211service.com
Tiekšanās pēc panākumiem inovācijas jomā 21. gadsimtā
Nodrošina BBVA
Atvērta inovācija ir mērķtiecīga zināšanu pieplūduma un aizplūšanas izmantošana, lai paātrinātu iekšējo inovāciju un paplašinātu inovāciju ārējās izmantošanas tirgus. Tas ir industriālās inovācijas paraugs, ko es radīju savā 2003. gada grāmatā, Atvērtā inovācija. Kopš tā laika šo koncepciju ir pieņēmusi lielākā daļa lielo uzņēmumu ASV un Eiropā, un tā ir citēta tūkstošiem akadēmisko rakstu.
Atvērtā inovācija paredz, ka uzņēmumi var un tiem vajadzētu izmantot ārējās idejas, kā arī iekšējās idejas un meklēt iekšēju un ārēju ceļu uz tirgu, cenšoties virzīt savas inovācijas. Atvērtie inovāciju procesi apvieno iekšējās un ārējās idejas platformās, arhitektūrās un sistēmās. Atvērtie inovāciju procesi izmanto biznesa modeļus, lai noteiktu prasības šīm arhitektūrām un sistēmām. Šie biznesa modeļi piekļūst gan ārējām, gan iekšējām idejām, lai radītu vērtību, vienlaikus definējot iekšējos mehānismus, lai pieprasītu kādu daļu no šīs vērtības.
Tradicionālais inovāciju process ir slēgts, jo projekti tajā var ienākt tikai vienā veidā, sākumā no uzņēmuma iekšējās bāzes, un iziet var tikai vienā veidā, izejot tirgū. Saskaņā ar šo slēgto inovāciju modeli pētniecības projekti tiek uzsākti no uzņēmuma zinātnes un tehnoloģiju bāzes. Tie virzās attīstības procesā, un daži projekti tiek apturēti, bet citi tiek atlasīti turpmākam darbam. Tiek izvēlēti daži veiksmīgi projekti, lai tie nonāktu tirgū.
Pretstatā tam atvērtajam inovācijas modelim, kurā projekti var ienākt vai iziet dažādos punktos un dažādos veidos. Šeit projektus var uzsākt gan no iekšējiem, gan ārējiem tehnoloģiju avotiem, un procesam dažādos posmos var pievienoties jaunas tehnoloģijas. Turklāt projekti var nonākt tirgū daudzos veidos, izmantojot ārlicencēšanu vai, piemēram, ar atšķirīgu riska uzņēmumu, papildus izmantojot uzņēmuma mārketinga un pārdošanas kanālus.
Izlasiet visu rakstu, kas publicēts vietnē OpenMind
Atvērta inovācija: tiekšanās pēc inovācijas panākumiem 21. gadsimtā
Jaunākā attīstība ir apsvēršana par to, kā inovācijas darbojas pakalpojumu uzņēmumos. Lielākā daļa no 40 labākajām Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācijas (OECD) ekonomikām pusi vai vairāk no sava iekšzemes kopprodukta (IKP) iegūst no šīs nozares, un daudzi uzņēmumi arī piedzīvo pāreju uz pakalpojumiem.
Kopumā attiecībā uz pakalpojumiem jauninājumiem ir jārisina spriedze starp standartizāciju un pielāgošanu. Pirmā ļauj darbības atkārtot daudzas reizes ar lielu efektivitāti, sadalot šo darbību fiksētās izmaksas daudziem darījumiem. Pēdējā ļauj katram klientam iegūt to, ko viņš vēlas, lai nodrošinātu augstu personīgo gandarījumu. Problēma ir tā, ka standartizācija liedz klientiem lielu daļu no tā, ko viņi dod priekšroku, savukārt pielāgošana mazina standartizācijas sniegto efektivitāti.
Šīs dihotomijas risinājums ir izveidot pakalpojumu platformas, kas aicina citus papildināt jūsu platformas piedāvājumu. Tas ļauj ekonomijai izkļūt no platformas standartizācijas, un tas rada pielāgošanu, platformai pievienojot daudzas citas. Atvērtās inovācijas pamatprincips ir tāds, ka ne visi gudrie cilvēki strādā jūsu labā. Tas nozīmē, ka ir lielāka vērtība, veidojot arhitektūru, kas savieno tehnoloģijas noderīgos veidos, lai atrisinātu reālas problēmas, nekā radīt vēl vienu tehnoloģisko elementu. Sistēmas arhitektūra, sistēmas integrācijas prasme apvienot elementus noderīgos veidos, kļūst vēl vērtīgāka pasaulē, kurā ir tik daudz elementu, ko var apvienot jebkuram konkrētam mērķim.
Platformas vadība ir sistēmu integrācijas biznesa modeļa puse. Veiksmīgai platformai ir nepieciešams biznesa modelis, kas var iedvesmot un motivēt klientus, izstrādātājus un citus pievienoties platformai. Modelis ir jāizstrādā tā, lai ļautu šīm trešajām pusēm izveidot biznesa modeļus, kas viņiem ir piemēroti, pat ja biznesa modelis darbojas platformas veidotāja labā. Tādā veidā viņu darbība palielina pamatdarbības vērtību, un viņu ieguldījumi padara platformas biznesu vērtīgāku.
Atvērtā inovācija vispirms tika saprasta un ieviesta kā divu organizāciju sadarbības virkne, lai atvērtu iekšējo inovāciju procesu. Tomēr šodien mēs redzam daudzus gadījumus, kad šī koncepcija tiek izmantota, lai vadītu ievērojamu skaitu spēlētāju vairākās lomās inovācijas procesā. Atvērtā inovācija paplašināsies tālāk par sadarbību starp diviem uzņēmumiem, un inovācijas kopienu izstrāde un pārvaldība kļūs arvien svarīgāka atvērtās inovācijas nākotnei.
Turklāt atvērtās inovācijas efektivitāte neaprobežojas tikai ar dažām atsevišķām korporācijām. Tas ir process, kas efektīvāk izmanto iekšējās un ārējās zināšanas katrā organizācijā neatkarīgi no tā, vai tā ir veca vai jauna, liela vai maza, valsts vai privāta.
Šis raksts ir pielāgots garākai versijai. Izlasiet visu rakstu šeit .