211service.com
Revolūcija biznesā
Nodrošina BBVA
Redaktora piezīme : Tālāk ir sniegts izvilkums no Tomasa V. Malona 2004. gada grāmatas The Future of Work: How the New Order of Business Will Shape Your Organisation, Your Management Style, and Your Life. Malone, Patrick J. McGovern menedžmenta profesors MIT Sloan School of Management, ir viens no runātājiem 9. aprīļa pasākumā Open Mind: kā internets maina mūsu dzīvi kopīgi rīko BBVA un MIT Technology Review
Tagad mēs esam uzņēmējdarbības revolūcijas sākuma stadijā, kas galu galā var būt tikpat dziļa kā Amerikas un Francijas revolūcijas 1700. gadu beigās. Tāpat kā demokrātiskā revolūcija, kas mainīja valdības lomu, revolūcija biznesā mūs ved uz pasauli, kurā cilvēkiem ir lielāka brīvība, pasaulē, kurā arvien vairāk cilvēku ir savu organizāciju centrā.
Rodas jauni darba organizēšanas veidi, jo jaunās informācijas tehnoloģijas sniedz lielākam skaitam cilvēku informāciju, kas nepieciešama, lai izdarītu apzinātu izvēli. Taču patiesais šīs revolūcijas stimuls ir mūsu pašu cilvēciskās vēlmes pēc ekonomiskās efektivitātes un elastības, kā arī pēc personiskā gandarījuma un piepildījuma.
Ir tehnisks termins organizācijas veidam, ko šī revolūcija padarīs izplatītāku. Vārds ir decentralizēts . Mēs šeit definējam decentralizāciju kā cilvēku līdzdalību lēmumu pieņemšanā, kas viņus ietekmē. Atšķirībā no centralizētām hierarhijām, piemēram, militārām organizācijām vai brīvām hierarhijām, piemēram, universitātēm, decentralizētas demokrātijas vai tirgi nesaista indivīdus ar lēmumiem, kuriem viņi personīgi nepiekrīt.
SAISTĪTI STĀSTI Skatiet citus BBVA OpenMind nodrošinātos rakstus:
• Darbs kopā tīkla ekonomikā
• Banku darbība, informācija un tehnoloģijas: ceļā uz zināšanu banku
Cik daudz enerģijas un radošuma varētu atslēgt, ja ikviens organizācijas dalībnieks jūt, ka viņu kontrolē? Pateicoties tādām jaunajām tehnoloģijām kā e-pasts, tūlītējā ziņojumapmaiņa un internets, tagad pirmo reizi cilvēces vēsturē ir ekonomiski iespējams sniegt milzīgam cilvēku skaitam šāda veida brīvība un elastība biznesā kas agrāk bija izplatīts tikai mazās organizācijās. Tagad mēs varam apvienot lieluma ekonomiskos ieguvumus, piemēram, globālo mērogu un daudzveidīgas zināšanas, ar cilvēciskām mazuma priekšrocībām: elastību, radošumu, motivāciju un inovāciju — ieguvumiem, kas arī ir būtiski uzņēmējdarbības panākumiem uz zināšanām balstītā un uz inovācijām balstīta ekonomika.
Lai gūtu panākumus pasaulē, kurā ieejam, mums būs jāmaina sava domāšana no pavēles un kontroles uz koordinēt un kultivēt . Koordinēšana un pilnveidošanās nav komandēšanas un kontroles pretstati; tās ir superkopas, kas ietver visu iespēju klāstu, sākot no pilnībā centralizētas līdz pilnīgi decentralizētai. Koordinēšana koncentrējas uz darbībām, kurām jānotiek, un attiecībām starp šīm darbībām; pilnveidošanās izceļ labāko situācijā, izmantojot pareizo kontroles un atlaišanas kombināciju. Lai vadītāji būtu efektīvi pasaulē, kurā mēs ieejam, viņiem būs elastīgi jāpārvietojas uz priekšu un atpakaļ decentralizācijas kontinuumā atkarībā no apstākļiem.
Tāpat kā pirms tās notikušā demokrātiskā revolūcija, arī biznesa revolūcija, kurā esam iekļuvuši, ir laiks, kad notiek dramatiskas pārmaiņas mūsu sabiedrības ekonomikā, organizācijā un kultūras pieņēmumos. Informācijas tehnoloģijas rada pasauli, kas ir gan ekonomiski efektīvāka, gan elastīgāka nekā jebkura cita cilvēces vēsturē, un šī efektivitāte un elastība ļauj cilvēkiem vairāk ienest uzņēmējdarbībā savas personīgās vērtības.
Lai izlasītu visu rakstu, noklikšķiniet šeit.
Pielāgots un atkārtoti izdrukāts ar Harvard Business Publishing atļauju. Sākotnējā versija parādījās kā 1. nodaļa no Darba nākotne: kā jaunā uzņēmējdarbības kārtība veidos jūsu organizāciju, jūsu vadības stilu un jūsu dzīvi Tomass V. Malons. Autortiesības 2004, Tomass V. Malons; Visas tiesības aizsargātas.