Ko es uzzināju lietus mežā

Esmu guvusi savas svarīgākās atziņas par uzņēmējdarbību mežā.

Mana pirmā nodarbība notika pirms 37 gadiem, dažas dienas pēc tam, kad pabeidzu Britu Kolumbijas universitāti. ES biju aizmidzis. Tas bija žēl, jo es tajā laikā braucu cauri Kanādas klinšu kalniem, virzoties uz klints pusi. Pēc tam, kad divas dienas vēlāk pamodos slimnīcā ar aizvērtiem žokļiem, man bija pietiekami daudz laika pārdomāt šo incidentu.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 1997. gada novembra numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Kopš tā laika esmu sācis uzskatīt, ka globālā biznesa kopiena ar aizvērtām acīm ātri brauc pret klints pusi un drīz piedzīvos līdzīgu likteni. Ja mēs atvērtu acis, mēs redzētu, ka 600 miljoni Zemes iedzīvotāju Eiropā, Japānā un ASV bauda industriālisma materiālos labumus un ka mums pievienosies vēl 2,5 miljardi no Ķīnas, Indijas un bijušajām padomju republikām. Pēc viņiem pēdējie 3 miljardi ir pelnījuši to pašu. Tomēr, lai šodien sasniegtu šo mērķi, mums būtu nepieciešami trīs planētu resursi. Bet mums ir tikai viens. Tādējādi mūsu uzņēmumiem ir jāsāk radīt labklājību bez aizplūdes.

Man bieži tiek teikts, ka biznesa un vides vajadzības ir pretrunā — korporācijas augstākā misija ir peļņas palielināšana. Bet ilgtermiņā nesaderības nav. Piemēram, parādīsies liels tirgus fotoelementu saules baterijām, jo ​​īpaši jaunattīstības valstīs. Mitsubishi darbs pie šādām ierīcēm kalpo uzņēmumam, bet arī globālajai videi. Galu galā peļņa ir tikai nauda - apmaiņas līdzeklis. Jūs vienmēr to nomaināt pret kaut ko citu. Mēs nevadām savu biznesu, lai gūtu peļņu. Mēs gūstam peļņu, lai vadītu savu biznesu.

Un iedomājieties, cik radoši, produktīvi, cik ekoloģiski labvēlīgi varētu būt mūsu uzņēmumi, ja mēs tos vadītu saskaņā ar lietus mežu projektēšanas principiem. Ar plānu augsni, maz barības vielu un gandrīz nekādu resursu lietusmeži nekad nevarētu pretendēt uz aizdevumu. Tomēr lietusmeži ir produktīvāki nekā jebkurš bizness pasaulē, kur mīt miljoniem augu un dzīvnieku sugu, kas ir tik ideāli sajaukti, ka tie uztur viens otru un attīstās arvien sarežģītākos veidos. Šīs vides izceļas, pielāgojoties tam, kas tajās nav.
Lietus meža imitācija nozīmē ekoloģijas pamatprincipu ievērošanu:

1. Saņemiet atsauksmes. Lietusmežos atgriezeniskā saite noved pie darvina evolūcijas, kas veido daudzveidīgu organismu kompleksu.

Atsevišķiem cilvēkiem ir lieliskas atgriezeniskās saites sistēmas - mūsu acis, ausis, mūsu prāts. Taču mūsu uzņēmumos un kopienās mūsu kolektīvās atgriezeniskās saites sistēmas nav tik labi attīstītas. Mana prioritāte uzņēmumā Mitsubishi Electric ir izveidot pasaulē labāko korporatīvo atsauksmju sistēmu, lai mēs labāk nekā jebkurš cits elektronikas uzņēmums zinātu katra produkta izmaksas un ieguvumus, tostarp sociālās un vides vajadzības, kuras varam apmierināt. Uzņēmējdarbībā atsauksmes liecina par tirgus pieprasījuma potenciālu. Ja patērētāji dod priekšroku produktiem un uzņēmumiem, kas izvairās no kaitējuma videi, tad uzmanīgs uzņēmums gūs labumu, ražojot šādus produktus. Piemēram, Mitsubishi izstrādāja vienu no pirmajiem ledusskapjiem, kas neizmantoja hlorfluorogļūdeņražus — ķīmisko vielu, kas ir atbildīga par ozona slāņa noārdīšanu, un tagad ir līderis šajā tirgū.

2. Pielāgojiet un mainiet. Nepietiek tikai redzēt klinti — iespējas. Mums jāgriežas. Mēs visi zinām, ka tas, kas tiek izmērīts, tiek izdarīts. Tādējādi, sākot ar nākamo gadu, Mitsubishi Electric izsekos ne tikai ceturkšņa peļņu, bet arī mūsu iekārtu piesārņojošo emisiju līmeni un resursu izmantošanas efektivitāti. Mēs arī radīsim stimulus, kas atalgo cilvēkus, kad viņi veiks pasākumus, lai samazinātu kaitējumu videi. Šādas atlīdzības varētu saņemt, piemēram, tie uzņēmuma darbinieki, kuri izstrādā televīzijas attēla cauruli, kas nesatur svinu un tāpēc to var izmest poligonā, nesaindējot zemi.

3. Fit niša. Lietusmežos atbilstība izraisa izmiršanu. Ja diviem organismiem ir vienāda niša, izdzīvo tikai viens. Otrs vai nu pielāgojas, vai nomirst. Tas pats ir daudzos augsto tehnoloģiju uzņēmumos. Ja divi uzņēmumi ražo tieši tādu pašu vadošo produktu, izdzīvo tikai viens. Bet lietus mežā ir daudz uzvarētāju. Tas pats var būt arī mūsu ekonomikā. Jautājums nav par to, kurš ir vispiemērotākais, bet gan par to, kur mēs vislabāk iederamies. Ja mēs derēsim — atrisināsim sociālu problēmu, apmierināsim sociālo vajadzību — mēs izdzīvosim un izcelsimies.

Bet ko lielākā daļa uzņēmumu dara šodien? Viņi radikāli samazina darbinieku skaitu, izmisīgi meklējot zemākās izmaksas. Gudrāk ir atšķirt – radīt atšķirīgus produktus un aizpildīt unikālas nišas. Mitsubishi to iemācījās smagā veidā. Mēs atklājām, ka nevaram konkurēt, vienmēr pārdodot lētākos televizorus, stereosistēmas un ierīces. Tā vietā, lai nogalinātu vai mūs nogalinātu mūsu konkurenti, mums ir jānovērš tie, radot unikālus produktus, kas patīk konkrētiem patērētājiem.

4. Sadarboties. Lietusmeža vitalitāte un daudzveidība izriet no tā, ka visi organismi kopā veido efektīvāku veselumu. Mūsdienās, kad uzņēmumi kļūst atšķirīgi, mums ir nepieciešams viens otram, lai aizpildītu mūsu nepilnības. Piemēram, Mitsubishi vairs nepaplašinās, vienkārši pērkot uzņēmumus kā meitasuzņēmumus. Mēs gūstam lielāku peļņu no kooperatīviem kopuzņēmumiem, kuros mūsu partneri saglabā savu neatkarību, specialitāti un pamatkompetences. Vienā šāda pasākuma piemērā Mitsubishi sadarbojas ar neatkarīgu ierīču izplatītāju Viskonsīnā, lai izveidotu jaunu uzņēmumu Air Tech, lai tirgotu pasīvo gaisa apmainītāju un dzesētāju, kas gan samazina enerģijas izmaksas, gan palīdz novērst slimas ēkas sindromu. Produkts radās, sadarbojoties Mitsubishi Electric, kas pārzināja tehnoloģijas, un izplatītāju, kurš aptvēra potenciālo šādas sistēmas tirgu arhitektu un celtnieku vidū. Šīs sadarbības attiecības tagad ir tikpat svarīgas mūsu nākotnei kā mūsu produkti.

Japānā mums ir divi termini, kas palīdz saprast, kāpēc: omote un ura. Omote ir objekta virsma vai priekšpuse - ārējā realitāte. Ura ir pamatā esošā realitāte. Kā biznesa cilvēki mēs esam skatījušies uz lietus mežu nepareizi. Lietusmežā vērtīgais nav omote — koki, kurus mēs varam izņemt. Meža patiesā vērtība slēpjas tā urā – dizainā un sugu savstarpējās attiecībās. Un uzņēmējdarbības augstākā misija ir palīdzēt pilnībā attīstīt cilvēka ekosistēmu, ilgtspējīgi kā lietus mežu, visā mūsu daudzveidībā un sarežģītībā.

paslēpties