Pateicoties sarūkošajam talantu lokam, jūsu priekšnieks tagad, visticamāk, jūs apmācīs

Boeing | Brūsa Bekera foto

Ar bezdarbu ASV zemākais līmenis pēdējo gadu desmitu laikā un prasmju nepilnības, kas joprojām pastāv tādās tehnoloģiju jomās kā kiberdrošība, darba devējiem darba tirgū ir neliela izvēle. Nav brīnums, ka esošo darbinieku pārkvalificēšana pēkšņi kļūst par populāru lietu. Un tā ir laba ziņa darbiniekiem.

Šķiet, ka automatizācijas draudi, kas draud ar vidējas un zemas kvalifikācijas darbiniekiem, ir saistīti ar darbiniekiem un darba devējiem: abi atbalsta kvalifikācijas paaugstināšanu un pārkvalifikāciju. Darba devēji vēlas paturēt savus darbiniekus un izmantot tos, lai aizpildītu talantu trūkumus, kas, pirmkārt, ir viņu vaina (skatiet sadaļu Mīts par prasmju trūkumu). Darbinieki vēlas atjaunināt savas prasmes un nodrošināt robotu pārbaudi.

Ja viņi nevēlas palīdzēt viņiem attīstīties, viņi nepaliks.

Saskaņā ar a Accenture aptauja 67% darbinieku uzskata, ka viņiem ir jāattīsta savas prasmes strādāt ar viedajām mašīnām. [Darba devēji] var saņemt atdevi no ieguldījumiem, jo ​​tūkstošgadu darbinieki pieprasa ieguldījumus, saka Džeimss Falls, UpSkill America direktors. Ja viņi nevēlas palīdzēt viņiem attīstīties, viņi nepaliks.

Šis raksts pirmo reizi tika parādīts mūsu informatīvajā izdevumā Clocking In, kurā aprakstīta jauno tehnoloģiju ietekme uz darba nākotni. Reģistrējies šeit -tas ir par brīvu!

Taču, piemēram, pāriet no vairāk manuāla darba uz darbu kopā ar mākslīgo intelektu nav tik vienkārši, kā tikai apmeklēt tiešsaistes nodarbības.

AT&T samazināja 1 miljardu USD par apmācību pasākumiem Gatavs nākotnei pēc paša veiktā pētījuma atklājās, ka tikai aptuveni pusei darbinieku ir vajadzīgās tehniskās prasmes. Tā ieguldīja 200 miljonus USD gadā tiešsaistes kursiem, apmācībām un iekšējai prasmju uzlabošanas platformai. Platforma izseko, kuras iekšējās darba vietas pieaug vai samazinās, palīdz darbiniekiem saprast, kādas prasmes viņiem ir jāiegūst, lai iegūtu noteiktas lomas, un tā kalpo kā sava veida iekšējais LinkedIn.

Darbinieki neprasīja šīs apmācības, taču viņiem tā ir nepieciešama, lai tā arī turpmāk būtu aktuāla, saka Dženifera Ficmorisa, AT&T apmācību viceprezidenta palīdze. Līdz šim šī nauda ir samaksāta par aptuveni 18 miljoniem mācību stundu gadā.

AT&T nav vienīgais, kas liek uz līnijas miljoniem. Pēdējā gada laikā Boeing put 100 miljoni dolāru darbinieku izglītošanai un Disney palaists 50 miljonu ASV dolāru izglītības programma. Accenture ir apņēmās 200 miljonus dolāru nākamo trīs gadu laikā. Saskaņā ar Talantu attīstības biedrība , 2016. gads (pēdējais gads, par kuru ir pieejami dati) bija ceturtais gads pēc kārtas, kad pieauga darba devēju ieguldījumi darbinieku apmācībā un darbinieku laiks, kas pavadīts prasmju apmācībā. Vidējā iztērētā summa uz vienu darbinieku ir pieaugusi no USD 1081 2009. gadā līdz USD 1273 2016. gadā.

Bet vai ar to pietiek?

Ja lielas korporācijas veic šos ieguldījumus, tas var kaut ko mainīt, taču tas joprojām ir tikai piliens spainī. Tikai 3% organizāciju plāno nākamajos trīs gados veltīt ievērojami vairāk resursu prasmju uzlabošanai.

tikai 3%

organizāciju plāno turpmākajos trīs gados veltīt ievērojami vairāk resursu prasmju uzlabošanai

Un pat uzņēmumiem, kas iegulda pārkvalificēšanā, ir grūti nodrošināt, ka visi gūst labumu no programmām. Tā vietā, lai censtos apmācīt visus, uzņēmums PricewaterhouseCoopers (PwC) ir uzsācis programmu Digital Accelerators, kas dod 1000 cilvēku gadā ievērojamu laiku un resursus tādu tehnoloģiju apmācībai kā AI, digitālā stāstu veidošana un VR. Tā plāno izmantot šos cilvēkus kā iekšējos ietekmētājus, kas ar jaunajām tehnoloģijām var piesaistīt pārējos darbiniekus.

Vai uzņēmumiem arī turpmāk būs tāda pati attieksme pret investīcijām, kad iestājas nākamā ekonomikas lejupslīde? Pašlaik daudzi uzņēmumi darbojas labi, un tiem ir liels stimuls paturēt darbiniekus. Bet Alicia Sasser Modestino Ziemeļaustrumu universitātes pārstāvis saka, ka tad, kad darba kandidāti ir viegli pieejami, uzņēmumi nav tik gatavi atbalstīt apmācību. Lejupslīdes laikā [ražotāji] noteikti palielināja savas prasmes. Modestino saka, ka ikvienam bija jābūt piecu gadu pieredzei un varbūt pat asociētā grādam. Kad darba tirgus atguvās, viņi ļoti ātri tos noslaucīja un meklēja tikai darba ētiku un pamata matemātikas prasmes, bet pārējo viņi jums iemācīs.

Aptuveni trešdaļa darba devēju, kurus viņa aplūkoja, kuri ir palielinājuši prasības pēc izglītības un pieredzes, tās samazināja, ekonomikai atveseļojoties un sasprindzinoties darba tirgum. Taču viņa atklāja arī pastāvīgu tendenci uz darba sludinājumiem, kas prasa jaunas vai uzlabotas prasmes neatkarīgi no tā, kas notiek darba tirgū. Modestino to saista ar nepārtrauktiem tehnoloģiskiem jauninājumiem uzņēmumos. Kad viņi pieņem jaunas programmas vai progresīvākas tehnoloģijas, pilnveidojas arī digitālās prasmes, kas nepieciešamas darbam tur (skatiet sadaļu Tehniskā analfabētisms jūs atlaidīs ilgi pirms automatizācijas).

Lai gan ne katrs darbs ir apdraudēts, vajadzība uzturēt kontaktus ar jaunākajiem tehnoloģiju sasniegumiem turpinās ietekmēt arvien vairāk darbinieku. PwC pārkvalificēšanās ir veids, kā sekot līdzi. Tā var šķist stratēģiska izvēle. Bet šis vilciens atstāja staciju jau sen, saka uzņēmuma galvenais digitālais virsnieks Džo Atkinsons. Tā ir nepieciešamība.'

paslēpties