211service.com
Nodarbības no Sematech
Pēc visa spriežot, ASV pusvadītāju rūpniecība 80. gadu vidū bija uz priekšu. Pēc vairāku gadu centieniem kļūt par pusvadītāju atmiņas mikroshēmu spēku, Japāna tagad ir vadošā šajā nozarē gan tirgus daļas, gan savu produktu kvalitātes ziņā. Tas radīja bažas, ka ASV varētu zaudēt ne tikai ļoti novatorisku nozari, bet arī sastāvdaļas, kas ir būtiskas visam, sākot no datoriem līdz ieroču sistēmām. Tomēr 90. gadu sākumā šis kritums bija mainījies un ASV mikroshēmu ražotāji atguva vadību.
Sadarboties: Chip-industry izpilddirektors Čārlzs Sporks ir pazīstams kā Sematech tēvs.
Kas notika? Cita starpā 1986. gada tirdzniecības līgums, kas pakāpeniski samazināja Japānas konkurenci, Japānas lejupslīde, ASV uzņēmumu pāreja uz ienesīgāku mikroshēmu ražošanu un Sematech. Saīsinot vārdu Semiconductor Manufacturing Technology, 14 amerikāņu mikroshēmu ražotāju, piemēram, Intel un Texas Instruments, konsorcijs sāka darbību 1988. gadā ar ambiciozu mērķi: atdzīvināt ASV pusvadītāju nozari, meklējot veidus, kā samazināt ražošanas izmaksas un produktu defektus.
Neviens netic, ka Sematech to paveica pats. Taču pirms Sematech bija nepieciešams par 30 procentiem vairāk pētniecības un attīstības dolāru, lai ieviestu katru jaunu mikroshēmu miniaturizācijas paaudzi, saka G. Dens Hačesons, tirgus pētnieka VLSI Research izpilddirektors. Šis pieaugums samazinājās līdz 12,5 procentiem neilgi pēc Sematech parādīšanās un kopš tā laika ir samazinājies līdz zemiem viencipara skaitļiem. Varbūt tikpat svarīgi, ka Sematech deviņdesmito gadu sākumā izvirzīja mērķi saspiest miniaturizācijas ciklus no trim gadiem uz diviem. Nozare to ir darījusi kopš 90. gadu vidus, paātrinot inovācijas visā elektronikas nozarē un līdz ar to arī visā ekonomikā.
Sematech ir kļuvis par paraugu, kā nozare un valdība var sadarboties, lai atjaunotu ražošanas nozares vai palīdzētu uzsākt jaunas. Nacionālā progresīvā transporta bateriju elementu ražošanas alianse, kas tika izveidota 2008. gadā, bija izstrādāts pēc Sematech modeļa , piemēram. Tāpat arī Enerģētikas departamenta jaunais SunShot iniciatīva , kura mērķis ir līdz 2020. gadam samazināt saules enerģijas izmaksas par 75 procentiem. Šis modelis ir dzīvotspējīgs daudzās nozarēs, saka Roberts D. Atkinsons, Vašingtonas domnīcas Informācijas tehnoloģiju un inovāciju fonda izpilddirektors.
Tāpat kā jebkurš konsorcijs, Sematech cīnījās ar savu dalībnieku konkurējošām interesēm un satraucošām izmaiņām savā nozarē. Un ne visi nozares pārstāvji to atbalstīja. Cypress Semiconductor izpilddirektors T.J. Rodgers sūdzējās, ka Sematech bija ekskluzīvs lielu mikroshēmu ražotāju lauku klubs, kas pārāk ilgi nedalījās tehnoloģijās ar mazākiem uzņēmumiem. Taču vairāki akadēmiķi saka, ka tas tomēr izdevās, jo tas tika iecerēts un pārvaldīts, sniedzot mācības nākamajiem konsorcijiem.
Pirmkārt, ASV mikroshēmu ražotāji ņēma vērā sakāmvārdu, ka krīze rada iespējas. Pusvadītāju nozares līderi, kuri to bija izveidojuši 60. gados un līdz ar to bija personīgi ieinteresēti tās atjaunošanā, klauvēja pie neskaitāmām durvīm Vašingtonā, lai saņemtu Sematech atbalstu. National Semiconductor izpilddirektors Čārlzs Sporks, kas pazīstams kā Sematech tēvs, veltīja tik daudz laika šim pūliņam, ka gandrīz ļāva savam uzņēmumam iet bojā, saka bijušais Sematech izpilddirektors Viljams Spensers. Galu galā grupa ieguva piecu gadu saistības USD 100 miljonu apmērā ikgadējā finansējuma apjomā no ASV Aizsardzības departamenta Aizsardzības progresīvo pētījumu projektu aģentūras, ko papildināja Sematech dalībnieki.
Kad tas bija uzsākts, Sematech vadītāji strādāja, lai šo steidzamības sajūtu pārvērstu organizācijas kultūrā. Vienkārša prasība, ko viņi bieži atkārtoja, bija Ja tas nav konkurētspējīgs, mainiet to. Sematech tehnologi identificētu svarīgus mērķus, piemēram, samazināt ķēdes līniju platumu, lai samazinātu mikroshēmas izmēru, vai ražošanas problēmas, piemēram, mikroshēmu defektu samazināšanu, un izpētītu labāko veidu, kā tos atrisināt. Bieži vien tas ietvēra palīdzību un finansēšanu ASV uzņēmumiem, kas ražoja mikroshēmu izgatavošanas iekārtas.
Vairāki novērotāji šo bezjēdzīgo kultūru saista ar Robertu Noisu, integrālās shēmas izgudrotāju un Intel līdzdibinātāju, kurš pameta pensionēšanos, lai vadītu Sematech īsi pēc tās sākuma. Viņa egalitārais vadības stils sākotnēji izraisīja zināmu haosu un neapmierinātību Sematech vadītāju vidū, taču tas arī ierobežoja birokrātiju, veicinot eksperimentēšanu un novatorisku domāšanu, uzskata Teksasas Universitātes profesors Lerijs D. Braunings, 1995. gada pētījuma par Sematech vadošais autors.
Neskatoties uz daudzsološo sākumu, līdz 1990. gadam daži kritiķi teica, ka Sematech vēl nebija daudz paveikusi — daļēji tāpēc, ka sākumā daudzi uzņēmumi nenosūtīja savus labākos talantus, lai strādātu organizācijā nepieciešamos divus gadus. Pēc tam, kad Noiss negaidīti nomira 1990. gadā un ilggadējais Xerox izpilddirektors Spensers tika iecelts par izpilddirektoru, viņš sāka mērķēt uz galvenajiem darbiniekiem dalībuzņēmumos, lai viņi pievienotos Sematech, mudinot uzņēmumu vadītājus pārliecināties, ka viņš tos saņem. Nākamajā vilnī mums bija labākie cilvēki, kas sacentās par jaunām vietām, atceras Spensers. Kad šie cilvēki atgriezās savos uzņēmumos, viņi varēja iekļaut Sematech pētītās tehnoloģijas projektēšanas un ražošanas procesā.
Augstāko tehnisko darbinieku klātbūtne un viņu tehniski gudro vadītāju dziļa iesaistīšanās nodrošināja arī to, ka tika finansētas pareizās tehnoloģijas, ne tikai tās, kuras aizstāvēja spēcīgākie uzņēmumi, bet citas tika ātri pamestas. Piemēram, saka Hačesons, kad deviņdesmitajos gados kļuva skaidrs, ka konkrēta tehnoloģija mikroshēmu dizainu pārsūtīšanai uz silīcija plāksnēm ir pārāk dārga, Sematech palīdzēja izstrādāt to, kas kļuva par standartu. Hačesons saka: Sematech novatoriskais ir tas, ka tā būtībā ir pūļa metode, lai izlemtu, kādas būtu nākamās tehnoloģijas.
Ne mazāk svarīgi ir tas, ka Sematech pierādīja savu vēlmi veikt atkārtotas stratēģijas izmaiņas, mainoties tirgus vajadzībām. Tā kā, piemēram, 90. gadu vidū ASV rūpniecība atveseļojās, grupa nolēma pārtraukt meklēt federālo finansējumu, un dalībnieki palielināja savu ieguldījumu, lai daļēji aizpildītu šo plaisu. Un, veicot vēl vienu sarežģītu stratēģijas maiņu, Sematech paplašinājās, iekļaujot dažus starptautiskus uzņēmumus, jo kļuva skaidrs, ka piegādes ķēde, kas paredzēta tikai ASV, vairs nedarbosies.
Šodien Sematech ir vēl viena pāreja. Izpilddirektora Dena Armbrusta vadībā tas ir izveidojis un pārvaldīs jaunu fotoelementu ražošanas konsorciju, ko finansē nozare, Enerģētikas departaments un Ņujorkas štats. Ar misiju palīdzēt izstrādāt jauna veida fotoelementu ražošanas tehnoloģiju — tādu, kas, ironiskā kārtā, varētu aizstāt polisilīciju saules paneļos, projekts atkal nosaka Sematech galvenās nozares atdzīvināšanas lomu.