MIT finanšu stāvoklis

Dotācija ir spēcīga lieta. Tas pērk mācībspēkus, studentus un vismodernāko infrastruktūru un uzlabo dzīves kvalitāti jebkurā universitātes pilsētiņā. Tā pasaulei paziņo par iestādes bagātību. Tas ir absolventu lojalitātes un nozares uzticības rādītājs. Tā ir ligzdas ola, kas palīdz iestādēm izturēt grūtos laikus, bet vissvarīgākais ir tas, ka dotācijas nodrošina finansiālo stabilitāti un elastību, kas ļauj iestādēm augt un plaukt.

Kopš 1998. gada MIT dāvinājumi — ziedojumi institūtam kopā ar atdevi no ieguldījumiem, kas veikti ar šo naudu — ir gandrīz dubultojušies. 2001. gada 30. jūnijā tā vērtība bija 6,1 miljards ASV dolāru, tādējādi ierindojoties sestajā vietā starp ASV koledžām un universitātēm. Šos ienākumus nodrošināja karstā ekonomika un investīciju stratēģija, kas 40 līdz 45 procentus no naudas novirza alternatīvos ieguldījumos - privātajā kapitālā, nekustamajā īpašumā un riska ieguldījumu fondos. Taču 2001. gadā MIT finansējuma vērtība samazinājās, zaudējot 3,7 procentus no ieguldījumu vērtības. Un zaudējumi turpinās: kasieris Allans Buferds ‘59, SM ‘61, ScD ‘65 sagaida, ka finansējums samazināsies vēl par astoņiem procentiem finanšu gadā, kas beidzas šā gada 30. jūnijā.

Līdz ar dotācijas saraušanos, samazinās arī nauda, ​​​​kas pieejama tērēšanai no ieguldījumu atdeves. Un, tā kā nauda, ​​kas tiek izmaksāta no dāvinājuma, veido 35 procentus no Institūta gada darbības budžeta, ir gaidāmi mazāki laiki. Jaunajiem mācībspēkiem karstajos laukos būs mazāk miljonu dolāru vērtu laboratoriju sākuma komplektu. Jaunā institūta finansēto stipendiju programma, lai piesaistītu labākos absolventus pasaulē, tiks apgriezta. Un institūts nevar būt tik agresīvs, piedāvājot finansiālas palīdzības paketes, kas ir konkurētspējīgas ar citām augstākā līmeņa universitātēm.

Taču dāvinājuma samazinājuma pilnīga ietekme universitātes pilsētiņā nebūs jūtama līdz 2004. gada fiskālajam gadam, kas sākas 2003. gada 1. jūlijā. Tas ir tāpēc, ka katru fiskālo gadu MIT izmaksā no 4,75 līdz 5,5 procentiem no fonda vidējās vērtības iepriekšējos 36 mēnešos. Mēnešus, kas ietver vērtības samazināšanos, pievienojot šim mainīgajam vidējam, tērēšanai pieejamā naudas summa samazināsies. 2003. gada fiskālā finanšu spiediens kļūst nedaudz stingrāks, saka Buferds. Nākamajā gadā, ja mēs nesaņemsim zināmu atveseļošanos mūsu portfeļa ziņā, tas ir nopietns jautājums institūtam. Dziļi nopietni? Nē. Nopietni, jā.

Dzīve labajos laikos

Dotācija darbojas kā kopfonds, kurā katra akcija saņem dividendes. Daži ziedotāji ierobežo veidu, kā naudu no akcijām var tērēt, piemēram, studentu finansiālajai palīdzībai vai dotētai profesora vietai. Citas akcijas ir neierobežotas; Institūts var izmantot to atdevi, kā vien uzskata par vajadzīgu.

1998. gadā katra dāvinājuma daļa tika samaksāta 17,55 USD apmērā. Uzplaukuma gadiem saliekot slīdošo vidējo rādītāju, fiskālajā gadā, kas sākas šā gada jūlijā, šis skaitlis pieauga līdz 42 USD par akciju. Lai gan šis dramatiskais pieaugums ir ļāvis Institūtam būt agresīvākam jomās, kas ir svarīgas tā misijai, pieaugums uz akciju turpmākajos gados būs minimāls, tādējādi pastiprinot konkurenci institūtā par vispārējiem līdzekļiem.

Fizikas katedrai, kas vairāk nekā vairums departamentu ir atkarīga no vispārējiem institūta resursiem, nesenais peļņas pieaugums uz akciju ir bijis izšķirošs, lai piesaistītu jaunus talantus. Pagājušajā gadā departaments saņēma aplēses par gandrīz 2 miljoniem USD, lai izveidotu jaunu laboratoriju topošajam fakultātes loceklim. Šādas sākuma paketes pēdējos gados ir dramatiski paātrinājušās augstākā līmeņa pētniecības universitātēs, un miljoniem dolāru vērtās laboratorijas ir biežāk sastopamas, norāda katedras vadītājs Marks Kastners. Konkurence ir neticama, viņš saka.

Nākamie saspringtie fiskālie gadi nevar pienākt sliktākā laikā fizikā. Pensiju skaita pieaugums liks katedrai nākamo trīs gadu laikā pieņemt darbā četrus vai piecus jaunus mācībspēkus gadā, un laboratorijas sākuma paketes viņiem būs jāsedz no institūta vispārējiem līdzekļiem. Pastiprinoties konkurencei par sarūkošo dolāru kopumu, fizikā ne vienmēr ir pietiekami daudz līdzekļu, lai piesaistītu labākos jaunos mācībspēkus.

Kastneram labas sākuma paketes ir ļoti svarīgas, lai saglabātu fizikas nodaļas spēku. Pēdējo 25 gadu laikā mums ir bijuši pieci Nobela prēmijas laureāti. Tas ir pirms 40 gadiem veikto investīciju rezultāts. Mums tagad jādara tas pats.

Augstā dāvinājuma izmaksa izraisīja arī prezidenta stipendiju programmu, kas piedāvā pirmās institūta finansētās absolventu stipendijas skolas vēsturē. Līdz programmas izveidei 1998. gadā absolventu stipendijas galvenokārt tika finansētas no pētniecības stipendijām, tāpēc studentiem bija jāsāk strādāt pie pētniecības, tiklīdz viņi sasniedza universitātes pilsētiņu. Tagad pirmā kursa absolventiem, kuru izdevumus sedz prezidenta stipendijas, nav nekādu pētījumu vai darba prasību. Tas nozīmē, ka viņiem var paiet gads, lai uzzinātu par pētījumu savās nodaļās un pēc tam izlemtu, kas viņus visvairāk interesē. Programma ir bijusi īpaši svarīga fizikā, kas konkurē ar lielu augstākā līmeņa skolu grupu absolventiem. Tā kā pirmais absolventu skolas gads ir pilnībā finansēts, nodaļai ir piesaistīti spēcīgāki studenti, saka Kastners, jo viņi vispirms var koncentrēties uz akadēmiķiem un vēlāk pētniecību.

Saskaņā ar prāvestu Robertu Braunu, prezidenta stipendiju programma rada vislielākās bažas visā institūtā. Viņš skaidro, ka mēs to iekļāvām budžetā, lai to atbalstītu iekšēji no vispārējiem institūta līdzekļiem, cerot, ka šie līdzekļi tiks aizstāti ar līdzekļiem no dāvinājuma, kas piesaistīts īpaši šim mērķim. Taču dāvanas absolventu stipendiju piešķiršanai ir novēlotas, un kopā ar neierobežotās naudas samazināšanos, kas sagaidāma līdz 2004. gadam, šis trūkums liks stipendiju programmai samazināties.

Finansiālā palīdzība ir vēl viena joma, kurā milzīgais pieejamo līdzekļu pieaugums ir būtiski ietekmējis. 2000.–2001. akadēmiskajā gadā bakalaura studenti saņēma 34,5 miljonus ASV dolāru dotācijās un stipendijās. Laika posmā no 2002. līdz 2003. gadam šis skaitlis ir palielinājies līdz 42,8 miljoniem ASV dolāru. No tiem 36,8 miljonus dolāru veido dāvinājuma daļas, kas ir paredzētas tikai finansiālai palīdzībai, un šim mērķim paredzētās dāvanas. Atlikusī daļa nāk no vispārējiem, neierobežotiem fondiem — tas pats fonds, no kura ir atkarīga fizika.

Lielāka atbalsta pieejamība netika veikta, lai kompensētu pieaugošās izmaksas, saka Elizabete Hiksa, studentu finanšu pakalpojumu direktore. Drīzāk tas bija mēģinājums izveidot konkurētspējīgākas finansiālās palīdzības paketes. Mēs esam pielikuši milzīgas pūles, lai samazinātu to, ko studentiem vajadzētu aizņemties un nopelnīt, saka Hiks. Paredzams, ka studenti akadēmiskā gada laikā ieguldīs USD 5600, salīdzinot ar iepriekšējiem USD 7600. Bet šim skaitlim ir jābūt vēl mazākam, viņa saka. Trīs no labākajām skolām, kas konkurē ar MIT par ienākošajiem studentiem, sagaida, ka viņi sniegs mazāku ieguldījumu nekā institūts. Stenfordas universitāte sagaida, ka studenti iemaksās 5250 USD, Hārvardas universitāte 3250 USD un Prinstonas universitāte 2320 USD.

MIT palīdzības piedāvājums mēdz būt arī zems, jo institūts atšķirībā no konkurentiem finanšu vajadzību analīzē joprojām iekļauj mājas kapitālu. Mūsu finansiālā atbalsta paketes nav tik dāsnas kā mūsu konkurentiem,” saka Hiks. MIT ir daudz darāmā.

Hiksa cer, ka, lai kliedētu dažas bažas par finansiālo palīdzību, Institūta pašreizējā kapitāla kampaņa piesaistīs pietiekami daudz jaunas naudas, lai dāvinājums varētu segt lielāku daļu no finansiālā atbalsta budžeta, samazinot viņas paļaušanos uz neierobežotiem vispārējiem līdzekļiem.

Dīkstāves laika plānošana

Gaidot 2004. gada fiskālo budžetu, kas būs balstīts uz 36 mēnešiem, kas ietver fonda nesenos zaudējumus, institūts jau veic pasākumus, lai mīkstinātu triecienu. Pirmkārt, 2003. gada fiskālā daļa līdzekļu, ko varēja iztērēt no dāvinājuma atdeves, netika sadalīti, tā vietā tika rezervēti stingrākiem gadiem — sava veida lietaino dienu fonds. Turklāt administratori izmanto dažādas budžeta stratēģijas.

Mēs skaidri informējām visus, kas ir atkarīgi no vispārējiem fondiem, ka izaugsme, ko viņi ir redzējuši iepriekšējos gados, samazināsies, saka Džons Karijs, MIT administrācijas viceprezidents, kurš sadarbojas ar Braunu un kancleru Filipu Kleju, PhD 75. izstrādājot institūta darbības budžetu.

Karijs ir nodrošinājis finanšu darbiniekiem seminārus par to, kā pārbaudīt viņu budžetus, lai uzzinātu, kā palielināt efektivitāti. Viņš arī ir aizturējis vienu procentu no nealgotajām izmaksām 2001. un 2002. gadā. Citas stratēģijas ietver nedaudz mazāku algu pieaugumu, mazāk agresīvu finansiālās palīdzības balvu pieaugumu un atvērto amatu pārvērtēšanu, lai noskaidrotu, vai tās ir vajadzīgas vai var. atstāt vismaz uz laiku neaizpildītu.

Atpaliekošais finansējums ietekmē arī mācību maksu. Februārī prezidents Čārlzs M. Vests HM paziņoja, ka mācību maksa no 2002. līdz 2003. gadam būs USD 28 230, kas ir par 4,7 procentiem gadā. Nav šaubu, ka laikos, kad finansējuma apjoms palielinās, ir mazāks spiediens uz mācību maksas palielināšanu, saka Brauns.

Tomēr viņš saka, ka atgriešanās no fonda ir tikai viena no daudzajām ieņēmumu plūsmām, ko MIT ņem vērā, nosakot mācību maksu; citas ir jaunas dāvanas institūtam, sponsorēti pētniecības fondi un palīguzņēmumi, piemēram, rezidences un ēdamzāles. Pat ar mācību maksas palielināšanu institūts nākamgad piedzīvos studiju ieņēmumu samazināšanos, jo ienākošo klašu skaits tika samazināts no 1033 līdz 1000 studentiem, lai samazinātu drūzmēšanos rezidencēs.

Vai MIT ir stabils finansiālais pamats? Pilnīgi noteikti, saka Bufers. Viņš saka, ka neviena iestāde, kuras dotācijas ir lielākas par mums, pēdējo piecu gadu laikā nav pārsniegušas mūs attiecībā uz ieguldījumu atdevi.

Taču Bufers uzskata, ka MIT ir nepietiekami nodrošināts. Visspilgtākais finanšu rādītājs, viņš saka, nav jūsu aktīvu lielums, bet gan aktīvu attiecība pret jūsu darbības budžetu. Jo augstāka šī attiecība, jo veselīgāka un elastīgāka iestāde. Tā kā MIT kopējie finanšu aktīvi 2001. gada 30. jūnijā svēra aptuveni 7,3 miljardus USD un darbības budžetu aptuveni 1,4 miljardu USD apmērā, MIT attiecība ir aptuveni pieci vai seši. Salīdzinājumam viņš saka, ka attiecība Hārvardā ir astoņi vai deviņi; Viljamsas koledžā tas ir bijis vēl augstāks. Jūs redzat, ka tas atspoguļojas citās lietās, viņš saka. Piemēram, 2000.-2001. gadā Viljamss iesaldēja mācību maksu.

Zinātnes un inženierzinātņu laboratoriju izstrādes un to aprīkošanas ar jaunāko aprīkojumu izmaksas rada lielāku pieprasījumu pēc MIT resursiem nekā lielākajai daļai citu koledžu un universitāšu. Un tā kā galvenie konkurenti ienākošajiem studentiem ir skolas ar ievērojami lielākiem līdzekļiem un mazāk intensīvām infrastruktūras prasībām nekā MIT, nepieciešamība palielināt Institūta finansējumu turpina pieaugt.

Neskatoties uz grūtajiem ekonomiskajiem laikiem, gan Brauns, gan Karijs ir pārliecināti, ka MIT var saglabāt savu pozīciju. MIT glāze vienmēr ir līdz pusei pilna, saka Karijs. Tagad es par to jūtos ļoti pozitīvi. Kad situācija kļūst grūta, labākie kļūst labāki, un tas sliktos laikos nostāda MIT ļoti spēcīgā konkurences pozīcijā.

Brauns atkārto šo pārliecību. Kā iestāde mēs spējam piesaistīt pašus labākos mācībspēkus, un mūsu finansiālā palīdzība piesaista pašus labākos studentus, viņš saka. Kamēr mēs varam darīt šīs lietas, mums būs labi.

Top 10 dotācijas, 2001
( miljonos )

Skola	Dotācija
Hārvarda	17 951 USD
Jēla	10 700 USD
U. of Texas System	9364 ASV dolāri
Prinstona	8359 ASV dolāri
Stenforda	8250 USD
AR	6135 ASV dolāri
Kalifornijas U	4703 ASV dolāri
Emory	4316 ASV dolāri
Kolumbija	4293 ASV dolāri
Texas A&M U. Sistēma un pamats	4031 USD

paslēpties