211service.com
Trīs jautājumi ar cilvēku, kurš izstrādāja Beats austiņas
Beats Electronics, austiņu un mūzikas straumēšanas uzņēmums, kuru Apple iegādājas par 3 miljardiem ASV dolāru, iespējams, nevar lepoties ar jaunākajām tehnoloģijām, taču ir skaidrs, ka gudrs mārketings un produktu dizains palīdzēja uzņēmuma produktiem padarīt tik veiksmīgus.
Uzņēmuma dibinātāji reperis Dr. Dre un mūzikas producents Džimijs Aivins palīdzēja mārketingā, bet par dizainu atbildīgs ir rūpnieciskā dizaina uzņēmuma dibinātājs Roberts Brunners. Munīcijas grupa .
Brunner, Ammunition partneris, kurš atkāpjas no Beats galvenā dizainera amata iegādes dēļ, pirms Apple iegādes runāja ar MIT tehnoloģiju apskats IT redaktore Reičela Metza, lai pastāstītu par to, kā Beats guva panākumus, un par to, cik liela nozīme valkājamām tehnoloģijām var būt dizainam un mārketingam.
Kā pārliecināt cilvēkus, ka sīkrīks var būt modes aksesuārs?
Ja jūs izjauksit Beats, es teiktu, ka ir trīs lietas, kas ļāva tai darboties. Pirmkārt, mēs no jauna definējām audio ļoti svarīgai auditorijai: jaunākai auditorijai. Mēs teicām: mēs veidojam šīs austiņas, lai tās pieskaņotu jūsu mūzikas žanram, ko veic cilvēki, kas veido šo mūziku. Tāpēc mēs tur radām vērtību.
Tad mēs pārveidojām austiņas. Kad es uz tām paskatījos, pirms tam austiņas bija aizņemtas, mehāniskas un artikulētas, cieši saistītas ar audio kultūru, nevis modes kultūru. Tāpēc mēs pilnībā pārbūvējām to, padarījām to racionālāku, ikoniskāku; tikai labāk izskatās valkāt.
Un tad mārketinga pusē tas vienmēr bija par to, ka tas tiek virzīts vienā daļā kā sava veida kustība, vai ne? Tas ir kaut kas, kurā vēlaties būt daļa. Un tad tikai izveidojot to, lai tā būtu mērķtiecīga, tāpēc šeit ienāca Džimijs Lovins. Viņš mēdza teikt: Mūsu mārketinga stratēģija ir tāda, ka daudzi cilvēki man ir parādā daudz pakalpojumu. Tas nozīmēja, ka visi, ar kuriem viņš ir draugi, no sportistiem līdz aktieriem un mūziķiem, tos valkāja, tāpēc tas rada šo mērķtiecīgo lietu.
Tas, ko viņš izdarīja, padarīja austiņas par slavenību. Tas ir Džimija spožums. Un, kontekstualizējot to tā, kā tas tiek pasniegts, tas rada pārsteidzošu zīmola kapitālu.
Austiņu uzlikšana galvā ir viena lieta — cilvēki ir pieraduši to darīt. Bet ar tādu lietu kā Google Glass tas ir daudz grūtāk, vai ne?
Kāds man jautāja par Google Glass un to, vai tas būtu veiksmīgs, un es to pielīdzināju problēmai ar Bluetooth austiņām. Tā ir valkājama lieta, un tas, kas ar to notika, ir tas, ka noteikta cilvēku klase ar to uzreiz tika saistīta, vai ne? Bluetool, kā mēs to saucām.
Man šķiet, ka ar Google Glass [un Glasshole lietu] jūs uzreiz kļūstat par augstprātīgu tehnogudrību, ja to nēsājat. Tas var to nogalināt tikai šīs sociālās konotācijas dēļ, un tas parāda, cik jutīga ir šī informācija. Plaukstas locītava ir nedaudz piedodošāka nekā jūsu seja vai galva, taču tā joprojām ir tur. Un, ja vēlaties, lai tas tiktu plaši izmantots, otrs elements, kas, manuprāt, ir ļoti labi jāizlīdzina, ir savienojamības elements, jo, kā jūs zināt, ja izmantojat kaut ko Bluetooth, tas nav 100% uzticams. Ja jums regulāri jāieiet un jāpārveido pulkstenis, tas nelidos.
Vai tiešām cilvēki vēlas valkāt citu ierīci? Tas nozīmē vēl vienu sīkrīku, kas jāseko līdzi un jāuzlādē.
iPad ir ierobežotāks interfeiss, taču dažām lietām tas ir pilnīgi piemērots. Tāpēc daudziem cilvēkiem, kuri iegādājās datorus e-pastam, tīmekļa pārlūkošanai un spēlēm, es to iegūšu, jo tas ir mobilāks, vienkāršāks un tā tālāk. Nu, jūs varētu redzēt, ka tas pats notiek starp tālruni un pulksteni. Pieņemsim, ka ar savu pulksteni es varētu viegli veikt tālruņa zvanus, es varētu viegli saņemt savus ziņojumus, ir dažas lietas, kas ir vienkāršākas, vienkāršākas un daudz mobilākas. Jūs varētu arī veikt šo pāreju. Iespējams, viedtālrunī ir funkcionalitātes apakškopa, kurai daudzi cilvēki to pērk, un pēkšņi tas pārvietojas uz pulksteni, un, lieliski, man šī lieta nav jāvelk no kabatas; tas vienmēr ir uz manas plaukstas.