211service.com
Kā nodrošināties pret nepastāvīgām enerģijas cenām
Neatkarīgi no tā, kādu produktu uzņēmums pārdod, viena no tā izmaksām ir enerģija. Un dažas preces ir tik nepastāvīgas.
Enerģijas izmaksas ietekmēs to, vai produktu ir ekonomiski ražot un pārdot vai nē, saka Kens Ērvins, Ņujorkas advokātu biroja Cadwalader, Wickersham & Taft partneris, kurš konsultē korporatīvos klientus par to, kā ierobežot savus enerģijas riskus un izvairīties no tā. nepastāvība.
Dzīvžoga pamatideja ir tāda, ka uzņēmums paraksta līgumu, lai iegādātos kādu preces daļu par noteiktu cenu. Tas atmaksājas, ja cenas paaugstinās, bet tas varētu būt naudas zaudēšanas piedāvājums, ja tās nokrītas zem līgumā noteiktā līmeņa. Pirms dažiem gadiem, kad Southwest Airlines ierobežoja reaktīvo degvielas cenu, stratēģija saglabāja to rentablu, kamēr citas aviokompānijas zaudēja naudu; bet kad degvielas cenas vēlāk kritās, Southwest atklāja, ka pārmaksā . Riska ierobežošana ir pieejama jebkuram uzņēmumam un jebkurā saprātīgā līmenī. Pat atsevišķi māju īpašnieki var slēgt līgumus par fiksētu cenu. Taču Ērvins saka, ka, iespējams, uzņēmumam nav vērts censties izstrādāt enerģijas riska ierobežošanas stratēģiju, ja vien enerģija nav starp trim līdz piecām lielākajām izmaksām tā budžetā.
Nav viegls uzdevums izlemt, kuras turpmākās izmaksas un kad ierobežot, saka Bils Brūvers, Kentuki štatā esošā uzņēmuma Summit Energy, kas sniedz enerģijas pārvaldības pakalpojumus uzņēmumiem, ieguves un ilgtspējības viceprezidents. Piemēram, kuras cenu svārstības visvairāk attiecas uz uzņēmuma darbību? Elektroenerģija varētu būt tās lielākais enerģijas avots, taču dabasgāzes cenas bieži var būt nepastāvīgākas, gada laikā svārstās par 40 procentiem, tāpēc uzņēmums varētu vēlēties vairāk pievērsties tam. Un rūpnīcām vai citām iekārtām ir pieejama dažāda veida enerģija atkarībā no to atrašanās vietas. Valstīs ir arī atšķirīgi noteikumi par to, kas un kā drīkst pārdot enerģiju; dažas pilnvaras komunālajiem uzņēmumiem atpirkt enerģiju no trešajām pusēm, kuras ražo paši, un šī prasība var ietekmēt vietējās cenas. Dažreiz var būt lietderīgi fiksēt cenas tikai vienā štatā. Un otrādi, uzņēmums, kas nodarbojas ar vairāku valstu enerģijas piegādātāju, var noteikt fiksētu cenu visās savās atrašanās vietās, pat ja tarifi dažādās valstīs atšķiras.
Riska ierobežošana balstās uz rūpīgām tirgus prognozēm. 2006. gadā kāds Eiropas papīra ražotājs Summit teica, ka vēlas izvairīties no tā, kas notika iepriekšējā gadā, kad pieaugošās enerģijas izmaksas ir samazinājušas peļņu. Uzņēmums vēlējās ierobežot cenas kādam jēlnaftas veidam, jo cena segtu tā ražošanas un transportēšanas izmaksas. Naftas cena bija 67 USD par barelu, un daži analītiķi prognozēja, ka tā pieaugs līdz 100 USD. Tomēr samits nolēma, ka cena, visticamāk, samazināsies, un pārliecināja klientu parakstīt īstermiņa līgumu, nevis fiksēt likmi visam 2007. gadam. Patiešām, cenas strauji kritās.
Vēl viens jautājums, kas jāapsver, ir tas, cik viegli uzņēmums var pārnest mainīgās izmaksas, saka Tims Stats, Samita riska pārvaldības viceprezidents. Būvmateriālu cenu var būt samērā viegli saistīt, teiksim, ar to ražošanas izmaksām. Būvmateriālu ražotājs Ouens Kornings paaugstina cenu, ko tas prasa no patērētājiem par asfaltu, kad jēlnaftas cena pieaug. Bet patēriņa preču uzņēmumam ir grūtāk mainīt tāda produkta kā zobu pastas cenu.
Tomēr pat Owens Corning, kur enerģija veido 10 līdz 11 procentus no gada izmaksām, vēlas izlīdzināt cenu svārstības, veicot riska ierobežošanu. Deivs Andress, uzņēmuma pasaules līderis enerģijas un dārgmetālu jomā, nemēģina noteikt laiku tirgum, cerot, ka enerģijas izmaksas būs minimālas. Tā vietā viņš regulāri paraksta līgumus, lai iegādātos procentus no uzņēmuma enerģijas par fiksētām cenām. Tas var nozīmēt, ka dažreiz ir jāmaksā pārāk daudz, bet citreiz — daudz jāietaupa, taču tas samazina atšķirības tajā, ko viņš maksā apmēram uz pusi, viņš saka. Lielākā daļa Owens Cornings enerģijas tiek iegūta no dabasgāzes, un uzņēmums seko arī jēlnaftai. Tā arī apsver stratēģijas, kā ierobežot dīzeļdegvielu, kas ir liela daļa no vairuma lielo ražotāju transporta izmaksām.
Andress norāda, ka, neraugoties uz visiem riska ierobežošanas ieguvumiem, uzņēmuma galvenā pieeja riska samazināšanai ir centieni samazināt enerģijas patēriņu par 25 procentiem. Viņš saka, ka mūsu viedoklis ir tāds, ka vislabākais dzīvžogs ir kilovats, ko neizmantojat.
Nīls Sevidžs ( www.neilsavage.com ) ir ārštata rakstnieks, kas dzīvo Lovelā, Masačūsetsā. Viņš ir rakstījis priekš IEEE Spectrum, Discover, un Dabas fotonika.