211service.com
Kā MIT izlemj
Pēdējo trīs gadu laikā MIT ir sācis pieņemt jaunu lēmumu pieņemšanas veidu, kas veicina vadības prasmju mācīšanos pieredzē un veicina kopības sajūtu absolventu vidū. Lai gan daudzu mūsu līdzvērtīgu iestāžu absolventi ir virzījušies uz arodbiedrību izveidi, MIT ir pieņēmusi kopīgas pārvaldības un sadarbības lēmumu pieņemšanas ideālus. Institūts nav pilnībā īstenojis šos ideālus, bet tas ir guvis progresu absolventu līmenī, un rezultāti ir bijuši pārliecinoši pozitīvi.
Es iesaistījos studentu dzīves jautājumos savā pirmajā MIT gadā, starp studentu dzīves krīzēm. 2002. gada janvārī tika iesniegts priekšlikums pusi no Ashdown House, kas ir MIT absolventu kopienas kultūras centrs, pārveidot par bakalaura mājokļiem. Ne studenti, ne mācībspēki nebija iesaistīti priekšlikuma veidošanā, un absolventu kopiena, sajūtot tās izslēgšanas netaisnību, ātri mobilizējās pret to.
Līdz 2002. gada rudenim situācija MIT bija sasniegusi pagrieziena punktu. Neapmierināti ar vairākiem institūta lēmumiem, absolventi centās palielināt pārredzamību, atbildību un studentu iesaisti lēmumu pieņemšanā. Kad radās nākamā lielākā studentu dzīves problēma — absolventu rezidences telpu īres maksas pārstrukturēšana, lai vienlīdzīgāk atspoguļotu atšķirības starp istabām —, absolventu padome (GSC) tika uzaicināta palīdzēt to risināt.
PĢS sadarbojās ar studentu vadītājiem no visām absolventu rezidencēm, lai izstrādātu un veiktu studentu aptauju, un, pamatojoties uz iegūtajiem datiem, noteica optimālu īres struktūru.
Pavasarī absolventi saskārās ar vēl vienu izaicinājumu. Institūts paziņoja, ka veselības apdrošināšanas prēmijas maģistrantiem nākamajā gadā palielināsies par 60 procentiem. Studenti bija sašutuši, un daži pat sāka uzskatīt, ka arodbiedrību veidošana varētu būt vienīgais veids, kā cīnīties. Absolventu padome nekavējoties pauda studentu bažas administratoriem un sāka strādāt ar viņiem, lai rastu problēmas risinājumu. Galu galā MIT piekrita pilnībā subsidēt veselības apdrošināšanu visiem institūta atbalstītajiem absolventiem.
Apmēram tajā pašā laikā MIT sāka meklēt savu 16. prezidentu. Kā vēl viena mainīgās MIT kultūras pazīme studentiem tika dota vēsturiska iespēja sniegt ieguldījumu atlases procesā. Studenti raksturoja to, ko viņi redzēja kā MIT iespējas un izaicinājumus nākotnei, kā arī īpašības, kas nākamajam MIT prezidentam būtu nepieciešamas, lai vislabāk vadītu iestādi, un viņi izvirzīja kandidātus šim amatam. Studentu padomdevēju grupas iesniegto ziņojumu mācībspēki un MIT Corporation dalībnieki uzskata par nozīmīgu ieguldījumu procesā, kura rezultātā tika izvēlēta prezidente Sjūzena Hokfīlda.
Izmantojot šos projektus, maģistrantūras studenti ir pierādījuši, ka, ja tiek dota iespēja, viņi var nodrošināt profesionalitātes, centības un radošas domas līmeni, kas var sniegt labākus risinājumus universitātes pilsētiņas problēmām. Viņi arī ir pierādījuši kopīgu lēmumu pieņemšanas vērtību, kurā studenti tiek iesaistīti agrīnā stadijā, nevis liek viņiem reaģēt pēc lēmumu pieņemšanas. Studenti pēdējos gados ir pamanījuši procesa panākumus un līdz ar to kļuvuši aktīvāki absolventu padomē un institūta lietās kopumā.
Šogad padome ir bijusi aktīva savās iniciatīvās un vēl vairāk palielinājusi sadarbību. Tās iniciatīvas ietver studentu konsultatīvās padomes izveidi (sadarbībā ar bakalaura asociāciju), lai orientētu prezidentu Hokfīldu uz studentu kultūru un bažām, pārbaudīt absolventu konsultāciju stāvokli un to, kā to varētu uzlabot, un padziļināti apskatīt absolventu ģimeņu vajadzības.
Katru gadu, izmantojot tādus mehānismus kā nacionālās konferences, absolventu padome var gūt priekšstatu par to, kā mūsu līdzinieku organizācijām veicas, cenšoties panākt, lai viņu balsis tiktu sadzirdēta. Mēs redzam, ka daudzi no viņiem joprojām cīnās un jūtas spiesti pievērsties agresīvajam un polarizējošajam absolventu arodbiedrību modelim. MIT dalītās pārvaldības modelis liek mums būt tālu priekšā līknei. Mums arī turpmāk jāvērtē principi, kas ir būtiski efektīvai sadarbībai — iekļaušana, komunikācija, pārredzamība un atbildība.
Baruns Singhs ir doktora grāda kandidāts elektrotehnikā un datorzinātnēs un ir MIT absolventu padomes prezidents.