētos uz tādām strauji augošām jomām kā uzlabotas drošības tehnoloģijas, savienotie pakalpojumi un autonomā braukšana, saka Deivids Liu, kurš līdz 2020. gada janvārim bija korporatīvās stratēģijas direktors. (Tagad viņš ir General Motors korporatīvās attīstības direktors.) 2019. gadā Aptiv izveidoja Motional — autonomas braukšanas kopuzņēmumu ar Hyundai 4 miljardu dolāru vērtībā, lai paātrinātu autonomo transportlīdzekļu izstrādi un komercializāciju. Pandēmija piespieda uzņēmumam būt gan finanšu disciplīnai, lai izturētu neparedzamu melnā gulbja notikumu, gan iztēli un tieksmi paveikt lielas lietas, saka Liu. Piemēram, 2020. gada jūnijā uzņēmums veica akciju emisiju 4 miljardu dolāru apmērā, lai veicinātu savu turpmāko izaugsmi, veicot ieguldījumus un iespējamās iegādes. Mums galvenais ir līdzsvarot darbības fokusu un ilgtermiņa stratēģisko domāšanu.

Brauciens aiz plāniem

No visiem aptaujas respondentiem visizplatītākie plānotie lielie soļi ir ievērojami palielināti ieguldījumi tehnoloģijās (60%) un mākoņu migrācija (46%), vairāk nekā trešdaļai rīkojoties saskaņā ar uzņēmumu apvienošanas plāniem.

Tehnoloģiju un ražošanas nozarēs ir lielāka apņemšanās digitalizēt uzņēmējdarbību, un organizācijas, kas to darīja pirms pandēmijas, bija labāk sagatavotas, lai tās pārvarētu. Piemēram, viņiem bija tehnoloģija, kas ļautu saviem darbiniekiem strādāt no mājām, norāda Barcus. Faktiski krīze paātrināja šos centienus. Neatkarīgi no viņu progresa viņš saka: daudzi no viņiem, ja ne lielākā daļa, tagad skatās uz jautājumu: 'Kā es varu sagatavoties un attīstīties šajā jaunajā vidē?'



Lejupielādēt pilns ziņojums.

Šo saturu izstrādāja Insights, MIT Technology Review pielāgotā satura grupa. To nav rakstījuši MIT Technology Review redakcijas darbinieki.

paslēpties