211service.com
Mācīt ziloņiem dejot
Ātri salīdzinot Amerikas 100 labāko uzņēmumu sarakstus 1900., 1950., 1980. gadā un mūsdienās, redzams, ka ik pēc dažām desmitgadēm daudzi no lielākajiem uzņēmumiem mirst un to vietā nāk jaunpienācēji. Pārmaiņu temps un nepieciešamība pēc straujām inovācijām nekad nav bijis tik liels. Mūsdienās pasaules 1000 labāko uzņēmumu vadītājiem ir maz rīku (un maz laika), lai palīdzētu viņiem padarīt organizācijas inovatīvākas. Viņi guļ nomodā naktīs, uztraucoties, ka jebkurā dienā varētu uzradīties ātrāks, novatoriskāks un lētāks konkurents, kurš vēlas iekost no savām naudas govīm un zvaigžņu izpildītājiem.
Saskaroties ar pieaugošo globālo konkurenci, arvien vairāk lielu uzņēmumu sāk saprast korporatīvās riska vērtību. Lai gan pastāv dažādas pieejas, korporatīvās uzņēmējdarbības mērķis parasti ir sniegt lielām nobriedušām organizācijām kādu no mazāko konkurentu veiklības. Šāda iesaistīšanās palīdz gan uzlabot korporācijas stāvokli esošajos tirgos, gan ielauzties jaunos tirgos.
Korporatīvajiem riska darījumiem ir trīs galvenie veidi: alianses, iekšējās riska riska programmas un korporatīvais riska kapitāls. Šīs aktivitātes var būt milzīgs inovāciju, jaunu uzņēmējdarbības iespēju un uzņēmējdarbības enerģijas avots.
Alianses piedāvā priekšrocības, apvienojot lielākas organizācijas aktīvus (zīmola stiprumu, tirgus kanālus, investīciju kapitālu un citas ar mērogu saistītas priekšrocības) ar mazāka, jaunāka partnera mērķtiecīgākām un veiklākām īpašībām. Bet tie rada svarīgu jautājumu: vai lielāka uzņēmuma kultūra pārspēs jaunākas, uzņēmīgas organizācijas kultūru?
Iekšēji orientētu riska programmu mērķis ir piesaistīt uzņēmuma esošos aktīvus (cilvēku, fiziskos un finanšu līdzekļus). Lai gan ir grūti izveidot uzņēmējdarbības vidi lielākās organizācijās, ieguvumi no šādas darbības var būt milzīgi. Tomēr tradicionālās korporatīvās stiprās puses ne vienmēr ir izdevīgas riskēšanai, jo panākumi ir atkarīgi no tādu cilvēku piesaistīšanas un motivēšanas, kuru pulksteņa ātrums, visticamāk, ir par vienu vai divām standarta novirzēm ātrāks par korporatīvo normu. Ir jāpārvalda neizbēgamās sadursmes ar esošajām korporatīvajām kultūrām, rādītājiem un motivācijām. Izstāšanās stratēģijas, kas raksturīgas iekšēji orientētiem uzņēmumiem, ietver jaunas nodaļas izveidi, uzņēmuma pārņemšanu no esošās nodaļas, atdalīšanu un projekta atcelšanu. Organizācijai ir ļoti svarīgi integrēt uzņēmuma priekšrocības, neatsvešinot vai neapgrūtinot darbiniekus ne jaunajā uzņēmumā, ne lielākā uzņēmumā.
Korporatīvajam riska kapitālam, kurā liels uzņēmums finansē jaunuzņēmumus, ir nepieciešama pacietība, spēcīgs augstāko vadītāju atbalsts un brīvība piedzīvot gan zaudējumus, gan peļņu. Korporatīvā riska kapitāla komanda ir atkarīga no tradicionālajām riska kapitāla firmām kā līdzinvestori gan darījumu plūsmai, gan vadības palīdzībai. Lai gan korporatīvās komandas mērķis noteikti ir īstermiņa ieguldījumu atdeve, tā galvenokārt meklē stratēģisku izaugsmi. Piemēram, Intel Capital iegulda starta projektos, kas cer, ka galu galā radīs pieprasījumu pēc Intel pašreizējiem un nākotnes produktiem.
MIT Sloan School of Management izmeklēšanā, ko vadīja profesors Edvards Robertss, tika pētīta korporatīvā riska darbība 54 ASV korporācijās, tostarp 3M, Boeing, Dow, DuPont, Eastman, Hewlett-Packard, Microsoft, Monsanto un Motorola. Roberts atzīmēja, ka pat tad, ja korporatīvās uzņēmējdarbības uzsākšana šķiet veiksmīga, tā reti darbojas vienatnē kā galvenais korporatīvās izaugsmes avots. Drīzāk veiksmīgā uzņēmuma pieņemtā pieeja darbojas saskaņoti ar citām uzņēmējdarbības attīstības aktivitātēm.
Neatkarīgi no tā, vai uzņēmumi vairāk koncentrējas uz aliansēm, iekšējiem riskiem vai ārējiem riska kapitāla ieguldījumiem, lai gūtu panākumus, ir jāizmanto uzņēmuma kultūra un jāsadarbojas ārpus tradicionālajām uzņēmuma robežām. Korporatīvo riska darījumu konsorcijs (CVC) tika dibināts MIT pirms diviem gadiem, lai dalītos un uzlabotu labāko praksi dažādos uzņēmumos un nozarēs. Katru janvāri MIT tiek piedāvāts vienas nedēļas kurss, kura pamatā ir mācību programma, kuru CVC locekļi palīdzēja izstrādāt. Čārlza Darvina novērojumi par sugu evolūciju attiecas arī uz uzņēmumiem. Tā nav spēcīgākā no sugām, kas izdzīvo, ne arī visgudrākā, bet tā, kas visvairāk reaģē uz pārmaiņām. Korporatīvā iesaistīšanās palīdz uzņēmumiem pielāgoties izdzīvošanai.
Šis raksts sākotnēji parādījās MIT Technology Insider , ikmēneša biļetens, kas aptver MIT pētniecību un komerciālo blakusdarbību.
Kens Mors ir MIT Uzņēmējdarbības centra rīkotājdirektors un Korporatīvās riska darījumu konsorcija (CVC) sekretārs. Deivs Vēbers ir MIT tehnoloģiju pārvaldības programmas direktors. Kārters Viljamss, Boeing Ventures partneris, ir CVC priekšsēdētājs.