Obamas datu metodes noteiks turpmākās vēlēšanas

Šī ir 3. daļa no mūsu padziļinātā lielo datu metožu profila, kas Barakam Obamam deva otro pilnvaru termiņu. Izlasiet 1. un 2. daļu.

marts

2011. gada vasarā Kerola Davidsena saņēma ziņu no Dena Vāgnera. Jau Obamas kampaņa bija pazīstama ar saviem nerimstošajiem e-pastiem, kuros atbalstītāji lūdza atdot naudu vai laiku, taču šī kampaņa piedāvāja kaut ko tādu, kas ieintriģēja Davidsenu: darbu. Vāgners bija sakārtojis kampaņas ziedotāju sarakstu, kas sniedzās līdz 2008. gadam, lai atrastu tos, kuri aprakstīja savu nodarbošanos ar tādiem terminiem kā dati un analītika, un nosūtīja viņiem visus uzaicinājumus pieteikties darbam viņa jaunajā analītikas nodaļā.

Kad viņa uzklausīja Vāgnera aicinājumu, Davidsens strādāja uzņēmumā Navic Networks, Microsoft piederošā uzņēmumā, kas uzrakstīja kodu televizora kabeļu pierīcēm, lai izveidotu ierakstu par lietotāja DVR vai uztvērēja vēsturi. Gadu pirms vēlēšanu dienas viņa sāka darbu kampaņas tehnoloģiju nodaļā, lai strādātu par Narwhal produktu vadītāju. Tas bija koda nosaukums, kas aizgūts no ilkņa vaļa, lai vērienīgi mēģinātu saskaņot ierakstus no iepriekš nesaistītām datu bāzēm, lai varētu sinhronizēt lietotāja tiešsaistes mijiedarbību ar kampaņu. Izmantojot Narvalu, e-pasta ziņojumos, kuros cilvēki tiek aicināti piedalīties brīvprātīgajā darbā, var tikt ņemta vērā viņu pagātnes ziedojumu vēsture, un algoritmus, kas nosaka, cik liels ieguldījums atbalstītājam tiks lūgts, varētu veidot zināšanas par viņa vai viņas reakciju uz iepriekšējiem aicinājumiem. Šī integrācija bagātināja paņēmienu, kas ir izplatīts vietņu izstrādē un ko Obamas tiešsaistes līdzekļu vākšanas centieni bija veiksmīgi izmantojuši 2008. gadā: A/B testu, kurā lietotāji nejauši tiek novirzīti uz dažādām lietas versijām un tiek salīdzinātas viņu atbildes. Tagad analītiķi varētu izmantot personas datus, lai identificētu to personu īpašības, kas atbildēja, un izmantot šīs zināšanas, lai pilnveidotu turpmākās apelācijas. Varat minēt citus cilvēku iesaistīšanās veidus, saka Amēlija Šovaltere, Obamas digitālās analītikas direktore. Mēs atklājām, ka daudzas lietas, kas radīja labo gribu, piemēram, prezidenta dzimšanas dienas kartītes parakstīšana vai bezmaksas bufera uzlīmes iegūšana, lika viņiem citos veidos vairāk iesaistīties kampaņā.

Ja tiešsaistes saziņa būtu bijusi 2008. gada kampaņas aspekts, kas tika pakļauts visstingrākajai empīriskajai pārbaudei — ir viegli nejauši atlasīt e-pastus A/B testā un salīdzināt vidējo klikšķu skaitu vai ziedojumu līmeni, masu mediju stratēģija bija viena no tām. kas saņēma vismazāk. Televīzijas un radio reklāmas bija jāiegādājas pēc ģeogrāfiskās zonas, un pieejamie dati par to, kas skatās kādus kanālus vai pārraides, ko apkopoja tādas pētniecības firmas kā Nielsen un Scarborough, bieži vien ietvēra tikai skatītāju vecumu un dzimumu. Tas varētu būt pietiekami labs, lai vadītu Schick vai Foot Locker pirkumus, taču tam ir ierobežota vērtība reklāmdevējiem, kuri vēlas definēt auditoriju politiski.

Kad kampaņas vadītājs Džims Mesīna gatavojās tērēt pat pusmiljardu dolāru masu medijiem Obamas atkārtotai ievēlēšanai, viņš nolēma no jauna izgudrot procesu resursu sadalei apraides, kabeļtelevīzijas, satelīta un tiešsaistes kanālos. Ja padomājat par reklāmdevēja iespējamo vietu klāstu, tas ir gandrīz bezgalīgs, saka Eimija Gerškova, kura tika pieņemta darbā par kampaņas mediju plānošanas direktori veiksmīgo sarunu rezultātā, bet 2009. gadā savā uzņēmumā Changing Targets, lai izveidotu saiti. informācija no kabeļu sistēmām līdz atsevišķiem mikromērķa profiliem. Ir desmitiem miljonu iespēju, kur kampaņa var ieguldīt savu nākamo dolāru. Jums ir visi šie lielie, stabilie vēlētāju dati, kas neatbilst mediju datiem. Tas, kā jūs to adīt kopā, ir izaicinājums.

Līdz 2012. gada sākumam Vāgners bija veikli pārņēmis mediju plānošanas vadību savā nodaļā. Paplašinot analītikas jomu, viņš savu darbības jomu definēja kā resursu optimizācijas izpēti un praksi, lai uzlabotu programmas un efektīvāk nopelnītu balsis. Tas parasti nozīmēja, ka jebkurai kampaņas darbībai tika aprēķināts balsu skaits, kas iegūts ar noteiktu kontaktu skaitu par noteiktu cenu.

Bet, runājot par mediju iegādi, šādi aprēķini bija vienkārši neiespējami, jo kampaņas nespēja saistīt to, ko viņi zināja par vēlētājiem, ar to, ko kabeļtelevīzijas pakalpojumu sniedzēji zināja par saviem klientiem. Obamas padomnieki nolēma, ka privātajā sektorā pieejamie dati jau sen ir likuši politiskajiem reklāmdevējiem uzdot nepareizus jautājumus. Volšs saka par centieniem no jauna iztēloties mediju mērķauditorijas atlases procesu: tas nebija tāpēc, lai iegūtu labāku izpratni par to, ko 35+ sievietes skatās televīzijā. Tas bija, lai noskaidrotu, cik daudz mūsu pārliecinošo vēlētāju skatījās šīs dienas daļas.

Deividsena, kuras iepriekšējais darbs bija ļāvis viņai ļoti labi iepazīties ar televizora pierīcēs glabātajām bagātīgajām datu kopām, saprata, ka liela daļa šo datu bija pieejami skaņotāju un DVR vēstures veidā, ko savāca kabeļtelevīzijas pakalpojumu sniedzēji un pēc tam apkopoja pētniecības firmas. Tomēr privātuma apsvērumu dēļ informācija nebija pieejama individuālā līmenī. Patlaban grūtākais mediju pirkšanā ir informācijas trūkums, viņa saka.

Davidsens sāka sarunas, lai pētniecības firmas pārsaiņotu savus datus tādā formā, kas ļautu kampaņai piekļūt individuālajām vēsturēm, nepārkāpjot kabeļtelevīzijas pakalpojumu sniedzēju privātuma standartus. Saskaņā ar 350 000 USD darījumu, ko viņa noslēdza ar vienu uzņēmumu Rentrak, kampaņa sniedza pārliecinošu vēlētāju sarakstu un viņu adreses, kas iegūtas no tās mikromērķa noteikšanas modeļiem, un uzņēmums tos meklēja kabeļtelevīzijas pakalpojumu sniedzēju norēķinu failos. Kad ieraksts atbilst, Rentrak tam izsniedza unikālu mājsaimniecības ID, kas identificēja skatīšanās datus no viena televizora pierīces, bet maskēja visu personu identificējošo informāciju.

Obamas kampaņa bija izveidojusi savu televīzijas reitingu sistēmu, sava veida Nīlsenu, kurā vienīgie skatītāji, kas bija svarīgi, bija tie, kas vēl nebija pilnībā uzticīgi prezidenta kandidātam. Taču Davidsenam bija jāiegūst informācija praktiskā formā līdz maija sākumam, kad Obamas stratēģi plānoja sākt rādīt savas anti-Romniju reklāmas. Viņa pārraudzīja programmatūras platformas izstrādi, ko Obamas darbinieki sauca par optimizētāju, kas dienu sadalīja 96 ceturkšņa stundu segmentos un novērtēja, kuri laika posmi 60 kanālos piedāvā vislielāko pārliecināmo mērķu skaitu uz vienu dolāru. (Līdz septembrim viņa bija atklājusi vēl bagātāku datu bāzi: kabeļu sistēmu Toledo, Ohaio štatā, kas sekoja skatītāju uztvērēju vēsturei par sekundēm.) Plašsaziņas līdzekļu pirkšanas revolūcija šajā kampaņā, saka Terijs Volšs, kurš koordinēja kampaņas aptauju un reklāmas izdevumu mērķis bija pārvērst to, kas bija apraides medijs, par kaut ko, kas daudz vairāk izskatās pēc šauras apraides medija.

Kad Obamas kampaņa izmantoja televīziju kā plašsaziņas līdzekli, tas notika tāpēc, ka optimizētājs bija secinājis, ka tas būtu efektīvāks veids, kā sasniegt pārliecinošus mērķus. Dažkārt valsts kabeļtelevīzijas reklāma bija labāks darījums nekā liels skaits vietējo pirkumu 66 plašsaziņas līdzekļu tirgos, kas sasniedza kaujas laukuma valstis. Taču neregulārajam nacionālajam pirkumam bija arī citi ieguvumi. Tas varētu veicināt līdzekļu vākšanu un motivēt brīvprātīgos štatos, kas nebija būtiski Obamas vēlēšanu koledžas aritmētikai. Un, saka Davidsens, tas palīdz slēpt daļu no jūsu pirkšanas stratēģijas.

Pat bez šīs taktikas Obamas pirkumi samulsināja Romnija analītiķus Bostonā. Viņi bija ieguldījuši savā mediju izlūkošanas platformā, ko sauc par Centraforce. Tas izmantoja dažus no tiem pašiem apkopotajiem datu avotiem, kas tika ievadīti optimizētājā, un reizēm šķita, ka abi nosūtīja kampaņas uz tiem pašiem maz ticamajiem reklāmu blokiem, piemēram, atkārtojot TV Land. Taču Alekss Lunrijs, kurš izveidoja Romnija datu zinātnes vienību, bija daudz vairāk par Obamas ļoti mainīgo mediju stratēģiju. Daudzas demokrātu reklāmas tika izvietotas nomaļu tirgos, marginālās stacijās un dīvainos laikos, kad daži politiskie kandidāti jebkad bija redzējuši vērtību. Romnija datu zinātnieki vienkārši nevarēja atšifrēt šos lēmumus bez vēlētāju modeļiem vai pārliecināšanas eksperimentiem, kas palīdzēja Obamam izvēlēties atsevišķus mērķus. Mēs nekad nevarējām noskaidrot reklāmas līmeni un to, ko viņi mēģināja darīt, saka Romnija datu analītiķis Brents Makgoldriks. Nebija vērts veikt reverso inženieriju, jo ko jūs darīsit?

Sabiedrība

Lai gan vēlētāju viedokļu tabulas, kas parādījās no alas, izskatījās pēc aptaujām, analītiķi, kas tās sagatavoja, nevēlējās tās saukt par aptaujām. Kampaņā bija daudz tādu, ko ģenerēja astoņu ārēju firmu sabiedriskā viedokļu komanda, un Čikāgas galvenajā mītnē jaunienācējus šokēja raibā pētījumu klāsts, kas katru dienu nonāca uz viņu galdiem. Mēs ticējām apvienot kvalitātes, ko mēs darījām vairāk nekā jebkura kampaņa jebkad, ar kvantitāti, ko mēs [arī] izdarījām vairāk nekā jebkura cita kampaņa, lai pārliecinātos, ka visa komunikācija katrā kampaņas līmenī ir balstīta uz to, ko viņi atrada, saka Deivids Simas, viedokļu izpētes direktors.

Simas uzskatīja sevi par gaisa satiksmes kontrolieri šādam pētījumam, ko vadīja vairākas vēlētāju dienasgrāmatas, kuras Obamas komanda pasūtīja, gatavojoties atkārtotai vēlēšanu kampaņai. Viņš saka, ka mums vajadzēja darīt kaut ko gandrīz atšķirīgu no politikas un sasniegt to, kā viņi redz savu dzīvi. Galvenais aptaujas veicējs Džoels Benensons lika respondentiem rakstīt par savu pieredzi. Ierakstos bieži tika lietots vārds vilšanās, kas palīdzēja izskaidrot attieksmi pret Obamas administrāciju, bet arī runāja par plašāku neapmierinātību ar ekonomiskajiem apstākļiem. Tas kļuva par pamatu visai mūsu pētniecības programmai, saka Simas.

Kerola Deividsena salīdzināja Obamas 2012. gada pārliecinošo vēlētāju sarakstus ar kabeļtelevīzijas pakalpojumu sniedzēju norēķinu informāciju.

Obamas padomnieki izmantoja šīs dienasgrāmatas, lai izstrādātu ziņojumus, kas pretnostatīja Obamu ar Romniju kā cīnītāju par vidusšķiru. Benensona nacionālās aptaujas pārbaudīja valodu, lai noskaidrotu, kas ietekmēja vēlētāju atbildes aptaujas eksperimentos un tiešās aptaujās. Aptauju firmu kvartetam tika piešķirti konkrēti štati, un viņiem tika lūgts noskaidrot, kuras nacionālās tēmas vislabāk atbilst vietējām problēmām. Galu galā Obamas mediju padomdevēji izveidoja vairāk nekā 500 reklāmu un pārbaudīja tās pirms tiešsaistes skatītāju izlases, ko atlasīja fokusa grupas direktors Deivids Binders.

Taču kampaņai bija jāspēlē arī aizsardzība. Kad ziņās parādījās kaut kas potenciāli kaitīgs, piemēram, demokrātu konsultantes Hilarijas Rozenas paziņojums, ka Anna Romnija nekad mūžā nav strādājusi, Simas reģistrējās Kopienā, privātā tiešsaistes ziņojumu dēļā, kurā bija 100 neizlēmuši vēlētāji, kurus bija savervējis Binders. Simas uzraudzīs kopienas sarunas, lai redzētu, kuri jaunumi ir iekļuvuši vēlētāju apziņā. Dažreiz viņš lika Binderam parādīt tās dalībniekiem strīdīgus materiālus, piemēram, Obamas videoklipu, kurā jūs neesat izveidojis šo komentāru, un jautāt, vai tas mainīja viņu uzskatus par kandidātu. Man tas bija ļoti ātrs veids, kā atkāpties un noteikt, vai kaut kas bija vai nav problēma, saka Simas.

Kad Vāgners sāka veidot savas nodaļas pētījumus par kaut ko tādu, ko kampaņas vadība varētu uztvert kā aptauju, iezīmējās tendence. Obamas skaits galvenajos kaujas laukuma štatos analītiskajās tabulās bija zems, bet Romnija skaits arī bija zems. Šādos štatos vienkārši bija vairāk neizlēmušo vēlētāju — dažreiz gandrīz divreiz vairāk, nekā konstatēja tradicionālie aptauju veicēji. Pamata metodoloģiska atšķirība izskaidro šo neatbilstību: mikromērķa noteikšanas modeļos bija jāintervē daudzi maz ticami vēlētāji, lai izveidotu profilu par to, kā izskatās nebalsotājs, savukārt aptauju veicēji, kas sekoja zirgu skriešanās sacīkstēm, vēlējās stingrāk pārbaudīt tos, kuri varētu balsot. Sāncensība starp abām vienībām, cenšoties izmērīt sabiedrisko domu, kļuva intensīvāka: analītiskās aptaujas apdraudēja aptauju veicēju prioritāti un, iespējams, viņu biznesa modeli. Es pavadīju daudz laika kampaņā, skaidrojot cilvēkiem, ka skaitļi, ko iegūstam no analītikas, un skaitļi, ko iegūstam no ārējiem aptauju veicējiem, nav stingri jāsaskaņo, saka Volšs. Viņi bija atšķirīgi.

Analītiskā pētījuma apjoms ļāva tai uztvert pārāk mazas kustības, lai tradicionālās aptaujas to varētu uztvert. Kad Simas oktobra vidū pārskatīja Vāgnera analītisko tabulu, viņš bija satraukts, redzot, ka līdzšinējais Romnija pārsvars ar vienu līdz diviem punktiem Grīnbejā, Viskonsīnā, ir kļuvis par sešu līdz deviņu punktu pārsvaru. Grīnbeja bija vienīgais mediju tirgus štatā, kas piedzīvoja šādas pārmaiņas, un tam nebija acīmredzama izskaidrojuma. Bet atlaidi bija grūti. Lai gan standarta 800 cilvēku valsts mēroga aptauja varētu būt sasniegusi 100 respondentus Grīnbejas apgabalā, analytics veica 5000 zvanu Viskonsīnā katrā piecu dienu ciklā — un izmantoja desmitiem tūkstošu citu kontaktpersonu uz vietas, lai iegūtu mikromērķa rādītājus. Analytics katru nedēļu sarunājās ar tikpat daudziem cilvēkiem Grīnbejas mediju tirgū, cik tradicionālie aptauju veicēji visā Viskonsīnā. Mēs varētu būt pietiekami pārliecināti, lai teiktu: 'Tas nav troksnis,' saka Simas. Tāpēc kampaņas mediju pircēji pārraidīja reklāmu, kurā uzbrūk Romnijam par ārpakalpojumu izmantošanu, un lūdza Mesīnu nosūtīt bijušo prezidentu Bilu Klintonu un pašu Obamu uz mītiņiem tur. (Beigās Romnijs ieguva apgabalu no 50,3 līdz 48,5 procentiem.)

Tomēr lielākoties analītiskās tabulas parādīja, cik stabils ir vēlētājs un cik prognozējami var būt atsevišķi vēlētāji. Plašsaziņas līdzekļu un akadēmisko institūciju veiktās aptaujas, iespējams, ir svārstījušās pa stundām, taču, pamatojoties uz simtiem datu punktu, lai spriestu, vai kāds varētu būt vēlētājs, izrādījās uzticamāk, nekā izmantojot septiņu jautājumu bateriju, piemēram, Gallup's, lai veiktu to pašu. Kad redzat, ka šī Pogo nūja notiek ar publiskajiem datiem, elektorāts vienkārši nav tik nestabils, saka Mičs Stjuarts, Demokrātu kampaņas grupas Organizing for America direktors. Analītiskie dati piedāvāja miera avotu.

Romnija padomdevēji bija līdzīgi, taču viņi zaudēja. Viņi arī uzskatīja, ka ir iespējams prognozēt vēlētāju sastāvu, paļaujoties uz metodi, kas līdzīga Gallupa metodei: aptaujas veicējs Nīls Ņūhauss jautāja respondentiem, cik liela ir iespēja, ka viņi balsos. Tie, kuri uz šo jautājumu atbildēja ar septiņi vai mazāk 10 ballu skalā, netika ņemti vērā kā nevēlēti balsot. Taču tika ignorētas eksperimentālās metodes, kas ļāva izmērīt individuālo uzvedību un pašas kampaņas ietekmi uz pilsoņa motivāciju. Rezultātā republikāņi nespēja ņemt vērā vēlētājus, ka Obamas kampaņa varētu mobilizēt, pat ja viņi bez entuziasma un intensitātes raudzītos uz vēlēšanu dienu.

Sacensību pēdējā dienā Vāgners un viņa analītikas darbinieki pameta alu un brauca ar liftu vienu stāvu augšup kampaņas Čikāgas debesskrāpī, lai pievienotos citu nodaļu locekļiem katlu telpā, kas tika izveidota, lai palīdzētu izsekot balsīm, kad viņi ienāk. Obamas analītiķi vairāk nekā mēnesi skaitīja biļetenus no štatiem, kas ļāva pilsoņiem balsot priekšlaicīgi. Katru dienu kampaņa pārklāja vēlēšanu iestāžu publicētos priekšlaicīgo vēlētāju sarakstus ar modelēšanas rezultātiem, lai prognozētu, cik daudz balsu viņi varētu uzskatīt par savām.

Līdz vēlēšanu dienai Vāgnera analītiskās tabulas pārvērtās par prognozēm. Pirms vēlēšanu iecirkņu atklāšanas Ohaio štatā Hamiltonas apgabala, kas ir štata trešā lielākā un Sinsinati mājvieta, varas iestādes publiskoja 103 508 vēlētāju vārdus, kuri iepriekšējā mēnesī bija nobalsojuši priekšlaicīgi. Vāgners tos sakārtoja pēc mikromērķa noteikšanas prognozēm un atklāja, ka 58 379 individuālā atbalsta rādītājs pārsniedz 50,1 — tas ir, kampaņas modeļi paredzēja, ka viņi, visticamāk, nav balsojuši par Obamu. Tas veidoja 56,4 procentus apgabala balsu jeb 13 249 balsu pārsvaru pār Romniju. Pirms vēlēšanu iecirkņu slēgšanas Ohaio štatā tika ieskaitīti pirmie balsojumi, un Obamas augstākie darbinieki pulcējās pie ekrāniem katlu telpā, lai redzētu sākotnējo balsojumu. Skaitļi nostājas gandrīz tieši tur, kur Vāgners bija teicis: Obama ieguva 56,6 procentus Hamiltonas apgabala balsu. Floridā viņš bija tik tuvu atzīmei; Obamas starpība bija tikai divas procenta desmitdaļas. Pēc šiem pirmajiem diviem skaitļiem mēs zinājām, saka Putns. Tas bija miris.

Kad Obama tika ievēlēts atkārtoti un ar daudz lielāku vēlēšanu koledžas starpību, nekā vairums nepiederošo bija gaidījuši, viņa darbinieki bija sajūsmā, bet ne pārsteigti. Nākamajā rītā Mičs Stjuarts sēdēja katlu telpā viens pats, uzraugot atpalikušo balsu skaitu, kad tās ienāca Obama serveros no vēlēšanu iestādēm Floridā, pēdējā štatā, kas nosauca uzvarētāju. Prezidentūra vairs nebija apdraudēta; Vienīgais, kas joprojām karājās svarā, bija analītikas nodaļas prognožu precizitāte.

Mantojums

Dažas dienas pēc vēlēšanām, kad Floridas varas iestādes turpināja skaitīt pagaidu vēlēšanu biļetenus, dažiem darbiniekiem, tāpat kā četrus gadus iepriekš, tika noteikts palikt Čikāgā. Viņu norādījumi bija sagatavot vēl vienu pēcnāves ziņojumu, kurā apkopotas pēdējā pusotra gada mācības. Pasākums tika nosaukts par Mantojuma projektu — grandiozu nosaukumu, ko iedvesmojusi ideja, ka Obamas 2012. gada inovācijas ir jāpārvērš ne tikai nākamā demokrātu prezidenta amata kandidāta kampaņā, bet arī pārvaldībā. Obamam izdevās pārliecināt dažus pilsoņus, ka viņu uzvedības pieticīga pielāgošana, lai arī nedaudz, ietekmētu vēlēšanu rezultātu. Vai viņš varētu likt viņiem justies tāpat kā pret Kongresu?

Simas, kurš pirms pievienošanās komandai bija dienējis Baltajā namā, brīnījās par kampaņas tuvību. Varbūt vairāk nekā jebkurš cits galvenajā mītnē viņš novērtēja politikas cilvēcisko aspektu. Šīs bija viņa pirmās prezidenta vēlēšanas, taču pirms viņš kļuva par politisko darbinieku, Simas bija politiķis, darbojoties pilsētas domē un skolas padomē savā dzimtajā pilsētā Tontonā, Masačūsetsā. Viņš kandidēja uz amatu, klauvējot pie durvīm un individuāli mijiedarbojoties ar vēlētājiem (vai tiem, par kuriem viņš cerēja kļūt par vēlētājiem), mēģinot izsekot viņu noskaņojumam un cerībām.

Daudzos aspektos analītika ļāva Obamas kampaņai atgūt šo politikas stilu. Lai gan vecā gvarde, iespējams, uzskatīja šādus paņēmienus par graujošu spēku kampaņās, tie ļāva prezidenta amata kandidātam raudzīties uz vēlētājiem tā, kā to dara vietējie kandidāti: kā cilvēku kopumu, kas veido pilnīgāku arodbiedrību, un katrs no viņiem ir sasniedzams savā veidā. vai viņas termini, to mainīgie atbalsta un entuziasma līmeņi ir izmērāmi un līdz ar to arī cienāmi. Tas mums deva iespēju vadīt valsts prezidenta vēlēšanu kampaņu tā, kā jūs rīkotos vietējās draudzes kampaņā, saka Simas. Jūs pazīstat cilvēkus savā blokā. Cilvēkiem ir attiecības vienam ar otru, un jūs tās izmantojat, lai zinātu, kā viņi runā par problēmām, ko viņi apspriež kafejnīcā.

Tikai daži notikumi Amerikas dzīvē, izņemot prezidenta vēlēšanas, vienā dienā skar 126 miljonus pieaugušo vai pat ievērojamu daļu no daudziem. Noteikti to nedara neviena korporācija, neviena pilsoniskā iestāde un ļoti maz valsts aģentūru. Obama to izdarīja, samazinot katru amerikāni līdz skaitļu sērijai. Tomēr šie skaitļi kaut kādā veidā atspoguļoja katra vēlētāja individualitāti, un tās nebija demogrāfiskas klasifikācijas. Rezultāti mēra cilvēku spēju mainīt politiku un tikt ar to mainītiem.

Šis stāsts tika atjaunināts 18. decembrī, lai labotu Nīla Ņūhausa republikāņu aptaujas aprakstu.

paslēpties