Mentoru priekšrocība

Kad Džons Herings, Lookout Mobile Security izpilddirektors un līdzdibinātājs, tika parādīts Biznesa nedēļa kā viens no labākie jaunie tehnoloģiju uzņēmēji , viņš žurnālam stāstīja, ka grūtākais lēmums, ko viņš jebkad ir pieņēmis kā izpilddirektors, bija sava starta pārcelšana no Losandželosas uz Sanfrancisko.

Netika ziņots, ka kāds 73 gadus vecs vīrietis Filips Pols bija ieteicis Heringam rīkoties, lai būtu tuvāk investoriem. Polam, sirmam finansistam, kurš nekur nav iekļauts Lookout vadītāju vai dibinātāju sarakstā, tomēr ir viens no svarīgākajiem amatiem Heringa dzīvē: mentora amats.

Tā kā tehnoloģiju uzņēmēji šķietami kļūst jaunāki un jaunāki, ir viegli aizmirst, ka atšķirība starp spilgtu tehnoloģiju ideju un biznesa panākumiem bieži vien ir saistīta ar vecāku padomdevēju padomiem un sakariem.

Mēs redzam daudzus jaunus cilvēkus, kuri ir ļoti inteliģenti, ļoti agri apgūst tehniskās prasmes, taču tas ir savādāk nekā liela vai ilgtspējīga biznesa veidošana, saka Niks Seguins, uzņēmējdarbības vadītājs Jūinga Marionas Kaufmanas fondā, kas pēta un atbalsta uzņēmējdarbības aktivitāti. Amerikas Savienotajās Valstīs. Seguins saka, ka uzņēmumi bieži sāk darboties tikai tad, kad iesaistās mentors.

Herings, kuram tagad ir 28 gadi, noteikti ir veiksmes stāsts. Viņa uzņēmums, kas līdzdibināts ar diviem koledžas draugiem, ražo programmatūru, ko vairāki miljoni cilvēku izmanto, lai aizsargātu mobilos tālruņus no ļaunprātīgas programmatūras; tā vērtība ir aptuveni 1 miljards dolāru. Taču viņš stāsta, ka uzņēmuma pirmsākumos neko nezināja par biznesu un ļoti paļāvās uz Polu, lai viņš iedrošinātu, kā arī palīdzētu viņam izveidot biznesa plānu un atrast investorus. Mēs mācāmies viens no otra, un tās ir vienas no dziļākajām attiecībām, kādas man ir, saka Herings. Man ir ārkārtīgi paveicies, ka esmu tikusies ar Filu.

Citas paaudzēs aptverošas attiecības tehnoloģiju pasaulē nesen pievērsa uzmanību: piemēram, saikne starp 27 gadus veco Facebook izpilddirektoru Marku Cukerbergu un 66 gadus veco Washington Post Izpilddirektors Donalds Grehems apvieno ne tikai gadu desmitus, bet arī vecos un jaunos medijus. Taču daži novērotāji uzskata, ka pašreizējā tehnoloģiju palaišanas uzplaukuma apstākļos nav pietiekami daudz kvalificētu mentoru, lai varētu strādāt. Pieprasījumu pēc biznesa konsultācijām pastiprina nesenais riska akseleratoru pieaugums, kas sola ātri palīdzēt jaunizveidotiem uzņēmumiem attīstīties, bieži vien apņemot pieredzējušu uzņēmēju padomu solījumu. Saskaņā ar dažas aplēses , šobrīd Amerikas Savienotajās Valstīs ir vairāk nekā 60 riska paātrinātāju — vairāk nekā trīs reizes vairāk nekā 2009. gadā.

Jebkurā inkubatorā patiesais ieguvums ir mentors, saka Kaufmana Seguins. Taču dažiem reklamētajiem mentoriem ir tik daudz saistību, kā arī viņu pašu karjera, ka ir apšaubāms, cik daudz viņi patiešām palīdz. Citi, iespējams, īsti neatbilst savam darbam. Mēs uzskatām, ka tehnoloģiju nozarē šobrīd nav pietiekami daudz mentoru, saka Seguins. Tas ir viegli pārņemams nosaukums.

Trūkums kļūst arvien aktuālāks, jo tālāk uzņēmums atrodas no Silīcija ielejas. Jaunuzņēmumiem pārējā valstī var būt grūti atrast padomus, kas nepieciešami panākumu gūšanai. Mums vienkārši ir jāpavada daudz laika lidmašīnās, saka Bens Milns (25), strauji augoša tiešsaistes maksājumu apstrādes portāla Dwolla dibinātājs, kas atrodas Demoinā, Aiovas štatā.

Milns, kurš pametis Aiovas universitāti, savu pirmo uzņēmumu nodibināja 18 gadu vecumā un saka, ka viņš ātri iemācījās sazināties ar pieredzējušākiem uzņēmējiem. Mēs turpinājām skraidīties pa apli, nedomājot par lielu, viņš saka. Tā bija problēma, kuru es biju apņēmies neatkārtot. Tagad viņš uztur stabilu vecāku padomdevēju grupu gan Kalifornijā, gan vietējā mērogā.

Jebkurš jaunuzņēmums būtu laimīgs, ja atrastu tik labi savienotu mentoru kā Pols, kurš ir Sanfrancisko investīciju kompānijas Top Tier Capital Partners priekšsēdētājs. Pirms četrdesmit gadiem, būdams bagātas ģimenes bagātības pārvaldnieks, Pols piegādāja sākuma kapitālu vairākiem tagad leģendāriem riska kapitāla uzņēmumiem, tostarp Kleiner Perkins Caufield & Byers un New Enterprise Associates.

Viņš un Herings satikās pēc tam, kad Pols nolīga Heringa māti, lai viņa pārkārtotu viņa māju. Tajā laikā Herings un divi kopmītņu biedri Dienvidkalifornijas Universitātē bija izstrādājuši digitālo snaipera ieroci, kas varēja noklausīties mobilo telefonu no jūdzes attāluma. Rotaļlieta izraisīja plašsaziņas līdzekļu sensāciju, taču, kad viņi to parādīja Polam, viņš uzreiz saprata, ka tas nav bizness. Mēs drīz pārvirzījām savu diskusiju uz mobilo drošību… milzīgu, plaši atvērtu tirgu, saka Pols.

Herings izrādījās prasmīgs klausītājs — iespējams, pati iepriecinošākā īpašība, kāda var piemist mentorējam. Tas, kas mani piesaistīja..., bija Jāņa redzējuma, enerģijas un, lai arī cik viltīgi tas izklausītos, apvienojums, ka viņš to nedarīja naudas dēļ, saka Pāvils. Un tas, kas mani saistīja, ir viņa patiesā vēlme mācīties.

Ieguldījis daļu sava kapitāla pakalpojumā Lookout, Pols sarīkoja tikšanās ar investoriem Silīcija ielejā un apmācīja Heringu, kā risināt sarunas. Herings izpildīja savu lomu līdz pilnībai — viņš sāka sanāksmes, uzlaužot VC mobilos tālruņus, demonstrējot, ka drošība ir pieaugoša mobilo ierīču problēma.

Uzņēmums galu galā pievērsa lielu nosaukumu fondu, piemēram, Khosla Ventures un Andreessen Horowitz, uzmanību. Viņi kopā ar citiem investoriem ir ieguldījuši 75 miljonus USD Lookout, kam ir līgumi ar tādiem mobilo sakaru operatoriem kā Verizon, Sprint un T-Mobile. Apmēram viens miljons lietotāju katru mēnesi lejupielādē bezmaksas lietotnes Lookout versiju.

Tas viss nozīmē, ka Heringam tagad ir vēl vairāk mentoru. Lookout korporatīvajā valdē ir daudz svarīgu biznesa darbinieku. Viņš saka, ka tas, ka esmu uzaudzis, lasot par tādiem cilvēkiem kā Marks Andreesens, un tagad likt viņiem vadīt mani, ir neticami laimīgs un pazemojošs. Es nedomāju, ka kādreiz spēšu pārspēt savus mentorus.

Antonio Regalado sniedza ziņojumu par šo vienumu.

paslēpties