Uzņēmējdarbības ekosistēma

Pirmais runātājs MIT uzņēmēju kluba otrdienas vakara sanāksmē maija sākumā ir Pats, bijušais uzņēmuma finanšu direktors, kurš ir šeit, lai runātu par veidiem, kā atrast jaunus investorus klinšu kāpšanas trenažieru zālei, kuru viņš plāno paplašināt uz otru vietu.

Viņš saka, ka Patam nav nekāda sakara ar MIT, izņemot draudzību ar MIT absolventu, kurš ir ieguldījis viņa biznesā un uzaicinājis viņu uz tikšanos. Bet tas nav svarīgi E-kluba dalībniekiem — galvenokārt MIT studentiem, absolventiem un absolventiem, kuri pulcējas katru nedēļu. Viņi klausās Pata prezentāciju, uzdod detalizētus jautājumus par viņa apdrošināšanu un biznesa plānu, kā arī piedāvā ieteikumus un kontaktus.

Patu varētu saukt par vecmodīgu uzņēmēju, kuram jāpaļaujas uz saviem resursiem, mēģinot satikt potenciālos biznesa kontaktus. Taču uzņēmējdarbības nākotni — MIT uzņēmējdarbības stilu — iemieso otrais runātājs tajā vakarā Ians Makdonalds.

Makdonalds ir programmas Leaders for Manufacturing students, kas ir partnerība starp Sloan School of Management, Inženieru augstskolu un rūpniecību, kurā uzņēmumi nodrošina finansējumu, prakses iespējas un zināšanas studentiem, kuri mācās, lai kļūtu par mārketinga un projektu vadītājiem. ražošanas uzņēmumos. Makdonalds piedalās E-Club sanāksmē, lai pārbaudītu savu prezentāciju par biznesa plānu, ko viņš un viņa komandas biedri ir pieteikuši MIT ikgadējā 50 000 USD uzņēmējdarbības konkursā. Makdonalds saka, ka tā ir vide, kurā varat uzdot sarežģītus jautājumus, kas nekaitē jūsu turpmākajam progresam, jo ​​cilvēki telpā nav riska kapitālisti, kuru lēmumi par priekšlikuma finansēšanu varētu noteikt tā likteni.

Kamēr Makdonalds lūdz palīdzību E-Club dalībniekiem, viņš un viņa komandas biedri jau ir izmantojuši MIT plašos uzņēmējdarbības resursus. MacDonald's 50 000 dolāru komanda Nanocell Power izveidojās klasē ar nosaukumu Innovation Teams, kurā studenti veido mārketinga plānus MIT tehnoloģijām. I-Teams ir sadarbība starp Sloan Entrepreneurship Center, studentu vadīto riska kapitāla un privātā kapitāla klubu un Deshpande tehnoloģiju inovāciju centru Inženierzinātņu skolā, kas finansē pētniecību, kas varētu būt daudzsološa nozarei. Nanocell Power pamatā esošā tehnoloģija ir kurināmā elementu galvenās sastāvdaļas izgatavošanas process, kas padara tos mazākus un lētākus. Jangs Šao-Horns, mašīnbūves profesors, izstrādāja tehnoloģiju, izmantojot divas Deshpande centra dotācijas. I-Teams studentiem ir regulāra piekļuve profesoriem-izgudrotājiem un nozares mentoriem, kas palīdz uzlabot viņu mārketinga un biznesa plānus. Nodarbība izmanto arī Tehnoloģiju licencēšanas biroju (TLO), kur komandas tiekas ar licencēšanas amatpersonām, lai uzzinātu par MIT intelektuālā īpašuma noteikumiem.

Tāpēc Makdonalds ierodas E-Club sanāksmē labi sagatavojies. Nav pārsteigums, ka nedēļu vēlāk Nanocell Power tiek nosaukts par pirmo otro vietu 50 000 dolāru konkursā. Komanda iegūst 10 000 USD, biroja telpas un, gandrīz noteikti, priekšrocības, ja runa ir par finansējuma piesaisti un produkta laišanu tirgū. MacDonald ir daļa no tā, ko daudzi cilvēki sauc par MIT uzņēmējdarbības ekosistēmu. Pēdējās desmitgades laikā institūtā ir izveidojušies desmitiem organizāciju, kursu, balvu un semināru, pārvēršot to, kas bieži vien bija neparasts ceļš uz tirgu, par formalizētāku procesu. Mūsdienās MIT piedāvā atbalstu ikvienam, sākot no vidusskolu studentiem līdz pensionāriem absolventiem, sākot no ideju izstrādes un beidzot ar sagatavošanos sākotnējam publiskajam piedāvājumam pilsētās, kas atrodas līdz Bostonai un Dubaijai.

Tas ir gēnos
MIT vienmēr ir veicinājusi gan izgudrojumus, gan uzņēmējdarbību. Kopš institūta dibināšanas 1861. gadā studenti, mācībspēki un absolventi ir uzticīgi sekojuši tā devīzei, prāts un roka vai prātu un roku pārņemt to, ko viņi ir iemācījušies MIT un pielietot to reālajā pasaulē. Tas ir mūsu gēnos, Inženieru skolas dekāns Toms Magnanti sacīja tiem, kas pulcējās Nacionālās inženieru asociācijas reģionālajā sanāksmē pagājušā gada maijā. Institūts ir atdalījis uzņēmumus vairāk nekā gadsimtu, sākot ar Arthur D. Little 1886. gadā un virzoties caur Raytheon līdz vairāk nekā tūkstotim uzņēmumiem, kas izveidoti tikai pēdējā desmitgadē.

1997. gadā BankBoston veiktais pētījums atklāja, ka visā pasaulē ir 4000 ar MIT saistītu uzņēmumu, kas nodarbina vairāk nekā miljonu cilvēku un kuru gada apgrozījums ir aptuveni 232 miljardi USD — šis skaitlis ir salīdzināms ar Dienvidāfrikas vai Taizemes iekšzemes kopproduktu. Saskaņā ar Tehnoloģiju licencēšanas biroja datiem no 1996. līdz 2004. gadam katru gadu izveidojās vidēji 20 jaunuzņēmumi, lai komercializētu MIT piederošās tehnoloģijas. (Mazākais skaits bija 30 2000. gadā dot-com uzplaukuma laikā.)

Pirms piecdesmit gadiem nebija tādu formālu [uzņēmējdarbības] organizāciju, kādas ir šodien. Bet kultūra joprojām pastāvēja, saka Mertons Flemings ‘51, SM ‘52, ScD ‘54, Lemelson-MIT programmas direktors, kas atbalsta izgudrojumu. Mācībspēki tika mudināti kaut ko darīt ar savām idejām. Hartā ir noteikts, ka mēs esam šeit ne tikai, lai izglītotu un veiktu pētniecību, bet arī kalpotu. Daļa no apkalpošanas ir mijiedarbība ar nozari.

Jau vairākus gadu desmitus universitātes pilsētiņā ir bijušas atsevišķas uzņēmējdarbības aktivitātes: Slouns 60. gadu sākumā vadīja uzņēmējdarbības kursu; Absolventu asociācija 1978. gadā uzsāka Uzņēmumu forumu kā uzņēmēju tīklu grupu; un E-Club savu darbību uzsāka 1988. gadā. Taču mūsdienās to ir daudz vairāk, un viņi bieži sadarbojas. Maija sanāksmes laikā Magnanti parādīja auditorijai diagrammu, kas ilustrē uzņēmējdarbības programmas MIT. Es šaubos, vai valstī ir vairāk nekā pāris universitāšu, kas varētu izveidot šādu slaidu, viņš teica.

Izgudrojums apbalvots
Uzņēmējdarbība sākas ar jaunām idejām, un MIT jau sen tos izmanto. Katru gadu saskaņā ar TLO datiem institūta zinātnieki saņem vairāk nekā 750 miljonus ASV dolāru sponsorētās pētniecības finansēšanā, kas rada aptuveni 400 jaunus izgudrojumus. TLO portfelī ir vairāk nekā 3000 patentu. Saskaņā ar ASV Patentu un preču zīmju biroja datiem MIT parasti ierindojas starp trim labākajām universitātēm valstī saņemto patentu ziņā. (2004. gadā divi labākie bija Kalifornijas Universitātes sistēma un Kalifornijas Tehnoloģiju institūts.)

Universitātes organizācija, kas visredzamāk popularizē izgudrojumus, ir Lemelson-MIT programma, kas izveidota 1994. gadā. Lemelsons katru gadu piešķir 30 000 USD balvu MIT vecākajam vai absolventam, kurš izrāda solījumu kā izgudrotājs. 2005. gadā Deivids Berijs uzvarēja par savu sintētisko proteīnu insulta pacientu ārstēšanai. Berijs šogad bija arī 2. vieta 50 000 USD vērtībā cita projekta ietvaros. Ārpus institūta Lemelsons piešķir balvas atzītiem izgudrotājiem (500 000 USD Lemelsona-MIT balvu sauc par Oskaru izgudrotājiem) un nodrošina stipendijas, kas ļauj vidusskolēnu komandām visā valstī strādāt pie izgudrojumiem. Flemings Lemelsona programmu dēvē par 2002. gadā dibinātā Dešpandes centra priekšteci, jo tajā ir aplūkoti izgudrošanas agrīnie posmi. Deshpande izpilddirektore Krisztina Holly ‘89, SM ‘92, saka, ka centrs, kas jau ir izveidojis septiņus jaunuzņēmumus, aizpilda tukšumu universitātes pilsētiņā, koncentrējoties uz vēlākiem inovācijas posmiem un veidojot tiltu starp profesoriem un nozari.

Academia rada brīnišķīgas tehnoloģijas, kas pazūd atvilktnēs, saka Duglass Hārts, SM ‘85, mašīnbūves profesors. 2003. gadā Hārts saņēma 250 000 USD inovāciju dotāciju no Deshpande, lai sagatavotu pētījumu par viena objektīva 3-D attēlveidošanas sistēmām ārēja finansējuma saņemšanai. Centrs piedāvā arī Ignition Grants, balvas līdz 50 000 USD apmērā, lai finansētu to, ko Holija sauc par agrīnās stadijas savvaļas un dīvainas idejas, kas varētu izmantot lēcienu.

Pēc tam, kad Hārts un viņa pētnieku komanda ieguva Deshpande stipendiju, Holija ieteica viņiem iekļūt $ 50 000. Holija saka, ka Hārts bijis negribīgs uzņēmējs, un viņš piekrīt. Viņš saka, ka es nebiju pārliecināts, kā uz uzņēmējdarbību tiks uzskatīts akadēmiskajā vidē. Es nācu no laikmeta, kurā tavs uzdevums bija būt par mācībspēku un skolotāju, nevis izveidot uzņēmumus. Taču Hārts nolēma, ka biznesa vadību saņemšana inženierzinātņu skolas aizgādībā ir pietiekami droša.

2003. gada rudenī 50 000 dolāru vērtā pasākumā Hārts un viņa studenti satikās ar diviem Hārvardas Biznesa skolas studentiem un nolēma sadarboties ar viņiem. Tajā pavasarī viņu komanda Brontes Technologies ieguva otrās vietas balvu $50 000 vērtībā. Tomēr viņi iedūrās sienā, meklējot finansējumu: riska kapitāla kopiena pārliecinoši noraidīja viņu plānu izmantot tehnoloģiju ražošanā, sakot, ka tirgus nav pareizais. Tāpēc Hārts un viņa kolēģi pielāgoja sava biznesa plāna fokusu, lai atrastu citu veidu, kā izmantot tehnoloģiju. Viņi apmetās pie zobārstniecības: skenēja zobus, nevis veidoja no tiem ģipša veidnes. Riska kapitālisti bija pārsteigti, un uzņēmums atšķīrās ar 8 miljonu dolāru finansējumu.

Deshpande centrs pievienoja tehnoloģijai leģitimitāti, saka Hārts, kuram īpaši patika tas, ka visus Deshpande dotāciju priekšlikumus salīdzinoši pārskata MIT mācībspēki. Un 50 000 USD biznesa plānam pievienoja leģitimitāti. Tomēr Hārts saka, ka ar visiem viņa komandas saņemtajiem padomiem un atbalstu, tostarp piekļuvi brīvprātīgajiem biznesa mentoriem, izmantojot MIT Venture mentoringa pakalpojumu, viņa labākie resursi bija citi mācībspēki, kuri arī bija dibinājuši uzņēmumus.
Cilvēki var teikt [akadēmiķim]: 'Ja jūs gribējāt iesaistīties biznesā, kāpēc jūs nedevāties biznesā?' saka Hārts. Dešpande saka: 'Redzi, biznesam tu esi vajadzīgs.'

Studenti kā uzņēmēji
Kamēr Deshpande centrs atbalsta tehnoloģiju radītājus, Sloanas Uzņēmējdarbības centrs audzina uzņēmējus, kas saistīti ar izgudrojumiem. E-centra galvenais mērķis ir izglītība. Kopš 1996. gada tajā ir izvietoti divi desmiti ar uzņēmējdarbību saistītu kursu, ko piedāvā Sloan, tostarp I-Teams kurss. Visi kursi ir atvērti studentiem visā universitātes pilsētiņā. Mēs cenšamies reklamēt kursus ap universitātes pilsētiņu, saka bijušais E-Center programmas vadītājs Bobs Ajans, MBA '02, kurš, kā zināms, izsniedza vizītkartes tādās vietās kā zinātnes un inženierzinātņu biznesa klubu sanāksmes.

Tomēr aptuveni 75 procenti no reģistrētajiem kursiem nāk no Slouna. Divi no E-centra populārākajiem kursiem, Entrepreneurship Lab un Global Entrepreneurship Lab, ievieto studentus reālās pasaules uzņēmumos, kur viņi strādā komandās, lai iegūtu kursu kredītus, lai atrisinātu problēmas, kuru dēļ izpilddirektors naktīs nemirs, saka Ajans. Šīs problēmas ietvēra mārketinga plāna izstrādi uzņēmumam pirms IPO un veidu, kā uzņēmums varētu paplašināties. Centrs atbalsta arī vairākas studentu uzņēmējdarbības grupas, tostarp riska kapitāla un privātā kapitāla klubu, BioPharma biznesa klubu un 50 000 USD — dažiem piešķir biroja telpas un citiem padomus.

Tikai nesen uzņēmējdarbības grupas Sloanā un pārējās MIT ir oficiāli sadarbojušās savā starpā. Piemēram, šogad 50 000 USD pirmo reizi tās 16 gadu pastāvēšanas vēsturē kopīgi vadīs Slouna students un inženierzinātņu students. Studentu vadītāji cer uzlabot konkurenci, papildinot oficiālos 200 cilvēku pasākumus, ko tā iepriekš rīkoja ar nelielām tīklošanās vakariņām, kurās zinātnieki un biznesa studenti jutīsies ērtāk mijiedarbībā.

Modelis citiem
Gadu desmitiem ārējas organizācijas ir meklējušas MIT iedvesmu un atbalstu savās inovāciju un uzņēmējdarbības meklējumos. Kad Vinstons Čērčils 1949. gadā apmeklēja MIT, viņš runāja par to, kā amerikāņu tehnoloģiskie jauninājumi, piemēram, MIT izstrādātie radari, ir palīdzējuši sabiedrotajiem uzvarēt Otrajā pasaules karā. Viņš sacīja, ka Lielbritānija ir cietusi no koledžu trūkuma, kas inženierzinātnes un citas praktiskās disciplīnas izvirzīja par prioritāti. Desmit gadus vēlāk Kembridžas Universitāte nodibināja Čērčila koledžu, kas koncentrējās uz zinātni un tehnoloģijām. 2000. gadā Kembridža izveidoja ciešāku saikni ar MIT, kad abas skolas apvienojās, lai izveidotu Kembridžas-MIT institūtu — 100 miljonu dolāru partnerību, lai veicinātu uzņēmējdarbību Apvienotajā Karalistē.

Mūsdienās MIT notiek daudzas starptautiskas uzņēmējdarbības aktivitātes. E-Centrs vada 50 000 $ vērtu globālo starta semināru, kurā apmāca cilvēkus no citu valstu universitātēm, piemēram, Itālijas, Apvienotās Karalistes un Ķīnas, lai viņi varētu rīkot savus biznesa plānu konkursus. Uzņēmējdarbības forumā ir divi desmiti nodaļu visā pasaulē, kas sniedz biznesa izglītību un konsultācijas dalībniekiem. Pēdējā gada laikā foruma vadītājs Džo Hadzima ‘73 ir runājis ar grupām Norvēģijā, Somijā, Zviedrijā, Apvienotajā Karalistē, Spānijā un Filipīnās par veidiem, kā pielāgot dažas MIT idejas savām valstīm.

Šveicē ir pasaules līmeņa zinātne, bet nav daudz uzņēmējdarbības. Un mēs nevaram vienkārši paņemt šo sistēmu un novietot to tur, saka Hadzima, kura arī pasniedz E-centrā. Tomēr viņš saka, ka nav iemesla, lai ekosistēmas koncepciju nevarētu izplatīt. Mēs piegādājam ūdeni un pārtiku, un [tie] nodrošina dzīvību vietējā vidē. Hadzima mērķis ir labāk savienot foruma nodaļas, lai tās varētu izmantot viena otras resursus. Tā, piemēram, Detroitas nodaļa varētu palīdzēt dalībniekiem citās valstīs sazināties ar cilvēkiem auto industrijā.

MIT uzņēmējdarbības ekosistēma nav ideāla. Hadzima stāsta, ka lietas var kļūt nesakārtotas, ja, piemēram, grupām neizdodas sazināties savā starpā un ieplānot aktivitātes vienai naktij. 50 000 dolāru rīkotāji ir nobažījušies, ka daudzi inženierzinātņu un zinātņu studenti konkursu turpina uztvert kā Sloan notikumu, nevis tādu, kas viņiem ir atvērts. Un vēl ir jānosaka, kādu lomu studenti-pētnieki var uzņemties institūta atdalītajos uzņēmumos, kuriem viņi palīdz veidot. Taču uzņēmējdarbība pēc savas būtības ir saistīta ar risku uzņemšanos. Tāpēc nav pārsteigums, ka MIT nāk klajā ar jauniem veidiem, tostarp tādiem, kas ne vienmēr darbojas, lai atbalstītu un audzinātu savus nākamos uzņēmējus.

paslēpties