211service.com
Uz ieskatu virzīta inovācija
Sponsorētais saturs | SAP
Šo sarunu par uzņēmējdarbības nākotni jums piedāvā SAP & MIT Technology Review Custom
Atbildot uz šāda rakstura jautājumu, ir viegli pretstatīt cilvēka intuīciju datiem, salīdzinot un pretstatīt viņu relatīvās stiprās puses un argumentēt par labu vienam pret otru, tā, kā varētu strīdēties par mākslu pār zinātni. Taču, lai gan nostājas šajā svarīgajā jautājumā rada interesantas un kaislīgas diskusijas, tajā nav ņemta vērā pamatpatiesība par lēmumu pieņemšanu: cilvēki gandrīz katrā pieņemtajā lēmumā, gan personīgajā, gan profesionālajā lēmumā, nemanāmi apvieno instinktus, iekšas, pieredzi un datus. . Šīs iespējas nav ne mazākā mērā viena otru izslēdzošas.
Pieredze un apziņas izaugsme paļaujas uz datiem, skaidro @Phil. Tāpēc es neredzu pretestību starp instinktu, pieredzi, iekšām un datiem.
Mēs piekrītam šim noskaņojumam. Tomēr lielo datu pieaugums un to sniegtais ieskats izjauc līdzsvaru. Datu analīze sniedz jaunu informāciju, atklāj neredzētus modeļus, atbild uz neuzdotiem jautājumiem un pat paredz, kas notiks. Tādā veidā tas noteikti aizskar zarnu lomu lēmumu pieņemšanā. Un tam ir liela ietekme uz korporatīvo kultūru un vadību. Vismaz lēmumu pieņēmējiem būs jāizstrādā atvērtāka, līdzsvarotāka pieeja stratēģijai, un viņiem ir jābūt gataviem pieņemt datus, kas ir pretrunā ar iedibināto praksi un seniem uzskatiem.
Skaņa izslēgta Pievienojieties sarunai par katru no šīs sērijas jautājumiem:
• Resursu optimizēšana pieaugošā trūkuma apstākļos
• Tīklu spēks
• Uz ieskatu balstīta inovācija
• Centriskums uz klientu
• Cilvēka potenciāla atraisīšana
Protams, ne visi lēmumi tiek pieņemti vienādi, un ne visiem ir vajadzīgs vienāds instinktu, pieredzes un datu sajaukums. Datiem būs milzīga nozīme dažu inovāciju veidu atbalstīšanā un apstiprināšanā, bet ne... graujošu inovāciju, saka @mjoel. Kā norāda profesors Kleitons Kristensens no Hārvardas Biznesa skolas, ir trīs veidu inovācijas: graujošas, iedrošināšanas inovācijas, ilgtspējīgas inovācijas un efektivitātes inovācijas. Ilgtspējīgas un efektīvas inovācijas var ievērojami atbalstīt ar datiem, jo tās sniedz vadītājiem nepieciešamo ieskatu par tādām lietām kā klientu izvēle, dažādu procesu efektivitātes kritēriji, jauni klienti, kurus var izmantot utt. instinkts un zarnas.
Patiešām, inovācijas vienmēr prasīs riskus, dažus, kurus nevar izmērīt, un dažus, kas prasīs iztēli un ieskatu ļoti cilvēciskā līmenī. Dati palīdzēs veidot un vadīt riska uzņemšanos, dodot virzienu un skaidrību novatoriskajai domāšanai. Tas rada pamatu pārliecībai, kas nepieciešama uzņēmumu vadītājiem, lai novērtētu reālas iespējas, atlasītu tās, kurām ir vislielākā veiksmes iespējamība, un ātri tās īstenotu. Taču pieredzei un instinktam arī turpmāk būs liela nozīme. Patiesībā daži no mūsu lasītājiem apgalvoja, ka pieredze un instinkts ir tikai slēpti dati: gan nestrukturētas, gan strukturētas informācijas ilgtermiņa uzkrāšanās.
Galu galā uzņēmumu vadītājiem jebkurā gadījumā būs jāizlemj, cik pārliecinoši ir dati, cik precīzi tiem var sekot un cik ērti viņi tos ignorē. Tie, kas pārvalda šo smalko līdzsvaru, šajā uz datiem balstītās inovācijas laikmetā būs labā stāvoklī.
Pēc manas pieredzes, biznesa lēmumi šodien gandrīz vienmēr ir daļa no zarnas, daļēji zinātne, saka @Dog21. Es nedomāju, ka šīs lomas īpaši mainīsies uz datiem balstītā inovācijas kultūrā. Galu galā mēs esam cilvēki un paļausimies uz pieredzi, prātu un instinktiem, kas apstiprināti ar datiem. Abi turpinās strādāt sinhroni viens ar otru.