Karjeras glābšanas līnija

Naomi Zirkind ieguva piecus grādus no MIT un astoņus bērnus mājās Moristaunā, Ņūdžersijā, kad kādu dienu 2004. gadā viņa saprata, ka viņai vajadzīga palīdzība. Pēc 11 pilnas slodzes darba gadiem viņa bija pakļauta finansiālam spiedienam, lai atsāktu karjeru. Un viņai nebija ne jausmas, ar ko sākt.

ROBOTI ROLL Naomi Zirkind '83 novēro robotikas testu Picatinny arsenālā.

Es jutos tā, it kā es neko nezinātu, jo tik ilgi biju ārpus tā, saka Zirkind ‘83, SM ‘83, Eng ‘85, EE ‘85, PhD ‘89. Man vajadzēja norādījumus, kā izveidot plānu un atgriezties tajā. Man vajadzēja padomu.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2010. gada janvāra numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Tajā pēcpusdienā pie sava mājas datora Zirkinda izvilka MIT institūta karjeras palīdzības tīklu (ICAN) un sāka meklēt absolventu padomdevēju. Vislabāk būtu kāds biomedicīnas inženierijā, vēlams Ņūdžersijā. Iznāca pieci vārdi; Netālu atradās Riks Lufkins ‘68.

Mans pirmais iespaids par Naomi bija – lūk, šī ir ļoti gudra dāma, taču viņa jau daudzus gadus ir darbojusies karjeras vakuumā, stāsta Lufkins. Viņa sazinājās ar mani tieši, un mēs sākām izpētīt.

MIT mentoringa un sadarbības resursi

• Institūta karjeras palīdzības tīkls

• Tiešsaistes absolventu katalogs

• Absolventu asociācijas karjeras atbalsta lapa

• Studentu/Absolventu prakses programma

• MIT Karjeras attīstības centrs

• MIT karjeras pārveidošanas programma

Būdams institūta students, Zirkinds strādāja cītīgi, apzinīgi un bieži vien viens. Jautājiet viņai par to šodien, un viņa ātri uzslavēs savus kolēģus un padomdevējus, kuri, viņasprāt, bija izcili un iedvesmoja strādāt. Taču, saka Zirkinds, sajūta, ka esmu daļa no milzīga pūļa, mani atturēja… un, atrodoties MIT, es jutu, ka nav pieņemami lūgt palīdzību.

Kad viņa sazinājās ar Lufkinu, viņa vienlaikus izmantoja MIT plašo tīklu un atkāpās no idejas, ka palīdzības meklēšana ir kaut kā muļķīga. Lufkins domā, ka tagad lietas ir savādākas: pēdējos gados, pēc viņa teiktā, bakalaura izglītība Institūtā ir ļoti attīstījusies ap grupu procesiem, imitējot profesionāla darba inženiera profesionālo darba vidi, kas pēc definīcijas ir vairāk saistīta ar sadarbību.

Taču citi ICAN konsultanti saka, ka daži absolventi joprojām var palaist garām noderīgos MIT savienojumus, ko viņi varētu atrast, izmantojot ICAN vai tiešsaistes absolventu direktoriju.

Maiks Koss ‘83, SM ‘83, vairākus gadus ir bijis padomnieks Sietlas apgabalā. Viņš nesen rakstīja, ka MIT studenti un absolventi mēdz būt neatkarīgāki un mazāk pieraduši veidot tīklus vai lūgt palīdzību un padomu. Es to redzu arī savā uzvedībā, kad es mēdzu atrisināt problēmu viens pats, nevis “apgrūtināt” kādu citu.

ICAN rīks vismaz daļēji palīdz kādam traucēt vai lūgt padomu, jo tas ir tiešsaistē. Patiešām, Zirkinda un Lufkina mentoringa attiecības attīstījās gandrīz tikai tiešsaistē, un Zirkind saka, ka tas viņai padarīja lietas vienkāršākas. Lufkins piekrīt, ka bija reizes, kad viņam vajadzēja būt nežēlīgi godīgam pret Zirkindu, un šo ziņojumu nosūtīšana pa e-pastu, iespējams, bija vienkāršāka nekā to nogādāšana aci pret aci.

Un Lufkins varētu būt ļoti grūts. Jūs esat sasniegusi savas profesionālās karjeras posmu, kuru daudzi/vairums inženieru… sasniedz pēc dažiem gadiem – tehniska/prasmju novecošana, viņš rakstīja vienā e-pastā viņai. Taču papildus atklātas atsauksmes piedāvāšanai Lufkins arī ieteica jomas, kurās Zirkinda varētu augt, apstrīdēja viņas pieņēmumus un pastāvīgi veidoja savu kontaktu tīklu. Pa ceļam viņi izveidoja savstarpēju uzticēšanos.

Viņš saka, ka mēs izgājām cauri daudzām aklajām ejām un daudz pētījām iespējamās karjeras attīstības stratēģijas un ieteikumus. Es nebiju tur, lai runātu bijušajā katedrā par to, kā rīkoties. Bet es varēju klausīties un ieteikt ceļus, kurus, manuprāt, viņai būtu ērti izpētīt.

Līdz 2005. gada jūnijam Zirkindam bija amats ASV armijas bruņojuma pētniecības, izstrādes un inženierijas centrā Pikatinijas arsenālā, Ņūdžersijā, kas koncentrējas uz ieroču sistēmu izstrādi un uzlabošanu. Viņa pastāvīgi sazinājās ar Lufkinu un pēc viņa ieteikuma turpināja pilnveidot savas komunikācijas un vadības prasmes.

2009. gadā, kad tika atvērts augstāks vadītāja amats, Zirkinds bija labi sagatavojies ieņemt šo vietu. Viņa 25. jūnijā nosūtīja Lufkinam labās ziņas: Rik, es tikai gribēju jūs informēt, ka man ir piedāvāts augstākā līmeņa darbs manā nodaļā… liels paldies par līdzšinējiem norādījumiem.

Līdz šim vairāk nekā 3000 absolventu ir piedāvājuši karjeras konsultācijas, izmantojot ICAN. Absolventi ir izmantojuši datubāzi, lai pieslēgtos vienreizējām konsultācijām un ilgtermiņa konsultācijām. Viņi ir sazinājušies gan negaidītu pāreju, gan plānotu un neplānotu karjeras pāreju laikā.

Zirkinda padoms absolventiem, kuriem nepieciešams atbalsts karjeras maiņas laikā vai tikai vispār, ir izmantot absolventu tīklu tiešsaistē vai klātienē. Ja domājat, ka jums ir nepieciešams skaidrojums, meklējiet kādu — šī persona, iespējams, labprāt piedāvās savu pieredzi un zināšanas, viņa saka. Nevilcinieties.

paslēpties