211service.com
Ļoti jauns izpilddirektors
23 gadu vecumā Seta Prībača dzīve ir saistīta ar uzvaru, nevis daudz ko citu. 2012. gada 17. februāris
Sets Prībatšs nāk pie sava biroja durvīm basām kājām un saburzītā oranžā polo kreklā. Pat plkst.18. sestdienās tas nav parasts 100 cilvēku uzņēmuma izpilddirektora tērps. Bet Bezkurpes Sets nav jūsu tipiskais izpilddirektors. Pirmkārt, viņam ir 23 gadi. No otras puses, viņa oficiālais tituls ir galvenais nindzja.
Mums bija jāiet vākt naudu, tāpēc es Google meklēju, kā piesaistīt naudu, saka Priebatsch. Tajā teikts, ka riska kapitāla uzņēmumi vienojas pret vadītājiem. Es biju gatavs derēt, ka viņi nekad nebija sarunājuši pret nindzju.
Pirms četriem gadiem Priebatšs bija 19 gadus vecs Prinstonas pirmkursnieks, kurš studēja matemātiku un datorzinātnes, kad viņš pameta studijas, lai dibinātu Bostonas uzņēmumu Scvngr, kas izstrādāja spēlei līdzīgu lietojumprogrammu mobilajiem tālruņiem; tas ļauj cilvēkiem reģistrēties veikalos un restorānos un kaut ko darīt, piemēram, nofotografēt savu ēdienu, apmaiņā pret atlaidēm vai lojalitātes punktiem.
Pēc sākotnējās intereses uzliesmojuma par tālruņa lietotni Scvngr mainīja savu fokusu un tagad koncentrējas uz maksājumu sistēmu ar nosaukumu Level Up, kas ļauj tirgotājiem pieņemt maksājumus no klientu mobilajiem tālruņiem un šomēnes paplašināja līdz astoņām pilsētām. Uzņēmums ir piesaistījis riska kapitālu 20 miljonu ASV dolāru apmērā, pēdējo reizi 2011. gada janvāra 15 miljonu ASV dolāru apmērā, kas to novērtēja 100 miljonu ASV dolāru apmērā.
Tāpat kā Bils Geitss vai Stīvs Džobss pirms viņa, Priebatšs domā, ka viņš ir miljardu dolāru uzņēmuma sākuma stadijā. Taču tā ir konkurences joma, kurā citi labi finansēti jaunuzņēmumi, nemaz nerunājot par tādiem milžiem kā Visa un Google, cīnās pret līdzīgiem mērķiem.
Priebačam tas nozīmē dzīvi, kurā nav daudz traucēkļu. Viņam nav ne mašīnas, ne draudzenes, ne pat sava dzīvokļa. Viņš lielāko daļu nakšu guļ birojā netālu no Einas Rendas romāna eksemplāra ar ausīm Atlass paraustīja plecus, un reizēm viņa vecāku mājā Bostonā. Ja viņam būtu kārdinājums satikties, viņš saka, viņš cer, ka padome viņu atrunās.
Priebača darba ieradumi iemieso jauno vadītāju priekšrocības: spožumu un koncentrēšanos. Viņš būs pie sava datora līdz vieniem vai diviem no rīta vairumā sestdienu, dienā, ko viņš velta produktu izstrādei. Pēc tam viņš dažas stundas atpūtīsies, piecelsies, dosies skriet un atsāks strādāt. (Piektdienas vakaros viņš iztīra savu e-pasta kastīti.)
Vēl viena priekšrocība: Priebatsch nav bijis pietiekami ilgi, lai zinātu, ko viņš nevar darīt. Viņš gadiem nav strādājis darbu, un viņam ir teikts, ka lietas tiek darītas noteiktos veidos. Cilvēki, kuri ir izgājuši cauri dzirnaviņām, varētu neapstrīdēt pieņēmumus, saka Ričs Miners, partneris Google Ventures, meklēšanas uzņēmuma riska kapitāla nodaļas, kas ieguldīja Scvngr 2009. gadā.
Miners, kurš Google ir strādājis septiņus gadus — ar divu gadu desmitu pieredzi pirms tam, — ir pieradis pie augstākā līmeņa vadītājiem, kuri ģērbjas tā, it kā viņi būtu pludmales ballītē. Un viņš daudzas reizes gulēja savā birojā, kad vadīja savu starta uzņēmumu. Tāpēc Priebatšs viņu netraucē. Viņš pamana šādas lietas: Priebatsch droši vien var veikt lielāko daļu darbu, kas jāveic viņa 100 cilvēku uzņēmumā, taču viņš tos ir deleģējis un pēc tam atturējis rokas.
Miners saka, ka galvenais jauno vadītāju slazds ir tas, ka viņi vienkārši uzņemas lielāku risku, veicot lielākas likmes, nekā citi varētu.
Tātad, cik riskanti bija ieguldīt uzņēmumā ar izpilddirektoru, kuram tajā laikā bija 19 gadi? Nav tik riskanti, kā jūs domājat, saka Pīters V. Bels no Highland Capital Partners. Pirmkārt, Priebatsch bija nodibinājis savu pirmo uzņēmumu, kad viņam bija 13 gadu, un nodeva programmēšanas ārpakalpojumus Indijai. Savukārt Bels saka, ka pierādītam izpilddirektoram, visticamāk, nebūs iemaņu, lai vadītu uzņēmumu, ja tajā ir trīs cilvēki, jo patiesībā nav ko vadīt.
Bells saka, ka gados vecāki vadītāji parasti labi pārvalda tādas lietas kā peļņas normas, un viņiem ir vairāk draugu, kuriem pieskarties, lai ieņemtu galvenos amatus. Jauni vadītāji, piemēram, Priebatsch, var kompensēt, izmantojot citu cilvēku tīklus. Tādos darbos kā pārdošana un operācijas Prībatšs ir izmantojis savu investoru tīklu priekšrocības, lai nolīgtu pieredzējušus cilvēkus, kuri var arī tikt galā ar Nerf ieroču kaujām pirms sanāksmēm. Taču daudzas galvenās darbavietas nevar tikt aizpildītas šādā veidā — uzņēmums virza uz jaunu tehnoloģiju, kur pieredzes vienkārši vēl nav, saka Priebatsch.
Starp citu, Bells ir VC, kurš pirmais risināja sarunas ar nindzju, un acīmredzot viņš ar to tika galā labi: Priebatsch saka, ka viņš atdeva vairāk Scvngr, nekā viņam vajadzēja. Uzņēmuma dibinātājiem kontrole vienmēr ir ļoti svarīga, lai gan daži no viņiem to var paturēt, kā to ir darījis Marks Cukerbergs Facebook. Šodien Priebatsch rausta plecus par to, ka viņš investoriem pārdeva vairāk nekā pusi Scvngr akciju.
Svarīga ir nevis kontrole — tā ir uzvara, viņš saka. Es domāju par kontroli ļoti Randiskā veidā. Ja es ticētu, ka kāds to var paveikt labāk nekā es, es noteikti paietu malā.
Priebatsch norāda uz kaut ko, kas vecākiem vadītājiem ir salīdzinājumā ar jauniem: viņiem nav jāstāsta savām mātēm, ka viņi pamet mācības. Viņš saka, ka paziņot mammai, ka viņš pamet Prinstonu, bija smalka saruna. Vienā brīdī bija tā, it kā mamma būtu sabrukusi pa telefonu, viņš atceras. 'Mans dēls nokļūst Prinstonā un viņš pamet? Kas par-?'
Tomēr līdz zvana beigām viņai bija tikai viens jautājums.
Vai es varu ieguldīt?