Pekinas lielais lēciens uz priekšu

Pilsētas visā pasaulē ir mēģinājušas dublēt Silīcija ielejas veiklību jaunuzņēmumu un vairāku miljardu dolāru tehnoloģiju uzņēmumu likvidēšanā. Bet tikai viens ir kļuvis par nopietnu sāncensi: Pekina.

Mūsu skolotājs: Kai-Fu Lee, kas attēlots 2011. gadā, palīdzēja apmācīt interneta uzņēmēju paaudzi Ķīnā.

Ķīnas politiskais, finansiālais un kultūras kapitāls pēdējos gados ir salauzts. 2011. gadā Ķīnas riska kapitāla uzņēmumi ieguldīja 13 miljardus ASV dolāru, kas ir uz pusi mazāk nekā to ASV kolēģi — 30 procentus no tiem Pekinā. (2012. gadā, ņemot vērā valsts ekonomikas lejupslīdi, kopējais investīciju apjoms krasi samazinājās.) Pekinā notiek retas bagātības un 68 augstākās izglītības iestādes, tostarp Ķīnas labākās datorzinātņu nodaļas. Tāpat kā Ņujorka, tā ir magnēts ambicioziem jauniešiem. Un tāpat kā Vašingtona, DC, tā ir valsts valdības centrs. Atrodoties tuvu valsts iestādēm, var būt noderīgi pārvaldīt plašsaziņas līdzekļu uzņēmumus, kuriem ir jāsazinās ar valdības cenzoriem (skatiet Ķīnas interneta paradoksu). Un Pekina ražo to, ko var tikai dažas citas vietas — milzīgus, strauji augošus tehnoloģiju uzņēmumus, piemēram, Baidu (tagad 31 miljarda dolāru vērtībā) un viedtālruņu ražotāju Xiaomi, kas pārdeva 2 miljardus dolāru tālruņos pagājušais gads.

No pilsētas vairāk nekā 20 miljoniem iedzīvotāju dažiem ir bijusi lielāka loma Pekinas pārveidošanā no aizplūdes uz starta rūpnīcu nekā Kai-Fu Lee. Būdams Microsoft Research Asia un Google China dibinātājs, ASV izglītotais datorzinātnieks ne tikai kļuva par vienu no pirmajām Ķīnas tehnoloģiju slavenībām, bet arī personīgi apmācīja inženieru paaudzi, kuru biznesa pasākumi ir pārvērtuši Pekinu par dinamisku tehnoloģiju centru. Pavisam nesen Lī nodibināja Inovācijas darbi , Pekinā bāzēts inkubators un riska kapitāla uzņēmums, kas nodarbojas ar Ķīnas jaunuzņēmumu atbalstīšanu.

Pekina tagad ir kompetenta ne tikai programmatūras un sīkrīku jomā. Tam ir savi zīmoli, kas noteikti virzīsies savos virzienos. Nav iedomājams, ka kādu dienu Pekina atradīsies inovāciju piramīdas virsotnē līdzās Silīcija ielejai, un katrs ražos globālus uzņēmumus un radīs jaunas nozares. Esmu redzējis jaunuzņēmumu kopas visā pasaulē, saka Stīvs Blank, uzņēmējs un biznesa skolas profesors, kurš nesen atgriezās no vizītes Ķīnā. Bet Pekina mani pārsteidza. Viņi ir izveidojuši ekosistēmu tādā mērogā, kas padara Bostonu vai Sietlu kaunā. Pekina saspieda 30 gadu sākuma apmācību piecos gados.

Lī, kuram ir 51 gads, sākotnēji nav no Pekinas. Viņš ir dzimis Taivānā un 1973. gadā ar ģimeni pārcēlies uz dzīvi ASV. Kā doktora grāda kandidāts Kārnegija Melona universitātē Pitsburgā viņu pārsteidza žāvājošā tehnoloģiskā plaisa starp ASV un Ķīnu. Kamēr viņš datora terminālī rakstīja, testēja un atkļūdoja savu kodu, klasesbiedrs no Tautas Republikas veica šos uzdevumus uz papīra. Tas man atvēra acis par Ķīnas skaitļošanas atpalicību kopumā, nemaz nerunājot par inovācijām, saka Lī. Students izrādījās labs programmētājs, lai gan viņš to darīja uz papīra. Viņš uzskatīja, ka cilvēkiem Ķīnā bija nepieciešama vadība un tehniskie resursi, lai pārvarētu savu nabadzīgo vidi.

Līdz tam laikam Ķīnas valdība bija sākusi vērienīgus plānus ielauzties augsto tehnoloģiju un elektronikas ražošanā. Astoņdesmitajos gados tas atklāja Zhongguancun tehnoloģiju centru Pekinā (tagad atrodas Lenovo), kas ir pirmais no 54 līdzīgiem zinātnes un inovāciju parkiem, kuru iedvesmas avots bija Silīcija ieleja.

Lī iespēja palīdzēt radās 1997. gadā pēc tam, kad Bils Geitss apmeklēja Ķīnu un nolēma iegūt spēcīgāku Āzijas atbalstu Microsoft produktiem. Nākamajā gadā Geitss nosūtīja Lī uz Pekinu, lai uzsāktu to, kas kļuva par Microsoft Research Asia (skatiet The World’s Hottest Computer Lab).

Lī, tobrīd Silicon Graphics un Apple veterāns, ātri saprata, ka, ņemot vērā pieredzējušu vadītāju trūkumu un Ķīnas sabiedrības autoritāro noslieci, viņam ir jāorganizē karavīru komandas, kuras vadīs viens ģenerālis, nevis jāseko katra cilvēka vajadzībām. -paša pieeja, kas raksturīga ASV laboratorijām. Man bija viens ģenerālis, kurš vadīja 10 karavīrus, un karavīri bija tik pateicīgi un centīgi, ka strādāja naktīs un nedēļas nogalēs, viņš atceras.

Lī vadībā Microsoft grupējumi iemācījās koncentrēties uz inženierijas problēmu un radīt radošu risinājumu Ķīnas stilā. Un līdz brīdim, kad Google viņu pieņēma darbā 2005. gadā, lai izveidot Google China, valdības iniciatīvas tehnoloģiju izglītības veicināšanai nesa augļus. Es redzēju dramatiskus uzlabojumus no programmēšanas uz papīra līdz desmitiem darbā pieņemtu inženieru līdz tūkstošiem, viņš saka.

Daudzi Lī ģenerāļi, kas bija apmācīti programmatūras ražošanā lieliem uzņēmumiem, izmantoja savu pieredzi Pekinas jaunizveidotiem uzņēmumiem, palīdzēja radīt tādus milžus kā Tencent, kā arī tādus topošus Pekinas uzņēmumus kā e-komercijas speciālists LightInTheBox un viedtālruņu ražotājs Xiaomi, kura līdzdibinātājs. Lins Bins bija sekojis Lī no Microsoft uz Google. Šiem uzņēmumiem ir skaidrs priekšstats par Ķīnas tirgu un viņi var orientēties politikā, kas dažiem ASV uzņēmumiem ir apgrūtinājusi uzņēmējdarbību (Google pārvietoja savu meklētājprogrammu uz Honkongu 2010. gadā).

Tikmēr Ķīnas sabiedrība ir sākusi vēl vienu maiņu. Pirms Microsoft un Google ienākšanas tehnoloģiju jaunuzņēmuma dibinātājs nebija sociāli pieņemams karjeras ceļš. Vecāki mudināja jauniešus atrast darbu jau izveidotā uzņēmumā (un lielā mērā viņi to dara joprojām) . Taču mūsdienās ir populārs TV realitātes šovs, kurā uzņēmēji piedāvā eņģeļu investorus, lai saņemtu sākotnējo finansējumu. Es nevaru pārvērtēt tā nozīmi, saka Viljams Bao Bīns, riska kapitāla uzņēmuma SingTel Innov8 rīkotājdirektors. Uzņēmēji ir virzīti; viņi vēlas sākt darbību. Bet apkārtējiem cilvēkiem tāda izglītība bija vajadzīga.

No ASV viedokļa Ķīnas interneta panākumi tiek uzskatīti par ārvalstu produktu kloniem. Tencents atklāti kopēja ICQ tērzēšanas klientu. Baidu atdarināja eBay. Tomēr, lai izsauktu šos dublikātus, tiktu palaists garām būtisks punkts. Katrs no šiem darbiem triumfēja tagadējā pasaulē lielākajā interneta tirgū. Piemēram, pēc Kai-Fu Lee aprēķiniem, Groupon radīja 6500 ķīniešu atdarinātājus, no kuriem tikai daži ir izdzīvojuši. Kur vēl kaut ko tādu var izmēģināt? jautā Deivids Lins, Microsoft Ventures direktors lielākajai Ķīnai. Tirgus mērogs var atļauties šāda veida ātrus eksperimentus, un labākie ņem virsroku.

Vēlme replicēt esošos produktus arī atkāpjas, jo Ķīnas jaunizveidotie uzņēmumi apgūst klientu vajadzības un daudzos gadījumos apzināti pārņem to, kas Silīcija ielejā tiek dēvēts par ekonomisku starta praksi. Pēc Lī domām, šie principi — proaktīva tirgus izpēte, minimālas funkcijas, stingrs mērījums, ātra iterācija — ir lieliski piemēroti ķīniešu raksturam. Viņš saka, ka liesās starta modelis pilnībā izmanto ķīniešu iezīmes: strādīgs, centīgs, mērķtiecīgs, ko vada viens cilvēks ar spēcīgu virzienu.

Sava pašreizējā uzņēmumā Innovation Works Lī izmanto šos principus, lai nodrošinātu to, kas Ķīnā ir reta līmeņa atbalsts eksperimentiem un neveiksmēm. Un viņa mērķis ir īpaši audzināt uzņēmējus, kuri nav spēruši kāju ārpus Ķīnas. 500 miljonu dolāru ieguldījumu fondu un inkubatoru atbalsta investori, tostarp YouTube dibinātājs Stīvs Čens un Apple iPhone ražotājs Foxconn. Starp augstāka līmeņa investīcijām ir DianDian, viegla emuāru veidošanas platforma, kas atgādina Tumblr, un PaPa, fotoattēlu koplietošanas tīkls. Abus uzņēmumus izveidoja Sju Džeks Čaodžuns, kontinentālās daļas uzņēmējs, kurš nekad nav strādājis vai studējis ārzemēs.

Xu pārstāv jauno paaudzi, kurai pieredze ārvalstīs ir mazāk svarīga nekā tieša pieredze, apkalpojot Ķīnas klientus. Kontinentālās daļas inženieris, kurš pārāk daudz laika pavada ASV, var zaudēt saikni ar Ķīnas lietotāju uzvedību, saka Hanss Tungs, Qiming Venture Partners vadošais partneris. Prasmju kopa ir nododama, taču mēs saskaramies ar krasi atšķirīgu lietotāju uzvedību.

Jauninājumi, kas pašlaik nāk no Pekinas, joprojām ir ierobežoti. Tie neapdraud Silīcija ielejas monopolu attiecībā uz produktiem, kas ir tik svaigi un spēcīgi, ka daži klienti tos iedomātos lūgt, piemēram, personālo datoru vai Google Glass. Lī šaubās, vai ķīniešu uzņēmēji drīzumā ražos tādas lietas. Pirmkārt, viņiem ir darba pilnas rokas, lai apkalpotu Ķīnas interneta tirgu (pasaulē lielāko ar aptuveni 560 miljoniem lietotāju). Turklāt paies kāds laiks, līdz viņi pastāvīgi spēs uzlauzt tirgus, kur ķīniešu valoda nav dominējošā valoda. Viņš atzīmē, ka tā nav tikai Ķīna. Nav skaidrs, vai jebkura cita valsts, izņemot ASV, var nākt klajā ar tik daudziem graujošiem mēroga jauninājumiem.

Taču Pekinā lietas mainās ātri. Patiesībā tik ātri, ka Lī domā, ka tur esošie uzņēmēji galu galā varētu izaicināt Amerikas Savienotajās Valstīs kā inovāciju līderi. Šeit temps ir ātrāks, Lī saka. Uzņēmumi atkārto, veido lietas un aug ātrāk nekā to ASV kolēģi. Tāpēc ir iespējams, ka Ķīnā radīsies jaunas idejas un tās būs gatavas pasaulei, pirms kāds ASV uzņēmums to darīs. Tā ir aizraujoša iespēja.

paslēpties