Kāpēc Samsung cilvēks Silīcija ielejā izmanto Apple ierīces

Samsung Electronics ir uzņēmums savas spēles augšgalā, kas kļuvis pasaules vadošais viedtālruņu ražotājs pagājušajā gadā.

Tālzvanītājs: Samsung Young Sohn vadīs Dienvidkorejas uzņēmuma tehnoloģiju stratēģiju no Kalifornijas.

Taču, kā jebkurš biznesa guru steigšus atzīmētu, tagad Dienvidkorejas milzim būtu bīstams laiks būt apmierinātam. Tā kā Apple mēģina aizliegt Samsung tālruņu un planšetdatoru importu no ASV, reaģējot uz patentu strīdiem, uzņēmums arī vēlas zaudēt savu sekotāju, nevis novatoru tēlu patērētāju tehnoloģiju jomā.

Samsung dubulto investīcijas tehnoloģijās sava konkurenta pagalmā, tostarp divas jaunas pētniecības un attīstības ēkas Silīcija ielejā, kurā būs 2000 darbinieku un a nesen paziņoja palaišanas paātrinātājs.

Šos centienus vada Young Sohn, kurš augustā sāka Samsung kā prezidents un galvenais stratēģijas vadītājs. Viņš ir pavadījis ilgu karjeru, vadot vairākus veiksmīgus Silīcija ielejas pusvadītāju un uzglabāšanas uzņēmumus pēc tam, kad astoņdesmitajos gados nodibināja Intel datoru mikroshēmojumu biznesu un vadīja kopuzņēmumu ar Samsung. MIT tehnoloģiju apskats biznesa redaktore Džesika Lēbere apsēdās kopā ar Sonu savā birojā Menloparkā, Kalifornijā, lai runātu par savu jauno mandātu.

Pastāstiet man par savu jauno lomu uzņēmumā Samsung.

Esmu atbildīgs par stratēģijas un inovāciju vadīšanu visā pasaulē. Mans uzdevums ir strādāt ar mūsu komandu ASV un Korejā, tostarp CTO un M&A biroju, lai identificētu jaunas tehnoloģijas un tirgus visā pasaulē.

Tā ir svarīga prioritāte, tāpēc Samsung nolēma piešķirt prezidenta līmeņa lomu, lai vadītu šos centienus ārpus Korejas. Tituliem Korejas uzņēmumos ir liela nozīme, tāpēc ir unikāli, ja šeit strādā kāds šajā līmenī.

Kā Samsung mainīsies?

Samsung tika dibināts 1938. gadā, un tam ir ilga veiksmīgas biznesa transformācijas vēsture. Mūsdienās Samsung Electronics ir lielākais IT uzņēmums pasaulē. Taču Samsung nevēlas būt pašapmierināts. Lai pārietu uz nākamo izaugsmes posmu, inovācijas dzinējspēks ir ļoti svarīgs. Jums ir jābūt pareiziem cilvēkiem. Nevar tikai optimizēt talantus Korejā — jums ir jāoptimizē talanti ārzemēs, un mums ir svarīgi atrasties tuvu tādiem svarīgiem inovācijas centriem kā Silīcija ieleja.

Mūsu klātbūtne Silīcija ielejā sākotnēji bija mūsu klientu atbalsts. Mēs esam izauguši jau ar astoņām dažādām laboratorijām, un šodien Samsung strādā vairāki tūkstoši cilvēku.

Mēs sakām, lūk, inovāciju centrs ir šeit, un mēs vēlamies, lai mūsu organizācija pagrieztos otrādi. Mēs būsim daudz tuvāk Silīcija ielejai un tādām vietām kā Ostina, Bostona, Izraēla un Krievija, kā arī citi talantu centri visā pasaulē.

Visaugstākā līmeņa sacensības notiek ar Apple, kas atrodas Kupertino. Cik daudz tas virza šo stratēģiju?

Mēs redzam Apple kā ļoti inovatīvu uzņēmumu. Viņi ir mūsu klienti, un viņi ir mūsu konkurenti. Bet šeit ir 6000 jaunuzņēmumu. Ja paskatās, kur tiek tērēti riska kapitāla dolāri, vairāk nekā puse tiek iztērēta tieši šeit, visā pasaulē. Tas padara šo apgabalu mums patiešām interesantu.

Kurām tehnoloģijām jūs pievērsīsit uzmanību?

Samsung vienmēr ir bijis pazīstams kā ierīču uzņēmums, pusvadītāju uzņēmums, displeju uzņēmums un tagad arī mobilo tālruņu uzņēmums. Mēs ražojam patiešām lieliskas ierīces, bet patiesībā, ja domājat par mūsu nākotni, tas ir atbilde uz jautājumu par to, kā mēs to visu apvienojam un kā mēs pārvaldām datus, kas nāk no šīm ierīcēm, un veicinām inovāciju ekosistēmu mūsu platformām.

Ja jūs šeit aprunājaties ar riska kapitālistiem, viņi sacīs, ka izaugsmes jomas ir mākoņtehnoloģijās, lielo datu tehnoloģijās, mobilo sakaru ekosistēmu tehnoloģijās un uzņēmuma infrastruktūrā. Tās visas ir ļoti svarīgas lietas, kuras mēs aplūkosim.

Vai varat pastāstīt vairāk par to, kāpēc šīs tehnoloģiju kategorijas ir tik svarīgas?

Labi, tāpēc padomājiet par Apple salīdzinājumā ar Samsung. Es faktiski izmantoju Mac datoru mājās. Es vienmēr esmu izmantojis Mac, iPhone un iPad. Man arī ir Galaxy. Tāpēc es esmu lielisks piemērs.

Ja paskatās uz Apple stiprajām pusēm, tas savā ziņā nav produkts pats par sevi. Tas ir tas, ka patērētājiem patīk viņu ekosistēma, piemēram, iCloud. Man patīk, ka mana ģimene 6000 jūdžu attālumā Korejā var redzēt manu grafiku un visus manus kontaktus un fotoattēlus. Tā ir lipīga, taču tā ir patentēta arhitektūra.

Paskatieties uz savu tālruni [norāda uz manu Samsung Galaxy Nexus]. Manuprāt, tas ir labāks tālrunis. Tas ir labāks displejs. Tas ir ātrāk. Bet galu galā saistītā ekosistēma ir patiešām kritiska.

Es domāju, ka mums, iespējams, ir lielākā platforma pasaulē starp mūsu pārdotajām ierīcēm un displejiem un televizoriem. Mēs faktiski piedāvājam vairāk ierīču, kas mijiedarbojas ar patērētājiem, nekā jebkurš cits pasaulē. Bet, ja padomājat par mūsu pieredzi, tas ir vērsts uz ierīci. Tas ir pieredzēts pats par sevi. Tas nav pieredzēts saistītā veidā. Tāpēc mēs domājam, ka ar atvērtu ekosistēmu kopā ar saviem partneriem varam nodrošināt daudz vairāk nekā tas, ko mēs darām šodien.

Pagaidiet, jūs joprojām izmantojat Apple produktus?

Darbā izmantoju Samsung ierīces; Apple mājās, galvenokārt tāpēc, ka visas manas sistēmas un faili tiek darīti šādi. Tas ir lipīgs, vai zināt? Tomēr es sapratu, kā sinhronizēt visus savus kontaktus un visus savus grafikus starp divām dažādām sistēmām. Tu to vari izdarīt. Tas ir nedaudz darba, bet tas ir iespējams.

Vai pastāv bažas par to, ka kādu dienu kāds cits uzņēmums apsteigs Samsung, tāpat kā Samsung apsteidza Apple viedtālruņu pārdošanā?

Kad es tur strādāju uzņēmumā Intel, Endijs Grovs mums teica: izdzīvo tikai paranoiķi. Samsung ir tāda pati filozofija. Mēs esam ļoti paranoiski. Jūs esat tik labs, cik labs ir jūsu jaunākais produkts, tāpēc mēs turpināsim censties pēc inovācijām un talantiem, kas var mūs nostādīt jaunā vietā. Un mēs turpināsim darboties jaunos uzņēmumos. Piemēram, esam paziņojuši mēs dosimies uz veselības aprūpes telpu. Jūs redzēsit, kā mēs tur investējam un mēģināsim izdomāt, kā atbalstīt labāku dzīvi, lai gan labāka veselība. Ir novecojoša sabiedrība, kurai nepieciešama labāka aprūpe, un tas ir liels tirgus.

Kas ir jūsu gaidāmajā darba kārtībā?

Es domāju, ka mums, iespējams, būs sava veida Samsung komunikācijas diena, lai formulētu savu redzējumu un to, kā mēs strādājam ar novatoriem. Mēs palielinām savu pētniecību, attīstību un ieguldījumus, lai mudinātu uzņēmējus un partnerus veidot un atbalstīt Samsung platformu un ekosistēmu. Daudzi cilvēki šeit nepazīst uzņēmumu tik labi.

paslēpties