Makss Ļevčins

Tehnoloģiju jaunizveidotajiem uzņēmumiem, īpaši tiem, kas atrodas Silīcija ielejā, patīk runāt par inovācijām. Bet cik labi viņi spēj izgudrot un komercializēt svarīgas tehnoloģijas? Ne tik labi, kā vajadzētu, saka Makss Levčins, datorzinātnieks, kurš līdzdibināja PayPal (nopelnīja viņu BĒRNI gada novatora balvu 2002. gadā) un tagad ir eņģeļu investors. Ļevčins kopā ar citu PayPal dibinātāju Pīteru Tīlu un bijušo šaha čempionu Gariju Kasparovu pabeidz grāmatu ar nosaukumu Projekts , kurā būs izklāstīts, kā un kāpēc jaunizveidotiem uzņēmumiem būtu jārisina daudz grūtākas problēmas. 36 gadus vecais Ļevčins saka, ka pārāk daudzi valsts labākie programmētāji strādā uzņēmumos, kuriem ir maz izredžu kaut ko mainīt.

Paša Levčina starta rekords ir pretrunīgs. Lai gan PayPal tiešsaistes maksājumu tehnoloģijas izveide uzticamā sistēmā bija tehniski sarežģīts un riskants projekts, kas galu galā guva panākumus, vēlāk viņš nodibināja vietni Slide.com, kas bija vislabāk pazīstama ar to, ka izveidoja nedaudz muļķīgu Facebook lietojumprogrammu sēriju, piemēram, Superpoke! Mājdzīvnieki. Google iegādājās Slide 2010. gadā par aptuveni 200 miljoniem ASV dolāru, bet izslēgt lielāko daļu pakalpojumu pagājušajā gadā.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2012. gada jūlija numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Ļevčins apsprieda savas idejas ar Tehnoloģiju apskats reportieris Konors Mīrvolds.

TR: Kas jūs šodien visvairāk satrauc startup kultūrā?

Ļevčins: Man šķiet, ka mums vajadzētu mērķēt augstāk. Vairāku jaunuzņēmumu dibinātājiem, ar kuriem es sastopu, nav patiesa nolūka sasniegt kaut ko lielu. Viņi vienkārši vēlas izveidot uzņēmumu, kas, visticamāk, tiks iegūts par nozīmīgu, bet ne vienmēr milzīgu naudas summu. Iegādes cenai nav īsti nozīmes, taču tā salīdzinoši labi palīdz izmērīt darbības uzsākšanas sekas un tādējādi netieši mēra dibinātāju ambīcijas jau pašā sākumā.

Kas slikts, veidojot uzņēmumu, cerot, ka tas tiks iegādāts?

Es domāju, ka ir mazāka iespēja izveidot patiesi revolucionārus vai revolucionārus uzņēmumus. Silīcija ielejā salīdzinoši strauji pieaug to jaunuzņēmumu skaits, kurus var viegli sajaukt ar [kāda cita pakalpojuma] funkciju.

Bet kā ir ar lielajām inovācijām pēdējos gados, piemēram, viedtālruņu un sociālo mediju pieaugumu?

Notiek diezgan daudz traucējošu tehnoloģiju. Kopumā inovāciju vilciens rit. Es neesmu pārāk noraizējies par inovācijām kopumā. Es centos uzsvērt, ka tiek tērēts ārkārtīgi daudz pūļu, kas vienkārši nekad neradīs jēgpilnus, patiesi graujošus jauninājumus. Un es domāju, ka tā ir problēma. Šie mazākie uzņēmumi patērē daudz resursu — pats galvenais, talantīgi inženieri, talantīgi lietu būvētāji.

Kāpēc tas notiek?

Parasti šīs lietas iziet cauri ierobežoto resursu, piemēram, kapitāla, sietam. Kad jūs mēģināt piesaistīt naudu un jūsu prezentācija izklausās tā, it kā es apskatīšu šo videospēli, klonēšu to un padarīšu to mazliet lētāku piemērotos apstākļos — vairumā gadījumu — potenciālais atbalstītājs saka: tas ir šausmīgi. ideja. Es šim nedodu ne santīma. Kāpēc gan neizgudrot kaut ko interesantu?

Taču kapitāla pārpilnība, ko izraisīja tikai milzīgi panākumi Silīcija ielejā pēdējos gados, faktiski ir ļāvis šādām lietām iegūt finansējumu, un tas arī notiek. Un tāpēc cilvēki būvē lietas, kas dažkārt ir triviālas.

Daudzos aspektos Slide šķiet tikpat triviāls kā šiem citiem uzņēmumiem, kas, jūsuprāt, jātiecas uz augstāku mērķi. Vai vēlaties, lai jūs šos gadus nebūtu pavadījuši, veidojot virtuālus mājdzīvniekus?

Spēļu un izklaides mērķis var būt diezgan augsts. Reizēm pasauli var mainīt kāds pārsteidzošs mākslas darbs, mūzika vai rakstīšana. Slide mēs paveicām lielisku darbu, taču rezultāts neatbilda manām ambīcijām. Es domāju, ka mana mācība bija tāda, ka man nav tik labi mainīt pasauli ar mākslas palīdzību, un man vajadzētu pieturēties pie tā, ko zinu: zinātni.

Vai esat atbilstoši veidojis savus ieguldījumus? Pastāstiet mums par jaunuzņēmumu, kuru esat atbalstījis un kuram ir patiesi liela ideja.

Esmu ļoti sajūsmā par Kaggle. Tā būtībā ir platforma [kas var skart pasaules labāko datu analītiķu prātus]. Cilvēki bieži tiek nodarbināti vietās, kur viņiem ir liela ietekme uz darba devēja datu kopām, bet nav pieejami, lai būtiski ietekmētu citas datu kopas, tāpēc izveidot platformu, kurā šos cilvēkus var burtiski izīrēt katrai problēmai, ir patiešām pasakains. Jo tad jums ir cilvēki, kas joprojām var saglabāt savu darbu NASA un atrisināt radioteleskopijas datu kopas problēmas un dažkārt iedziļināties tādās lietās kā cilvēka genoma projekti un vēža pētījumi. Es domāju, ka tas ir ļoti spēcīgs jēdziens.

paslēpties