Silīcija ieleju nevar kopēt

1960. gadā Silīcija ieleja jau bija piesaistījusi pasaules uzmanību kā pilns tehnoloģiju centrs. Tas bija radījis mikroviļņu elektronikas nozari un noteica nozares un akadēmiskās partnerības modeli. Francijas prezidents Šarls de Golls ieradās vizītē un apbrīnoja tās plašos pētniecības parkus, kas atrodas starp fermām un augļu dārziem uz dienvidiem no Sanfrancisko.

Klasiskais klasteris: Fairchild Semiconductor komanda, kas šeit tika parādīta 1960. gadā Sanhosē, Kalifornijā, ražos pirmo integrēto shēmu no silīcija. Divi, Gordons Mūrs un Roberts Noiss, vēlāk nodibināja Intel.

Stenfordas universitāte, kas atrodas Silīcija ielejas centrā, bija radījusi tādus vadošus uzņēmumus kā Hewlett-Packard, Varian Associates, Watkins-Johnson un Applied Technologies. Šie uzņēmumi virzīja tehnoloģiju robežas. Šeit acīmredzami notika kaut kas neparasts — inovāciju un uzņēmējdarbības jomā.

Drīz vien citi reģioni mēģināja kopēt maģiju. Pirmo nopietno mēģinājumu atjaunot Silīcija ieleju 20. gadsimta 60. gadu vidū Ņūdžersijas štatā izveidoja augsto tehnoloģiju uzņēmumu konsorcijs. Viņi pieņēma darbā Frederiku Termanu, kurš aizgāja pensijā no Stenfordas pēc tam, kad bija strādājis par prāvestu, profesoru un inženierzinātņu dekānu.

Termans, ko dažkārt sauc par Silīcija ielejas tēvu, Stenfordas jaunizveidoto inženierzinātņu skolu bija pārvērtis par inovāciju dzinēju. Mudinot zinātnes un inženierzinātņu nodaļas sadarboties, sasaistot tās ar vietējiem uzņēmumiem un koncentrējot pētniecību uz rūpniecības vajadzībām, viņš radīja sadarbības un informācijas apmaiņas kultūru, kas kopš tā laika ir definējusi reģionu.

Tas bija maisījums, ko Ņūdžersija vēlējās atkārtot. Tas jau bija vadošais augsto tehnoloģiju centrs, kurā atradās 725 uzņēmumu laboratorijas, tostarp RCA, Merck un tranzistora izgudrotājs Bell Labs. Tās zinātnes un inženierzinātņu darbaspēks sasniedza 50 000. Taču, tā kā šajā apgabalā nebija prestižas inženierzinātņu universitātes, tās uzņēmumiem bija jāpieņem darbinieki no ārpuses, un viņi baidījās zaudēt savus talantus un labākās tehnoloģijas citiem reģioniem. (Lai gan Prinstonas universitāte atradās netālu, tās mācībspēki parasti izvairījās no lietišķajiem pētījumiem un visa, kas smaržoja pēc rūpniecības.)

Ņūdžersijas biznesa un valdības vadītāji ar Bell Labs priekšgalā nolēma, ka risinājums ir izveidot universitāti, kas līdzīga Stenfordai. Un tas ir tas, ko viņi cerēja, ka Termans darīs.

Ieleja 2.0: Topošie uzņēmēji 2011. gadā pulcējās Stenfordas universitātē Y Combinator’s Startup School.

Termans izstrādāja plānu, taču viņš nevarēja to īstenot, galvenokārt tāpēc, ka rūpniecība nesadarbotos. Šo vēsturi dokumentēja Stjuarts V. Leslijs un Roberts H. Kargons 1996. gada rakstā ar nosaukumu Selling Silicon Valley. Viņi stāsta par to, kā RCA nereģistrējās partnerībā ar Bell Labs, kā Esso nevēlējās dalīties ar saviem labākajiem pētniekiem ar universitāti un kā Merck un citas zāļu firmas vēlējās paturēt savus pētniecības dolārus mājās. Neskatoties uz kopīgām vajadzībām, uzņēmumi nesadarbotos ar konkurentiem.

Termans vēlāk mēģinās vēlreiz Dalasā. Taču viņam neizdevās līdzīgu iemeslu dēļ.

1990. gadā Hārvardas Biznesa skolas profesors Maikls Porters ierosināja jaunu metodi reģionālo inovāciju centru izveidei — šoreiz ap esošu pētniecības universitāti. Viņš novēroja, ka savstarpēji saistītu uzņēmumu un specializēto piegādātāju ģeogrāfiskā koncentrācija sniedza atsevišķām nozarēm produktivitātes un izmaksu priekšrocības. Porters apgalvoja, ka, apvienojot šīs sastāvdaļas kopā, reģioni var mākslīgi raudzēt inovācijas (skatiet In Innovation Quest, Regions Seek Critical Mass).

Porters un leģionu konsultantu, ievērojot viņa metodiku, valdībām visā pasaulē noteica lejupejošus klasterus. Formula vienmēr bija viena un tā pati: izvēlieties karstu nozari, izveidojiet zinātnes parku blakus pētniecības universitātei, piešķiriet subsīdijas un stimulus izvēlētajām nozarēm, lai tās tur atrastos, un izveidojiet riska kapitāla kopu.

Diemžēl maģija nekad nav notikusi — nekur. Simtiem reģionu visā pasaulē kopīgi iztērēja desmitiem miljardu dolāru, mēģinot izveidot savas Silīcija ielejas versijas. Es nezinu nevienu panākumu.

Tas, ko Porters un Termans nespēja atpazīt, ir tas, ka Silīcija ieleju radīja nevis akadēmiskās aprindas, rūpniecība vai pat ASV valdības finansējums militāriem pētījumiem kosmosa un elektronikas jomā: tie bija cilvēki un attiecības, kuras Termans bija tik rūpīgi veicinājis. Stenfordas mācībspēki un nozares vadītāji.

Kalifornijas Universitātes Bērklijā profesore AnnaLee Saxenian saprata cilvēku, kultūras un savienojumu nozīmi. Viņas 1994. gada grāmata Reģionālās priekšrocības: kultūra un konkurence Silīcija ielejā salīdzināja Silīcija ielejas attīstību ar Route 128 — gredzenu ap Bostonu —, lai izskaidrotu, kāpēc neviens reģions nav spējis atkārtot Kalifornijas veiksmes stāstu.

Saxenian atzīmēja, ka līdz 1970. gadiem Bostona bija tālu priekšā Silīcija ielejai starta aktivitātēs un riska kapitāla ieguldījumos. Tam bija milzīgas priekšrocības, jo tas bija tuvu Austrumkrasta rūpniecības centriem. Astoņdesmitajos gados Silīcija ieleja un Route 128 izskatījās līdzīgi: lielu un mazu tehnoloģiju uzņēmumu, pasaules līmeņa universitāšu, riska kapitālistu un militārā finansējuma sajaukums. Un tad Silīcija ieleja skrēja pa priekšu un atstāja 128. maršrutu putekļos.

Iemesli to saknē bija kulturāli. Priekšrocības nodrošināja Silīcija ielejas augstais darba vietu skaita palielināšanas un uzņēmumu dibināšanas līmenis, tās profesionālie tīkli un ērtā informācijas apmaiņa. Ielejas firmas saprata, ka sadarbojoties un vienlaikus konkurējot, ir izdevies gūt panākumus — ideja atspoguļojās pat Kalifornijas neparastajos noteikumos, kas aizliedz nekonkurēšanas līgumus. Ekosistēma atbalstīja eksperimentēšanu, riska uzņemšanos un dalīšanos mācībās par panākumiem un neveiksmēm. Citiem vārdiem sakot, Silīcija ieleja bija atvērta sistēma — milzīgs, reāls sociālais tīkls, kas pastāvēja ilgi pirms Facebook.

Nekaitē arī tas, ka Silīcija ielejā ir lieliski laikapstākļi, tā atrodas tuvu kalniem un okeānam, un tajā ir neskaitāmas valsts parka pārgājienu takas. Tie palīdz veicināt optimisma un atvērtības kultūru.

Pieraksti to no 1995. līdz 2005. gadam 52,4 procentiem inženierzinātņu un tehnoloģiju jaunizveidoto uzņēmumu Silīcija ielejā bija viens vai vairāki cilvēki, kas dzimuši ārpus ASV. Tas bija divreiz vairāk nekā ASV kopumā. Tādiem imigrantiem kā es, kas ieradās Silīcija ielejā, bija viegli pielāgoties un asimilēties. Mēs varējām apgūt iesaistīšanās noteikumus, izveidot savus tīklus un piedalīties kā līdzvērtīgi. Mūsdienās tādu uzņēmumu kā Google pilsētiņas atgādina Apvienoto Nāciju Organizāciju. Viņu kafejnīcās netiek pasniegti hotdogi; tie piedāvā ķīniešu un meksikāņu ēdienus, kā arī karijus no Indijas ziemeļiem un dienvidiem.

Tā ir daudzveidība — sava veida brīvība —, kurā plaukst inovācijas. Izpratne par globālajiem tirgiem, ko imigranti nes sev līdzi, zināšanas par dažādām disciplīnām un saiknes, ko viņi nodrošina ar savām mītnes zemēm, ir devusi ielejai nepārvaramas konkurences priekšrocības, jo tā ir attīstījusies no radioaparātu un datoru mikroshēmu ražošanas līdz meklēšanai. dzinēji, sociālie mediji, medicīnas ierīces un tīras enerģijas tehnoloģijas.

Tomēr ieleja ir meritokrātija, kas nebūt nav perfekta. Un daži tā trūkumi plīst pie paša auduma, kas padara to unikālu. Sievietes un noteiktas minoritātes, piemēram, melnādainie un spāņi, lielākoties nav iekļauti uzņēmumu dibinātāju un valdēs. Riska kapitālistiem ir ganāmpulka mentalitāte un viņi lielā mērā finansē jaunuzņēmumus, kas dod īstermiņa rezultātus, kā rezultātā pārsvarā ir sociālo mediju un fotoattēlu koplietošanas lietotnes. Nekustamā īpašuma cenas ir tik augstas, ka lielākā daļa amerikāņu nevar atļauties tur pārcelties.

Visas šīs lietas palēnina ielejas darbību, taču tās to neapturēs. Vienīgais nopietnais izaicinājums, ko es redzu Silīcija ielejai, ironiskā kārtā ir no tās pašas valdības, kas savulaik katalizēja tās attīstību. Silīcija ieleja ir badā pēc talantiem. Darba vīzu ierobežojumi neļauj ārzemniekiem aizpildīt tās atveres. Jaunākie dati liecina, ka vairāk nekā miljons ārvalstu strādnieku ar pagaidu darba atļaujām gaida, lai kļūtu par pastāvīgiem iedzīvotājiem. Vīzu trūkums nozīmē, ka dažiem būs jādodas prom, bet citi kļūst neapmierināti un atgriežas mājās.

Šī intelektuālā darbaspēka aizplūšana varētu izraisīt dzīvību no Silīcija ielejas uzņēmumiem. Tad mums patiešām būs reāli konkurenti tādās vietās kā Ņūdeli un Šanhaja. Bet tas nenotiks tāpēc, ka viņi atklāja kādu inovāciju klasteru recepti, kas beidzot darbojas. Tas būs tāpēc, ka mēs eksportējām burvju sastāvdaļu: gudrus cilvēkus.

Vivek Wadhwa ir autors Imigrantu izceļošana: kāpēc Amerika zaudē globālo sacensību, lai sagūstītu uzņēmējdarbības talantus ( Wharton Digital Press, 2012). Sekojiet viņam Twitter @wadhwa .

paslēpties