Lean Mean R&D mašīnas

Farmācijas nozarei ir narkotiku problēma: tā nevar atrast pietiekami daudz jaunu. Uzņēmumi tiek pakļauti spiedienam, lai izgudrotu nākamo Prozac vai Viagra, taču bez efektīvākiem un rentablākiem jaunu zāļu izstrādes veidiem šāda veida grāvēju medikamenti joprojām būs atklājumi reizi desmit gados. Tas maksā pārāk daudz, tas aizņem pārāk daudz un ražo pārāk maz, saka Rods Makkenzijs, Pfizer Globālās pētniecības un attīstības nodaļas viceprezidents, par nozares tradicionālo zāļu atklāšanas metodi. Problēma ir tāda, kā nomainīt dzinēju, kamēr transportlīdzeklis joprojām kustas?

Viens no risinājumiem Pfizer 4,4 miljardu dolāru vērtā pētniecības un attīstības dzinēja pārstrukturēšanas problēmai ir tā Discovery tehnoloģiju centrs, mirdzošs divarpus gadus vecs objekts Kembridžā, MA, kur uzņēmuma zinātnieki sadarbojas ar akadēmiskiem pētniekiem un maziem biotehnoloģiju uzņēmumiem. izstrādāt datorizētas metodes tūkstošiem potenciālo zāļu molekulu skrīningam dienā. Laboratorijas stratēģijas atslēga ir tās mazais izmērs (tikai 70 pētnieki no 3000, kas iesaistīti zāļu atklāšanā visā Pfizer) un atrašanās vieta Bostonas apgabala biotehnoloģiju siltumnīcas centrā un veselīgā attālumā no Pfizer galvenās pētniecības un attīstības iestādes Ņūlondonā. , CT. Mēs esam mazi un esam bezsaistē tādā nozīmē, ka mums nav tāda paša ikdienas darba ražīguma spiediena kā citās vietnēs, saka MacKenzie, kurš vada centru. Un tas, kas notiek šeit, Kembridžā, ir tas, ka cilvēki, tostarp pētnieki no dažām labākajām akadēmiskajām iestādēm šajā apgabalā, dodas uz mūsu durvīm.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2001. gada decembra numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Farmācijas rūpniecība diez vai ir vienīgā nozare, kurā pētnieki ir pakļauti pieaugošam spiedienam, lai atrastu jaunus veidus, kā samazināt strauji augošus produktus un tehnoloģijas. MacKenzie kritiku par tradicionālajām pētniecības metodēm zāļu nozarē var piemērot tikpat labi ķīmiskajā, kosmosa, transporta, telekomunikāciju un informācijas tehnoloģiju nozarēs. Un katrā no šīm nozarēm vadošie uzņēmumi meklē jaunus veidus, kā padarīt savas pētniecības grupas pietiekami izveicīgas, lai reaģētu uz pastāvīgi mainīgajām tehnoloģijām un tirgus iespējām.

Daudziem tas nozīmē, ka pētnieki ir ciešāk saistīti viens ar otru, ar savu uzņēmumu klientiem un, tāpat kā Discovery tehnoloģiju centrā, ar kolēģiem akadēmiskajās aprindās. Tas var nozīmēt arī rūpīgāku nekā jebkad agrāk aplūkot viņu pētniecības projektu, personāla un iespēju portfeļus un šīs informācijas ielādi tā sauktajās zināšanu pārvaldības datubāzēs, kas nosaka lēmumus par to, kurus potenciālos produktus un tehnoloģijas izmantot. Šīs pieejas un citas jaunas stratēģijas kļūst arvien aktuālākas, jo pieaugošā ekonomiskā nenoteiktība, kas rodas pēc gadiem ilgiem labajiem laikiem un zaudētiem makiem, atgādina tehnoloģiju vadītājiem par nepieciešamību pierādīt savu uzņēmumu pētniecības un attīstības izdevumu vērtību.

Tehnoloģiju apskata otrā ikgadējā korporatīvās pētniecības un attīstības rādītāju karte parāda ievērojamu pētniecības un attīstības izdevumu pieaugumu 2001. finanšu gadā lielākajā daļā uzņēmumu. Taču rādītāju karte liecina par gaidāmajām vētrainām finanšu dienām. Tēriņi ir nemainīgi vai samazinās dažās no Amerikas Savienoto Valstu ievērojamākajām tehnoloģiju firmām, tostarp Exxon Mobil un datoru un telekomunikāciju gigantiem, piemēram, Compaq Computer, Silicon Graphics, Computer Associates, 3Com, Qualcomm un AT&T. Un, lai gan vairums uzņēmumu pētniecības un izstrādes izdevumi šogad ir palikuši nemainīgi, mērot kā procentuālo daļu no ieņēmumiem, prognozes par ieņēmumu strauju samazināšanos, ekonomikai nonākot recesijā, nākamajā gadā, visticamāk, radīs mazāk naudas pētniecībai. Pēdējos vairākos gados mēs esam pieredzējuši milzīgu nozares pētniecības un attīstības izdevumu pieauguma tempa pieaugumu, taču jūs nevarat uzturēt šādu izaugsmes tempu ekonomiski, saka Žils Duga no Batelle, bezpeļņas pētniecības institūta Kolumbusā, OH. Turklāt viņš saka: pētniecības un attīstības izmaksas turpina pieaugt, tāpēc jums ir jātērē arvien vairāk, lai iegūtu mazāk.

Tas, ko nerāda rezultātu kartes dati, ir pieaugošā nozares pētniecības un izstrādes sadarbības kolekcija un jaunas pārvaldības pieejas, kas izstrādātas, lai risinātu šīs problēmas. Tehnoloģiju uzņēmumi būtībā meklē veidus, kā iegūt lielāku peļņu par savu R&D naudu.

Savienojumu veidošana

Farmācijas nozarē, kur pētniecības un izstrādes izmaksas gadiem ilgi ir augušas bez samērīga pieauguma tirgū nonākušo jaunu zāļu skaitam, jau sen ir bijis skaidrs, ka vecie pētniecības modeļi ir jāpārskata, saka Makkenzijs. Lai īstenotu atklāšanas procesu, kas īsākā laikā ražo vairāk zāļu, ir jāatbrīvo pētnieki no produktivitātes spiediena, kas var atturēt viņus no eksperimentēt ar riskantām jaunām tehnoloģijām. Tajā pašā laikā pat mūsdienīgam pētniecības centram savs darbs ir jāsaskaņo ar uzņēmējdarbības vajadzībām. Šim nolūkam Pfizer atklājumu tehnoloģiju centrs pieņem darbā tikai pētniekus, kuriem ir zinātniskie grādi, bet kuri ir arī izcili datu ieguvēji vai statistiķi, saka MacKenzie. Šādi cilvēki mēdz būt pilnībā iegremdēti narkotiku atklāšanas biznesā, nevis uz vienu pusi, kas ir neticami svarīgi mūsu darbībai.

Lai garantētu šādu pētnieku piegādi, Pfizer veido ciešas saites ar vietējo akadēmisko kopienu. Piemēram, pagājušajā gadā uzņēmums Kembridžas Vaithedas Biomedicīnas pētījumu institūtā izveidoja trīs gadu stipendiju programmu skaitļošanas bioloģijā. Paredzams, ka stipendiāti kādu laiku strādās centrā, pārbaudot gēnu sekvences vai proteīnu struktūras, kas attiecas uz zāļu atklāšanu, bet tiek arī mudināti veikt neatkarīgus pētījumus. Un, lai iegūtu vairāk lielisku ideju, centrs neiebilst pret vēršanos pie mazākiem uzņēmumiem un tehnoloģiju piegādātājiem. Kembridžā, MA bāzētā BioTrove, kuras nanomēroga šķidruma apstrādes tehnoloģija ļauj pētniekiem vienā mikroshēmā sajaukt nelielus reaģentu daudzumus ar 10 000 vai vairāk atsevišķiem zāļu mērķiem, ir ērti izvietota tieši Pfizer centra telpās.

Viens no Pfizer centra pamatprincipiem ir tāds, ka pētniecība ir efektīvāka un ienesīgāka, ja tā ir vairāk saistīta ar pasauli ārpus uzņēmuma. Un Pfizer diez vai ir vienīgais augsto tehnoloģiju uzņēmums, kas pārbauda šo hipotēzi. Piemēram, mikroshēmu ražošanas gigants Intel šogad tērē daļu no sava 4 miljardu dolāru pētniecības un izstrādes budžeta, lai atbalstītu virkni laboratoriju blakus labākajām universitātēm, un katru no tām vada mācībspēks, kurš ir paņēmis atvaļinājumu uz gadu vai ilgāk. Katra no 20 līdz 30 personām paredzētajām zīmēm būs vērsta uz daudzsološu jaunu tehnoloģiju ( skat Intel pārveido pētniecību un attīstību , TR 2001. gada oktobris ). Piemēram, datorzinātnieks Deivids Kalers, Intel laboratorijas dibinātājs Kalifornijas universitātē Bērklijā, izstrādā programmatūras infrastruktūru sīku sensoru un sakaru ierīču tīkliem. Ja šādas ierīces galu galā izplatās mūsu apkārtnē, vācot un bezvadu režīmā koplietojot informāciju, ko varētu izmantot uzraudzībā, vides kontrolē vai zinātniskos mērījumos, Intel vēlas būt uzņēmums, kas tās veido.

Intel pētniecības direktors Deivids Tenenhauss saka, ka šīs programmas atslēga ir fakts, ka akadēmiskiem pētniekiem, kas vada etiķetes, ir liela vēlme redzēt savas idejas pielietotas reālajā pasaulē. Tomēr Intel attur pētniekus no tehnoloģiju izmantošanas līdz pat komercializācijas stadijai vai kļūt par biznesa vienību vadītājiem, kas var atturēt viņus no tā, ko viņi prot vislabāk – ieviest jauninājumus. Mēs sakām: Strādājiet pie šī stratēģiskā pētniecības projekta dažus gadus un, ja tas izdodas, turpiniet virzīties lejup [virzienā uz tirgu] dažus gadus, bet pēc tam dodieties atpakaļ uz laboratoriju, līdz rodas cita ideja, ko vēlaties īstenot. uz pasaules,” saka Tenenhauss.

Kāja durvīs

f Intel un Pfizer nojauc vecās sienas starp korporatīvo un universitāšu pētniecību, IBM izjauc citu tradicionālo robežu starp korporatīvajām pētniecības laboratorijām un paša uzņēmuma klientiem. Big Blue jaunās Emerging Business Group ideja ir piedāvāt maziem jaunuzņēmumiem piekļuvi IBM plašajiem pētījumiem informācijas tehnoloģiju jomā. Apmaiņā IBM var iegūt nelielu naudas vai kapitāla summu, taču galvenais mērķis ir mudināt mazākos uzņēmumus izveidot jaunas tehnoloģijas, papildinot IBM programmatūru un pakalpojumus. Būtībā mēs izmantojam IBM platformas šajos uzņēmumos, lai tad, kad tie gūst panākumus, mums būtu mūsu produktu izaugsmes tirgus, skaidro Deivs Makkvīnijs, IBM jauno uzņēmumu viceprezidents. Ja mēs izvēlēsimies jaunuzņēmumus, kas pieaugs, lai dominētu jaunās telpās, tas mums varētu būt ļoti gudri.
Piemēram, Makkvīns norāda uz darbu pie tiešsaistes izsolēm IBM Tomasa Dž. Vatsona pētniecības centrā Jorktaunahaitsā, Ņujorkā. Komanda izstrādā kombinatorisko optimizācijas programmatūru, kas salīdzina cenas interneta izsolēs, kurās solītāji cenšas iegādāties atšķirīgas, bet pārklājošas preču kopas. Vienam pretendentam, teiksim, elektronikas ražotājam, var būt vajadzīgas sastāvdaļas

Tērējiet vairāk un vairāk, lai iegūtu mazāk

A, B un C, lai izveidotu CD atskaņotāju, savukārt citam var būt nepieciešams B, C un D, ​​lai izveidotu videomagnetofonu. Programmatūra atrisina pārsteidzoši sarežģīto problēmu, kas saistīta ar to, kurš no pārdevēja viedokļa ir izvirzījis visrentablāko piedāvājumu.

IBM varētu komercializēt izsoles programmatūru atsevišķi, taču patiesībā varētu būt prātīgāk nodot tehnoloģiju jaunuzņēmumam. Pieņemsim, ka esat izsoles uzņēmums, skaidro Makkvīns. Mēs jums sakām: šī ir šī iespēja, pie kuras pieci doktora grādu matemātiķi strādājuši trīs gadus. Mēs to padarīsim pieejamu jums tagad, taču tas jums būs bezjēdzīgi, ja vien nedarbināsit to mūsu infrastruktūrā, proti, IBM programmatūrā un serveros. Izsoles uzņēmums ne tikai gūst lielu triecienu no tā, ka pirmais tirgū piedāvā jauno programmatūru, bet arī tad, kad citi uzņēmumi sāks pieņemt šo tehnoloģiju, IBM varēs pārdot vairāk infrastruktūras programmatūras. Tikpat svarīgi ir tas, ka IBM pētnieki ir iesaistīti visā procesā, kas nozīmē, ka viņi paliek pieslēgti jaunākajām tendencēm un iespējām savās klientu kopienās.

Tauku griešana

Jaunu, plūstošāku korporatīvo pētījumu modeļu pārpilnība var radīt jaunu problēmu: rezultātu uzraudzību. Ja vadītājiem nav laba reāllaika priekšstata par to, ko dara viņu pētnieki, ir viegli izšķērdēt naudu liekiem pētījumiem, nepietiekami finansēt daudzsološās tehnoloģijas vai ļaut mirstošiem projektiem pārāk ilgi ievilkties. Taču pēdējā laikā tādi uzņēmumi kā 3M ir nopietni pievērsušies zināšanu pārvaldībai, meklējamu datu bāzu vai iekštīklu izmantošanai, lai arhivētu to, ko organizācijas indivīdi un grupas zina un aprakstītu, ko viņi var darīt. Šī informācija var ne tikai veicināt radošumu un jaunu sadarbību, bet arī palīdzēt vadošajiem tehnoloģiju darbiniekiem izlemt, vai palielināt izdevumus pētniecības jomās, kas ir dzīvotspējīgas pašreizējā tirgū, vai samazināt izdevumus, kur uzņēmums, visticamāk, nespēs labi konkurēt.

3M vadītāji visā uzņēmumā ir piesprādzējušies pie drošības jostas, lai veiktu visaptverošu izdevumu pārskatīšanu par pētniecības un attīstības centieniem, ko ierosināja jaunais izpilddirektors V. Džeimss Maknernijs, kurš sāka darbu pagājušā gada janvārī. Pirmais solis bija izveidot datubāzi, kurā ļoti detalizēti parādītu, kur visa mūsu [pētniecībai un attīstībai] nauda tiek novirzīta, ko 3M iepriekš nebija darījis, saka Stīvs Vebsters, 3M korporatīvo tehnoloģiju un transporta nodaļas pētniecības un attīstības viceprezidents. Datubāze ļāva apspriest ļoti specifiskas diskusijas par to, kuras iespējas, visticamāk, nesīs vislielāko atdevi, dažas, kuras var nebūt tik interesantas, un dažas, ar kurām neviens nestrādā, bet kuras patiesībā var būt labākas iespējas nekā citas uzņēmuma daļas. ieslēgts, saka Vebsters.

Tā rezultātā 3M ir nolēmis ieguldīt vēl vairāk naudas, lai izveidotu jaunus elektroniskus displejus, kuru pamatā ir organiskās gaismas diodes, kas jau ir identificētas kā uzņēmuma šķidro kristālu displeju tehnoloģijas potenciāls pēctecis. Uzņēmums arī atklāja, ka ir nepietiekami novērtējis savas zināšanas svarīgā jomā: programmatūras dizains. Veidojot savu zināšanu datu bāzi, uzņēmums aptaujāja katru biznesa vienību par pētniecības un attīstības programmām, no kurām tas bija atkarīgs. Viena no aptaujā atkal un atkal pieminētajām tehnoloģijām piederēja kategorijai Cita. Mums bija jāatver kaste un jājautā, kas ir tas Cits, kas nodrošina tik lielu izaugsmi? stāsta Vebsters. Šajā gadījumā tā bija programmatūra un elektronika, piemēram, tehnoloģijas, ko 3M pārdod bibliotēkām, lai kataloģizētu un izsekotu to grāmatas un novērstu zādzību. Patiesībā tik daudzi 3M produkti tagad ir atkarīgi no datoriem un programmatūras, ka uzņēmums saprata, ka tas ir nepieciešams, lai palielinātu pētniecības izdevumus informācijas tehnoloģiju jomā. Domājot par 3M, jūs domājat par plēvēm un pārklājumiem, taču mūsu sistēmu integrācija patiesībā ir ļoti svarīga, saka Vebsters. Tagad mēs varam to kvantificēt un attiecīgi piešķirt pētniecības un attīstības resursus.

Līdzsvarot lielāku uzmanību uz tirgu un ciešāku saikni ar klientiem ar pasaules līmeņa zinātnes meklējumiem tagad ir daudzu korporatīvo pētniecības un attīstības grupu triks. Ir pagājuši uz visiem laikiem, kad lielas rūpnieciskās laboratorijas izlaida zinātniskus rakstus un veica ilgtermiņa pētījumus tālu no biznesa spiediena. Taču, lai gan pētniecības un attīstības grupas pēdējo desmit gadu laikā ir acīmredzami kļuvušas uzņēmējdarbībai draudzīgākas, tās arī izjūt spiedienu nākt klajā ar rītdienas straujas izaugsmes iespējām.

Patiešām, industriālās pētniecības un attīstības eksperts Ričards Rozenblūms, Hārvardas Biznesa skolas emeritētais profesors, ir pārliecināts, ka lielākā daļa augsto tehnoloģiju uzņēmumu, īpaši informācijas tehnoloģiju nozarē, joprojām nedara pietiekami daudz, lai ieguldītu nākotnes tehnoloģijās, kas būs nākamās. liels revolucionārs bizness. Viņi ir eksperimentējuši ar jaunām riska vienībām, nodibinājumiem, kopuzņēmumiem un tamlīdzīgi, taču es nezinu nevienu lielu korporāciju, kurai būtu izcili sasniegumi kādā no šīm iniciatīvām.

Taču, ja novatoriskie pētniecības centieni, piemēram, tie, kas tiek īstenoti Pfizer, Intel un 3M, galu galā palīdz viņu uzņēmumiem izkļūt priekšgalā, un tas tiek darīts rentabli, citas korporatīvās pētniecības un attīstības komandas drīzumā varētu mēģināt uzlabot savu tehnoloģiju. dzinēji.

paslēpties