Silīcija ielejas mērķis

teksts: doma savādāk

Skats no Maika Stīpa biroja Palo Alto Koijotu kalnā ir viens no lielākajiem Silīcija ielejā.

Papildus melnajām un rožkoka biroja mēbelēm, diviem lieliem datoru monitoriem un trim Indonēzijas artefaktiem, lai atvairītu ļaunos garus, Stīpa paveras skats uz panorāmu, kas stiepjas no Redvudas pilsētas līdz Santaklarai. Šī ir vēsturiskā Silīcija ieleja, Hewlett-Packard un Fairchild Semiconductor, Intel un Atari, Netscape un Google dzimtene. Šī ir mājvieta inovācijām, kas ir veidojušas mūsdienu pasauli. Tāds ir arī Stīpa darba devējs: Xerox Palo Alto pētniecības centrs jeb PARC, kur tika izgudrota personālā skaitļošana un galvenās datortīklu tehnoloģijas un kurā viņš ir globālo biznesa operāciju vecākais viceprezidents.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2015. gada marta numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Un tomēr Maiks Stīps ir vīlies par to, ko viņš redz pa logiem.

Es redzu kopienu, kas rīkojas tā, it kā zinātu, kurp iet, bet šķiet, ka tai ir galva smiltīs, viņš saka. Viņš norāda uz Hewlett-Packard galveno mītni dažu kvartālu attālumā un Hūvera torni Stenfordas universitātē. Šī pilsēta agrāk domāja plaši — integrētā shēma, personālie datori, internets. Vai mēs patiešām izmantojam visu intelektuālo spēku un radošumu, veidojot Instagram un iepazīšanās lietotnes? Vai tas tiešām mainīs pasauli?

Pēc gadiem Microsoft, HP un Apple pavadītiem gadiem Stīps pievienojās PARC 2013. gadā, lai palīdzētu leģendārajai ideju rūpnīcai labāk gūt labumu no sava darba. Darba ietvaros viņš ceļo pa pasauli, apmeklējot desmitiem lielu uzņēmumu pētniecības un attīstības vadītājus, un arvien vairāk uztraucas, ka ieleja viņiem kļūs nenozīmīga. Stīps ir viens no 22 tehnoloģiju vadītājiem Londonas mēra valdē, kas izveidota, lai veicinātu viedo pilsētu; viņi konsultē ierēdņus par to, kā piešķirt simtiem miljonu mārciņu projektiem, kas apvienotu fizisko infrastruktūru, piemēram, jaunu ātrgaitas dzelzceļu ar sensoriem, datu bāzēm un analīzi. Es precīzi zinu, ka Ķīna un daudzas citas valstis dzenas pēc šī projekta, kas turpmākajos gados būs paraugs daudziem līdzīgiem lielpilsētu infrastruktūras projektiem visā pasaulē, saka Stīps. No ASV? IBM. No Silīcija ielejas? Daudzi Anglijā jautā, vai kāds šeit vispār ir dzirdējis par Londonas metro projektu. Tas ir neticami. Kāpēc mēs neizmantojam tādas iespējas kā šī šeit, ielejā?

Šī pilsēta agrāk domāja plaši — integrētā shēma, personālie datori, internets. Vai mēs patiešām izmantojam visu intelektuālo spēku un radošumu, veidojot Instagram un iepazīšanās lietotnes? Vai tas tiešām mainīs pasauli?

Stīvs nav vienīgais, kurš jautā, vai Silīcija ieleja velta pārāk daudz resursu vienkāršām iespējām mobilajās lietotnēs un sociālajos medijos, uzbrūkot lielākām problēmām enerģētikā, medicīnā un transportā (skatiet jautājumus un atbildes: Pīters Tīls). Bet, ja jūs šo argumentu izklāstāt daudziem investoriem un tehnologiem, jūs saņemsit saprātīgu atgriešanos: vai Silīcija ieleja tiešām kādreiz ir nolēmusi tieši risināt lielas problēmas? Faktiski klasiskā Valley pieeja ir bijusi noteikt, kuras tehnoloģijas tā var ātri un vērienīgi attīstīt, un pēc tam ļaut pasaulei padarīt tās par savām vēlmēm. Tādā veidā mēs ieguvām Facebook un Google, un tāpēc ielejas tīro tehnoloģiju afēra bija īslaicīga nesakritība. Un, kā daudzi cilvēki norāda ar klasisko Silīcija ielejas pārliecību, darbs, kas padarīja šo apgabalu lielisku, joprojām notiek pārpilnībā.

Nākamais vilnis

Neliela vadītāju grupa, ko ieskauj simtiem vīna pudeļu, sēž privātajā ēdamistabā Bella Vita — itāļu restorānā, kas atrodas Losaltosas gleznainajā centrā ar dārgiem maziem veikaliem. Dažu jūdžu rādiusā var atrast oriģinālā Fairchild Semiconductor vietu, Stīva Džobsa māju un salonu, kurā Nolans Bušnels uzstādīja pirmo Atari spēli. Šīs salidojuma vadītājs ir Kārlis Gvardino , Silicon Valley Leadership Group izpilddirektors, nozares asociācija, kas nodarbojas ar ielejas ekonomisko veselību. Grupā ietilpstošās 400 organizācijas pārsvarā ir uzņēmumi, kas dibināti ilgi pirms mobilo lietotņu trakuma; tikai 10 procenti ir jaunuzņēmumi. Tas ir acīmredzams šajās vakariņās, uz kurām Gvardino ir uzaicinājis trīs savus valdes locekļus: Stīvs Berglunds, Trimble izpilddirektors , GPS iekārtu izgatavotājs; Toms Verners, saules enerģijas piegādātāja SunPower izpilddirektors ; un Gregs Bekers, Silicon Valley Bank izpilddirektors .

Tie ir cilvēki, kuri, tāpat kā Steep, lielu daļu sava laika pavada, tiekoties ar valdību un citu uzņēmumu darbiniekiem. Vaicāts, vai ieleja vairs nesaskaras ar to, kas pasaulei patiešām vajadzīgs, katrs kategoriski nepiekrīt. Viņus gandrīz pārsteidz jautājums. Šī ir vispiemērotākā un elastīgākā biznesa kopiena uz planētas, saka Bekers. Tas vienmēr ir saistīts ar inovācijām un virzību tur, kur nāk iespēja. Ja jūs uztraucaties, ka ieleja pārņem vienu vai otru tirgu, pagaidiet kādu laiku, un tas atkal mainīs virzienu. Tas ir tas, par ko mēs visi esam saistīti.

Tas ir pasaules kapitālisma centrs, un kapitālisms vienmēr mainās, piebilst Verners. Vai šobrīd ir pārāk daudz sociālo tīklu un lietotņu uzņēmumu? Droši vien. Bet kas liek jums domāt, ka tas tā paliks ilgi? Mēs vienmēr esam piedzīvojuši korekcijas. Tāda ir mūsu būtība… Taču mēs iznāksim spēcīgāki nekā jebkad agrāk, un iznāksim pavisam citādā tirgu un jauno tehnoloģiju komplektā. Šī joprojām būs labākā vieta uz planētas inovācijām.

Berglunds apgalvo, ka jau notiekošā paaudžu maiņa samazinās uzsvaru uz lietotnēm. Šķiet, ka jauniešiem kods nerūp tik daudz kā viņu paaudžu vecākie, viņš saka. Viņi vēlas būvēt lietas, piemēram, robotus un dronus. Vienkārši dodieties uz Maker Faire un skatieties tos. Viņi virzīs šo ieleju pavisam citā virzienā.

Berglundam varētu būt taisnība. Saskaņā ar CB Insights datiem 2014. gada pirmajā pusē interneta jaunuzņēmumi bija vadošie riska ieguldījumu saņēmēji Sanfrancisko un Silīcija ielejā (apgabalā bija puse no ASV kopējā apjoma; Ņujorka bija otrā ar 10 procentiem). Taču investīcijas interneta sektorā veidoja 59 procentus no kopējā apjoma, kas ir mazāks nekā 68 procentu maksimums 2011. gadā.

Dags Hentons, kurš vada konsultāciju firmu Sadarbības ekonomika un pārraudzīja gaidāmo pētījumu ziņojumu par ielejas stāvokli, apgalvo, ka kopš 1950. gada apgabalā ir bijuši pieci tehnoloģiskie viļņi. Katrs no tiem ir ilga apmēram 10 līdz 20 gadus un ietvēra neprātu, kam sekoja avārija un satricinājums un pēc tam nobriedis izvietošanas periods. Hentons šos viļņus ir identificējis kā aizsardzību (1950. un 1960. gadi), integrālās shēmas (1960. un 1970. gadi), personālais dators (1970. un 1980. gadi), Internets (90. gadi) un sociālie mediji (2000. un 2010. gadi). Ar šīm gaismām sociālo mediju vilnis, lai cik dominējošs tas būtu sabiedrības acīs, drīz var tikt aizstāts ar citu vilni. Hentons norāda, ka tas, visticamāk, ietvers programmatūras, aparatūras un sensoru kombināciju valkājamās ierīcēs un lietu internetā.

Zemi nokareni augļi

Floids Kvamme sāka savu karjeru uzņēmumā Fairchild Semiconductor (viņš tikās ar Gordonu Mūru un Endiju Grovu, kad ienāca izpilddirektors, lai paziņotu, ka Džons F. Kenedijs ir noslepkavots), vadīja lieldatora datorprogrammu uzņēmumā National Semiconductor un pēc tam kļuva par veiksmīgu uzņēmumu. kapitālists uzņēmumā Kleiner Perkins Caufield & Byers. Pirms aiziešanas pensijā 2009. gadā, lai kļūtu par eņģeļu investoru, viņš astoņus gadus pavadīja kā prezidenta Zinātnes un tehnoloģiju padomnieku padomes līdzpriekšsēdētājs.

Viņaprāt, vai Silīcija ielejai būtu jāatrisina lielākas problēmas, tas ir nepareizs jautājums, jo tā jau tās risina netieši. Pasaules uzmanību vienmēr novērš jaunākie lielie uzņēmumi ielejā, saka Kvamme, taču realitāte ir visuresoša. Fakts ir tāds, ka šajās dienās ieleja ir par visu. Kāpēc? Jo pat pēc visiem šiem gadiem tas joprojām ir saistīts ar silīciju — un ne tikai procesoriem vai atmiņu, bet arī sensoriem, un galvenokārt tāpēc, ka tagad viss ir mobilais, jaudas integrācija un pārvaldība.

Es nedomāju, ka cilvēki novērtē brīnumu, kas noticis pēdējās desmitgades laikā. 2005. gadā [Padomnieku padome] sagatavoja enerģētikas ziņojumu, kurā tika noteikts, ka ASV katru gadu patērē 100 kvadriljonus BTU enerģijas. Mēs prognozējam, ka līdz 2030. gadam pieprasījums pieaugs līdz 150 kvadracikliem. Tā vietā [2013. gadā] ASV patērēja tikai 98 kvadraciklus. Kā tas tika paveikts? Pateicoties uzlabotai jaudas kontrolei, un zemie augļi bija efektivitāte silīcija un lietojuma līmenī, Silīcija ielejas stiprās puses. Gandrīz pasaulei nemanot, visur parādās efektīvi procesori.

Vai šobrīd ir pārāk daudz sociālo tīklu un lietotņu uzņēmumu? Droši vien. Bet kas liek jums domāt, ka tas tā paliks ilgi?

Šādas aparatūras un programmatūras uzlabojumu kombinācijas noved pie daudzām tehnoloģijām, kas ir ārkārtīgi vērtīgas, pat ja tām tiek pievērsta mazāka uzmanība nekā tīmekļa vai mobilo lietotņu jaunizveidotiem uzņēmumiem, kuru vērtība ir simtiem miljonu dolāru, saka Toms Hejs, mārketinga vadītājs, kurš dibinātājs Tehniskā konference un Joint Venture Silicon Valley, grupa, kas veicina reģionālo attīstību. Tas, kas maldina nepiederošos, ir tas, ka tik daudz ielejā šķiet mazsvarīga, maza bumbiņa, Hejs saka, kad mīts ir tāds, ka mums ir jāmaina pasaule. Patiesībā mūsu utopiskais ideālisms pēdējos gados ir samazinājies, jo esam sapratuši, ka pat nelielām inovācijām pareizajā kontekstā var būt milzīga ietekme… un izredzes tos veiksmīgi īstenot ir bezgalīgi lielākas. Kā piemēru pareizam kontekstam Hejs min automašīnas. Viņš uzskata, ka autonomie transportlīdzekļi mainīs pilsētu raksturu un kļūs par jaunu platformu, tāpat kā personālie datori un viedtālruņi. Ar šo sasniegumu vien pietiks, lai ielejā izveidotu vēl vienu zelta laikmetu, viņš saka. Un tā ir tikai viena no šādām revolūcijām: droni būs vēl viena milzīga platforma, tāpat kā mobilās medicīniskās uzraudzības ierīces, tostarp viedie pulksteņi. Un nešaubos, ka būs vēl.

Saistīts kopā

Līdzdibināšana LinkedIn padarīja Reidu Hofmanu par miljardieri, taču tieši kā riska kapitālists uzņēmumā Greylock Partners pēdējo piecu gadu laikā viņš ir kļuvis par guru. Jebkurā dienā Greylock vestibils ir pārpildīts ar pat duci startup komandu, kas gaida tikšanos ar Hofmanu, kurš skrien no vienas konferenču telpas uz otru.

Hofmans piekrīt Stīpa vērtējumam, ka ielejas tehnologi koncentrējas uz ātrajām iespējām lietotnēs un programmatūra , taču viņš to uzskata par piemērotu, jo programmatūra ietekmē katru produktu un organizāciju līmeni. Tas nozīmē, ka tas piedāvā iespējas gūt milzīgu ietekmi.

Tas nav nejauši, ka Tesla ir šeit, jo tā produkta galvenā lieta nav akumulators, bet gan programmatūra, viņš saka. Tā kā programmatūra strukturālā līmenī risina vienu nozari pēc otras, izveidotie uzņēmumi galvenokārt atradīsies šeit. Līdzīgi, kad programmatūra definē cilvēku ekosistēmas, īpaši angļu valodā, arī tās lielākoties atradīsies šeit, ielejā. Vienkārši apskatiet Twitter, Facebook, eBay, Dropbox un visus citus. Tā nav nejaušība, ka viņi atrodas ielejā. Arī apkopotāji, piemēram, Pinterest. Lielie dati atradīsies daudzās vietās, taču šeit būs arī lielākā daļa lielo datu analītisko rīku veidotāju. Tā būs arī nākamās paaudzes [operētājsistēmas] slāņi — tāpat kā tagad ir Android un [Apple] iOS.

Tas nozīmē, ka vienmēr būs plašas tehnoloģiju zonas, kurās ielejas uzņēmumi nekonkurēs, un lielas problēmas, kas jāmēģina atrisināt citur cilvēkiem. Šie izaicinājumi nesaskan ar Valley VC cerībām, ka uzņēmumi sāks darbu ātri, ar zemām kapitāla izmaksām un tiem ir iespēja ievērojami paplašināties. Hofmans saka, ka ir daudzas lietas, kurās mēs šeit neesam labi, un pret kurām mums ir gandrīz antivielu vājums. Mēs nezinām, kā šeit izveidot DuPont tipa uzņēmumu. Veselība? Ģenētika? Droši vien viņi paliks centrēti Bostonā, ja vien [šīs nozares] neattīstīs spēcīgu uzņēmējdarbības komponentu. Tad viņi, visticamāk, pārcelsies uz šejieni.

Hofmans dalās Stīpa bažās, ka Silīcija ielejas uzņēmumi nepievērš pietiekamu uzmanību tam, pie kā strādā pārējā pasaule. Dažkārt viņš satraucas par nebeidzamo man-to-ismu saistībā ar viņa redzētajiem biznesa plāniem — to, ko viņš raksturo kā Airbnb suņu viesnīcām. Ja man būtu burvju nūjiņa, viņš saka, es vēlētos, lai vairāk uzņēmēju uzņemtos lielākus un daudzveidīgākus riskus. Un, ja šīs jaunās idejas atbilst Valley modelim, tām vajadzētu būt šeit. Un, ja nē, viņiem vajadzētu padomāt par sava uzņēmuma izveidi kaut kur citur.

Maikls S. Malons ir aptvēris Silīcija ieleju vairāk nekā 25 gadus. Viņa jaunākā grāmata ir Intel Trinity .

paslēpties