No arhīviem: novatora dilemma cauri laikiem

1987. gada aprīlis

No “Kā saglabāt nobriedušu industriju novatorisku”: ir jāmaina amerikāņu domāšanas pamatveidi. Mēs esam pieraduši pie domas, ka vienīgais veids, kā veicināt inovāciju, ir novērst šķēršļus konkurencei, tostarp uzņēmumu privātus līgumus, lai ierobežotu to rīcības brīvību. Pēdējā laikā ekonomisti, valsts amatpersonas un uzņēmumu vadītāji ir sākuši atzīt, ka ideja par konkurenci kā neierobežotu brīvību var būt šķērslis inovācijām. Izmantojot kopuzņēmumus un piedaloties kolektīvos pētniecības pasākumos, uzņēmumi mācās, ka sadarbībai var būt izšķiroša nozīme ienesīgu ideju izstrādē. Tādas valstis kā Mičigana un Masačūsetsa ir ieviesušas programmas, kuru mērķis ir atdzīvināt automobiļu detaļu, griezējinstrumentu un apģērbu nozari. Šīs programmas palīdz štatu valdībām saprast, kā veicināt nepieciešamo sadarbību starp uzņēmumiem, kā arī starp darba devējiem un darbiniekiem.

1998. gada septembris/oktobris

No Bell Labs Is Dead, Long Live Bell Labs: Pamatpētījumi nav pazuduši, kā apgalvo kritiķi. Daudzi zinātnieki turpina īstenot sapņus, kas var neatmaksāties gadu desmitiem… [Astrofiziķis Tonijs] Taisons saka, ka atklājumu dinamika šobrīd var būt labāka nekā jebkad agrāk kopš 1950. gadiem. Lielāka koncentrēšanās uz atbilstību ir radījusi īstermiņa spiedienu uz pētniekiem un apgrūtinājusi tīras zinātnes virzību. Tomēr viņš norāda, ka, manuprāt, ir veselīgi, ja pastāv šāda spriedze. Pretējā gadījumā jūs vienkārši sēžat Ziloņkaula tornī un nevienam neko nedarot. Tas patiešām palīdz iegremdēties korporācijas vajadzībās, tajā pašā laikā, kad mēģināt veikt kādu jaunu atklājumu. Ja esat iegrimis citās tehnoloģiju, ideju, prasību plūsmās... tā ir ļoti bagāta vide pilnīgi jaunu ideju attīstībai.

2004. gada maijs

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2020. gada jūlija numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

No Sparking the Fire of Invention: Nathan P. Myhrvold nav ieinteresēts konkurēt ar Microsoft, taču viņš vēlas apstrīdēt pašu inovācijas metodi, ko izmantoja uzņēmumā, kuru viņš pameta pirms četriem gadiem. 44 gadus vecais Microsoft Research dibinātājs un bijušais Sietlas giganta tehnoloģiju vadītājs apgalvo, ka praktiski visām korporācijām, pat turīgām, trūkst motivācijas sūknēt naudu projektos ārpus to esošajām produktu līnijām. Citiem vārdiem sakot, viņi mēdz atturēt no izgudrošanas, bieži vien graujošiem centieniem izolēt jaunas problēmas un radīt negaidītus risinājumus. Izgudrojums ir blakusefekts [korporatīvajās laboratorijās], nevis uzmanības centrā, saka Myhrvold. Runājot par misiju pret izgudrojumu lielākajā daļā uzņēmumu, misija uzvar.

Tomēr šī pati nevēlēšanās ir pavērusi iespēju pasauli, uzskata Myhrvold. Viņš saka, ka Microsoft nevar attīstīt tālāk. Bet jūs varat izgudrot Microsoft.

paslēpties