Kolektīvā intelekta un AI izmantošana sabiedrības labā

Saistībā ar Dassault sistēmas

Ar saules enerģiju darbināms autonoms drons skenē meža ugunsgrēkus. Ķirurgs vispirms operē digitālo sirdi, pirms viņa paņem skalpeli. Pasaules kopiena apvienojas, lai izdrukātu individuālās aizsardzības līdzekļus, lai cīnītos pret pandēmiju.

Nākotne ir tagad, saka Frédéric Vacher, Dassault Systèmes inovāciju vadītājs. Un tas viss ir iespējams, izmantojot mākoņdatošanu, mākslīgo intelektu (AI) un virtuālo 3D dizaina veikalu vai, kā Dassault to sauc, 3DEXPERIENCE inovāciju laboratoriju. Šī atvērtā inovāciju laboratorija aptver sociālā uzņēmuma jēdzienu un apvieno kolektīvo intelektu ar savstarpēju sadarbību, veidojot to, ko Vahers sauc par cilvēku kopienu, kas ir kaislīgas un vēlas strādāt kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi.

Šo aplādes epizodi veidoja Insights, MIT Technology Review pielāgotā satura nodaļa. To neizstrādāja MIT Technology Review redakcijas darbinieki.

Tā ir ne tikai programmatūra, tas ir ne tikai mākonis, bet arī cilvēku prasmju un pakalpojumu kopiena, kas pieejama tirgū, saka Vacher.

Tagad, tā kā tehnoloģijas ir pieejamākas, arī jaunpienācēji var traucēt, un tieši šeit mēs vēlamies koncentrēties uz laboratoriju.

Un Dassault Systèmes piedāvā neierobežotas reālās pasaules iespējas ar kolektīvās inteliģences spēku, it īpaši, ja jūs pulcējat nozares ekspertus, veselības aprūpes speciālistus, ražotājus un zinātniekus, lai cīnītos pret Covid-19. Vačers skaidro: Mēs izveidojām atvērtu kopienu “Open Covid-19”, lai gaidītu brīvprātīgos veidotājus, inženierus un dizainerus, lai palīdzētu, jo tobrīd mēs redzējām, ka daudzi cilvēki centās darīt lietas, bet paši, savās rokās. laboratorijā, savā valstī. Tas izšķērdēja laiku un resursus globālās krīzes laikā. Un, turpina Vacher, kļuva acīmredzama, ka steidzami jāstrādā kopā, lai dalītos ar informāciju, viņi visi saskārās ar vienādām problēmām, un, strādājot kopā, mēs domājām, ka tas varētu būt interesants veids, kā paātrināt, nodot zinātību un izvairīties no jebkādas kļūdas.

Biznesa laboratoriju vada Laurela Ruma, Insights direktore, MIT Technology Review pielāgotās izdevējdarbības nodaļa. Izrāde ir MIT Technology Review iestudējums, kurā piedalās Collective Next.

Šī Business Lab epizode tiek veidota sadarbībā ar Dassault Systèmes.

Rādīt piezīmes un saites

Cik efektīva ir sejas maska? Šeit ir jūsu neierobežotās šķaudīšanas simulācija, Džošs Mings, SolidSmack, 2020. gada 2. aprīlis

Atvērtā Covid-19 kopiena ļauj veidotājiem palīdzēt pandēmijas seku likvidēšanā, Klēra Skota, The SIMULIA Blog, Dassault, 2020. gada 15. jūlijs

Dassault 3DEXPERIENCE platforma

Kolektīvs intelekts un sadarbība saistībā ar 3D drukāšanu: risinot Covid-19 izaicinājumu, autors Frederiks Vačers, STAT, 2020. gada 10. augusts

Pilns atšifrējums

Laurela Ruma: No MIT Technology Review es esmu Laurel Ruma. Un šī ir Business Lab — šovs, kas palīdz uzņēmumu vadītājiem izprast jaunas tehnoloģijas, kas nāk no laboratorijas un nonāk tirgū.

Mūsu šodienas tēma ir traucējošu inovāciju paātrināšana, lai radītu labumu sabiedrībai, veidojot un palaižot lielas simulācijas. Pasaulē ir lielas problēmas, un mums visiem būs jāpalīdz tās atrisināt. Divi vārdi jums: kolektīvā inteliģence.

Mans viesis ir Frederiks Vašers, kurš ir Dassault Systèmes inovāciju vadītājs. Viņš ir inženieris mehāniķis, kuram ir bijusi ilga karjera Dassault. Pirmkārt, partnerības programmas vadīšana un pēc tam laboratorijas 3DEXPERIENCE uzsākšana. Šī Business Lab epizode tiek veidota sadarbībā ar Dassault Systèmes. Fdrič, laipni lūdzam Business Lab.

Frederiks Govju gans: Labrīt, Laurel. Labrīt visiem.

Laurels : Vai jūs varētu sākt, pastāstot mums mazliet par Dassault Systèmes? Es nevēlos, lai klausītāji tiek sajaukti ar aviācijas uzņēmumu, jo mēs runājam par 3D modelēšanas un simulācijas uzņēmumu, kas tika dibināts gandrīz pirms 40 gadiem un kurā visā pasaulē strādā vairāk nekā 20 000 darbinieku.

Frederiks : Jā, tā ir taisnība. Mēs esam Dassault Systèmes, 3D pieredzes uzņēmums. Mēs esam digitāli kopš pirmās dienas. Dassault Aviation ir viens no mūsu klientiem — tāpat kā visi aviācijas un kosmosa uzņēmumi, taču mūsu klienti ir arī automašīnu, kuģubūves, patēriņa preču, plaša patēriņa preču iepakošanas preču uzņēmumi un tā tālāk. Mēs esam pasaules līderi digitālo risinājumu nodrošināšanā, sākot no dizaina simulācijas līdz ražošanai, un mēs aptveram 11 nozares. Mūsu mērķis ir saskaņot produktu, dabu un dzīvi.

Pēdējo 40 gadu laikā mēs esam palīdzējuši mūsu klientu lomai nozarē ieviest jauninājumus, digitalizējot un izstrādājot viņu produktus no ļoti sarežģītiem produktiem līdz vienkāršākiem produktiem. Pēdējos 10 gadus mēs esam ļoti spēcīgi ieguldījuši divos virzienos: dabā un dzīvē vai, var teikt, no lietām uz dzīvi.

Laurels: Tas ir sarežģīts process, ko var iedomāties. Taču, izmantojot laboratoriju 3DEXPERIENCE, zinātnieki un inženieri var iesaistīties un izveidot šīs mākoņdatošanas simulācijas 3D modelēšanai, digitālajiem dvīņiem un produktam tādā veidā, kas patiešām ir sadarbīgs, izmantojot šīs cilvēka sistēmas priekšrocības. Vai jūs varētu ar mums pastāstīt vairāk par to, kāpēc Dassault uzskatīja, ka ir svarīgi izveidot šo 3DEXPERIENCE laboratoriju tā, lai tā būtu tik sadarbīga?

Frederiks : Mēs sākām 3DEXPERIENCE Lab iniciatīvu pirms pieciem gadiem, lai paātrinātu jaunpienācējus, ļoti mazus dalībniekus, jaunuzņēmumus, veidotājus, jo mēs uzskatām, ka inovācijas ir visur. 40 gadus mēs esam radījuši jauninājumus aviācijas un aizsardzības nozarē. [Piemēram] mēs izveidojām partnerattiecības ar Boeing par 777, piemēram, pirmo lidmašīnu, kas tika pilnībā digitalizēta [pārveidota par digitālo dvīni]. Un ne tikai produkts, bet arī visi procesi un rūpnīcas. Tagad, tā kā tehnoloģijas ir pieejamākas, arī jaunpienācēji var traucēt, un tieši šeit mēs vēlamies koncentrēties uz laboratoriju. Šī laboratorija ir vērsta uz atvērtām inovācijām ar starta paātrinātājiem, kas dod iespēju tiešsaistes kopienām, cilvēku kopienām, kuras ir kaislīgas un vēlas strādāt kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi.

Laurels: Tā kā tā ir atvērta laboratorija, tajā var piedalīties ikviens. Bet jūs esat izveidojis īpašu programmu jaunuzņēmumiem. Vai jūs varētu mums pastāstīt vairāk par šo programmu?

Frederiks : Kopš sākuma mēs esam identificējuši un meklējuši jaunuzņēmumus, kas sniedz spēcīgu ietekmi uz sabiedrību kā graujošu produktu vai projektu, kas vēlas panākt reālu ietekmi. Šī programma jaunajiem uzņēmumiem nodrošina piekļuvi mūsu programmatūrai un profesionālajiem risinājumiem, ko nozare izmanto savās ikdienas darbībās. Bet arī, pateicoties šai mākoņa platformai ar tās kopienām [funkciju], jaunizveidotie uzņēmumi var piekļūt mentoriem. Šie mentori palīdz viņiem paātrināt attīstību, sniedzot zināšanas un zināšanas.

Laurels: Šāda veida piekļuvi jaunizveidotiem uzņēmumiem ir diezgan grūti iegūt, vai ne? Tā kā šāda veida programmatūra ir profesionāla līmeņa, tā ir dārga. Viņi, iespējams, nevarēs to atļauties vai saprast, ka viņiem tas pat ir pieejams. Bet interesanti ir tas, ka ne tikai programmatūras uzņēmumi un jaunizveidotie uzņēmumi varētu piekļūt tam, bet arī cilvēki, kas strādā Dassault, vai ne?

Frederiks: Jā, tas ir pareizi. Pateicoties šai 3DEXPERIENCE platformai mākonī, kā jūs minējāt, mums ir 20 000 cilvēku visā pasaulē 140 valstīs. Šie cilvēki ir zinoši, jo atbalsta savu uzņēmējdarbību daudzās tehnoloģiju un zinātnes nozarēs. Un šie cilvēki brīvprātīgā darbā varētu pievienoties laboratorijas projektam kā treneris un vadīt jaunuzņēmumu. Pateicoties šīm mākoņa platformām, viņi ne tikai apspriež un sniedz ieskatu vai informāciju vai norādījumus, bet arī var izveidot kopīgu dizainu ar šiem puišiem. Tāpat kā Google dokuments, daudzi cilvēki var strādāt ar vienu un to pašu dokumentu, atrodoties dažādās vietās. Šī programma ļauj mums darboties tādā pašā veidā, tikai izmantojot digitālo maketu.

Laurels: Cilvēki patiešām var iztēloties to, ko jūs domājat. 3DEXPERIENCE laboratorija veic divas lietas. Pirmkārt, tas rada iespēju uzņēmumam izveidot visu produktu kā 3D redzējumu, iekļaujot atsauksmes no pētniecības laboratorijas, rūpnīcas telpas un klienta. Tādējādi visas ieinteresētās puses var strādāt vienā vidē. Vai jūs varētu sniegt mums tā piemēru un kā tas darbojas?

Frederiks : Vienā mākoņa vidē viņi var sākt ar dažu lietotņu izmantošanu, iespējams, no CATIA vai SolidWorks. Viņi var veikt inženiertehnisko darba daļu, izmantojot to pašu datu modeli, ko viņi izmantotu, lai veiktu savas simulācijas. Jebkāda veida digitālā simulācija, kas palīdzēs šiem puišiem uzlabot sava produkta inženieriju un dizainu. Tādējādi viņi optimizēs dizainu un pēc tam pāries uz ražošanas aspektu, nodrošinot visus nepieciešamos procesus līdz iekārtu programmēšanai. Bet tas, es teiktu, ir standarta darbības veids.

Tagad šai platformai jums ir piekļuve arī pakalpojumiem tirgus laukumam. Tas ir īpaši interesanti agrīnās stadijas jaunizveidotiem uzņēmumiem, jo ​​viņiem ir grūti atrast īsto partneri vai piegādātāju, lai kaut ko ražotu. Šeit ar vienu pogas klikšķi viņi var iegūt komponentus no miljoniem komponentu, kas ir pieejami no kvalificētiem piegādātājiem tiešsaistē. Vienkārši velciet un nometiet komponentu projektā.

Viņi var piekļūt tūkstošiem rūpnīcu visā pasaulē, tādējādi viņi varēs ražot savas detaļas, izmantojot šīs rūpnīcas, pārvaldot visu uzņēmējdarbību tiešsaistē starp diviem piegādātājiem. Un tad viņiem var būt pieejami arī inženiertehniskie pakalpojumi, kur, ja vēlaties kaut ko darīt, bet jums nav tam nepieciešamo prasmju, jūs slēdzat darbu ar servisa biroju vai kvalificētiem partneriem, kas varētu veikt darbu. Tātad tā nav tikai programmatūra, tā ir ne tikai mākonis, bet arī cilvēku prasmju un pakalpojumu kopiena, kas pieejama tirgū.

Laurels: Un tā tiešām ir platforma, vai ne? Tieši piedāvāt pakalpojumus un inovācijas no viena uzņēmuma citam ļoti vizuālā un praktiskā veidā, lai jūs varētu gandrīz demonstrēt produktu pirms tā iegādes, jo atrodaties šajā 3DEXPERIENCE vidē. Kā tas darbojas? Ar piemēru no uzņēmuma? Vai es par to domāju pareizi?

Frederiks : Jums ir taisnība. Pilns digitālais projekts tiek veikts platformā, pirms tiek ražots reāls produkts. Ja vēlaties izveidot jaunu automašīnu vai jaunu galdu, vai jaunu krēslu vai jaunu lampu, jūs visu projektējat 3D formātā. Jūs simulējat, lai padarītu to izturīgu, un pēc tam veicat inženierijas darbus, lai pārliecinātos, ka ražošana norit pareizi, pamatojoties uz jūsu ražošanas jaudām vai partneriem. Un jūs ejiet vēl vienu soli tālāk, tad patiešām varēsit veikt mārketinga operācijas, ražot reklāmu, augstas kvalitātes attēlus, kas nepieciešami jūsu skrejlapām, pat pieredzi no videoklipa, lai ierakstītu reklāmas. Tātad digitālie līdzekļi, kas tiek veikti jau projekta sākumā, lai izstrādātu jaunu produktu, tagad tiek izmantoti ne tikai ražošanai, bet arī komunikācijai, mārketingam, apmācībai utt. Tas nozīmē, ka šie cilvēki jūsu mārketinga nodaļā var veikt darbu paralēli un veikt visus savus nodevumus, pat ja produkts, fiziskais produkts, vēl nav pieejams.

Laurels: Kā uzņēmumi jūtas, daloties ar daļu no šī intelektuālā īpašuma jau pirms produkta izstrādes? Lai to izdarītu, jums ir jābūt ļoti īpašai filozofijai un uzskatiem, vai ne?

Frederiks : Jā. IP ir ļoti svarīga mums un, protams, mūsu klientiem. Mēs piegādājam katram klientam īpašu platformu, lai viņi atrastos 100% drošā tīkla vidē. Tas attiecas uz tādiem lieliem puišiem kā Boeing, Airbus aviācijas un kosmosa nozarē vai BMW, Tesla auto industrijā. Taču tas attiecas arī uz mazākiem jaunizveidotiem uzņēmumiem, par kuriem mēs runājam ar šo inovāciju laboratoriju.

Laurels: Sistēma patiešām apvieno ļoti daudz sarežģītu jautājumu, tostarp kiberdrošību, kā arī apstrādes jaudu, datu zinātni, mākslīgo intelektu, kā arī cilvēka intelektu. Kā Dassault definē kolektīvo inteliģenci? Kāpēc tā ir tik svarīga kā filozofija?

Frederiks : Tas ir galvenais. Aiz jebkura projekta, aiz jebkura uzņēmuma jums ir cilvēki, vai ne? Tāpēc šajā platformā, bāzes pakalpojumos, jums ir pieejami visi šie pakalpojumi, lai cilvēki varētu sadarboties, ne tikai lai pārvaldītu savus projektus ar secībām, ar atskaites punktiem, ar uzdevumu pārvaldību un tā tālāk, kā to darītu jebkura korporācija, bet tagad ļoti veikls veids kopienām. Lai savienotu cilvēkus, palīdzētu cilvēkiem, lai labāk sadarbotos, lai saskaņotu prasmes un vajadzības. Šī ir jauna pieeja, acīmredzot šī pieeja ir jauna profesionāļiem, taču šos pakalpojumus pirms daudziem gadiem plašākai sabiedrībai iznesa sociālie tīkli, taču mēs šos pakalpojumus piemērojām inovatīviem procesiem uz inženiertehniskajiem procesiem uzņēmumā.

Laurels: Jūs minējāt prasmes, un es domāju, ka ir interesanta vieta, kur to nedaudz apskatīt, kā cilvēki nodod zināšanas? Un vai šī vide ir labvēlīga apmācībai un palīdz vienai grupai mācīt otrai grupai, kā veikt pamatuzdevumus vai labāk izprast produktu? Vai redzat, ka, strādājot ar platformu, uzņēmumi iesaista visus, tostarp mārketingu? Tātad ikviens var daudz labāk izprast visu produktu?

Frederiks : Noteikti. Pirmkārt, mums ir kopīga atsauce. Tātad nav nekādu zaudējumu e-pasta apmaiņā, datu apmaiņā un tā tālāk. Ikviens strādā pie projekta digitālā dvīņa ir precīzs un atjaunināts. Otrkārt, šī platforma ļauj izmantot zināšanas un know-how, un ir ļoti svarīgi, īpaši, kad pensionāri dodas pensijā, nodot zināšanas jaunajām paaudzēm. Mēs esam redzējuši pagātnē, īpaši aviācijas un kosmosa nozarē, ka daudziem stipendiātiem, kuri pametuši savu uzņēmumu, ir jāatgriežas uzņēmumā, jo viņi tiek uzskatīti par kritiskiem šajā procesā ar savām zināšanām. Šāda platforma tagad ļauj uzņēmumiem paturēt zināšanas iekšā un nodot zināšanas no vienas paaudzes otrai.

Laurels: Tātad šī kolektīvā intelekta ideja patiešām izplatās visā uzņēmumā. Laboratorijā ir vairākas tēmas, tostarp veselības aprūpe. Vai jūs varētu runāt par dažām no šīm idejām?

Frederiks : Jā. Laboratorijā, kā jau teicu, mums ir šādi galvenie kritēriji, lai izvēlētos projektu: spēcīga, pozitīva ietekme uz sabiedrību un graujošs projekts, kas prasa kolektīvu inteliģenci. Mēs esam ļoti izvēlīgi, jo mēs patiešām vēlamies domāt plaši. Mēs vēlamies paātrināt aptuveni 10 projektus gadā no globālā viedokļa. Mēs intensīvi izmantojam datu izlūkošanas informāciju un mūsu rīkus, lai skenētu un ritinātu visas ziņas tīmeklī, sākot no riska kapitāla uzņēmumiem, dibinot jaunu uzņēmumu, [tas viss tiek darīts], lai izprastu vājos signālus, jaunās tendences un spētu lai identificētu jaunākos novatorus. Mēs izmantojam to pašu platformu, lai organizētu šo ideju procesu. Nelielas idejas iegūšana, idejas kopšana un kvalificēšana līdz šīs idejas apstiprināšanai, kas nāk no jaunizveidotiem uzņēmumiem kopā ar kopienu — laboratorijas kopienu, kas spēj izaicināt projektu, lai sniegtu savu ieskatu, ieteikumus un pēc tam balsotu.

Katru ceturksni jaunu uzņēmumu grupa prezentē savus projektus. Viņi veic piķi, izmantojot platformu. Ņemot vērā visas šīs diskusijas par projektu no vairākiem mentoriem, kuri ar savu pieredzi sniedz savu [ekspertu] atzinumu, komisija, tostarp mūsu izpilddirektors, balso. Daži valdes locekļi [komitejas sastāvā] apstiprina jaunus projektus, pamatojoties uz šīm ierakstītajām diskusijām. Tātad tas ir ļoti elastīgs process. Ļoti ātrs process, ņemot vērā, ka mums ir liels uzņēmums. Mazāk nekā dažu mēnešu laikā mēs varam organizēt un apstiprināt [ar komiteju] pilnīgi jaunu projektu.

Tā ir pilnīgi apgriezta pieeja nekā PowerPoint dokumenta izveide, lai apstiprinātu projektu. Tas ir ļoti kopinovācija ar iekļaujošu metodiku, kurā ir laipni aicināts ikviens brīvprātīgais, katrs cilvēks, kurš vēlas sniegt savu ieguldījumu. Un, protams, pēc apstiprināšanas jaunizveidotie uzņēmumi saņem bezmaksas piekļuvi mūsu programmatūrai, tiem mentoriem, kas tiek pieņemti darbā. Jūs zināt, piemēram, iepazīšanās lietotnēs, taču mēs salīdzinām mentorus, kuriem ir zināšanas un prasmes, ar vajadzībām, ko pieprasa šie jaunizveidotie uzņēmumi vai projekti.

Laurels: Tas ir diezgan liels ieguvums jaunuzņēmumam, jo ​​cilvēki tiek saskaņoti ar mentoriem un citiem novatoriem savā konkrētajā jomā. Bet lai Dassault izpilddirektors būtu tik cieši iesaistīts šajos procesos? Tas tiešām ir diezgan pārsteidzoši.

Frederiks : Tas ir milzīgs. Pat ja startup netiek izvēlēts, mēs strādājam pie projekta, mēs izaicinām projektu ar ekspertiem. Mūsu izpilddirektors pats izaicina projektu. Tā jau ir svarīga informācija tiem puišiem un milzīga vērtība. Lai atbildētu uz jūsu jautājumu par tēmām, mums ir trīs galvenās tēmas, kas virza mūsu avotus: dzīve, pilsētas infrastruktūra un dzīvesveida labklājība. Kā jau teicu, mēs vēlamies pozitīvi ietekmēt sabiedrību. Mēs uzskatām, ka vienīgais progress ir cilvēcisks. Tātad šīs tēmas, kā jūs sapratāt, tiek virzītas uz labāku pasauli.

Laurels: Kāds ir piemērs vienam no šiem jaunizveidotiem uzņēmumiem, kas pie jums ir nonākuši, pie kā viņi strādā?

Frederiks: Mums ir ļoti daudz dažādu projektu. Mums ir pārsteidzoši projekti, kas, piemēram, veic orgānu 3D drukāšanu ar pacientam raksturīgu ģeometrijas rekonstrukciju, lai izveidotu pacienta virtuālo dvīņu. Tas ir paredzēts, lai ķirurgiem būtu simulators, kas to izmantotu, lai apmācītu pirms reālās operācijas operāciju zālē. Tas bija viens no pirmajiem jaunizveidotajiem uzņēmumiem, BioModex, franču starta uzņēmums. Mēs paātrinājām laboratorijas sākumā. Viņi sāka no diviem cilvēkiem, un tagad viņiem ir 50, un viņi sāka Parīzē. Tagad viņi ir arī apmetušies Bostonā, lai izveidotu savienojumu ar dzīvības zinātnes kopienu. Un tas ir milzīgi, ja paskatās, it īpaši neiroķirurģijā, dažos sarežģītos gadījumos ķirurgs var apmācīt savu digitālo dvīņu pirms īstās operācijas. Tātad tas samazina risku ar lielāku efektivitāti.

Vēl viens piemērs ir mobilitāte bezpilota lidaparātos. Mēs palīdzam jauniem jaunizveidotiem uzņēmumiem, kas strādā pie saules autonoma drona. Atcerieties, ka ir stāsts par saules impulsu ar Bertrānu Pikardu, pionieri, kurš veica pasaules ceļojumu ar lidmašīnu, ko darbina saule. Šī projekta robeža bija pilots, jo nevar palikt pārāk ilgi, nedzert, neēst. Es domāju, ka drons pilnībā izjauc koncepciju. Šim saules autonomajam dronam ir jāveic un jādarbojas, piemēram, meža ugunsgrēku noteikšanai. Tātad, ja bezpilota lidaparāts var palikt uz jebkura ugunsgrēka radara procesa sākumā, tas palīdzētu kontrolēt robežas vai krastus vai cauruļvadu uzraudzību. Mēs pie tā strādājam pēdējos trīs gadus. Pagājušajā vasarā viņi veica savu pirmo testa lidojumu — 12 stundas ar saules enerģiju, veicot 600 kilometrus. Tātad pirmais lidojums bija veiksmīgs, un šajā projektā ir daudz potenciāla. To sauc par dronu, bet tas vairāk atgādina lidmašīnu ar diviem spārniem.

Trešais ir ASV bāzēts uzņēmums SparkCharge. Viņi rada pārnēsājamas, īpaši ātras uzlādes vienības elektriskajiem transportlīdzekļiem. Pirms divām nedēļām viņi bija Shark Tank kanālā ABC un uzvarēja. Viņus finansēja Marks Kubans. Tas ir milzīgs panākums.

Laurels: Mums vajadzētu veltīt minūti, lai definētu digitālo dvīņu. Digitālais dvīnis ir sistēmas kopija, ar kuru var manipulēt, lai eksperimentētu ar dažādiem rezultātiem. Līdzīgi kā ar fotokopijas izgatavošanu, lai saglabātu oriģinālu, bet varētu rakstīt uz kopijas vai veikt tajā izmaiņas. Šajā gadījumā digitālā dvīņa izmantošana medicīniskās procedūras veikšanai palīdz ķirurgam izprast to, ko viņa gatavojas darīt, pirms viņa to dara dzīvam pacientam.

Un otrā ideja par saules autonomo dronu/lidmašīnu, jo tas nav mazs drons, par kuru mēs domājam, tas ir ļoti liels drons ar saules paneļiem. Spēja patstāvīgi lidot stundām ilgi, lai pētītu meža ugunsgrēkus vai pat naftas cauruļvadus, jebkāda veida ilgas lidojuma spējas — man tas tiešām izklausās pēc nākotnes. Vai jūs kādreiz vienkārši saspiežat sevi un sakāt: es nespēju noticēt, ka šie ir daži no pārsteidzošajiem projektiem, ar kuriem cilvēki pie mums ierodas?

Frederiks : Jā, nākotne ir tagad. Šīs 3D drukātās ērģeles tiek ražotas un jau tiek izmantotas. Saules autonomais drons veica pirmo lidojumu, un nākamgad gaidāmi vairāki lidojumi. Lietas paātrinās uz labo pusi.

Laurels: Un runājot par vienu no vissvarīgākajām lietām, ar ko mēs šeit saskaramies 2020. gadā, ir Covid-19 pandēmija. Dassault Systèmes bija tieša atbilde, jo daudzi uzņēmumi ļoti cieši sadarbojas, cenšoties strādāt pie vīrusa risinājumiem. Tātad, kas ir Open Covid-19 projekts un kā Dassault palīdz?

Frederiks : Kā jau teicu iepriekš, 3DEXPERIENCE Lab ir bijuši divu veidu projekti: sadarbības projekts saistībā ar jaunuzņēmumu vai pilnīgs kopienas projekts ar aizrautīgiem cilvēkiem. Mēs to darījām, piemēram, lai rekonstruētu Leonardo da Vinči mašīnas 3D formātā. Mēs izveidojām tiešsaistes kopienu, kopīgojām CODEX — visus tos manuskriptus, kas tajā laikā bija Leonardo uzmetumi, — inženieriem. Viņi izmanto mūsu programmatūru vai jebkuru 3D programmatūru, lai projektētu un konstruētu šīs mašīnas, un tas darbojās diezgan labi. Tas sākās pirms astoņiem gadiem un turpinās joprojām. Daudzas mašīnas ir rekonstruētas, un tagad tās veido daudzu mašīnu rotaļu laukumu. Daži no viņiem strādāja un daži ne. Toreiz viņš izdomāja tik daudz lietu, bet acīmredzot ne viss izdevās. Līdzīgi rīkojāmies Covid-19 situācijā.

Kad sākās pandēmija, tā bija Ķīnā, un mūsu kolēģi mums ziņoja par problēmām. Mēs redzējām, ka pandēmija vispirms ienāca Eiropā no Itālijas un pēc tam no Francijas. Tāpēc mēs nolēmām vispirms strādāt ar mūsu datu izlūkošanas informāciju, lai izprastu vajadzības, izstrādājot informācijas paneļus, lai skenētu cilvēku teikto. Un ļoti ātri mēs identificējām divas galvenās vajadzības: ventilatorus un aizsardzību. Viņi bija lietu uzmanības centrā.

Tāpēc mēs izveidojām atvērtu kopienu Open Covid-19, lai sveiktu visus brīvprātīgos veidotājus, inženierus un dizainerus, lai palīdzētu, jo toreiz redzējām, ka daudzi cilvēki mēģināja kaut ko darīt, bet paši, savā laboratorijā, savu valsti. Viņi visi saskārās ar vienādām problēmām, un, strādājot kopā, mēs uzskatījām, ka tas varētu būt interesants veids, kā paātrināt, nodot zināšanas, lai izvairītos no jau pieļautām kļūdām.

Pateicoties tam, mēs paātrinājām vairāk nekā 150 projektu no globālā viedokļa. Ar aptuveni 25 ventilatoriem Indijā startup Inali astoņu dienu laikā veica pilnīgu inženiertehnisko simulāciju un jauna ventilatora prototipu. Vēlreiz paldies mākonim un mentoringam.

Sadarbības projektos ar nozari tā bija Brazīlijā un Meksikā. Lai īstenotu šos projektus, jums ir veidotāji brīnišķīgajā laboratorijā, kas cenšas ieviest dažus taupīgus jauninājumus ar to, kas viņiem ir. Piemēram, daži no šiem projektiem ir sertificēti. Un mēs strādājām ar Fab fondu no MIT Bitu un atomu centra (CBA). Ar šo fondu viņi apkopo visas izcilās laboratorijas visā pasaulē, lai savienotu vietējo ražošanu. Tas galvenokārt attiecās uz aizsardzību, IAL un sejas aizsargiem, lai viņi varētu 3D drukāt šos sejas aizsargus. Un mēs varējām veikt dažu datu un GPS lokalizāciju šīm lieliskajām laboratorijām slimnīcās. Steidzamās nodaļas, lai tās savienotu lokāli, lai jūs varētu izveidot savienojumu ar vietējo ražošanu. Varētu izveidot lielisku laboratoriju, lai izstrādātu un izgatavotu IAL tuvumā esošajiem veselības aprūpes darbiniekiem.

Laurels: Un viens no tiem projektiem, kas acīmredzami izraisīja lielu interesi, ir veids, kā tiek izplatītas šķaudīšanas daļiņas. Un ar Covid-19 ikvienam ir ļoti liela interese saprast, kā aerosola daļiņas pārvietojas gaisā.

Frederiks : Jā, tā ir taisnība. Mēs izstrādājām šķaudīšanas simulācijas modeli no cilvēka rīkles, lai modelētu virtuālās daļiņas, lai redzētu cilvēka šķaudīšanas zinātnisko simulāciju, lai novērtētu patogēnu, piemēram, covid, izplatīšanos. Mēs izveidojām šo simulācijas modeli ar MIT CBA kopā ar Nīlu Geršenfeldu, lai vispirms uzlabotu IAL dizainu, individuālos aizsardzības līdzekļus un sejas vairogu dizainu. Un no divām virtuālajām personām priekšā redzēt viena vai divu metru attālumu, kur viens šķauda. Kāda ir ietekme uz to, kā šīs daļiņas izplatīsies no vienas personas uz otru, lai optimizētu dizainu? Mēs ļoti ātri sapratām, piemēram, ka šiem sejas vairogiem ir nepieciešams augšējais vāks, jo daļiņas nokrīt un inficē otru cilvēku.

Laurels: Tātad, kā jūs redzat mākslīgo intelektu, kas palielina cilvēka intelektu?

Frederiks : AI daudziem cilvēkiem AI ir dziļa mācīšanās. Tā ir mašīnmācīšanās datorredze vai datu zinātne — visi to dara. Mums, piemēram, mākslīgais intelekts noved pie ģeneratīvas konstrukcijas. Algoritms izveido formu, kas atbilst jūsu dizaina mērķim un ierobežojumiem. Tāpēc dizainers vairs neskicē vēlamo formu, viņš nodrošina ierobežojumus. Algoritma prasības piedāvā dizaina formu, kas atbilst šiem nolūkiem. Pateicoties mākslīgajam intelektam, tas pilnībā maina veidu, kā dizaineri veic šo funkciju.

Mēs runājām par cilvēku, papildinātu cilvēku, izmantojot virtuālo dvīņu. Jūsu virtuālais es savā ziņā par jūsu ķermeni, jūsu orgāniem. Mums ir šis sadarbības projekts ar nosaukumu Living Heart, kuru virza mūsu amerikāņu kolēģi, lai ar reālistisku simulāciju palīdzību radikāli mainītu sirds un asinsvadu zinātni. Šis pētniecības projekts nodrošināja sirds modeli, lai izpētītu jaunas digitālās terapijas. Un, izmantojot šo modeli, mēs paātrinājām jaunu jaunuzņēmumu — Beļģijas uzņēmumu FEops, kas tagad var piedāvāt pirmo un vienīgo pacientam specifisko simulācijas modeli strukturālai sirds intervencei ar AI, kas prognozēs labākos TAVI [tos vārstuļu implantus], ko ķirurgs spēj nodrošināt. nepieciešams pareizi saskaņot pacienta anatomiju.

Laurels: Tātad simulācija patiešām nāk no mākoņa un no datora reālajā dzīvē. Un ātrā veidā, kas palīdz cilvēkiem ikdienā, kas ir patiešām fantastiski. Tas nav kaut kas tāds, kas vienkārši kavējas, lai saņemtu apstiprinājumu. Varat veikt izmaiņas, redzēt efektu un pēc tam pāriet, lai redzētu, ko vēl varat darīt, lai uzlabotu situācijas.

Sejas aizsargprojekts ir arī viens no tiem, kas ir tik kritisks. Kā jūs teicāt, iesaistot veidotājus, tik daudz cilvēku vēlējās iesaistīties un joprojām ir no visas pasaules un palīdz savā veidā. Tāpēc šī ideja piesaistīt amatieru veidotājus, kā arī jaunuzņēmumus, kā arī šos profesionāļus, kā arī uzņēmumus, kas visi strādā kopā, lai patiešām cīnītos pret globālo pandēmiju, patiesībā ir pavisam kas cits. Tas man parāda, ka Dassault patiešām ir novatora domāšana, kad runa ir par zinātni, kad runa ir par palīdzību cilvēcei. Kā citādi jūs redzat 3DEXPERIENCE Lab panākumus, kas viļņojas visā Dassault?

Frederiks : Jā, Dassault Systèmes mēs visi savā ziņā esam novatori. Tāpēc, pirms pieciem gadiem izveidojot šo laboratoriju 3DEXPERIENCE, es nolēmu neveidot jaunu organizāciju ar priekšnieku, kas veiktu inovācijas. Es vēlējos izveidot iekļaujošu vadības sistēmu. Mēs nolēmām ļaut jebkuram no mūsu 20 000 darbiniekiem līdz 10% sava laika brīvprātīgi iesaistīties laboratorijas paātrinātās inovācijās. Un ņemiet līdzi savas smagās prasmes un zināšanas.

Un atkal tas ir iespējams, pateicoties šai platformai. Tāpēc mēs savā ziņā izgudrojām jaunu pārvaldības organizāciju ar kopienām, kas ir pilnībā pāri tvertnēm, vairākām nodaļām, lai ikviens varētu pievienoties projektam dažas stundas, dažas dienas vai dažas nedēļas, lai pie tā strādātu. Tā patiešām bija jauna atvērtas inovācijas pārvaldība ar jaunām vadības metodoloģijām, kas ietekmēja ne tikai cilvēkus vai darbiniekus, bet arī mūsu pašu risinājumu platformu. Mēs cieši sadarbojamies ar savu pētniecību un izstrādi, lai uzlabotu dažas vai izstrādātu jaunas lietojumprogrammas, lai uzturētu jaunas procesa metodoloģijas.

Laurels: Un vai citi uzņēmumi ierodas Dassault, lai jautātu, kā jūs to izdarījāt? Jūs esat liela korporācija ar globāliem birojiem, un jūs esat pastāvējis jau ilgu laiku. Jums, iespējams, ir ļoti specifiski domāšanas veidi. Kā jums izdevās piecu gadu laikā kļūt par šo inovatīvo uzņēmumu, viņi noteikti vēlas mācīties no jums?

Frederiks : Tā ir taisnība. Es nezinu, vai viņi vēlas no mums mācīties, bet vismaz smelties iedvesmu no mums. Mēs vienmēr trenējamies pirms sava laika. Domā par jauniem veidiem, kā strādāt laboratorijā. Pateicoties mākonim, mēs eksperimentējām ar jaunu lietojumu. Mums tas izdevās, jo tagad tas patiešām darbojas ar 20 000 cilvēku, kas strādā ar nodevumiem un KPI. Mūsu mērķis patiešām ir viņus iedvesmot un parādīt viņiem, kas ir iespējams un ko mēs varam darīt, lai sevi pārveidotu. Tā ir arī Dassault Systèmes digitālā transformācija ar šiem darbiniekiem, lai viņi padomātu, kā tas varētu ietekmēt arī viņus, kā viņi var pārveidot arī savu vadības sistēmu un uzņēmumus.

Laurels: Tas ir lieliski. Lielisks veids, kā beigt šodienas interviju. Liels paldies, ka pievienojāties mums.

Frederiks : Paldies, Laurel.

Laurels: Tas bija Frederiks Večers, Dassault Systèmes inovāciju vadītājs, ar kuru es runāju no Kembridžas, Masačūsetsas, MIT un MIT Technology Review mājas ar skatu uz Čārlza upi.

Tas ir viss šajā Business Lab epizodē. Es esmu jūsu saimnieks Laurel Ruma. Es esmu Insights direktors, MIT Technology Review pielāgotās izdevējdarbības nodaļa. Mēs esam dibināti 1899. gadā Masačūsetsas Tehnoloģiju institūtā. Un jūs varat mūs atrast drukātā veidā, tīmeklī un desmitiem pasākumu katru gadu visā pasaulē un tiešsaistē.

Lai iegūtu plašāku informāciju par mums un šovu, lūdzu, apmeklējiet mūsu vietni technologyreview.com. Šī pārraide ir pieejama visur, kur saņemat aplādes. Ja jums patika šī sērija, mēs ceram, ka veltīsit brīdi, lai mūs novērtētu un atsauktu. Business Lab ir MIT Technology Review produkcija. Šo sēriju producēja Collective Next. Paldies par klausīšanos.

paslēpties