211service.com
Lietu interneta ekonomika
Produktu uzņēmumi sacenšas, būvējot arvien lielākas rūpnīcas, lai iegūtu arvien lētākus logrīkus. Taču, kad šie logrīki sāk sazināties, parādās pavisam cita veida ekonomika. To sauc par tīkla efektu, kad katrs jaunais produkta lietotājs palielina tā vērtību. Padomājiet par tālruni pirms gadsimta. Jo lielāks cilvēku skaits izmantoja Bela izgudrojumu, jo vērtīgāks tas kļuva viņiem visiem. Tālrunis kļuva par platformu neskaitāmiem jauniem uzņēmumiem, ko tā izgudrotājs nebija iedomājies.
Tagad, kad tīklos tiek pievienoti arvien vairāk objektu — ielu apgaismojums, vēja turbīnas, automašīnas — ir iespējas parādīties jaunām platformām. Tāpēc daži uzņēmumi meklē padomu Māršalam Van Alstīnam, Bostonas universitātes biznesa profesoram, kurš ir pētījis e-pasta surogātpasta un sociālo tīklu ekonomiku.
Mūsdienās van Alstyne pēta platformu ekonomiku vai to, kāpēc tādi uzņēmumi kā Uber, Apple un Amazon ir tik veiksmīgi, un ko tradicionālo produktu ražotāji var darīt, lai tiem līdzinātos. MIT tehnoloģiju apskats Biznesa vecākais redaktors Antonio Regalado apmeklēja Van Alstyne viņa birojā Bostonā.
Kā es varu noteikt, vai uzņēmums ir platforma?
Ja jūs ražojat vērtību, jūs esat klasisks produktu uzņēmums. Taču ir jaunas sistēmas, kurās vērtība tiek radīta ārpus uzņēmuma, un tas ir platformu bizness. Apple saņem 30 procentus no samazinājuma no citu cilvēku inovācijām savā lietotņu veikalā. Es definēju platformu kā publicētu standartu, kas ļauj citiem tai izveidot savienojumu, kā arī pārvaldības modeli, kas ir noteikumi par to, kurš ko saņem. Biznesa platformas bieži vien nodarbojas ar sakritības noteikšanu. Tā ir spēle starp braucējiem un autovadītājiem ar Uber. Tas ir starp ceļotājiem un Airbnb viesu istabu brīvajām iespējām.
Vai parastu objektu, piemēram, tosteru, savienošana ar internetu radīs jaunas platformas?
Noteikti jā. Bet jūs nevarat apstāties pie savienojamības. Tehnologa kļūda bieži vien ir apstāties vienkārši pie standartiem, savienojumiem. Jums arī jāpievieno iemesli, kādēļ citi cilvēki var pievienot vērtību. Tas bieži vien nozīmē iespēju rekombinēt funkcijas tādos veidos, ko jūs, sākotnējais dizainers, vienkārši nevarat paredzēt. Cilvēki ir apvienojuši iPhone funkcijas simtiem tūkstošu lietotņu, par kurām Apple pat nebija iedomājusies. To nodrošina arī lietu internets, ja to veidojat pareizi.
Lielākā daļa uzņēmumu konkurē, pievienojot produktiem jaunas funkcijas. Viņi nav domājuši par to, kā pievienot jaunas kopienas vai tīkla efektus.
— Māršals van Alstīns
Kāds ir šī notikuma piemērs?
Philips Lighting tikko man piezvanīja. Viņi saviem LED gaismām pievieno virkni API, lai ikviens varētu izveidot miljoniem krāsu, radīt romantiskas noskaņas lietotnes vai saulrieta krāsas kādā no jūsu iecienītākajiem ceļojumiem. Jūs varat mainīt apgaismojumu savā studijā saistībā ar akciju tirgus apstākļiem. Tas ir lietu internets, un tas ir pieejams ikvienam (skatiet sadaļu Spuldze kļūst digitāla).
Vai produktu uzņēmumiem ir grūti veikt šāda veida pāreju?
Viņiem ir ļoti grūti strādāt ar garīgajiem modeļiem. Tas ir aizraujoši. Lielākā daļa uzņēmumu konkurē, pievienojot produktiem jaunas funkcijas. Viņi nav domājuši par to, kā pievienot jaunas kopienas vai tīkla efektus. Viens no maniem jautājumiem ir tas, ka platformas biznesa modeļi ir kā 3D šaha spēlēšana.
Jūs lēšat, ka pusei no 20 labākajiem uzņēmumiem pasaulē, piemēram, Google, pieder platformas. Kāpēc viņi uzvar?
Pastāv spēcīgs arguments, ka platformas katru reizi pārspēj produktus. Padomājiet par to, kā iPhone absorbē balss ierakstītāja, kalkulatora un spēļu konsoļu funkcijas. Iemesls tam ir tāds, ka kā atsevišķs produkts jums būs zināms inovāciju temps. Bet, ja esat atvēris savu produktu, lai trešās puses varētu pievienot vērtību, un esat izstrādājis ekosistēmas noteikumus tā, lai viņi to vēlas, jūsu inovācijas līkne būs ātrāka.
Man tas nozīmē, ka pastāv milzīgas iespējas atņemt uzņēmējdarbību no esošajiem spēlētājiem visu veidu preču jomā. Vai arī esošajiem spēlētājiem paplašināt savus tirgus, ja viņi pievērš uzmanību.
Kādas ir dažas no nākamajām platformu jomām?
Šeit jūs redzat, ka tiek ieviesta savienojamība. Pilsētas, veselības aprūpe, izglītība, elektrības tīkli.
Kādi ir lielākie izaicinājumi?
Daudzos gadījumos pārvaldības modeļi nav izveidoti. Piemēram, iedzīvotāju blīvumu var noteikt pēc mobilo tālruņu sadalījuma. Šie dati pieder telekomunikāciju uzņēmumam. Kā jūs motivējat viņus tajā dalīties? Visi šie sensori tver datus, bet kā sadalīt vērtību? Tie ir noteikumi, kas ir jāizstrādā, un tas ir trūkums lielākajā daļā šo diskusiju par lietu internetu. Ap to ir jāveido ekonomiski stimuli, nevis vienkārši savienojamība.