211service.com
Neražots Amerikā
Rosenau Brothers apģērbu rūpnīcā Lansfordā, Pensilvānijas štatā, savulaik strādāja 500 cilvēku. Tas uz visiem laikiem tika slēgts deviņdesmitajos gados. Metjū Kristofers
Marta sākumā, kad koronavīrusa pandēmija piespieda Ameriku apsvērt valsts mēroga slēgšanu, Dens Sentluiss sāka nervozēt. Sentluisa pārvalda iekārtu Konoverā, Ziemeļkarolīnā, ko sauc par Ražošanas risinājumu centru, kurā tiek veidoti prototipi un testēti jauni audumi un citi materiāli; lielākā daļa no tās finansējuma nāk no līgumiem ar to, kas ir palikusi no Amerikas tekstilrūpniecības. Viņš saka, ka, gaidot pasūtījumus par uzturēšanos mājās, mūsu bizness uzreiz izsīka.
Pēc nedēļas Sentluisas mobilais tālrunis sāka nepārtraukti zvanīt: slimnīcās, pansionātos un apbedīšanas birojos no pat Ņujorkas. Ikviens vēlējās uzzināt, vai viņš varētu viņiem atrast maskas un halātus, vai pateikt, kas varētu, vai vismaz palīdzēt viņiem noskaidrot, vai viņi izmanto individuālos aizsardzības līdzekļus (IAL). varētu saņemt bija kaut kas labs. Un tā bija tikai puse no maniem zvaniem, viņš saka. Pārējie bija no mēbeļu, bikšu un kreklu ražotājiem un desmitiem citu uzņēmumu ar rūpnieciskām iekārtām, ko viņi vēlējās izmantot, lai palīdzētu nodrošināt visu nepieciešamo. Sentluisa sāk ātrās ķibeles, mēģinot atdarināt zvanītāja steidzamību, un tad, smejoties, šķiet, ka nevar atrast īstos vārdus.
Šis stāsts bija daļa no mūsu 2020. gada septembra numura
- Skatiet pārējo izdevuma daļu
- Abonēt
Es tev saku... Tas bija... Tu nevarēji.
Sentluisa ir strādājusi Manufacturing Solutions Center kopš tā dibināšanas 1990. gadā kā Catawba Valley Community College nodaļa. Viņš glabā astoņu lappušu garu sarakstu ar visiem testiem, ko iestāde jebkad veikusi, lai novērtētu speciālos audumus: motociklu dzesēšanas sistēmās izmantotos filtrus un apģērbu, kas izsniedz pretsāpju medikamentus, cietos ģipsi kaulu lūzumu gadījumos un netoksisku jēlzīda ārstēšanu, hibrīda zeķes. uzvilktas zeķubikses Opra . Bet viņi nekad nebija strādājuši ar IAL pirms marta: mums neviens nezvanīja un teica: 'Ei, vai jūs pārbaudīsit šīs lietas?' Tas ir tāpēc, ka lielākā daļa IAL tika ražoti ārzemēs.
Ziemeļkarolīnas Ražošanas risinājumu centrs izstrādā un testē jaunus audumus un citus materiālus, pandēmijas dēļ strādājot ar jaunu steidzamību.
KRIS EDVARDS
Sentluisas pēkšņā izglītošanās sākās tieši tad, kad valdības visā pasaulē sāka uzskatīt draudošo masku un sejas vairogu trūkumu par valsts drošības jautājumu. Vācija aizliegts IAL eksports 4. martā. Malaizija , Indija , un desmitiem citu drīz vien veica līdzīgus pasākumus. Diplomātija nedaudz mazināja šo agrīno domstarpību par esošo piedāvājumu — Taivānu apņēmās ziedot 10 miljoni masku ārzemēs, prezidents Donalds Tramps pretīgi atļauts 3M pārdot N95 Kanādai, es pārliecināja Vāciju dalīties ar saviem IAL ar pārējo bloku un pēc tam aizliedza eksportu ārpus tā, taču līdz aprīļa beigām Pasaules tirdzniecības organizācija ziņoja ka vairāk nekā 80 valstis visā pasaulē ir veikušas pasākumus, lai ierobežotu IAL eksportu pandēmijas laikā.
Tas bija scenārijs, par kuru Sentluiss bija bieži domājis iepriekš: ASV pēkšņi bija spiesta iet vienatnē, atklājot, cik maz valsts iegūst no patērētajām precēm. Parasti viņš iedomājās karu ar Ķīnu: jūs nevarat piezvanīt un teikt: 'Mūsu puiši ir auksti — mums ir vajadzīgas lietas.' Bet pandēmija skaidri parādīja, ka šķipsnu var izpausties dažādos veidos.
Viņš atgādināja, ka 1990. gadā ASV tekstilrūpniecība saražoja 60% visā pasaulē ražoto apģērbu piegriezuma un šūšanas apģērbu, tas ir, apģērbu ar šuvēm, pretstatā trikotāžas vilnas džemperiem vai lietus piederumiem, kuru gabali tiek sametināti kopā ar karstumu. Šodien šis skaitlis ir 3%. Kad federālās un valsts aģentūras sāka publicēt skaitļus par to, cik daudz IAL tām būtu nepieciešams, lai izturētu uzliesmojuma paātrināšanos, Sentluisa bija satriekta. Mums vajag miljardu kleitu! Labs Dievs, viņš saka. Mums vajag miljardu? A miljardu ? Es pat to nevaru aptvert.
Pēkšņā vajadzība pēc dažādiem dzīvības glābšanas audumiem pārspīlēja vairākas iespējas, piemēram, Sentluisas. Marta vidū viņi sāka sūtīt audumu dzirnavām paraugus, veiktspējas specifikācijas un ieteica veikt pielāgojumus, cenšoties vienas nakts laikā pārvērst savas darbības par būtisku preču ražošanu. Trīs mēnešu beigās, Sentluisa stāsta, ka Ražošanas risinājumu centrs bija palīdzējis 28 uzņēmumiem sākt ražot slimnīcu tērpiem piemērotu audumu.
Maskas un respiratori ir cits jautājums. Vismaz 2021. gada pirmajos mēnešos tiek runāts par esošajām kausētā izpūstā polipropilēna piegādēm visā pasaulē, ko izmanto slimnīcās iekārojamākajā IAL priekšmetā — N95 respiratoros, kas spēj izfiltrēt vīrusu. ASV Veselības un cilvēkresursu departaments lēsa, ka amerikāņu veselības aprūpes darbinieki vien izietu 3,5 miljardus N95 masku, lai cīnītos pret koronavīrusu.
Ķirurģiskās maskas nav tik aizsargājošas kā N95, taču tās labāk pasargā lietotāju no pilieniem un šķidrumiem nekā tagad visuresošās auduma maskas — atkarībā no pētījuma — par 3% līdz 25% labāk. Lai atbalstītu jebkādu jēgpilnu ekonomikas atsākšanu, ķirurģiskās maskas, visticamāk, būs jāizgatavo desmitiem vai pat simtiem miljardu. Tērpi, piemēram, Manufacturing Solutions Center, ir arī unikāli kvalificēti, lai izstrādātu jaunas paaudzes augstākas veiktspējas auduma maskas vai tādas, kurās izmanto mazus filtru ieliktņus, lai vēl vairāk izstieptu ierobežotos materiālus. Viens no objektā izveidotajiem modeļiem ir adīta maska, kas caurausta ar varu, ko izmanto medicīnas iestādēs un ASV militārpersonās. Pateicoties tā ciešajai piegulšanai, manas brilles neaizsvīst, kā saka viens no Sentluisas kolēģiem, taču viņiem nav iespēju to precīzāk novērtēt.
KRIS EDVARDS 
KRIS EDVARDSJūlijā Sentluiss joprojām centās savākt 500 000 USD, lai iegādātos iekārtas, kas ļautu viņam pārbaudīt maskās izmantoto audumu. Tikmēr viņš uzdod jautājumus par masku testēšanu uzņēmumam Nevadā — vienīgajai privātajai laboratorijai ASV, ko CDC sertificējis šādu testu veikšanai.
Tikmēr 40 jūdzes uz dienvidiem no Konoveras, Belmontas pilsētā, Gastonas koledžas tekstila tehnoloģiju centrs specializējas tajā, ko nozare dēvē par dziju. Iedodiet Denam Rodsam nelielu jauna polimēra paraugu, un viņš izdomās, kā to izspiest kvēldiegā un kā precīzi noregulēt procesu, lai noskaidrotu, vai materiālu var izmantot ātrgaitas ražošanā. Rods un viņa kolēģi sadarbojas ar koronavīrusa testa komplektu ražotāju, lai šķiedru daktis, kas sifonē siekalu paraugus, izveidotu testēšanas reaģentu maisījumu. Vēl viens klients ir Ohaio štatā bāzēts vates tamponu ražotājs, kas aizstāj kokvilnu ar sintētisku ekvivalentu, lai padarītu deguna testēšanas tamponus nepiesārņotus ar augu šķiedras DNS.
Būtisks darbs. Un tomēr katrā gadījumā daži amerikāņu uzņēmumi varētu palielināties, lai aizpildītu līdzīgu nišu. Rods man teica, ka vairums izdzīvojušo tekstilrūpniecības uzņēmumu jau sen ir likvidējuši patentētās paraugu ņemšanas laboratorijas, kurās tie atradās uz vietas. Daudzi abu centru vadošie darbinieki savu amatu apguva uzņēmumos, kas tika izdalīti un atjaunoti ārzemēs pēc tam, kad naidīgi pārņēma investori, piemēram, Vilburs Ross, pašreizējais tirdzniecības sekretārs, kurš daļu no savas bagātības guva, 2000. gadu sākumā nosūtot tekstilrūpniecības darbus uz Āziju. .
Tas nozīmē, ka liela daļa prāta tresta Amerikas tekstilrūpniecības nozarei — Ražošanas risinājumu centra tīmekļa vietne reklamē 300 gadu tekstilrūpniecības pieredzi — ir ieguvusi apmācību privātā sektora darbos, kas Amerikas Savienotajās Valstīs vairs nepastāv. Rods, kuram ir 72 gadi, augusta beigās plāno doties pensijā un joko, ka puse cilvēku šeit iekasē sociālās apdrošināšanas čeku. Sentluisa devās pensijā jūlijā; visas rūpnīcas, kurās viņš kādreiz strādāja, tika slēgtas jau sen.
Rods atceras, ka no tālienes vēroja, kā Fortpeinas pilsēta Alabamas štatā zaudēja savu pasaules zeķu galvaspilsētas statusu. Viss, kas nepieciešams, ir viens finanšu — viņš izstiepj vārdu pāri četrām indīgām zilbēm — Volstrītā, lai piezvanītu kādam no Ķīnas un teiktu: 'Atsūtiet man miljons duci to melno zeķu ar zelta pavedienu purngalā.' Viņš nezina, kā uztaisīt zeķes. , bet viņš var iznīcināt visas šīs zināšanas.
Kāpēc zeķu ražotāji pameta Fortpeinu? Džonam Klārkam, kurš pavadīja 30 gadus, šķērsojot valsti no savām mājām Hjūstonā, lai iegādātos lūžņus no rūpnīcām ar slēģiem, atbilde ir acīmredzama: ir jāpelna nauda, lai pārceltu darbības no tā, ko viņš sauc par 30, 40, 50 dolāriem. -stundas zona ASV līdz trīs, četru, piecu dolāru zonai ārzemēs. Klārka skatījumā problēma ir tā, ka ekonomiku virzošie stimuli vairs nenošķir rentabilitāti un alkatību. Viņš saka, ka agrāk rūpnīcas tika slēgtas, jo tās nebija rentablas. Tagad tie tiek slēgti, jo nav pietiekami rentabli.
Klārks, kuram ir 72 gadi, savu karjeru sāka 1965. gadā kā inženieris Teksasas mēslojuma rūpnīcā, kur ķīmiski izraisīta astma bija ikdienas bīstamība. Viņš atceras, ka vēroja putnu derīguma termiņu gaisā, kad tie lidoja no vienas auga puses uz otru. Vides likumi pārveidoja milzīgus amerikāņu ražošanas apgabalus, taču tie arī deva ASV korporācijām spēcīgu stimulu pārcelt rūpnīcas uz vietām, kur tās varētu pēc vēlēšanās piesārņot.
Tajā pašā laika posmā seismiski kuģniecības un tehnoloģiju uzlabojumi ļāva korporācijām paļauties uz piegādātāju tīkliem, kas stiepjas visā planētā. Mūsdienu piegādes ķēdes ir plūstošas un sarežģītas, un tās vienmēr mainās, lai ņemtu vērā nelielas skrūvju, vītnes vai vara stieples cenu izmaiņas. Rezultātā ražotāji ir turpinājuši piegādāt Amerikas patērētājiem lētākas preces, pat ja to izgatavošanai nepieciešamās sastāvdaļas nāk no arvien tālākas un tālākas vietas.
Vai varat iedomāties augu, kas nedara neko citu, kā tikai salauž miljonu olu mēnesī? Tas ir 500 tonnas salauztu čaulu gadā!
Džons Klārks, Plant Closing News izdevējs
Klārks sāka pirkt un pārdot iekārtas pilnas slodzes astoņdesmitajos gados, tieši tad, kad šīs pārvērtības paātrināja smagās rūpniecības aizplūšanu no ASV uz lētākiem darba tirgiem visā pasaulē — Ķīnā, Meksikā, Vjetnamā. 2003. gadā viņš sāka izdot ik pēc divām nedēļām biļetenu ar nosaukumu Plant Closing News (PCN) kā pakalpojumu metāllūžņu nozarei, kas ir veids, kā palīdzēt izsoļu rīkotājiem un aprīkojuma brokeriem visā valstī meklēt potenciālos pirkumus, izmantojot izdevīgus vadu stieņus un divsviru maisītājus. Gadu gaitā viņa enciklopēdiskās zināšanas par Amerikas rūpniecības lejupslīdi vai, vēl jo vairāk, evolūciju, ir kļuvušas par sava veida žēlabām par ASV ekonomikas mainīgo raksturu.
Katrā PKN sarakstā ir iekļauts objekta veids un paredzamais slēgšanas datums, adrese, tālruņa numurs un kontaktpersonas vārds ikvienam, kas vēlas pārvietot, iegādāties vai nodot iekšā esošo aprīkojumu, kā arī vienu vai divus teikumus pārvietoto strādnieku skaits un rūpnīcas slēģu aizvēršanas iemesli. Ierakstu sastādīšana ir vienkāršs, ja arī nogurdinošs darbs, kas parasti ietver nepieciešamo datu iegūšanu pa tālruni no darbiniekiem, kuri, iespējams, zaudēs darbu. Līdz brīdim, kad Klārks 2019. gada decembrī izsūtīja pēdējo numuru, pēc tam, kad atdalījusies tīklene viņu uz laiku padarīja aklu ar vienu aci, viņš bija aprakstījis 16 000 rūpnīcu, rūpnīcu un rūpnīcu bojāeju 17 gadu laikā.
Kad mēs ar Klārku pirmo reizi runājām, viņš sāka man skaļi pa tālruni lasīt savu biļetenu bagātīgā Teksasas baritonā, ko papildināja viņa paša savdabīgie komentāri. Vai varat iedomāties augu, kas nedara neko citu, kā tikai salauž miljonu olu mēnesī? viņš jautāja. Tas ir 500 tonnas salauztu čaulu gadā!
Džons Klārks ar sievu Donnu
PIEKLĀTĪBAS FOTOKlārks sagrāva visus rūpnīcu slēgšanu, ko viņš bija apkopojis 2019. gada jūlijā: lidmašīnu slūžu montāžas rūpnīca, metāllūžņu smalcināšanas iekārta, konveijera ražotājs, trīs plastmasas pudeļu rūpnīcas, lietuve, stikla rūpnīca, Dienvidkarolīnas rūpnīca, kas ražoja tekstilmašīnas, farmācijas rūpnīca Vaiomingā (vienīgā, viņš iestarpināja), rūpnīca Floridā, kas izlocīja caurules automobiļu daļās, krāsu ražošanas rūpnīca Misūri štatā, gofrētā kartona kastes rūpnīca Ņujorkā. , un vēl un vēl un vēl. Tie ir tie, par kuriem es zinu, Klārks piebilda, kad beidzot sasniedza saraksta beigas.
Lēmums slēgt rūpnīcu bieži vien vēsta par haotisku laiku, jo uz vietas sarūkoša komanda uzņemas atbildību par slēgšanai paredzētās iekārtas turpināšanu. Joprojām ir jāseko līdzi krājumiem, jāveic apkope un jāizstumj produkts, kā arī visi dokumenti, kas nepieciešami grāmatu nokārtošanai pirms vietas slēgšanas. Bieži vien paši strādnieki ir pēdējie, kam par to stāsta.
Pirmos piecus PCN gadus Klārka meita Kristena, kas toreiz bija mājās ar savu vecāko bērnu, bija viņa galvenā zvanītāja. Viņa uzņēmās vadību, ko viņš ieguva no tirdzniecības publikācijām un nozares pļāpāšanas, sazinājās ar rūpnīcām un pierunāja atlikušos darbiniekus sniegt informāciju, kas nepieciešama Rolodex līdzīgiem ierakstiem, kas izstrādāti, lai palīdzētu darbuzņēmējiem uzsākt uzņēmējdarbību nojaukšanas, lietota aprīkojuma un vides sanācijas jomā. Mēs daudz ko uzkārāmies, Kristena atceras. Taču bija arī patosa brīži. Mums bija iespēja kopā ar viņiem raudāt un lūgties, un daudzi no viņiem kļuva ļoti dusmīgi, saka Džons.
PCN darbība pārklājās ar vēsturisku ražošanas nodarbinātības samazināšanos Amerikas Savienotajās Valstīs. No 2000. līdz 2016. gadam ASV atlaida gandrīz 5 miljonus ražošanas darbavietu jeb vairāk nekā ceturto daļu no kopējā darbavietu skaita, un viens no katriem pieciem ražošanas uzņēmumiem valstī slēdza durvis. Klārks aprakstīja šo lejupslīdi savā informatīvajā izdevumā, vērojot, kā globalizācija Amerikas rūpniecības gobelēs rausta vienu pavedienu pēc otra. 2000. gadu sākumā tika slēgts zeķu ražotāju vilnis, kam sekoja pārtikas pārstrādes rūpnīcas, plastmasas rūpnīcas, automobiļu rūpnīcas un spuldžu rūpnīcas.
KRIS EDVARDS2013. gadā Walmart izvērsa kampaņu Ražots ASV, solot atbalstīt vietējo ražošanu, 10 gadu laikā iztērējot 50 miljardus USD ASV ražotām precēm. Taču uzņēmums bija spiests mērogs atpakaļ tās ambīcijas pēc tam, kad sargsuņu grupa Truth in Advertising atrada simtiem produktu Walmart veikalos, kas viltoti marķēti kā ražoti ASV. Kā teica Klārks, šajā valstī joprojām ir 330 miljoni cilvēku, no kuriem lielākā daļa valkā zeķes, taču Walmart nevarēja atrast nevienu, kas Amerikā ražotu zeķes.
Pirms pieciem gadiem Donalds Tramps aģitēja ar argumentu, ka ražotāji, kas pārcēla Amerikas darbavietas, atsakās no patriotisma, lai gūtu peļņu. Saplūstot ar rasistiskām sūdzībām un sazvērestības teoriju, šis vēstījums palīdzēja viņam izvirzīties republikāņu nominācijā un pēc tam prezidenta amatā. 2016. gada vēlēšanās Trampa uzbrukumi korporācijām, kas pārcēla [mūsu] darbu uz Meksiku bija galvenais elements viņa prezentācijā tiem pašiem vēlētājiem — baltajiem, vidusrietumu vīriešiem ar vidusskolas izglītību —, kuri veidoja ievērojamu kohortu Amerikas sarūkošajā ražošanas darbaspēkā.
Toreiz ekonomistu vidū valdošā gudrība uzskatīja, ka Tramps kļūdījās. Protams, iepriekšējie kritumi Amerikas ražošanā, piemēram, tekstilizstrādājumu un tērauda atlaišanas viļņi 1980. gados, varētu būt vairāk vai mazāk tieši saistīti ar ieguvumiem jaunattīstības valstīs. Ķīnā, Bangladešā un Indonēzijā tika atvērtas simtiem jaunu apģērbu rūpnīcu. Brazīlija un Dienvidkoreja agresīvi paplašināja tērauda ražošanu. Taču, lai gan 2000. gadu lejupslīdei bija līdzīgs izskaidrojums — tagad Ķīnas un Dienvidkorejas ekonomika strauji paplašinās, un Amerikas veikali piepildījās ar korejiešu televizoriem un ķīniešu rotaļlietām un elektroniku, daudzi ekonomisti un komentētāji aplūkoja datus par ražošanas daļu no IKP, un secināja, ka imports nevar būt galvenais vaininieks tik daudzu zaudēto darba vietu dēļ.
Tipisks piemērs: Maikls Hikss, Bollstatas universitātes ekonomists, ir līdzautors plaši citētai Ziņot apgalvojot, ka importa aizstāšana — amerikāņu izvēle pirkt lētākus ārzemēs ražotus produktus, nevis dārgākas iekšzemē ražotas preces — radīja tikai aptuveni 750 000 zaudēto darba vietu jeb aptuveni vienu septīto daļu no kopējā apjoma. Kas atņēma pārējo? Atlaisto darbinieku atlaišana, ko kādreiz aizsargāja arodbiedrības; roboti un automatizācija; un paļaušanās uz efektīvākiem apkopes un pakalpojumu darbuzņēmējiem daļas bijušā darbaspēka vietā, viņš apgalvoja. Galu galā, pat tad, kad ražošanas darba vietu skaits dramatiski saruka, ASV rūpniecības preču vērtība dolāros turpināja pieaugt. Es to saucu par produktivitāti, Hikss man teica.
Gadiem ilgi Sjūzena Hausmena, darba ekonomiste Updžonas Nodarbinātības institūtā Kalamazū, Mičiganas štatā, vēroja ekspertu parādi, kas līdzīgi apraksta šos 4 miljonus zaudēto darba vietu. Houseman to nenopirka. Sākot ar 2007. gadu, viņa publicēja vairākus rakstus, apgalvojot, ka pamata instrumenti, ko federālā valdība izmanto ražošanas, importa un eksporta statistikas apkopošanai, ir maldinoši un bieži tiek nepareizi interpretēti.
Vailda dzijas dzirnavas Manajunkā, Pensilvānijas štatā, tika slēgtas 2012. gadā. Kad tā tika atvērta 1880. gados, šajā apgabalā tika veiktas vairāk nekā 800 tekstilrūpniecības. Tā bija vecākā nepārtraukti darbojošā dzijas dzirnavas valstī.
METIJS KRISTOFERSJa televizoru ražotājs, kas pārdod televizorus 1000 USD vērtībā, pārceļ ražošanu uz ārzemēm un tā vietā amerikāņi sāk pirkt importētos televizorus par USD 500, saimnieciskās darbības apjoms, ko pārvieto ārzonas, uzrāda 500 USD, nevis 1000 USD. Bet Amerikas pilsēta, kurā atradās vecā rūpnīca, zaudēja darbu 1000 USD vērtībā. Pat ja televizors joprojām tiek ražots ASV, bet sarežģītās sastāvdaļas sāk iegādāties ārzemēs, produktivitātes statistika neņem vērā ārvalstu piegādātāju darbu. Ja Ohaio štatā samontētam televizoram ir vajadzīgas deviņas stundas Vjetnamas un viena stunda Toledo darba pretstatā visām 10 stundām, kas nāk no Toledo, federālā statistika rādīs, ka amerikāņu ražotāji pēkšņi spēj saražot 10 reizes vairāk televizoru ar tādu pašu daudzumu. darbaspēka. Produktivitāte lec. Šķiet, ka tehnoloģija ir uzlabojusies, lai gan patiesībā darbavietas tika nosūtītas uz ārzemēm.
Turklāt Houseman piebilst, ka jau vairākas desmitgades vienas nelielas amerikāņu ražotāju daļas izlietoto mikroshēmu un pusvadītāju ātrums un jauda ir attīstījušies tik strauji, ka šīs nozares produkcijas pieaugums vien veidoja lielāko daļu ASV ražotāju produktivitātes pieauguma. Atstājiet no tā datorus, un pēkšņi ASV ražošana izrādījās ļoti sliktā stāvoklī.
Pētījumi, kuros aplūkots automatizācijas stāsts, robotu stāsts, patiesībā nav pierādījumu, ka tas varētu izraisīt tik lielu ražošanas nodarbinātības samazināšanos, saka Hausmens. Tramps atsaucās uz dažiem cilvēkiem, jo tas, ko viņš teica, viņiem šķita patiess, un ļoti lielā mērā viņam bija taisnība.
Pēc pandēmijas uzliesmojuma Ķīnas ievērojamā atveseļošanās sastāvdaļa bija tās spēja pagriezt sava milzīgā rūpnieciskā dzinēja stūri šī brīža vajadzībām. Pēc viena aprēķina, Ķīnas N95 un citu ķirurģisko masku ražošana pieauga 30 reizes mazāk nekā trīs mēnešos, sasniedzot gandrīz pusmiljardu dienā. Turpretim 3M, lielākais ASV vietējais N95 ražotājs, ir saņēmis pietiekami daudz valsts finansējuma, lai gandrīz trīskāršotu savu izlaidi, un pašlaik saražo nedaudz vairāk par 1,5 miljoniem dienā.
Villijs Šihs, Hārvardas Biznesa skolas vadības prakses profesors, saka, ka daļa no šīs plaisas izriet no rūpnieciskā kopienas zaudēšanas — zināšanu, infrastruktūras un savstarpēji atkarīgu uzņēmumu tīklu kombinācijas, kas palīdz veicināt efektivitāti un inovācijas. Laika gaitā, Shih apgalvo, ārpakalpojumi ir kanibalizējuši ne tikai montāžas līnijas darbus, ko mēs saistām ar rūpnīcas grīdu, bet arī visu intelektuālo piepūles ķēdi, kas padara šos darbus iespējamus.
Šī vienošanās ir devusi amerikāņu korporācijām nepārspējamu brīvību apmainīt darbuzņēmējus, samazināt nodokļu slogu un padarīt lietas, izmantojot inventāru, ko kāds cits maksā, lai apdrošinātu un uzturētu. Taču visa šī elastība, kas paredzēta, lai aizsargātu pret akcionāru finansiāliem riskiem, izrādās nepareiza elastība 2020. gadam. Jebkurš ražotājs, kurš ir ierīkojis šūpošanās telpu, lai labāk pārvarētu pandēmiju, būtu izmantojis Volstrītas analītiķus visā savā lietā. saka, sakot: Paskatieties, cik neefektīvi jūs izmantojat savu kapitālu.
Klārks, Plant Closing News dibinātājs, šajā patoloģiskajā efektivitātes meklēšanā lielā mērā vaino Džeku Velču, ikonisko General Electric izpilddirektoru. Kad es februārī apmeklēju Klārku Hjūstonā, viņš Velča evaņģēliju apkopoja šādi: Ja jums ir 10 darbinieki, neatkarīgi no tā, cik labi viņiem klājas grupā, ierindojiet tos no 1 līdz 10 un atbrīvojieties no 10. (Uzņēmums) atteicās no šīs iecelšanas politikas dažus gadus pēc tam, kad Velčs atkāpās no amata 2001. gadā.) Un, ja jums ir 60 ražotnes, un mazākā no tām atrodas Ziemeļkarolīnā, un tās ir diezgan labas, taču tās vienmēr ir tuvu zemākajai. saraksts … kad es piezvanu, rūpnīcas vadītājs sāk raudāt: “Es esmu šeit 40 gadus. Šī ir mana ģimene.’ Kāpēc? Tā kā jums ir 59 citi augi, kas var izgatavot šo materiālu, un “tu mums nevajag”? Klārks saviebās.
Viņš pievērsa uzmanību PCN kopiju kaudzei uz galda un skenēja 2019. gada jūnija izdevumu. Transportlīdzekļu sēdekļu ražotājs atlaida 28 darbiniekus netālu no Kalamazū un pārcēla ražošanu uz Meksiku un Kentuki. plastmasas liešanas rūpnīca Ilinoisā tika slēgta un konsolidēja savu darbību Meksikā un Ķīnā; medicīnas ierīču ražotājs Dienvidkalifornijā pārcēla savu rūpnīcu uz Malaiziju. Tas nav nekas neparasts - tas ir katrs no tiem, sacīja Klārks. Ja jūs pelnāt naudu un jūsu cilvēki dara pienācīgu darbu, kāpēc jūs to pārvietotu uz lētāku vietu, lai jūs varētu nolīgt ārzemniekus un nodrošināt savu cilvēku labklājību? Tas man nekad nav bijis jēgas.
Viena no mūsu kapitālisma laikmeta pazīmēm ir uzņēmumu pieaugums, kas vienlaikus ir visur un nekur. Mūsdienās daudznacionālas korporācijas, kas reģistrētas Delavērā, maksā nodokļus Īrijā, iegūst materiālus piecos kontinentos, virza lielāko daļu pasaules tirdzniecības. Kāpēc jūs neliktu uzņēmēju aprindām strīdēties par [pārvietošanu ārzonās], lai mazinātu viņu konkurētspēju Amerikas Savienotajās Valstīs? Sjūzena Hausmena man jautāja. Jo tas, iespējams, nemazina viņu konkurētspēju.
Taču tas var graut ASV nacionālās intereses. Tā kā Amerikas ražošanas nozare ir vairāk konsolidēta un šaurāka nekā agrāk, tā ir arī mazāk daudzveidīga, mazāk izturīga un mazāk spējīga reaģēt uz krīzi.
Bancroft Mills, audumu dzirnavas Vilmingtonā, Delavēras štatā, bija brīvas kopš 2000. gadu sākuma, un to lielā mērā iznīcināja ugunsgrēks 2016. gada rudenī.
METIJS KRISTOFERSSaskaņā ar Ziemeļkarolīnas štata universitātes Neausto audumu institūta direktora Behnama Pourdeyhimi teikto, pašlaik jāgaida, līdz iekārtai, kas spēj ražot N95 respiratoros izmantoto kausēšanas rezultātā izpūsto polipropilēnu, ir aptuveni 14 mēneši. Mašīnu tehnoloģija tika izstrādāta Amerikas Savienotajās Valstīs, taču mūsdienās, kā saka Pourdeyhimi, neskaitot nelielu ražotāju Floridā un dažus citus Eiropā un Ķīnā, Vācijas uzņēmumi bauda gandrīz monopolu tikai tāpēc, ka viņu mašīnas ir tik labas. . Viņš saka, ka mašīnas, ko izmanto kausējuma pūšanas pārveidošanai par valkājamiem IAL, ir nedaudz vieglāk pieejamas, taču 90% no tām — gan N95, gan kroku ķirurģiskajām maskām — ir ražotas Ķīnā.
Tomēr nav neiespējami atgūt spēju izgatavot mašīnas, kas ražo IAL, saka Pourdeyhimi. Viņš lēš, ka nepieciešamās investīcijas ir desmitiem miljonu dolāru. Tam vajadzētu būt izdarāmam mēnešos.
Otrā pasaules kara laikā prezidenta Franklina D. Rūzvelta Kara ražošanas padome lieliski novirzīja milzīgus Amerikas ekonomikas virzienus, lai radītu militārām vajadzībām nepieciešamās lietas. Rūpnīcas, kas sniedza ieguldījumu kara centienos, izvirzījās rindas priekšgalā, lai meklētu ierobežotās izejvielas. Visa veļas ražošanas nozares jauda tiks veltīta karam, 1942. gadā padomes priekšsēdētājs paziņoja: misiņš un tērauds tiks saglabāti, izbeidzot veļas mazgājamo mašīnu ražošanu. Neilons bija rezervēts izpletņiem . Rakstāmmašīnu rūpnīcas tika pārveidotas, lai ražotu šautenes stobrus, savukārt tās, kuras nevarēja turpināt ražot rakstāmmašīnas tikai valdībai. Tehnoloģijas tika liktas lietā tur, kur tās bija visvairāk vajadzīgas.
Visu 2020. gada pavasari bija stāsti par dārzeņu uzaršanu un kūtsmēslu dīķiem pildīta ar svaigu pienu jo ASV trūka atbilstošas iepakošanas un pārstrādes infrastruktūras, lai kafejnīcas un vairumtirdzniecības pārtiku pārvērstu par produktiem, ko varētu pārdot pārtikas preču veikalos vai pat, iespējams, atdot.
Pat ja atsevišķi uzņēmumi šodien ir elastīgi tādā veidā, kā tas nebija pagātnē — Shiha aprakstīto pārveidojumu sekas —, sistēma kopumā nevar efektīvi pagriezties, kā tas notika pēdējā šāda mēroga krīzes laikā. Lai gan Tramps neizraisīja gadu desmitiem ilgušo Amerikas ražošanas lejupslīdi, prezidents, maigi izsakoties, nav FDR, nav mazsvarīgs faktors Amerikas anēmiskajā reakcijā. Neatkarīgi no tā, kādu atzinību Tramps ir pelnījis par tirdzniecības lomas noteikšanu Amerikas ražošanas vājināšanā, viņam ir izdevies izniekot paaudzes iespēju, lai mestu federālās valdības svaru aiz tās dzīvotspējas nodrošināšanas.
Pēdējos mēnešos Trampa administrācija ir noraidījusi vajadzību pēc tiesību aktiem, kas vērsti uz pārvietošanu, apgalvojot, ka ar prezidenta šarmu ofensīvu pietiks, lai pamodinātu vadītāju patriotisma izjūtu. Klārks to tā neuzskata. Viņš saka, ka tas viss ir par to, kur šie uzņēmumi pelna visvairāk. 'Ja vēlaties, lai mēs ražotu ASV, jums par to būs jāmaksā.'
Šogad Klārks nolemj doties pensijā otro reizi. Pirmo reizi viņš izturēja sešus mēnešus. Viņš joprojām piedāvā cenas par aprīkojumu ik pēc mēneša vai diviem. Kāpēc? Manai izklaidei. Tāpēc, ka esmu traks… Viņš apklust. Jo Gruzijā tika slēgta zemesriekstu rūpnīca, un viņiem ir divas 30 000 galonu propāna tvertnes, un man ir pircējs, kas tos vēlas. Kāpēc gan ne?