Kāpēc Google pērk video ražošanas uzņēmumu, kas neko neražo

Kad es to dzirdēju Google plāno iegādāties Next New Networks (NNN), vairāku populāru tīmekļa šovu mājvieta, es nevarēju īsti saprast, kāpēc. Kad 2008. gadā tikos ar NNN, es biju satura producents, kurš strādāju pastmarkas izmēra video ražošanas uzsācējspēkā, un viņi darbojās saskaņā ar diezgan tradicionālu studijas modeli, izņemot to, ka viss, ko viņi ražoja, nonāca tīmeklī. (Starp citu, šī palaišana turpina zelt , nē, paldies man.)

Kāpēc lai tik gigantisks uzņēmums kā Google iegādātos tikai tiešsaistes video producēšanas studiju, kurai acīmredzot ir bijis grūti gūt peļņu? Ikviens, kurš ir strādājis plašsaziņas līdzekļos ilgāk par 5 minūtēm, zina, ka vecmodīga stāstu stāstīšana nav mērogota: nevar kādam autoram piešķirt tūkstoš lielu armiju un sagaidīt, ka viņš radīs simtreiz vairāk tāda paša līmeņa satura. kvalitāti.

Izrādās, ka kopš šīs sanāksmes NNN ir mainījis savu biznesa modeli par kaut ko tādu, kas varētu būt mērogs. Vēl svarīgāk, iespējams, ir veids, kā tas tiks mērogs: sauciet to par indy band modeli. Jūs, cienījamais mākslinieks, uzņematies 100% risku, un, ja jums būs pietiekami daudz panākumu, izvairoties no nekā, kāds nāks, lai jūs savāktu un nodotu jūsu darbu sponsoriem, kuri var gūt peļņu no jūsu acīm. notveršanā. Jūs pievienosities šim modelim, jo ​​jūtaties kā dzimis, lai radītu šo materiālu, un tāpēc, ka Holivuda (pat jaunā Holivuda, kas pieder tehnoloģiju uzņēmumiem un kurai nav fiziskas atrašanās vietas) vienmēr ir bijusi talantu šķeldotāja. .

Lūk, kā NewTeeVee pārstāv Raiens Lolers aprakstīts Nākamo jauno tīklu pārveidotais biznesa modelis:

Tā vietā, lai veidotu video viens pats, NNN izpilddirektors Lenss Podels pagājušajā nedēļā intervijā sacīja, ka uzņēmums cenšas kļūt par tīmekļa video talantu inkubatoru, slēdzot [ieņēmumu] sadales līgumus ar neatkarīgiem veidotājiem, kuri var izmantot Next New studiju, zīmolu un mārketingu. muskuļus, lai palielinātu auditorijas izpratni. Pārmaiņas iemesls ir diezgan vienkāršs: tas samazina Next New ražošanas izmaksas. Rezultātā Podell uzskata, ka uzņēmums beidzot ir ieguvis biznesa modeli, kas ir mērogojams.

Tas nelīdzinās vecajam Holivudas studijas modelim vai pat vecajam ierakstu kompānijas modelim. Šajos režīmos uzņēmumi bieži izmantoja salīdzinoši nepārbaudītu talantu, audzinot tos vairākos projektos, kamēr mākslinieks vai komanda atrada auditoriju. Tagad visiem talantiem ir dienas darbs vai arī viņi nepareizi sadala studentu kredīta parādu: neatkarīgi no tā, saturs ir pašfinansēts.

Nav tā, ka uzņēmums, piemēram, Google, nevarētu atļauties finansēt savus talantus paralēli šai iegādei: uzņēmums gatavojas tērēt vismaz 100 miljoni dolāru lai ļautu atzītiem Holivudas talantiem izveidot savus šovus vietnē Youtube. Drīzāk NNN modelis ir efektīvāks — ļauj internetam filtrēt ikvienu, kas nevar izveidot auditoriju vai kam trūkst vēlmes izturēt, cik daudzus mēnešus nesaņemtas algas, un pēc tam atmetiet tos, kuri ir izturējuši šo cimdu. Tas varētu ierobežot satura veidu, ko Google var izstrādāt, izmantojot NNN, un ir iespējams, ka ir ierobežots satura veidotāju skaits ar talantiem un krājkontiem, lai kļūtu par vērtīgu iegādi.

Tas, ko Google iegādājas, būtībā ir uzņēmums, kas ir labi spējis veikt mikroiegādes. Apvienojiet pietiekami daudz šo šovu, pārdodiet viņiem augstākās kvalitātes reklāmas un varat — jums ir biznesa modelis. Neatkarīgi no tā, vai tas ir ienesīgs, NNN nesen uzņēma a ievērojams parāda finansējuma apjoms – vēl jāskatās.

Sekojiet Mimsam Twitter vai sazinieties ar viņu pa e-pastu .

paslēpties