Tīmekļa dinastija

Šanhajas rīta sastrēgumstundas neprātā Bens Ciangs ir mierīgs un nosvērts. Ķīnas lielākā tīmekļa portāla Sina produktu izstrādes izpildviceprezidents ir pieredzējis interneta uzplaukuma veterāns un tikpat veikli orientējas uz jaunizveidotiem uzņēmumiem, kā datplūsmā ap sava uzņēmuma finanšu galveno biroju. Pirms desmit gadiem cilvēki šeit nezināja, ko internets var sniegt viņu labā, saka Ciangs. Tagad interneta uzņēmumi palīdz ķīniešu lietotājiem pāriet uz vadošajām tehnoloģijām un kļūt vēl progresīvākiem nekā ASV piramīdas virsotne.

30. gadu vidū Ciangs ir jaunas izstrādātāju paaudzes seja pasaulē visstraujāk augošajā interneta kopienā. Vēsturiski ziņu un informācijas avoti Ķīnas pilsoņiem ir aprobežojušies ar valsts televīziju un radio. Ciangs un viņa vienaudži ir izveidojuši pašmāju tīmekļa pārlūkprogrammas, portālus un meklētājprogrammas, kas piedāvā padziļinātu saturu un pakalpojumus, nekā parasti var atrast amerikāņu vietņu ķīniešu versijās.

Šis stāsts bija daļa no mūsu 2005. gada augusta numura

• Skatiet pārējo izdevuma daļu
• Abonēt

Tāpat kā pārējie Sinas vadošie pārstāvji, kuru vidū ir vadītāji Jans Vans, Čārlzs Čao un Hērsts Lins, Ciangs tika apmācīts Rietumos, kas, šķiet, ir veidojis viņa attieksmi pret informāciju un biznesu. No ievērojamas ģimenes — viņa vectēvs bija Taivānas līdera Ching-kuo Chiang ģenerālsekretārs — Ciangs dzimis Kalifornijā, bet uzauga un mācījās koledžā Taivānā. Būdams Stenfordas universitātes maģistrants 1995. gadā, viņš līdzdibināja Sinanet — tiešsaistes ziņu pakalpojumu, kas paredzēts lasītājiem ķīniešu valodā ārpus Ķīnas. Trīs gadus vēlāk Sinanet apvienojās ar Pekinas Stone Rich Sight Information Technology, vadošo Ķīnas programmatūras un interneta uzņēmumu. Rezultāts bija Sina, visu lietu ķīniešu portāls ar uzsvaru uz ziņām un izklaidi.

Tas ir bijis veiksmīgs jebkurā mērogā. Kopš sākotnējā publiskā piedāvājuma Nasdaq 2000. gadā Pekinā bāzētā Sina ir kļuvusi par 200 miljonus dolāru vērtu uzņēmumu ar 2000 darbiniekiem visā pasaulē un kopumā savā vietnē ir uzņēmusi 100 miljonus reģistrētu lietotāju. Ķīnā, kas jau ir pasaulē vadošā mobilo ierīču lietotāju skaita ziņā un, domājams, līdz 2007. gadam pārsniegs ASV interneta lietotāju skaita ziņā, Sina izaugsmes potenciāls ir satriecošs.

Tsiang saka, ka pašlaik Sina nostiprina savu ziņu līdera pozīciju un izvēršas meklēšanas, e-pasta un mobilās izklaides jomā. Faktiski mobilo sakaru tirgus tagad veido 60 procentus no Sina ieņēmumiem, izmantojot partnerības ar mobilo sakaru pakalpojumu sniedzējiem, piemēram, Unicom un China Mobile. Un pagājušā gada februārī Shanda Interactive Entertainment, Ķīnas lielākais interneta spēļu uzņēmums un visaugstāk novērtētais IPO 2004. gadā, iegādājās 19,5 procentus Sina akciju, iespējams, norādot uz turpmāku apvienošanos.

Bet šķēršļu ir daudz. Tsiangs saka: Internets ir plašs kaujas lauks. Viņš saka, ka līdz šim Ķīnas tīmekļa cīņas noritēja līdzīgi kā Rietumos, taču darbība ir saspiesta divos vai trīs gados. Sina paplašinās, tai būs jānovērš konkurence no specializētākiem uzņēmumiem, piemēram, Pekinā bāzētā meklēšanas starta uzņēmuma Baidu. Vēl viens izaicinājums: Sina un citiem uzņēmumiem ir jāievēro ļoti stingri valdības noteikumi. Ciang saka, ka tirgus pieprasījuma līdzsvarošana pēc interneta medijiem, izklaides un tiešsaistes spēlēm ar valsts politiku ir ļoti delikāts darbs.

Runājot par uzņēmējdarbību, Ciangs brīdina: nekad neizdariet drosmīgus pieņēmumus saskaņā ar vecajiem priekšstatiem. Vienmēr atgriezieties pie tirgus datiem. Tas ir īpaši labs padoms valstī, kurā ir 1,3 miljardi cilvēku, kuru gaume dažkārt tiek uzskatīta par viendabīgu vai vismaz paredzamu. Sina, piemēram, sākotnēji uzskatīja, ka lielākais mobilā interneta tirgus būs tādās milzīgās, pārtikušās pilsētās kā Šanhaja. Taču pieprasījums izrādījās spēcīgāks Henanā, lauku provincē iekšzemē; Ciang saka, ka Sina tirgus pētījumi liecināja, ka iemesls varētu būt tas, ka patērētājiem Henanā bija vairāk brīvā laika.

Tsiang pieredze sniedz arī plašākas mācības tīmekļa uzņēmumiem visā pasaulē. Viņš saka, ka nepietiek tikai ar pareizu tehnoloģiju un biznesa modeli – ir arī jāsaprot vietējās kultūras kabatas. Tiem uzņēmumiem, kas izmanto šīs zināšanas, labi klājas Ķīnā un ārpus tās. Tsiang saka: “Šeit būs galvenā darbība.

paslēpties