Programmatūras Ultimate Sandbox

9. ēka neizskatījās laimīga. Tā bija vēl viena lietaina oktobra diena lietus pielietajā Microsoft pilsētiņā Redmondā, Vašingtonas štatā, un noskaņojums ārā tikai pastiprināja vētru iekšā. Tika iztīrīti biroji, pazuduši vai pamesti rakstāmgaldi un dokumentu skapji, zālēs bija sakrautas aprīkojuma kastes. Daudzi gludās divstāvu ēkas iedzīvotāji bija izvēlējušies strādāt mājās, saskaroties ar trīskāršām šausmām: bez datoriem, bez e-pasta, bez interneta.

Pārvietojama diena Microsoft Research. Laboratorija pameta savu galveno mītni Soft lielās kvadracikla centrā 31. ēkai, kas ir plašāka trīsstāvu iekārta pasākuma ziemeļaustrumu galā. Satricinājumi ir izplatīti programmatūras titānam, taču pētījumi ir uzskatāmi par mežonīgiem pat pēc Microsoft standartiem.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 1999. gada janvāra numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Kopš 1991. gada pirmsākumiem šī nākotnes darbība ir pilnībā izgājusi, lai bildinātu labākos un spilgtākos datoru burvjus. Laboratorija ir strauji attīstījusies, pārsniedzot tās galveno mītni un veidojot atvases Sanfrancisko, Kembridžā, Anglijā un no pagājušā gada novembra arī Pekinā. Lai gan viņu vārdi Peorijā varētu nezvanīt, tagad 31. ēkas paklāja zāles apvij digitālo leģendu bars, tostarp lāzerprintera izgudrotājs Gerijs Stārkvezers, personālo datoru pionieris Batlers Lampsons,

Multivides orākuls Linda Stouna un grafikas guru Džeimss Kadžija un Alvijs Rejs Smits. Microsoft digerati ir aizņemti, veidojot satriecošu 3-D attēlu nākotni, iekārtām, kas runā un reaģē uz cilvēka izteicieniem, un reālistisku tīmekļa viesabonēšanas aģentiem. No korporācijām, iespējams, tikai IBM un Lucent Technologies lepojas ar lielākiem datorzinātņu centieniem, un laboratorija konkurē ar programmām tādās labākajās universitātēs kā Kārnegija Melona un MIT.

Tomēr laboratorijas pastāvēšanas laikā ir pagājuši vairāk nekā septiņi gadi. Lai gan pētnieki ir ievietojuši kodu plašā produktu klāstā, laboratorija nav sasniegusi savu izvirzīto mērķi nodrošināt patiesus sasniegumus. Un bez patiesiem acis atverošiem panākumiem, Microsoft Research vēl nav atbildējis uz jautājumu, kas rodas daudzu datoru nozares vērotāju prātos: vai milzis var uzbrukt inovāciju trūkuma dēļ, kura stūrakmens produkti, piemēram, DOS, Windows un Internet Explorer galvenokārt no iegādātajām tehnoloģijām — atrast veidu, kā ieviest jauninājumus no iekšpuses?

Izdzīvo tikai paranoiķi

Nav pārsteidzoši, ka Microsoft pētījumu vadītāji atbild Jā. Ar mērķi unikāli apvienot akadēmisko aprindu brīvdomību ar preču piegādes biznesa mantru, Redmondas prāta trests uzskata, ka viņi ir uz pareizā ceļa, lai sekotu General Electric, AT&T, IBM un citu lielāko korporāciju pēdās, kas izmantoja savus produktus. dominējošo stāvokli, lai izveidotu precedentus satricinošas pētniecības laboratorijas. Tā arī var būt. Taču jaunizveidotais uzņēmums vēl nav izpelnījies pilnīgu nozares vērotāju un konkurējošo organizāciju cieņu. Vārds ir tāds, ka Microsoft augošajai datorzinātņu zvaigžņu plejādei vēl ir daudz jāmācās par jauninājumiem, pirms tā ieņem galveno vietu personālās skaitļošanas nākotnes veidošanā.

Pagājušā gada beigās ēka 31, iespējams, bija Microsoft pētniecības uzņēmuma metafora: neskaidra un nepabeigta. Laboratorijas jaunajām mājām ir tāda pati krēmkrāsas ārpuse ar zilgani zaļu apdari kā lielākajai daļai mīksto ēku. Taču tā divi paralēlie spārni, kas savienoti ar kastītei līdzīgu vidusdaļu, kurā ir iespaidīgs ātrijs, piešķir tai augstāko tehnoloģiju korporatīvo spīdumu nekā tā zemākā taustiņa kolēģiem. Iekšpusē gandrīz visi biroji paveras uz lekniem apstādījumiem.

Viss Microsoft pētniecības uzņēmums sākās ar polimātiķi Neitanu Mairvoldu, kurš tagad ir uzņēmuma galvenais tehnoloģiju speciālists. Četrus gadus pēc UCLA absolvēšanas 19 gadu vecumā Myhrvold ieguva doktora grādu matemātiskajā un teorētiskajā fizikā Prinstonā; pēc tam viņš ieguva stipendiju pie Stīvena Hokinga Kembridžas universitātē, kur studēja kvantu lauka teoriju izliektā laiktelpā. Pavisam nesen 39 gadus vecais Myhrvold ir nodarbojies ar kāpšanu kalnos un formulas auto sacīkstēs. Viņš pat sporādiski uzstājas kā šefpavāra palīgs vienā no Sietlas labākajiem franču restorāniem Rovers.

Myhrvold savienojās ar Microsoft priekšsēdētāju Bilu Geitsu 1986. gadā, kad Microsoft iegādājās Dynamical Systems, Bērklija programmatūras uzņēmumu, ko bija nodibinājis matemātiķis. Piecus gadus vēlāk, būdams progresīvās attīstības vadītājs, Myhrvold ierosināja izveidot pētniecības laboratoriju, lai palīdzētu Microsoft uzņemties atbildību par savu nākotni. Viņa vīzijas paziņojumā tika apgalvots, ka labākais veids, kā nodrošināt nepārtrauktu piekļuvi stratēģiskajām tehnoloģijām, ir to izdarīt pats. Šī ideja piesaistīja Geitsa paranoju. Pat tad, kad viņa uzņēmums kļuva par dominējošo stāvokli, galu galā izraisot pretmonopola izmeklēšanu, kuras rezultātā uzņēmums pagājušajā rudenī tika tiesāts federālajā tiesā, programmatūras karalis joprojām bija noraizējies par to, ka garāžu izgudrotāji nogalina viņa biznesu ar neparedzētu jauninājumu. Tātad 1991. gada jūlijā Microsoft paziņoja par jaunu apņemšanos veikt ilgtermiņa pētījumus.

Šis solis diez vai to ienesa lielo rūpnieciskās pētniecības organizāciju, piemēram, Bell Labs vai IBM, rindās. Tomēr Microsoft Research izveide bija pirmā programmatūras industrijā, kas vienmēr bija koncentrējusies uz nākamās paaudzes produktu izstrādi. Izveidojot laboratoriju, Microsoft apliecināja savu nodomu kļūt par spēlētāju tādās jomās kā runas atpazīšana, futūristiskas lietotāja saskarnes un 3D grafikas progresīvās tehnoloģijas, kas varētu nest augļus gadiem ilgi.

Produkts Rainbow

tā ir augsta, plaša kārtība. bet microsoft ir skaidri noteicis savas prioritātes. Viens no galvenajiem mērķiem: izstrādāt tehnoloģijas, kas sniedz cilvēkiem iespēju mijiedarboties ar datoriem, izmantojot parastu, ikdienas valodu. Cenšoties iegūt šo skaitļošanas Svēto Grālu, vada dabiskās valodas apstrādes (NLP) grupa, kuras 20 locekļi padara to par vienu no lielākajiem laboratorijas centieniem. NLP mērķis ir ļaut datoriem saprast jebkura teksta, e-pasta vai balss nozīmi, kas pārveidota par tekstu, un pēc tam veikt darbības, pamatojoties uz šo izpratni.

Plūst līdzi

dabiskās valodas apstrāde ir daļa no Microsoft vispārējā mērķa padarīt datorus līdzīgākus cilvēkiem. Nākotnes mašīnām jāspēj reaģēt ne tikai uz izrunātām komandām, bet arī uz žestiem un sejas izteiksmēm. Patiešām, sapludinot sasniegumus no dažādām pētniecības jomām, vadītāji cer pilnībā realizēt savas starpdisciplinārās laboratorijas potenciālu. Šī cerība ir iemiesota plūsmā.

Ideja ir tāda, ka skaitļošanā notiek būtiskas pārmaiņas. Pēc Džims Kadžija apgalvo, ka dators ir sācies kā bezgalīgs kalkulators un pēc tam attīstījies par biroja produktivitātes rīku, un tagad dators galvenokārt kļūst par informācijas plūsmas līdzekli. Zīmes ir ēterī: e-pasts, datorizēta videokonference, sērfošana tīmeklī — šīs lietas sniedzas tālāk par dokumentu sagatavošanu, bet gan saziņu un pasaules izzināšanu.

Uzņēmumā Microsoft Research divi lauki — vīzija un grafika — strauji saplūst, lai risinātu plūsmas jēdzienu. Izaicinājuma redzes daļas pamatideja ir dot datoriem iespēju interpretēt un iegūt informāciju no vizuālām norādēm, piemēram, saglabātajiem attēliem vai tiešraides kameru plūsmām. Apmēram puse no Microsoft 14 biedru redzes grupas galvenokārt strādā, lai izveidotu jaunu skatupunktu konkrētai ainai, izmantojot tikai dažus iestatījuma attēlus, kas uzņemti no dažādiem leņķiem. Otra puse koncentrējas uz vīziju balstītām lietotāja saskarnēm. Tas ir saistīts ar tādām problēmām kā seju novērošana, izmantojot kameru, kas uzstādīta uz datora, un noteikšana, vai kāds atrodas iekārtas priekšā, kur viņš vai viņa skatās, pat viņa sejas izteiksme.

Grafika, protams, ir ļoti saistīta ar 3-D attēlu salikšanas paņēmieniem. Piemēram, vecākais grafikas pētnieks Braiens Ginters veido sarežģītu seju, sejas muskuļu kustību un izteiksmju datubāzi. Kombinācijā ar runas atpazīšanu, dabiskās valodas apstrādi un redzes tehnoloģiju viņš cer, ka šis arhīvs ļaus viņam izveidot virtuālus varoņus, kuri tiešsaistē sazinās, izmantojot runāto vārdu, nevis tekstu, un kuru lūpas un izteiksmes kustas ideālā sinhronizācijā ar viņu balsīm.

Redzes un grafikas tehnoloģijas var apvienot šādi: lietotāji izvēlas seju kā savu tiešsaistes personību. Pēc tam viņi sēž pie datora un runā mikrofonā, kamēr kamera fiksē viņu sejas izteiksmes. Vārdi, grimases un smaidi tiks sadalīti gabaliņos, pārsūtīti pa tālruņa līnijām un rekonstruēti virtuālajā vidē tā, ka šķiet, ka tie izplūst no ekrāna varoņa. Ginters uzskata, ka šāda tehnoloģija būs labvēlīga tiešsaistes tērzēšanas sesijām un spēļu spēlēšanai, kur cilvēki vēlas zināmu anonimitāti, bet vēlas niansētāku mijiedarbību, nekā to nodrošina vienkāršs teksts.

Potenciāls pārsniedz tiešsaistes tērzēšanas un spēļu jomu. Kajiya, Āzijas izcelsmes amerikānis, kura plūstošās krēpes un milzīgās aitas gaļas sēnes liek viņam izskatīties kā zinātniskās fantastikas meistaram, runā arī par video un balss savienojumiem, kas ienesīs tālsatiksmes, cilvēku savstarpējo saziņu pilnīgi jaunā dimensijā. Sistēma izmantotu programmas, kas izseko žestus un acu kustības un uzreiz pārzīmē ekrāna attēlu, lai persona otrā galā iegūtu atšķirīgu vienas un tās pašas ainas attēlojumu, ņemot vērā to, kur viņa kolēģis rāda vai skatās, tāpat kā īsta dzīve.

Microsoft nav PARC

šādi projekti atstāj iespaidu un pat šarmu. Tomēr, pat īstenojot savus cēlos sapņus, laboratorija nevar izvairīties no salīdzināšanas ar vienu datorzinātnes uzņēmumu, kas aizsākās ar līdzīgu zibeni: Xerox Palo Alto pētniecības centru jeb PARC. Uzņēmums Xerox PARC tika izveidots 1970. gadā, un tam bija nepieciešami tikai daži gadi, lai izveidotu grafisko interfeisu, lāzerprinteri un citas pamattehnoloģijas, kas definē personālo datoru.

Bet ir leģendāra āķis. PARC tika izolēts no Xerox austrumu krasta galvenās mītnes, kur uz kopētājiem orientētie tērpi neapgrūtināja skaitļošanu. Pašiem datoržokejiem trūka izpratnes par to, kuras tehnoloģijas faktiski varētu pārdot un kādā veidā. Viņi paredzēja 20 000 USD vērtu tīklā savienotu iekārtu Xerox Star. Tikai tad, kad Apple Stīvs Džobss uzurpēja viņu idejas par Macintosh datoru, PARC izgudrojumi pacēlās gaisā.

Vai Microsoft ir lemts pieļaut līdzīgas kļūdas? Ņemot vērā milzīgo klientu bāzi, kas ir bloķēta tās esošajos produktos, vai kaut kas patiesi revolucionārs varētu tikt pieņemts Microsoft biznesa grupās? Daži novērotāji saka, ka nē, vismaz bez uzņēmuma konkurences grūtībām, kas 90. gadu sākumā satricināja citas laboratorijas un lika pētniekiem strādāt roku rokā ar izstrādātājiem, tirgotājiem un klientiem, lai laboratoriju izgudrojumus pārvērstu nozīmīgos produktos. Nez, vai jūs varat mācīties, neveicot izmēģinājumus ar uguni, saka viens vadošais IBM pētījumu vadītājs, piebilstot, ka šobrīd mans iespaids ir tāds, ka Microsoft Research ir daudz vairāk kā smilšu kaste spēlēšanai.

Laboratorijā ir smilšu kastes aspekts, gandrīz tā, it kā tās dalībnieki joprojām simulētu lielu pētniecības darbu, pirms izdomā, kā to patiešām paveikt. Datorindustrijas pētniecības laboratorijas ir slaveni ikdienas sporta krekli un zili džinsi. Bet Microsoft tos izmanto vēl labāk: šorti un T-krekli. Rašids ir neatlaidīgs Star Trek fans, kurš uz sava biroja sienas glabā attēlu, kurā redzams kopā ar Džeimsu Skotiju Dūhanu. Darbinieki sadarbojas ar zinātniskās fantastikas rakstniekiem, piemēram, Nīlu ( Sniega avārija ) Stīvensons un Gregs Lācis, kuri savā grāmatā pat izveidoja varoni vārdā Neitans Rašids Slīpums .

Un tad ir Mīrvolds, kurš, kā ziņots, 1997. gadā no akciju opciju pārdošanas nopelnīja USD 104 miljonus un nesen tika iekļauts lidmašīnas reklāmā, jo viņš bija 100. cilvēks, kurš pasūtīja Gulfstream V reaktīvo lidmašīnu. In Barbari Bila Geitsa vadībā , bijusī Microsoft izstrādātāja Marlina Elere un līdzautore Dženifera Edstroma sūdzas, ka ātrā runājošā vizionāre izmet idejas, neizprotot ar to saistītos izaicinājumus. Jo īpaši viņi citē viņa nevietā 1990. gadu sākuma evaņģelizāciju par interaktīvo TV, kas ir slēpusies Microsoft un gandrīz visur citur. Viņi rakstīja, ka sarunāšanās ar Mairvoldu līdzinājās smēķēšanai. Tas varētu sniegt jums ieskatu, taču dienas gaismā šiem ieskatiem bieži nebija nekādas jēgas.

Vispasaules tīmeklī var būt jūtamāka nepatikšanas priekšzīme. Tikai 1995. gada decembrī Geitss pasludināja otro datoru revolūciju — internetu. Uzmanīgiem novērotājiem tas, ka spēle bija novēlota, liecināja par lielām problēmām, kas saistītas ar Microsoft pētījumu darbu. Viņi man jau ir atklājuši problēmu, par kuru mēs tikām kritizēti PARC sākuma dienās, saka Džons Sīlijs Brauns, inovāciju guru, kurš tagad vada Xerox laboratoriju. Kā tas ir iedomājams, viņš brīnās, ka Geitss nesaprata internetu, kamēr viņš to nesaprata?

Brauns saka, ka Microsoft pierādījumi norāda uz satraucošu virzienu: pieņemiet hipotēzi, ka viņiem ir lieliski pētnieki, un viņiem tie ir bijuši jau kādu laiku. Brauns norāda, ka šie pētnieki noteikti saprata interneta nozīmi. Viņš secina, ka Microsoft acīmredzamais modrības trūkums liek domāt, ka pelējuma laušanas idejas ir jāpārnes caur Myhrvold un Gates, pirms tās var izplatīties rindās. Viņš saka, ka šādas piltuves palēnina pētniecības ideju izplatību un ierobežo inovācijas. Viņa brīdinājums: uzmanieties no piltuvēm.

Vēlu ierašanās interneta ballītē, iespējams, bija Microsoft visievērojamākā kļūda, taču tā nav vienīgā. Vēl viena draudīga brīdinājuma zīme varētu būt redzama Talisman - sistēmā augstas kvalitātes datora grafikas renderēšanai. Microsoft to izteica kā jaunu standartu. Taču Talisman izrādījās neveiksmīgs, kad tas tika izlaists 1997. gada beigās. Liels iemesls: jaunās tehnoloģijas dēļ programmatūras uzņēmumiem un grafikas mikroshēmu ražotājiem bija jāpieņem jaunas procedūras. Atzīst Kajiya, Talismana galvenais arhitekts un tagad laboratorijas direktora asistents, tas vienkārši nebija dabiski, ka tirgus to darīja.

Tomēr, neskatoties uz šādiem aizdedzes traucējumiem, konkurentiem nevajadzētu viegli atlaist Microsoft pētniecības grupu. Lai gan Myhrvold ir atzinis, ka 90. gadu sākumā internetam piešķīra pārāk mazu nozīmi, Microsoft Research amatpersonas uzstāj, ka uzņēmums spēja ātri panākt, jo laboratorijā izstrādātās tehnoloģijas bija tuvu pie rokas.

Tā var būt pieredzes skatīšanās caur rozā brillēm. Tomēr ir grūti atrast lielu uzņēmumu, kas neatpaliktu no interneta līknes, lai gan ne tik tālu kā Microsoft. Un neviena laba laboratorija nevar izvairīties no vismaz dažām talismanam līdzīgām vilšanās: ja tai nav nekādu kritumu, tā nedomā pietiekami daudz. Turklāt Microsoft pētniecības smadzeņu trests ļoti labi apzinās, ka daudz svarīgāk par atsevišķiem panākumiem un neveiksmēm ir laboratorijas savienojums ar pārējo uzņēmumu un tā biznesa mērķiem. Viņi apgalvo, ka Microsoft pētniecības uzņēmums ir labi aizsargāts pret kļūšanu par programmatūras ziloņkaula torni.

Patiešām, Microsoft apzināti izveidoja laboratoriju galvenajā korporatīvajā pilsētiņā, nevis netālu no Xerox PARC akadēmiskā centra. Mērķis: saglabāt biznesa mērķus pētnieku prātā. Darbinieki regulāri pusdieno ar produktu grupas kolēģiem, un, kad tehnoloģija tiek nodota, pētnieki bieži pievienojas biznesa vienību izstrādātājiem, līdz produkti ir pabeigti. Šīs ciešās saites palīdz nodrošināt, ka laboratorija risina problēmas, kas ir svarīgas produkta pusei, un ka produktu darbinieki zina, ko var piedāvāt pētījumi, atzīmē laboratorijas operētājsistēmu grupas vadītājs Ričards Dravess. Viņš saka: Jūs varat paņemt tālruni un piezvanīt draugam gandrīz jebkurā uzņēmuma grupā, jo esat ar viņu strādājis iepriekš.

Microsoft apņemšanās īstenot šādu saplūšanu bija viegli pamanāma pagājušajā vasarā, kad praktiski viss runas izpētes darbs — 20 cilvēki kopumā tika pārstādīti uz ēku 25, lai palīdzētu runas produktu grupai ieviest uzlabotu runas atpazīšanas tehnoloģiju dažādās lietojumprogrammās. Līdera Sjueduna Huana galvenā komanda bija izveidojusi un strādāja pat pirms kastu izpakošanas un pārbūves pabeigšanas.

Tomēr cieša mijiedarbība ar produktu grupām ir tikai viena no mīklas sastāvdaļām. Neraugoties uz jebkādām runām par piltuvēm, laboratorijas darbinieki kā vēl vienu būtisku faktoru, lai pētniecība noritētu pareizajā virzienā, min savas spēcīgās saites ar Microsoft augstāko vadību. Uzņēmuma augstākajās rindās cilvēki ir tehnologi sirdī — viņiem patīk tehnoloģijas, saka Daniels Rozens, Microsoft jauno tehnoloģiju grupas ģenerāldirektors, kas papildina pētniecību, ieguldot vai iegādājoties tehnoloģijas ārpus uzņēmuma. Faktiski Myhrvold un citi Microsoft spēcīgās izpildkomitejas locekļi ir ieguvuši doktora grādu matemātikā vai datorzinātnēs. Un šīs zināšanas, saka Rozens, palīdz bruģēt ceļu pētniecības augļu integrēšanai produktos un vispārējā korporatīvajā stratēģijā.

Visbeidzot, atšķirībā no Bell Labs un IBM, kur pētījumi ir no aparatūras līdz programmatūrai, bioloģijai līdz fizikai, Microsoft laboratorijai ir asa un šaura uzmanība. Ārpus četru cilvēku teorijas kontingenta tā 27 galvenās grupas koncentrējas uz runu, dabiskās valodas apstrādi, grafiku un citām personālās skaitļošanas nākotnes jomām. Laboratorijas vadītāji uzskata, ka rezultāts ir zilu debesu laboratorija ar attieksmi, ka tas ir forši. Paredzams, ka pētnieki virzīs jaunākos sasniegumus, publicējot rakstus un uzstājoties tehniskajās sanāksmēs. Rašids un Lings ar lepnumu citē faktu, ka 10 no 50 uzaicinātajiem referātiem prestižajā Siggraph 96 konferencē sniedza Microsoft grafikas guru. Taču viņi tikpat ātri var lepoties, ka laboratorija ir ieviesusi svarīgu kodu praktiski katram uzņēmuma produktam. Patentētie izstrādājumi ietver saspiešanas algoritmus, kas ļauj diskā saglabāt vairāk datu, runas atpazīšanas tehnoloģiju, secinājumu dzinēju programmā Office 97, kas atvieglo problēmu novēršanu, video serveri un virkni izstrādes rīku, kas atvieglo programmēšanu.

Šādi varoņdarbi, šķietami ikdienišķi, pretstatā dabas likumu atklāšanai, iezīmē daudz atšķirīgu orientāciju no vecā Bell LabsIBMXerox PARC stila, kas izgudrojumus met pāri sienai izstrādes grupām. Pētījumu vadītāji saka, ka viņu uz produktu orientētais domāšanas veids izriet no dubultās filozofijas, kas pārvalda laboratoriju. Lielākajā līmenī pētniekiem ir pienākums savās jomās darīt to pašu, ko DOS un Windows darīja personālajiem datoriem: iestatiet standartus, uz kuriem balstās viss pārējais. Taču fundamentāla attīstība var ilgt vairākus gadus. Pagaidu mērķis ir izstrādāt produktus, kas palīdz attaisnot laboratorijas pastāvēšanu. Myhrvold uzskata, ka šādi stādi ir dabisks rezultāts no laboratorijas augstākajām ambīcijām. Kā viņš saka īstā guru veidā, jūs iegūstat vairāk mazu ideju, domājot lielā mērā, nekā domājot mazi.

Šaubu mākoņi

tā ir laba līnija. taču, lai gan visi plāni, kas ieviesti, lai laboratorijas brīvdomīgos pētniekus būtu cieši saistīti ar korporatīvajiem mērķiem, ir pilnīgi loģiski, tie paši par sevi maz palīdz kliedēt šaubu mākoni, kas lidinās pār Microsoft Research.

Viena jautājuma zīme ir par to, kā valdības pretmonopola prasība pret Microsoft varētu ietekmēt uzņēmuma pētniecības grupu, īpaši, ja Microsoft zaudētu. Mīrvolda vienīgais publiskais komentārs par šo tēmu, citēts tirdzniecības laikrakstā Datoru pasaule Mani uztrauc tas, ka, ja mēs radām un ieviešam jauninājumus un atklājam kaut ko jaunu, vai mēs varēsim ļaut saviem klientiem to izmantot? Jūs domājat, ka tas būtu viegli slam-dunk jautājums, taču tā nav pasaule, kurā mēs dzīvojam.

Lai gan šāda pretmonopola likuma interpretācija nav pilnībā ārpus robežām, vēsturiskais precedents liecina par mazāk briesmīgu iznākumu. Līdzīgas pretmonopola darbības uzņēmumos DuPont, General Electric, AT&T, IBM un Xerox, no kurām lielākā daļa ir piespiedušas uzņēmumus mainīt uzņēmējdarbības praksi, nav ierobežojušas pētniecības organizācijas, saka Deivids Hounšels, Kārnegija Melona tehnoloģiju un sociālo pārmaiņu profesors. Faktiski, atzīmē Hounshell, daudz lielāka iespējamība ir pretmonopola spiedienam palielināt pētniecības loma. Tas ir tāpēc, ka ārējās iegādes un licencēšanas darījumi parasti tiek arvien vairāk pārbaudīti, tāpēc uzņēmumiem ir vēlams ieviest jauninājumus no iekšpuses.

Piemēram, DuPont laikposmā no 1944. līdz 1963. gadam izturēja astoņas federālas pretmonopola prasības. Taču, saka Hounšels, šajā periodā uzņēmums ievērojami paplašināja savas pētniecības programmas. Tās vadītāji uzskatīja pētniecību un jo īpaši fundamentālos pētījumus par vienīgo pieejamo kursu, jo tas bija pakļauts pretmonopola spiedienam. Es uzskatu, ka Microsoft vadītāji, iespējams, daudz domā tāpat. Skatiet Microsoft pagājušā gada rudenī pieņemto lēmumu atvērt laboratoriju Ķīnā un pilnvaras līdz 2000. gadam sasniegt 600 pētniekus.

Cits lielais noslēpums ir saistīts ar pašu laboratoriju. Microsoft jaunizveidotajai pētniecības grupai acīmredzami ir daudz iespēju. Pirmkārt, tā kā universitātes un valdības laboratorijas ir atbildīgas par daudziem fundamentāliem sasniegumiem skaitļošanas pētniecībā, tas aizpilda būtisku tukšumu. Arī tad neviens neapstrīd cilvēku spēju ēkā 31 veikt patiesi novatorisku darbu. Neitans [Myrvolds] ir ļoti izdomas bagāts puisis, un viņš un Rašīds pieņem darbā neticami izcilus cilvēkus, saka Xerox PARC Brauns. Manā prātā nav šaubu, ka viņi veido pirmšķirīgu pētniecības operāciju.

Taču cilvēki vieni paši laboratoriju neuzvedīs — un laboratorijas kļūdas Talismanu un interneta frontēs ir jāpaceļ sarkanie karogi. Lai gan viņi noteikti ir apvienojuši talantīgu cilvēku komandu, nav daudz, ko jūs varat norādīt uz rezultātiem, un rezultātiem ir jābūt jebkuras pētniecības organizācijas panākumu mērauklai, atzīmē Džeimss Makgrodijs, bijušais IBM direktors. Pētījumi. Makgrodijs par šo tēmu runā ar autoritāti; 90. gadu sākumā viņš vadīja IBM kampaņu, lai padarītu zinātniski novērtēto organizāciju atbilstošāku Big Blue uzņēmumiem.

Galu galā Makgrodijs un citi, kas ieņem stingrāku līniju, joprojām dod Soft vismaz cīņas iespēju īstenot savus pētniecības sapņus. Maikls D. Gerijs, Lucent’s Bell Labs matemātikas zinātņu pētījumu direktors, saka, ka arvien biežāk viņš sacenšas ar Microsoft par izcilākajiem talantiem. Laboratorijas izredzes viņš rezumē šādi: ja viņi to dara pareizi, ja viņi pieņem darbā cilvēkus un ļauj pienācīgam skaitam no viņiem veikt pētījumus, kas tiek publicēti nopietnos žurnālos, tad varbūt kādu no šīm dienām realitāte sakritīs ar sabiedrisko attiecību stāstu, un tās ieņems savu vietu starp vadošajām rūpnieciskās pētniecības laboratorijām.

paslēpties