Lielākās Facebook izaugsmes izmaksas





Facebook ir vārti uz internetu arvien lielākam skaitam cilvēku. Viņi sūta ziņojumus, nevis e-pastu; atklāt ziņas un mūziku, izmantojot draugus, nevis parastās ziņas vai meklēšanas vietnes; un izmantojiet savu Facebook ID, lai piekļūtu ārējām vietnēm un lietojumprogrammām.

Facebook kā tik daudzu cilvēku sociālās diagrammas uzturētājs ir neticami ietekmīgā pozīcijā — viens no iemesliem, kāpēc tā šonedēļ gaidāmais IPO būs lielākais interneta uzņēmumam.

Taču potenciālajiem investoriem jāņem vērā, ka Facebook sprādzienbīstamajai izaugsmei un spēkam ir arī otrā puse; šī otrā puse, kā izteicās kāds analītiķis, ir tās mērķis kļūt par interneta infrastruktūras galveno daļu. Paša Facebook tehnoloģiju infrastruktūras izveide un darbība ir dārga, un tai ir strauji jāpaplašinās.



Infrastruktūra ir Facebook lielākās izmaksas, un, lai atbalstītu pieaugošo trafiku un tīkla sarežģītību, tai būs jātērē vēl vairāk. Mazāk skaidrs ir tas, vai Facebook ieņēmumi tāpat palielināsies, jo īpaši, ja papildu trafiku nodrošina mazāk ienesīgi apmeklētāji, piemēram, cilvēki, kas vietnei piekļūst no saviem tālruņiem vai ārpus Ziemeļamerikas un Eiropas.

Līdz šim Facebook ir ticis galā ar infrastruktūras izaicinājumu. Mazāk nekā astoņu gadu laikā tas ir pieaudzis, uzņemot 526 miljonus ikdienas lietotāju, 300 miljonus ikdienas fotoattēlu augšupielādes un deviņus miljonus lietojumprogrammu.

Divi rādītāji norāda uz Facebook panākumiem šajā ziņā.



Pirmkārt, Facebook pagājušajā gadā iztērēja 860 miljonus ASV dolāru jeb aptuveni 1 ASV dolāru uz vienu aktīvo ikmēneša lietotāju, lai piegādātu un izplatītu savus produktus. Lielākā daļa šīs naudas bija saistīta ar datu centra aprīkojumu, personālu un darbības izmaksām. Tas ir vairāk nekā aptuveni 80 centi un 60 centi uz vienu lietotāju divos iepriekšējos gados. Tomēr šobrīd Facebook ieņēmumi, kas pašlaik ir USD 4,30 vienam lietotājam, pieaug vēl straujāk. Tā ir laba zīme jebkuram potenciālajam investoram.

Otrkārt, Facebook ir ne tikai tīmekļa lielākā sociālo mediju vietne, bet arī vienmēr ātrākā. 2010. gadā Facebook reakcijas laiks ASV bija vidēji viena sekunde, bet līdz 2011. gada vidum tas bija uzlabojies līdz 0,73 sekundēm. uz AlertSite . Salīdzinājumam, LinkedIn, nākamais ātrākais, ielādēja gandrīz divreiz vairāk laika. Twitter vietne bija veselas divas sekundes lēnāka.

Facebook ir nogājis garu ceļu, kopš tas pirmo reizi tika mitināts Marka Cukerberga kopmītņu istabā un paplašinājās, jo viņš īrēja papildu serverus par USD 80 mēnesī. Līdz 2009. gada beigām Facebook atklāja, ka izmanto aptuveni 30 000 serveru, un kopš tā laika to skaits ir vairāk nekā dubultojies.



Pieaugot uzņēmuma inženieriem ieviest jauninājumus lai samazinātu izmaksas un apstrādātu arvien lielāku datu apjomu. Piemēram, Facebook izstrādāja minimālistiskus pielāgotus serverus, kuru izveidošana un darbināšana ir lētāka nekā jau nopērkamie serveri. Tā arī izveidoja programmu, lai optimizētu sava koda veiktspēju, samazinot skaitļošanas pieprasījumu tīmekļa serveros par 50 procentiem. Daudzi no tiem ir ieguvuši atvērtā pirmkoda avotu programmatūras inovācijas un arī izveidoja Open Compute Project, lai plaši kopīgotu savu jauno serveru dizainu, cerot, ka citi varētu sniegt noderīgus jauninājumus.

Šodien Facebook veido savus datu centrus Oregonā, Ziemeļkarolīnā un Zviedrijā. Pagājušajā gadā gandrīz trešdaļu no saviem ieņēmumiem, 1,1 miljardu ASV dolāru, tā iztērēja kapitālizdevumos tīkla aprīkojumam un infrastruktūrai. Tā šogad šādām izmaksām plāno tērēt pat 1,8 miljardus dolāru.

Šīs infrastruktūras investīcijas ir laba zīme, saka KC Mares, datu centra enerģētikas eksperts un MegaWatt Consulting dibinātājs; Datu centra telpas īpašums un darbība, nevis noma, palīdzēs Facebook ilgtermiņā ietaupīt naudu. Citi augoši tehnoloģiju uzņēmumi, piemēram, Google, ir īstenojuši šo pašu stratēģiju.



Taču, kā skaidri norādīts Facebook IPO pieteikumā, pastāv arī risks ieguldīt globālā infrastruktūrā, lai apkalpotu visus lietotājus neatkarīgi no viņu īstermiņa rentabilitātes. Tas ir līdzsvarojošs akts.

Ja pievienojat pārāk daudz, tās ir lielas izmaksas, kas ietekmē jūsu ieņēmumus. Ja jūs nepievienojat pietiekami ātri, tās ir alternatīvās izmaksas klientiem, kurus jūs nevarat apkalpot, saka Džons Pfluegers, IT nozares grupas Green Grid valdes loceklis.

Nepareizu secinājumu izdarīšana par to, kā ieguldīt infrastruktūrā, var radīt nopietnas sekas. Paskatieties uz Friendster, sociālo tīklu, kas dibināts pirms Facebook un MySpace. Friendster bija vairāk nekā 100 miljoni lietotāju, taču tas ātri atpalika, jo Facebook sāka dominēt ainavā.

Džims Šeinmens, Friendster biznesa attīstības vadītājs līdz 2005. gadam, saka, ka Friendster pieņēma lēmumus par produktiem, kas prasīja pārāk lielu skaitļošanas jaudu. Piemēram, tas mēģināja aprēķināt līdz sešu grādu savienojumus starp visiem lietotājiem. Rezultātā vietne palēninājās līdz pārmeklēšanai. Mūsdienās lielie tīmekļa uzņēmumi bieži vien precīzi aprēķina, cik daudz ieņēmumu viņi zaudē, ja lapa tiek lēni ielādēta, pat līdz sekundes desmitdaļām.

Protams, Facebook jau sen ir pagājis pirms sākuma, un tā platformā ir vairāk nekā kritiskā masa: gandrīz puse pasaules interneta lietotāju. Taču, lai tas būtu nozīmīgs, cīnoties ar tādiem uzņēmumiem kā Google, tam būs jāpaliek visprogresīvākajā līmenī, un tam būs nepieciešama skaitļošanas jauda, ​​lai to atbalstītu.

Jautājums, saka Šeinmans, ir mazāks par izmaksām un kapitālu, bet vairāk par inženiertehniskajām problēmām: ja viņiem ir miljards cilvēku un cilvēki izmanto produktu vairāk, vai tas rada mērogošanas problēmas, kuras viņi vēl nav redzējuši?

paslēpties